大棚蔬菜施工组织设计.doc

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1、,一、施工组织设计一、编制说明与依据1、编制说明2、编制依据二、工程概况及施工方案三、施工总体部署1、工期2、质量3、施工资料准备4、施工现场准备四、工程质量管理及保证五、施工进度保证措施六、安全文明施工管理1、安全施工管理2、文明施工管理3、防噪声污染管理制度4、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施七、工程回访及维修1、工程回访2、工程保修3、保修承诺及违约经济处罚一、编制说明与依据1、编制说明针对元氏县年产224.2万吨设施蔬菜扩建工程的投标工作，根据招标文件及该工程的特点，结合我公司的施工经验及技术设备情况，编制本施工组织设计，其内容主要从施工组织、施工进度、土建、施工方案以及保证工期、质

2、量、安全文明施工的具体措施等方面阐述。2、编制依据元氏县年产224.2万吨设施蔬菜扩建工程招标文件。元氏县年产224.2万吨设施蔬菜扩建工程施工图纸。1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、基本建设财务管理规定（财建【2002】394号）3、河北省颁发的建筑工程概算定额（2005年）及现行指标4、河北省安装工程概算定额（2005年）及现行指标等有关规定。5、其他相关的国家现行规范、标准及设计施工图纸二、工程概况及施工方案本工程为元氏县年产224.2万吨设施蔬菜扩建工程，建设地点位于元氏县殷村镇，西临三八路、南临北褚路，北侧600m为井元路，东北距殷村镇2.4km，东距故城村0.7km，西南

3、距北褚乡0.7km，西北距胡泉村1.7km，北临奶牛场。温室分两列排布，西侧一列39座温室，东侧一列22座温室，温室长120m，跨度为16m，南北两座温室间距5m，为便于管理和产品、原料等运输，在第45座和第47座温室之间修宽度约5m的道路，横贯项目区，东西两列温室间距约5.5m，两列温室之间修宽度约4m的道路。本工程主要工程内容：1、普通日光温室60座：每座长120米，宽16米，高4.5米；占地面积1920平方米，温室内面积1210平方米；后土墙下底厚度5米，上顶宽2米，侧墙厚度5米半地下式；钢竹结合，钢管间距3.6米，钢管之间等距安装5根竹竿；立柱式结构，水泥立柱大面14厘米，小面12厘米

4、，厚度6.5厘米，长度为弧度采光设计；温室内安装照明1套，铺设滴管设施1套，温度保持15-30度；顶上安装卷帘机1台。2、钢结构育苗日光温室1座：长120米，宽16米，高4.5米；占地面积1920平方米，温室内面积1210平方米；后土墙下底厚度5米，上顶宽2米，侧墙厚度5米半地下式；钢价结构，钢架间距0.8米，弧度采光设计；温室内安装照明1套，铺设滴管设施1套，温度保持15-30度；顶上安装卷帘机1台。3、沼液池1座：沼液池长143米，上口宽14米，下底宽3米，深3.5米；基础采用三合土夯实，表层为混凝土结构，厚度8厘米，三合土和混凝土之间铺设防渗膜，。4、新打机井1眼：井深120米，水泥结构

5、，出水量每小时50立方米；安装供水设备1套。 5、安装200KVA变压器1台。6、修建道路2条：东西路长260米，宽5米；南北路长460米，宽4米。路面采用混凝土铺设，厚度15厘米；施工要求平整、振动、抹平，表面做防滑处理，每隔10米留伸缩缝，缝宽5毫米；路基采用三七灰土压路机压实，厚度18厘米。三、施工总体部署1、工期本工程计划于2011年4月开工，2011年10月竣工，总工期100日历天。2、质量工程质量达到“合格”标准3、施工资料准备（1）做好调查研究工作，收集需要的各种技术资料，包括现场地形、地质、水文以及现场周围房屋供水、供电、通讯情况，现场地上地下障碍物等资料，了解掌握建材资源，供

6、应及市场行情为施工组织的制定提供可靠的资料和依据。（2）熟悉和掌握施工图纸，审查施工图和资料是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，掌握设计内容及技术条件，审查建筑物与地下是否有障碍物4、施工现场准备根据图纸座标，及规划做好放线工作，并设置永久性控制桩和标高控制点。（1）临时设施搭设：根据施工现场平面布置图以及临时设施计划搭设。（2）组织设备及材料进场：按计划组织进场。（3）施工用电。现场供电状况，根据JGJ46-88。施工现场临地用电安全技术规范要求。5、施工用水本工程施工项目多，施工人员多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要对临时供水编制详细方案，以保证工程顺利进行，临时供

7、水设施应满足施工用水，施工人员用水及现场消防用水的要求。临时用水计划：临时用水计算应包涵三个方面，一是施工期间生活用水，二是随工程进度施工用水，三是施工消防用水。四、工程质量管理及保证1、工程质量目标工程质量目标：“合格”。我公司本着对工程负责，让用户满意，使建设投资尽快发挥效益的原则，将其列为我公司的重点工程，以我公司的质量手册为指导性文件，选派精通业务、组织能力强的干练人员，组成强有力的工程项目班子，设质量检验、检测小组。采用先进的科学管理方法，建立完整的质量体系，推广应用科技成果。严格按照ISO9002质量文件执行，将该工程建设成为高质量、高水平的建筑精品。严格执行各级人员的岗位责任制，

8、做到横向到边、竖向到底，要求全系统人员牢牢树立“质量第一，为用户服务”的思想，充分发挥质量保证体系的作用。2、项目经理职责项目经理在分公司经理领导下，有效地实施质量体系文件，组织本项目部所有人员贯彻执行质量方针。（1）履行工程承包合同，主动接受工程监理，确保所承担项目的各项质量要求。（2）在分公司授权范围内，科学地组织人、财、物等生产要素，保证这些生产要素按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学地有序流动。（3）对工程施工的全过程和作业环境实施有效控制。（4）对施工现场的产品标识和可追溯性、搬运、贮存、包装、防护和交付及检验和试验状态实施有效控制。（5）配合公司企管科开展内部质量体系审

9、核。（6）负责制定实施由公司企管科制定的涉及本项目的纠正的预防措施，并对其有效性负责。（7）组织本项目工程竣工验收资料的搜集整理装订工作。（8）履行与分公司签订的项目经理成本目标责任制所规定的各种职责，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。坚持在经营管理、经济承包、计划进度安排、资金使用、材料管理、施工技术管理等综合管理中都把质量放在第一位，即使质量处于否决一切的地位。五、施工进度保证措施1）组织保证措施以公司主管生产副经理及生产部为主的公司一级管理、协调、控制、督促检查本工程。以分公司经理为主及主管生产的副经理和生产科为主的一级直接领导调度指挥生产进度。项目部以项目经理及副项目经理

10、为主的施工现场指挥、管理、协调的一线指挥部。由以上三级管理的各层领导从组织上确保施工工期。2）建立生产指挥和调度制度，成立由甲方、监理施工单位组成的现场领导小组，定期召开会议，公司每月召开一次协调会，分公司每10日召开一次协调会，项目部每三天召开一次协调会。3）编制详细合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，编制月计划、旬计划、周计划、日计划、计算投入相应的人力、物力，机械设备工具等。4）劳动力合理的配备，根据不同的工序，所需工种组织技工和辅助工种的搭配，确保工程所需劳动力。5）延长作业时间，主体施工时，要昼夜施工。6）保证机械设备及周转材料的协调，按计划及时使工程所需设备进场。7）保证

11、材料及半成品的供应，对在外加工的钢结构提前由专业加工队组织加工，待现场需要时按时进场，所需钢材、水泥、木材等按进度计划保证供应充足。8）专款专用，决不由于资金影响工程进度。六、安全文明施工管理1、安全施工管理1.1 安全生产责任制为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高安全施工管理水平，保障职工劳动过程中的安全和健康，促进企业的发展，必须贯彻“管生产必须管安全”的原则。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。安全施工，人人有责，只靠安全部门是包不了的，只靠管生产的领导也是管不好的，必须不断强化以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制

12、，使企业的安全生产工作层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管，责任明确，协调配合，综合治理，实现全员安全管理体系。1）项目经理的安全责任制对承担的工程安全施工负有直接领导责任。认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规定、标准及上级的批示、决议，结合企业生产情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结、评比生产时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。每月主持召开一次安全生产动态分析会，

13、解决安全生产上的重大难题，布置下月安全生产工作，责成有关部门人员分头检查执行情况。认真主持制定分公司工段安全技术措施计划，有计划地改善劳动条件，安全措施工程项目要纳入正式生产计划，优先安排，及时检查实施情况。经常对所属职能股室人员进行安全责任教育，检查其执行情况，主动布置、检查、支持安技部门的工作，当他们工作受阻时，要排除障碍、开绿灯。组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除隐患。分公司每月组织二次安全生产大检查，对已出现的问题要责成有关人员、部门限期解决，其令其制订不再重复发生问题的措施。分公司现场发生工伤死亡事故、多人重大伤亡事故、重任事故，应立即亲临现场组织有关人员按照“三不

14、放过”的原则，调查事故情况，分析事故原因，研究防范措施，讨论主要责任者的处理意见，并在十日内上报事故调查报告书。负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。2）现场专职安全员责任制认真贯彻执行安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，在工长和分公司安检部门的领导下，做好本工地的安全施工管理工作。负责监督、检查本工地施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改。有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查

15、开工安全施工条件，监督安全措施的执行。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查班组每天的班前班后安全活动；督促班组织强安全建设。参加工地安全会议和生产调查会，协助工地领导布置、检查、总结安全工作。参加工地安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改；参加分公司工程处安监部门组织的安全专业检查；参加安全员工作例会。督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。开展安全施工的宣传教育；负责对新入厂人员进行二级安全教育，总结和推广安全施工经验，提出对安全施工优秀班级和个人的奖励意见。按“三不放过”原则，协助工地领导组织轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查

16、处理工作。1.2 施工安全管理制度1）安全生产检查制度定期安全生产检查经常性安全生产检查A、班组班前、班后要进行岗位安全检查。B、各级安全员及安全值班人员要日常巡回安全检查。C、各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。2）安全生产教育制度2、文明施工管理2.1 现场管理制度文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。对现场场容管理工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地

17、下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛使用。砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。高层建筑要设置临时便桶，严禁在建筑物内大小便。建筑物内清

18、除的建筑垃圾，要通过临时搭设的竖井或利用电梯井或采取其他措施妥下脚，严禁从门窗向外抛掷。施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。根据工程性质和所在地区的不同情况，采取适当的围护和遮挡措施，并保护外观整洁。针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。对现场机械管理方面的要求：现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保护机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。塔吊轨道按规定铺设整齐

19、稳固，塔边要封闭，道碴不外溢。施工垃圾清运及卫生防疫建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等悬挑结构上不得堆放垃圾及杂物。B、施工现场应设垃圾站，及时集中分检、回收、利用的清运。垃圾清运出场必须到批准的垃圾消纳场倾倒，不得乱倒乱卸。C、工现场应经常保持整洁卫生。运输车辆不带泥砂出卖出场，并做到沿途不遗撒。D、办公室、职工宿舍和更衣室要保持整洁、有序。生活区周围应保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。工现场及施工的建筑物内外不得随地大小便。现场内厕所，应有专人保洁。坑上加盖或水冲，厕所墙壁屋顶要严密，门窗齐全，夏天加纱窗、纱门。及时打药，防止孳生蚊蝇。季

20、取暖炉，防煤气中毒设施必须齐全有效，使用前应验收，合格后方可使用。工地食堂、伙房要有卫生管理人员。食堂、伙房应经当地卫生防疫部门的审查批准，建立食品卫生管理制度，办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证。伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。操作人员上岗穿整洁的工作服并保持个人卫生。生食和熟食分开加工和保管。施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。2.2 食堂卫生管理制度食品卫生采购外地食品应向供货单位索取县以上食品卫生监督机构开具的检验合格或检验单，认为必要时，请当地食品卫生监督机构进行复验。采购食品用的车辆、容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不得采购制售腐败变质、

21、霉变、生虫、有异味或食品卫生法规定禁止生产经营的食品。贮存食品要隔墙、防地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠，有条件的单位应设冷藏设备，主副食品、原料、半成品、成品要分开存放。盛放酱油、盐等副食调料要做到容器物见本色，加盖存放，清洁卫生。制做食品的原料要新鲜卫生，认真做到不用、不卖腐败变质的食品，各种食品要烧熟煮透，以免食物中毒的发生。制售过程及刀、墩、案板、盆、筐、水池水、抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开，售饭时要用工具销售直接入口食品，饭票要消毒。生吃凉拌菜必须洗净消毒，剩饭、菜要回锅彻底加热再食用，一旦发现变质，不得食用。公用食具要洗净消毒，应有上下水洗手和餐具洗涤设备。个人卫生炊管人员

22、每年要进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训证后，方可上岗。凡患有痢疾、肝炎、伤寒、活动性肺结核、渗出性皮肤病以及其它有碍食品卫生的疾病，不得参加接触直接入口食品的制售及食品洗涤工作。炊管人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤背、不光脚、禁止随吐痰。炊管人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。生活区卫生管理制度2.3 生活区卫生管理制度1）宿舍卫生管理制度职工宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地。宿舍内铺上、铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，

23、及时清理。生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不得乱流。宿舍值班人员负责当天的卫生工作，禁止其它人员乱扔废纸、废物，不准随地吐痰。办公室的卫生管理制度办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。值班人员负责打扫卫生、打水，做好来访记录，整理文具。文具应摆放整齐，做到窗明地净、无蝇、无鼠。厕所卫生管理规定厕所的设置要离食堂30m以外，屋顶墙壁要严密，门窗、纱齐全有效。厕所设专人天天打扫，保持厕所清洁卫生。厕所按规定采取冲水或加盖措施，定期打药或撒白灰粉，消来蝇蛆。3、防噪声污染管理制度1）尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2）凡在居民稠

24、密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区、县环保局备案后方可施工。3）牵扯到产品强噪声的成品、半成品加工、制做加工，应尽量放在二厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。4）尽量选用低噪声和备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。5）加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过施工场界噪声限值标准的，要

25、及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。4、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施1）服从有关部门的检查指导，对指出的问题要认真进行调改，对现场全体施工人员进行教育，严禁大专喧哗，尽量减少人为的噪声污染，增强全体施工人员防噪声扰民的意识。2）严格控制时间，早晨作业不早于6时，夜间作业不超过22时，特殊情况夜间施工时要经有关部门批准，并将噪音控制到最低限度。减少扰民，降低环境污染和噪音，耐心诚挚地做好四周居民思想工作，取得他们的合作和谅解，夜间卸车做到轻拿轻放，减少人为噪声。3）施工现场防止扬尘措施：随时清理现场杂物、垃圾，及时运出场外。保证道路畅通，减少扬尘，并严禁随便

26、抛撒拉圾。配备专人在易产生扬尘的地方、施工场地采取洒水降尘措施。落实施工现场“门前三包”。4）施工现场防止水污染措施：现场污水、要排入沉淀池内，经两次沉淀后，方可排入市政污水管线；未经处理的泥浆水，严禁直接进入城市排水设施。严禁有有毒、有害物、废弃物用作土方回填。5）搞好食堂与个人卫生，食堂做到无蚊蝇、无鼠害、无食物中毒，做好防暑降温工作。七、工程回访及维修1、工程回访待工程竣工后，我单位将与业主签订工程保修书，建立工程回访制度，及时调查掌握质量善，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题，按照合同约定履行保修义务，同时我单位将制定定期的回访服务计划，由分公司生产技术科收集顾客的反馈信息，妥善处

27、理顾客投诉，以取得顾客的持续满意，并且我公司始终坚持“不断创造优质产品，永远追求顾客满意”的质量方针，努力实现顾客满意度100%的目标。工程回访制度应在工程竣工验收交付使用后，在规定的一年期限内，如无建设单位工程使用情况信息反馈，质量工程部必须按商务部单位工程管理计划主动派人到建设单位（用户）进行回访，且不得低于两次。 我公司该工程项目组对工程回访及服务措施进行全面管理。2、工程保修本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：1）保修工作按公司管理体系程序文件“生产和服务提供控制程序”进行，填制维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因制定措施

28、，确定完成日期，经批准的维修书，连同维修登记单位由生产部门下达维修责任人执行。2）保修期限执行建设工程质量管理条例中保修规定。3）建立回访制度, 确定回访计划，进行定期或不定期回访，每年不少于两次。4）建立工程维修卡，在工程竣工后一个月内向业主发出，维修卡向内容包括：工程项目情况关于保修的原则、范围和期限负责保修的部门和人员联系电话、联系人5）在工程保修期内,贯彻公司的质量承诺,服务热情、周到，因施工造成的质量问题应及时免费维修；即使业主原因造成的的问题，也将积极给予解决完善承建范围之外的配套设施建设，做到善始善终为业主服务。6）公司管理体系程序文件“生产和服务提供控制程序”体现了企业“用户是

29、上帝，质量是生命”的管理宗旨，维护我公司形象，体现工程项目承包方对工程负责的精神。7）项目回访有利于施工单位重视管理，搞好工程质量，加强责任心，发扬我公司为用户提供达标、适用工程（产品）的良好传统。8）有利于及时听取用户意见，找到企业管理中的薄弱环节，不断总结施工经验，提高技术、施工、质量、安全管理水平。9）有利于企业加强和建设单位、设计院的联系和沟通，提高我公司的企业知名度，从而促进社会信誉、经济效益的提高。10）竣工之前，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做好有记录、有回音。11）实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录。凡属其他原因造成的问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极向业主排忧解难。3、保修承诺及违约经济处罚我公司郑重承诺：本公司对本工程所出现的任何质量问题，在接到报修通知后，24小时之内随时到达，能及时解决的及时解决，不能及时解决（如需重新加工等）的，拿出方案，尽最快速度解决问题，决不无故拖延。在得到业主通知后，我公司如没按时到达，业主可指定施工队伍自行维修，其中所产生经济费用由我方承担。