2022-行政人事部半年工作总结 .doc
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1、行政人事部半年工作总结 尊敬的董事长,各位领导及各位同事: “律回春晖渐,万象始更新”我们告别成绩斐然的2012年,迎来了充满希望的2013年,过去的一年我们有付出也有收获,我们有欢笑也有泪水。2012年,在董事长的正确领导下,在各位同事的积极支持和大力帮助下,企管部在一些方面取得了一定的成绩,但有些方面还存在不足,下面针对2012年的工作做一个简章的回顾。 一、行政方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图,起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。加强办公文件、档案管
2、理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。 3、 4、协助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。 5、为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。 6、 7、公司总务工作,做好后勤保障。保安、司机的监督管
3、理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况,对有异常的进行处理。 8、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。 二、人事管理 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构科学适用。 2、各部门新增岗位的管理工作,根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效,完成公司人才需求。 3、建立、建全、规范人事档案管理。 4、对现有人员进行建档工作,合同、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 5、实行各部门
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