【2022精编】物业公司ISO9000ISO14000)管理手册.docx

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1、xxxx物业管理标准 GBA00A01-2001ISO9000和ISO14000质量环境管理体系管 理 手 册xxxx物业发布 第一层次 管理手册第一章 总则 第一节 前言 第二节 物业简介 第三节 手册使用第二章 质量/环境方针第三章 体系策划 第一节 管理职责 第二节 管理体系 第三节 环境因素 第四节 法律与其它要求 第五节 目标、指标和管理方案第四章 过程管理 第一节 顾客要求的评审 第二节 能力、意识、培训控制 第三节 交流 第四节 文件控制 第五章 监测、分析和改进 第一节 监视和测量 第二节 不合格控制 第三节 内部审核 第四节 记录和资料分析 第一章 总 则第一节 前 言 xx

2、xx物业筹建于一九八四年十月，八五年六月二十日破土动工，一九八七年一月二十一日投入试营业，同年五月一日正式营业。 物业设有行政办公室、保安部、工程部、财务部、人事培训部、采购部、销售公关部和质量环境监督小组。现有职工300多人，绝大多数职工具有大专以上文化水平，技术岗位均持证上岗。 自开业以来,集团标准化、规范化管理的基础上，融入了适合当地特点的管理理念和个性化的服务特色，使管理水平和服务水平有了进一步的提高；多年来，物业以其良好的管理和优质的服务在国内外市场上赢得了众多顾客的信赖，取得了良好的经济效益和社会效益。 物业非常重视人才的培养，有着一套完整的培训管理制度和人才激励机制；员工除了在物

3、业享有很多学习、晋升的机会之外，物业每年还有计划地安排员工参加培训；高素质的业务管理人才的培养和运用，使xxxx物业的服务质量一直维持在较高水平，同时也为实现企业可持续性发展储备了宝贵的财富。 二一年二月，为了进一步完善企业的管理制度，持续改进服务质量，提高市场竞争力，扩大企业的知名度，物业从市场战略的眼光出发，导入ISO9000和ISO14000质量环境管理体系。这是物业管理层在探索科学管理过程中的一次重大决策，它首先实现环境目标和经济目标的统一，把物业自身的发展跟人类的共同发展联系在一起。到本手册编制之前，经过多次宣传、发动和培训和全体编写人员的共同努力，第一版的程序文件已于二一年四月初步

4、形成。该文件全面涉及物业管理体系的具体要求和规范，体现了以顾客为中心的原则，经过反复地补充、修改后，投入试运行。我们相信该程序文件的有效运行能充分发挥各部门的组织和职能作用，使物业的管理更科学、更严谨、更有效，同时通过合理的资源配置，使产品或服务质量等各个要素的形成过程都处于受控状态，预防、减少和消除质量缺陷，减少环境污染、达到节能降耗的目的，从而保证质量环境方针、目标、指标的实现，促进企业和环境的共同、协调发展。xxxx物业全体职工在ISO9000和ISO14000质量环境管理体系的指导下，遵照法律法规,以人为本，发扬奉献、拼搏、开拓、实干的企业精神，加强培训力度，扩大销售，抓好企业文化和人

5、才队伍思想素质建设，增强企业的凝聚力，持续改善服务质量，倡导环保和资源的合理利用，不断提高环保绩效，努力营造温馨舒适的环境空间，保证顾客的需求,从而为物业获得更高的经济效益和社会效益作出不懈的努力。第二节 物业简介 饱览xxxx美景，尽享家的温謦。物业座落xxxx市市中心，位置优越，交通便利。距xxxx两江国际机场约30公里，距市内风景如画的景点区仅1至三公里。物业位于美丽的榕湖之畔，环境优雅怡人，美景尽收眼底。训练有素的员工能令您在这“家一样的感觉”的氛围中倍受卓越可亲的服务。物业设有各类展览会、大小型会议、宴会和鸡尾酒会的理想地点。现代办公设备齐全的商务中心，则是上商务客人理想的办公场所。

6、 地址： 邮编：电话：传真：E-MAIL：网址:第三节 手册使用1.手册基本内容和作用： 管理的科学化程度直接影响到企业形象、服务质量、市场占有率等。必须依据科学的标准化管理体系作为保证。ISO9000/ISO14000体系的实施，标志着我们的管理已经进入了标准化、法制化和国际化阶段。 管理手册对ISO9001标准的要素和ISO14001标准的要素进行了概述，规定了物业的质量方针、环境方针、目标、指标、措施、职责等的管理内容，以及相关程序文件的查询、手册的评审、修改、控制规定等内容。手册适用于物业各部门的管理活动，是物业管理体系建立、健全、完善和实施的纲领性文件。本手册描述了体系的构成，对各要

7、素的内容及其相互之间的联系和接口作了系统明确的规定。管理手册可作为物业管理活动统一的标准和共同的行动准则，也可作为客户、社会公众、政府机关对本物业服务质量、环境保证能力予以信赖的重要证实文件。 本手册对外是物业质量的承诺、环境管理的承诺，也可作为第二方或第三方认证时，证实本物业质量、环境管理保证能够满足相关规定要求。对内是进行管理活动的纲领性文件，是落实管理体系运行的内部法规，是全体员工行为规范的准则。2.目的： 指导管理体系的正常运行。3.适用范围： 管理手册适用于物业各部门所有服务过程的质量控制和环境管理。4.引用标准： ISO9000-2000：质量管理基础和术语 ISO9001-200

8、0：质量管理体系要求 ISO10011-2000：质量环境体系审核指南5.手册管理：5.1 手册发放5.1.1 手册为物业机密性的重要文件，持有者应注意保管，不得丢失、不得擅自外传。5.1.2 手册由行政办负责编号发放，发放对象为物业董事会、物业中层以上职能部门管理人员和质监、环境管理人员，持有者须办理领取签字登记手续。5.1.3 由手册派生的其它文件发至相关职能部门和专职人员。5.1.4 手册持有者岗位调动或离开物业，应到行政办办理移交手续，登记注销。5.2 管理要素的选择和手册评审5.2.1 本手册选择ISO9001标准要素26个，ISO14001标准要素17个。对于ISO9001的7.3

9、设计，因为行业特点将不适用，故此要素不采用。5.2.2 内审和管理评审时，对管理手册进行评审。5.2.3 在体系运行中或内部审核中，发现实际工作与程序、手册有较大不符时，可及时对手册进行评审。5.3 手册修改5.3.1 管理手册的修改、变更和换版权属于行政办，手册的修改、变更、换版后由行政办报请总经理批准后即行实施。5.3.2 导致手册修改、变更、换版的主要因素为： a）物业组织结构、服务（生产）活动发生重大变更时； b）物业管理职能部门机构有较大变动时； c）手册中规定的各项控制活动内容有所变动时； d）经实施后，发现手册中规定内容有重大错误或不足之处时； e）手册中所引用的标准或法规有变动

10、或改变时； f）内外部审核对管理体系结构设计提出必要的改进要求时； g）物业经营管理有所变化时。5.3.3 手册一经修改、变更或换版后，由行政办对手册持有者履行更换手续。5.4 手册的宣贯 编写手册，应全面发动有关人员参与起草、讨论等活动，起到事先宣贯作用，并通过协调使管理手册和其它管理文件保持一致。5.4.1 按ISO9001/ISO14001标准要求。5.4.2 对以往的经验予以吸收提高。5.4.3 对现时管理方式予以总结深化。 各级领导要积极参与宣贯活动，行政办、文件编写人员，应积极参加讲解、督促、指导，通过宣贯进一步落实各级各类人员的管理职能，促使物业全体员工、各职能部门能严格按职能认

11、真开展各项管理活动。5.5 手册的装订 为了便于更改手册采取活页装订。5.6 非受控的文本 一些发给顾客等相关方的手册，以后修改不需再对其进行控制、如修改、更换，这样的手册作为非受控文本。6.相关文件：GBB00D06文件控制程序第二章 质量/环境方针1.目的： 追求全面管理，使物业的目标及客户的期望和要求相一致，让客户对提供的产品和服务建立信心。并增强全员环保、节能意识，全面实施环境管理，倡导绿色消费，提高经济效益，树立物业新形象。2.适用范围： 适用于物业服务质量及环境的全面管理。3.引用标准： 3.1ISO9001/5.3质量方针 5.4.1质量目标 3.2ISO14001/4.2环境方

12、针54.职责：4.1 总经理负责质量/环境方针制定。4.2 行政办负责实施监督。4.3 人事培训部负责对全体员工有关质量/环境方针内容的宣传和培训。4.4 各职能部门制订相应的制度，保证服务质量和环境绩效的标准。5.要素控制：5.1 质量/环境方针1） 以ISO9001和ISO14001为依据，建立、实施并保持质量环境管理体系。2） 以提供“家一样的感觉”的环境和服务为基本导向，开拓创新，持续提高。3） 遵守法律、法规要求，致力于污染预防、节能降耗。4） 强化培训，逐步提高全员服务、环保意识。5.2目标 物业根据质量环境方针制定质量目标环境目标，并分解至各部门，定期进行评审。 5.2.1质量目

13、标 1）客户满意率99%。 2）客户建议、意见反馈率98%3）开拓、创新顺利通过年检，加强全面质量和服务管理，达到 ISO9001标准要求，持续不断改进。 4）完成年度其它工作质量的目标、指标。 5.2.2环境目标、指标(可比数)1) 纸张每半年比上年同期减少2%；2) 用油每季度比上年同期减少1.5%;3) 厨房用气每季度比上年同期减少2%;4) 减少一次性塑料制品,到2001年底完全停止使用客房塑料拖鞋和塑料洗衣袋;5) 用水每季度比上年同期减少0.5%;6) 用电每季度比上年同期减少2%;7) 减少噪声污染,噪声控制在昼间60dB,夜间50Db,控制机房噪声;5.3 服务理念：以家一样的

14、感觉赢得顾客。 1）用心服务（即：诚心、精心、尽心）使客户在桂宾有家一样的感觉；2）用个性化服务（即：针对服务、灵活服务、心理服务、超常服务）满足客户不 同要求； 3）用心创造安全、舒适的环境，给客户以不受约束，毫无担忧的“家外之家”； 4）强化培训，建立一支训练有素、专业知识强、素质高的员工队伍，为客户提供 高效率的服务。5.4环境理念：以自然温磬的环境回报社会。 我们充分认识到保护环境的重要性，全员积极参与，全心全意营造客户温馨家园。 1、遵守法律法规。 2、加强污染预防。 3、开展5R活动。 4、持续不断改进。5R：节约资源，减少污染（Reduce） 绿色消费，环保选购（Reevalua

15、te） 重复使用，多次利用（Reuse） 分类回收，循环再生（Recycle） 保护自然，万物共存（Rescue）5.5 员工环保行为规范 保护环境 人人有责 节约能源 从严把关 节电节水 养成习惯 废水废气 切勿污染 物品替代 节省资源 大力倡导 绿色消费5.6方针宣贯5.6.1 对员工的宣贯 各职能部门必须有加强对员工质量/环境方针内容的培训，使管理人员与全体员工在服务意识上达到共识。教育各级各类人员用奉献、拼搏、开拓、实干精神保证物业服务质量的稳定性，自觉用国际标准检查一切管理行为和服务行为，并将优质服务扩大影响到社会，确保物业信誉度。5.6.2 对外宣传 物业可通过新闻媒介、物业宣传手

16、册、标语等方式宣传，也可以通过在服务过程中与顾客进行交流达到宣传的目的。5.7 方针的评审与修改 物业每年管理评审时应对质量/环境方针的适宜性以及符合性作出评价与修改，以适应体系持续改进的需求。 第三章 体系策划第一节 管理职责1.目的： 规定管理层的相关职责，完善本物业的组织结构，资源等。2.适用范围： 本节适用于全物业各服务质量、环境有关的管理实施、验证部门和人员。3.引用标准：3.1 ISO9001/5.管理职责3.2 ISO14001/4.4.1结构与职责。4.职责： 总经理负责本要素的实施。5.要素控制：5.1 建立并保持各类各级人员管理职责书面控制程序。5.2 组织5.2.1 建立

17、和保持符合ISO9001和ISO14001标准并适合于物业实际的组织体系。组织体系应高效、精干、反应快捷、和谐。总经理负责组织体系的设置，必要时报董事会。5.2.2总经理根据管理体系的要求任命管理代表一名，以保证按ISO9001和ISO14001标准要求建立、维护和改进管理体系。5.2.2 行政组织结构图见附图1。5.2.3 主要人员管理职责:各级各类人员管理职责见各级管理人员岗位职责汇编。5.2.5 各部门主要管理职能活动分配见附表2。5.3 资源5.3.1 本物业配备具有满足客户住、吃、等消费活动的硬件设施、设备和服务水准。5.3.2 具有与服务配套的操作规范和完善的检查、督导制度。5.3

18、.3 本物业所需主要能源消耗：物业在水、电、油各方面依靠相关的政府部门，有力保证了物业的正常运行。5.3.4 本物业拥有经培训上岗的服务员、操作工，管理人员具有专业管理知识，特殊工种员工经培训考核合格后持证上岗，并将通过不断培训提高素质。5.3.5 经委托培训合格并授权，本物业有内审员近10人。5.3.6 本物业的主要产品是提供餐饮、娱乐、商品零售等服务项目，经营额趋势稳中有升，经济效益稳定。能为实现质量环境方针和目标提供所需资金。5.4基础设施本公司以的标准配备相关的设施，并按设施管理程序进行维护保养。完全可满足顾客的要求。5.5工作环境 本公司以标准设置各环境，并按相关操作规程对各处工作环

19、境进行保持，为各项工作打下基础。5.6管理承诺 总经理应通过沟通宣传法律、法规及以顾客为中心的理念，制定质量环境方针和目标、指标，配备必要的资源，建立、实施质量/环境体系，并通过管理评审来使体系得以持续改进。6.记录： 本要素记录由行政办负责管理。7.相关文件：GBB00D01各级管理人员岗位职责编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第37页 共38页第二节 管理体系1.目的： 健全和保持文件化的管理体系，确保服务质量和环境符合规定要求，实现管理方针、目标，并不断改进完善管理体系。2.适用范围： 本节适用于全物业与管理体系运行相关的职能部门和区域。3.引用标准：3.

20、1 ISO9001/4质量管理体系3.2 ISO14001/4.4.4环境管理体系4.职责：4.1 管理者代表负责组织、协调管理体系的建立、运行和完善。4.2 行政办负责管理体系日常管理。4.3 各部门负责贯彻、实施管理体系文件和各项管理活动。5.要素控制：5.1 顾客要求收集、反馈进行质量/环境管理体系的策划 本物业的管理围绕为顾客服务这一中心展开，以顾客满意为目的,从各方面广泛收集顾客、相关方要求和法规要求，作为本物业实施管理的起点，并在管理过程中不断收集和反馈这些意见，作为服务和环境改善的依据。5.2 服务特性和服务提供特性 物业主要有以下服务特性和服务提供特性：1） 安全性：物业在消防

21、、治安方面硬件配置齐全，运行良好,保安人员经过良好培训,完全能保障住客的人身财产安全。2）卫生：环境卫生由专人负责根据标准要求进行清洁,餐厅、客房用具、用品都经过防疫部门合格检验，以保证客人健康需要。3) 舒适：物业提供给客人下榻的客房，环境优雅，空气清新，所有硬件、软件符合国家评定标准。4) 礼貌：服务人员都经过良好的礼貌、礼节、思想修养的培训，其规范、符合风俗习惯的言行能随时给客人带来愉快的感受。5) 方便：物业各种设施配备合理、齐全，客人不但可以及时使用到合格、安全的设施，同时还能全面享受到快捷、高效的服务。6) 及时性：对于客人的各项服务要求，物业能在第一时间内提供，最大程度减少客人的

22、等待时间。7）文化性：物业的服务项目、服务理念、服务规范和物业提供的环境、设施设备及装饰体现本物业的文化特性。5.3 环境特点：物业环境特点主要是能资源消耗和三废排放，尤其是能源消耗方面 1）能源消耗：水约15,000吨/月 电约240,000度/月 柴油约27,000公斤/月 汽约5,500公斤/月 纸张、塑制品使用 2）废气排放：2台（6T/H）锅炉燃油造成的废气，含SO2及NOX等有害气体。 3）废水排放：物业每天约有500吨左右的废水经处理后排入城市废水总管网。 4）火灾：物业为高层建筑，一旦发生火灾，危害性较大。5.4 本物业管理体系根据行业服务特性和环境特点以及ISO9001-20

23、00标准26个要素 和ISO14001标准17个要素，鉴别服务过程的控制要点，提高目标、要求和措施，从而编制本管理手册和相关管理程序文件，并加以不断完善。5.5 体系建立按如下途径实现：内、外部评价服务和服务提供特性识别顾客、法规要求目标、要求确定活动过程鉴别和确定改 进体系实施体系文件化5.6管理体系文件包括管理手册、程序性文件、操作规范和记录。管理手册是第一层次文件，程序性文件是第二层次文件，操作规范是第三层次文件，记录是第四层次。5.7 体系文件说明5.7.1 本物业体系文件覆盖ISO9001-2000和ISO14001-96标准各要素的相关要求，ISO9001/7.3删除，其它要素根据

24、本物业实际，不同程度地采用。5.7.2 管理手册是规定质量方针、环境方针，按ISO9001标准及ISO14001标准对物业管理组织结构、程序、过程和资源所作的概述，是管理体系运行的纲领性文件。5.7.3 程序文件是管理体系的主体文件，是管理手册的支持性文件，它详细描述管理体系中的各项活动。服务规范主要的服务提供规范和质量控制要求都在其中清楚地表述，并且包括各部门间的接口关系。5.7.4 操作规范是管理活动的详细作业文件，是程序文件的支持性文件，主要描述详细的服务提供规范。5.7.5 记录包括管理活动全过程的各环节的记录，是管理体系有效运行和管理活动达到规定要求的客观证据。5.8 管理体系实施5

25、.8.1 本物业管理体系按“计划实施验证改进”，即PDCA循环这一模式运行，通过运行不断完善管理体系。5.8.2 通过教育培训，使所有与管理体系相关的人员理解管理体系的意图和运行方式，以保证管理体系持续有效地运行。5.8.3 各职能部门采取有效措施，确保体系有效运行。 1）编制实现管理目标的活动细则； 2）配置合适设施，保持良好的服务环境； 3）提供相应的检验依据，并实行有效控制； 4）配备能胜任岗位工作要求的人员； 5）对活动结果进行标识和记录，并予以保存； 6）不断进行改进。5.9 管理策划5.9.1 建立并保持策划程序。5.9.2 在管理活动开展前应进行必要的策划，以保证管理活动的有效实

26、施。下列管理活动应进行策划： 1）改造、新建、扩建、技措等工程，由工程部负责配合实施； 2）物业店庆等重大活动，由行政办负责；3）重要人物、会议团体接待，由各相关部门负责；5.9.3 策划活动应形成文件，文件应满足管理要求，并与管理体系的其它要求相一致。5.9.4 策划活动应包括以下内容： 1）针对该项策划活动的特殊要求编制管理计划，并对管理策划及其实现的全过程进行控制。 2）确保和配置策划实现所需的各项资源，达到所要求的质量与环境。 3）确保计划与管理体系文件的相容性。 4）必要时，提高和更新体系控制、监视和测量技术及其设备。 5）确定质量形成阶段中适宜的验证手段。6.记录： 管理策划活动按

27、体系文件和计划要求作好记录，记录由计划实施部门保存。7.相关文件： GBB00P03质量策划程序 GBB00D19工程项目策划程序第三节 环境因素1.目的： 识别、确定本物业各种活动、产品与服务对环境造成影响的环境因素，并判定环境因素的重要性，确保在制定环境方针、环境目标指标时考虑其重大环境影响。2.适用范围： 适用于本物业从事的活动、产品和服务所相关环境因素的鉴定。3.引用标准： ISO14001/4.3.1环境因素4.职责：4.1 各相关部门负责环境因素的收集。4.2工程部负责环境因素核准、判定。4.3 管理者代表负责环境因素判定表、优先行动等级鉴定表的核准。5.要素控制：5.1 环境因素

28、的收集与确定 各部门负责收集本部门活动、产品和服务对环境造成或可能造成影响（有利或有害）的环境因素。充分考虑过去时态、现在时态、将来时态的环境因素；正常状态、异常状态、紧急状态的环境因素以及直接的、间接的环境因素，并予以确定。5.2 环境因素的登录 各部门收集、确定完本部门的环境因素后，按规定的表格形式予以登录，然后交工程部汇总。5.3 环境因素的评价 管理者代表负责组织工程部根据各部门的环境因素登录表汇总本物业的环境因素，并结合每一环境因素，尽可能多地确定其环境影响，然后评价每一环境因素的重要程度及优先行动等级。对重大环境因素，工程部可联系当地环保部门对污染排放进行监测。5.4 环境因素的核

29、准 评价鉴定的重大环境因素应报管理者代表核准、确认。5.5 环境因素的修订 随着本物业环境管理的成效以及活动、产品或服务的改变，或者国家环保法律、法规的更新，环境因素都会相应有新改变，所以工程部应组织环境因素的相关部门重新评价、修订环境因素。6.相关文件： GBB00P04环境因素识别、鉴定程序第四节 法律与其它要求1.目的： 确定获取和理解直接适用于本物业活动、产品或服务法律法规、环境法律法规与其它要求。2.适用范围： 适用于本物业识别、确定、并更新相关法律、法规及其他要求。3.引用标准： IS014001/4.3.2法律与其它要求4.职责：4.1 行政办负责法律、法规及其他要求的收集、鉴定

30、与保管。4.2 各部门配合相关法规及其它要求的收集。4.3 管理者代表负责法律、法规及其他要求的审核。5.要素控制5.1 法律、法规与其它要求的获取 行政办应定期与省、地、市各级环保局等有关部门联系，订阅环保和物业经营管理书籍及报刊，获取管理体系有关法律、法规，并鉴定与物业活动、产品、服务中环境因素相关的环保法律、法规及标准要求。5.2 法律、法规与其他要求的执行 法律、法规与其他要求通过宣贯后，根据法律与其他要求上规定的时间由行政办通知各部门执行，并进行跟踪调查。 物业必须遵守国家的法律、法规及其他要求。 物业对缺乏国家法律、法规依据的服务和环境行为，可制定物业内部准则。5.3 行政办应及时

31、了解并获取国家有关环保法律、法规及其他要求的变更、增加，并组织培训学习。6.相关文件： GBB00P05法律、法规收集和鉴别程序。第五节 环境目标、指标和管理方案1.目的： 在本物业范围内每一有关职能和层次都应建立并保持文件化的环境目标和指标，制定环境管理方案，使之达到环境方针的要求和承诺。2.适用范围： 适用于本物业环境目标、指标的管理及环境管理方案的制定、修订和核准等内容。3.引用标准： ISO14001/4.3.3、4.3.4目标、指标和管理方案4.职责：4.1 工程部负责环境目标和指标、方案的拟定。4.2 行政办负责审核。4.3 管代负责目标、指标和方案的批准。5.要素控制：5.1 目

32、标和指标的建立与确定。5.1.1 工程部依据环境方针、初始环境评审结果、重大环境因素与环境影响，对本物业每一有关职能和层次建立并保持文件化的环境目标和指标，目标均应具体，指标均应量化。5.1.2 工程部在建立与评审环境目标和指标时，应考虑法律与其它要求，它自身的重要环境因素，可选技术方案、财务、运行和经营要求，以及相关各方的观点。5.1.3 目标指标须经行政办审核，管理者代表批准。5.2 目标和指标的定期评审和修订 经过一定时期的环境管理，目标与指标的实现及环境方针、环境因素的修订，工程部应定期对目标和指标予以评审和修订，以保证物业环境管理的持续改进。5.3 环境管理方案的制订 工程部组织本物

33、业各相关部门负责人依据目标和指标研究制订环境管理方案，方案中应包括规定实施进度每一有关职能和层次实现环境目标和指标的职责，落实资源，时间安排和优先顺序。各部门目标和指标的环境管理方案制定好以后，由行政办收集、汇总、审核。环境管理方案由管理者代表核准后，交付各责任方实施。5.4 环境管理方案的监测 在环境管理方案的执行过程中，工程部应有计划的对各个方案的执行情况进行检查，检查方案是否被严格遵照执行，通报执行进度情况。5.5 环境管理方案的定期评审与修订 随着环境管理方案的执行，目标与指标的实现，或者方案所涉及的活动、产品或服务有新的开发或修改等，工程部都应进行定期评审与修订，以确保管理方案的适应

34、性与有效性。6.相关文件： GBB00P06环境目标、指标和管理方案程序。第四章 过程管理第一节 顾客要求的评审1.目的： 使供需双方对顾客要求规定的内容理解一致，使顾客要求符合国家法律、法规，确保物业有能力满足顾客的要求。2.适用范围： 本节适用于本物业与顾客签订的所有销售预订、散客登记、和餐饮服务。4.引用标准：ISO9001/7.2与顾客有关的过程5.要素控制：5.1 建立并保持顾客要求的评审书面控制程序。5.2 评审要求5.2.1 所有顾客要求必须在接受前应明确并进行评审;包括顾客的隐含要求和法规要求.5.2.2 除即时清结的顾客要求外一律采用书面形式评审。5.2.3 按顾客要求的特点

35、分级分类实施评审。5.2.4 顾客要求的评审应有明确结论，以确保顾客要求的履行。5.2.5 评审方式：现场评审、部门评审、传递评审、会议评审。5.2.6 顾客要求规定的内容要合理、合法、明确，并经双方充分协商，一致认可。5.3 顾客的沟通5.3.1 如需要变更顾客要求内容，必须按原顾客要求的评审程序进行变更顾客要求的 评审，征得双方同意后方可生效。5.3.2 顾客要求修改信息必须要有文字依据，如联系单、函件、电传、电报等。5.3.3 顾客要求修改信息必须准确、及时地传递到各相关部门和人员。5.3.4顾客的反馈、抱怨应进行记录，按“纠正预防措施程序执行”。5.4 协调评审5.4.1 内部评审意见

36、不一致时，由总经理负责协调评审。5.4.2 内、外意见不一致时，相关部门负责与顾客协调解决。5.5 协议签订后的后续工作5.5.1协议签订后，应与顾客建立畅通的信息渠道，以便及时了解和满足顾客要求，以确保顾客要求的实施。5.5.2 对于协议的履行情况要进行跟踪、记录。6.记录：顾客要求的评审、协调、更改的有关过程均应有书面记录,指定专人妥善保管。第二节 能力、意识、培 训1.目的： 提高员工服务知识水平和专业技术技能，增强环境保护意识，满足产品质量、服务质量以及环境保护的规定要求。2.适用范围： 本节适用于本物业各岗位员工的培训。3.职责：3.1 人事培训部负责培训的组织、管理和评价。3.2

37、人事培训部组织落实物业内各种共性的知识和技能的培训工作。3.3 各部门负责组织和开展本部门的专业培训工作。4.引用标准：4.1 ISO9001/6.2培训4.2 ISO14001/4.4.2 培训、观念和能力5.要素控制：5.1 建立并保持培训书面控制程序。5.2 编制岗位基本素质要求一览表，并报经总经理批准。5.3 人事培训部根据人员基本素质要求一览、物业实际需要和各部门培训计划，制订全物业整体的年度培训计划。5.4 新员工入店要按“先培训，后上岗”的原则，经培训考试达到资格要求后方可上岗试用。5.5 以物业、部门、班组三级培训的形式，实施分级、分段、分类培训。5.6 对特殊工种人员，按要求

38、进行专业培训，取得合格证书才能上岗。5.7 内审员必须经过业务培训，取得合格证书才能上岗。5.8 人事培训部负责对各部门培训计划的实施进行监督控制，并对培训工作进行评价。5.9 根据物业不断发展对员工素质越来越高的要求，应不断充实培训内容和提高培训标准，适时修订岗位基本素质要求一览表。5.10物业通过各种宣传、教育形式提高员工的服务环境意识.6.记录：6.1 人事培训部要建立和保存完整的员工培训记录，并建立员工培训档案。6.2 各部门对本部门的员工培训做好记录。7.相关文件：GBB00D04能力、意识和培训程序第三节 交 流1.目的： 沟通内外部服务和环境管理信息，保证体系持续有效运行。2.适

39、用范围： 适用于物业服务质量和环境管理体系活动所需的所有内外部交流。3.职责：3.1 行政办负责对物业服务质量和物业内外环境管理等相关信息的收集、登记、分析、传递、汇总。3.2 各部门负责本部门内、外质量与环境管理信息交流及管理。4.引用标准：4.1ISO14001/4.4.3交流4.2ISO9001/5.5.3内部沟通5.要素控制：5.1 建立并保持信息交流控制书面程序。5.2 内部交流包括物业各部门、各层次间的交流。外部交流应充分考虑相关各方的要求、意见。5.3 内外部的交流必要时形成文件化形式，由行政办或各部门汇总、整理，并根据交流内容的性质给予分类处理和改善。5.4 内外部信息交流形式

40、可以是口头、书面、会议、报道、广播等多种方式。5.5 对信息交流的记录应由专人妥善保管。6.记录： 物业及各部门内外信息交流应作记录，记录由行政办及各部门管理。第四节 文件控制1.目的： 保证体系运行的场合都使用有效版本的文件和资料。2.适用范围： 本节适用于质量和环境管理体系运行过程中使用的文件的控制。3.职责：3.1 行政办负责物业行政、管理文件的编制及物业行政和管理文件的发放、控制及外来文件的管理。3.2 管理者代表负责管理手册和程序文件的编制、修订和更改。3.3 各部门负责职责范围内文件的编制、发放、修订、控制和管理。4.引用标准：4.1 ISO9001/4.2.3文件控制4.2 IS

41、O14001/4.4.5文件控制5.要素控制：5.1 建立并保持文件控制书面程序。5.2 文件的批准与发布5.2.1 管理手册、程序文件由总经理批准。5.2.2 行政文件由总经理或经授权的副总经理批准，必要时经董事长签发。5.2.3 其它体系文件由编制该文件的部门领导批准。5.3 文件的更改5.3.1 由原编制部门实施更改。5.3.2 更改须经原审批程序审批。5.3.3 文件经更改后，应重新印发。5.4 内审和管理评审时，对文件的符合性、适用性进行评审。5.5 文件的管理5.5.1 建立有效文件一览表。5.5.2 建立文件收发、更改记录。5.5.3 受控文件与非受控文件应有明显标识区分。5.5.4 体系运行的场合均使用有效版本，及时收回失效文件。失效文件需保留时，应加以标识。5.5.5 对外提供文件需经授权人批准。5.5.6 文件的保管应符合档案管理要求。6.记录： 文件的收发管理应由专人负责，并记录。7.相关文件：GBB00D07文件控制程序GBB00C05记录控制程序第五章 监测、分析和改进第一节 监视和测量1.目的： 通过监视和测量，对监视和测量状态作出适当的标识，保证经监视和测量合格的原材料才能使用，并使服务和环境管理运行处于受控状态。2