2022《赢在执行》读后感_1.docx

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1、第 1 1页共 6 6页20222022赢在执行读后感赢在执行读后感赢在执行读后感当细细地品读完一本名著后，你有什么领悟呢？这时就有必需要写一篇读后感了！那么我们如何去写读后感呢？下面是我整理的赢在执行读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。余维世培训大师的赢在执行一书，完全以通俗的言词和案例写成，书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力，管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调，一个单位要有精英团队，要发发扬团队的凝合力和战斗力，读完后感受颇深。一、关于对读赢在执行一书的体会该书中讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“仔细”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好

2、每一个细微环节。透过本书，我清楚地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热忱：“赢在执行！高效执行！长期的公司管理经验，使得余世维对国人的执行力现状有了明确地相识，它归结的四个缘由也正是我们在日常管第 2 2页共 6 6页理工作中遇到的最大问题：对偏差缺乏敏感性；不注意细微环节，不追求完备；不会在自己职责范围内处理一切问题；不能也不想坚持公司的制度与标准。造成执行力偏差的四个缘由，比照在我们企业，也或多或少的存在这样那样的.问题。二、关于执行力在企业作用的相识通过读这一本书，我认为，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行并存的企业。战略可以复制，差别在于执行。胜利的、优秀的企业无不是执行力强的

3、企业。理解执行力，可以表述为三句话：执行力是克服各种干扰和困难、不达目的不罢休、矢志不移追求既定目标的工作定力；是对实现既定工作目标进程中运作程序的把握实力；是为实现最佳工作效果而不断探究的创新实力。一句话，就是要“用统一的意志、目标，统一的纪律、规范，快速形成统一的行动，进而达到统一的效果”。我们在经营管理过程中常常会发生这样的状况：当时工作目标定得好好的，最终的结果却往往不尽如人意，甚至南辕北辙。究其缘由，就在于“执行力”受到了减弱。为什么个别项目在执行中降低标准、随意取舍、甚至完全走样？为什么有些决策和制度或被置若罔闻，或落实在会议、文件、口头上，工作中照旧是我行我素？第 3 3页共 6

4、 6页为什么有个别基层单位、项目甚至无视企业利益、擅自决策，擅自行动，给企业经营埋下后患，给企业利益造成损失？问题的答案：执行不力。一个没有很强的执行力的团队，一个不听从企业管理，各行其是的团队，肯定是一个经营紊乱无序、经营质量低下甚至垮败的团队。三、关于提高执行力的几点建议“一分部署、九分落实”。去年以来，公司开展“作风建设年”活动和作风建设十条“管理禁令”比照检查，其目的是从思想上、行动上着力解决大局意识淡薄、思想境界和标准要求不高的问题；对工作敷衍塞责，抓落实、抓执行的力度不强的问题，发扬求真务实和钉钉子精神，紧盯目标任务，一以贯之，狠抓落实，确保各项重大决策部署落实执行到位。因此，如何

5、强化我们的执行力，我认为须要做好以下几点：1、强化班子，这是执行力是关键。领导是企业的组织者和带动者，不仅对企业的发展负有重大责任，而且也是一面旗帜。在提高基层干部职工执行力中，领导必需身体力行，当好带动人。领导班子领先垂范，执行力强了，才会给下级形成剧烈的示范、带动作用。首先领导第 4 4页共 6 6页班子要形成工作合力，讲大局，讲原则，讲团结，相互敬重、相互理解、相互沟通、相互包涵，在班子中锤炼出因地制宜、创新务实、务求实效的执行力观念。其次，要通过有序渐进地进行调整充溢，加强班子的组织建设，把领导班子建设成年龄结构合理、学问结构互补、实力素养过硬、有较强创新意识和大局意识的集体，使领导班

6、子许久保持较强的执行力。2、坚持标准，这是执行力的保证。一个企业的执行力强弱，实质上是这个企业管理水准、管理实力的表现。公司在生产经营过程中，结合实际相继出台了各项方法和标准，解决了将传统的“以人管事”向“以制度管事”转变，为推动企业发展和提高项目管理水平供应了保障，切实改进和规范了各项管理工作。事实上，坚持工作标准，就是要克服“大致可以、差不多”的随意管理的不良管理行为，形成、确立按制度规范、业务程序办事的严谨的管理习惯。坚持规范管理，就是要求员工将自身岗位管理标准、工作程序要求时时刻刻、每天月月、年年不打折扣地做好，只有这样才能实现管理效益的最优化，执行力效果也就不言而喻了。3、加强精细，

7、这是执行力的根本。企业在运行过程中对成本管理、第 5 5页共 6 6页物资管理、财务管理等进行“模块化”，其目的是细化管理目标，明晰工作流程，增加业务指导性。众所周知，海尔集团以高效的精细化管理、优良的产品、优质的售后服务，打开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象”，它的胜利秘诀就在于“精”和“细”。每一个环节和每一个细微环节都必需有制度可循、有标准可查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。当责任得到落实、细微环节得以量化后，工作人员必将面临细微环节量化后，操作所须要的规范流程和标准执行；比如我们的混凝土浇筑或是起重吊装不实行过程监督、指挥很可能造成质量和平安事故。假如我

8、们的各个管理节点中确立了环环相扣、无管理盲点、可遵循、可追溯的管理程序规范，使每个细微环节操作的工作质量提高了，总体的工作质量才会提高，执行力的效果才会体现出来，企业竞争力会随之提高。4、团结协作，这是执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素养的不同，并不肯定都能做到这一点。这就须要企业创建培育一种团结协作的环境。常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。像西点军人那样“没有任何借口”，要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把第 6 6页共 6 6页“不讲任何借口”作为干部职工的行为准则，使干部职工自觉超越自我，发扬“诚信创新，永争一流”的企业精神，企业的核心竞争力会不断的提升，企业改革发展将永葆活力和青春。总之，只要我们从现在起先，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚毅执行力的“罗文”，坚决果断的、坚决的去送好那封“给加西亚的信”，企业的发展会越来越好。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！