2022《赢在执行》读后感_3.docx

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1、第 1 1页共 1111页20222022赢在执行读后感赢在执行读后感赢在执行读后感读完一本名著以后，信任你肯定有许多值得共享的收获，写一份读后感，记录收获与付出吧。那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是我整理的赢在执行读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。赢在执行读后感 1最近读了余世维先生写的赢在执行这本书，看完之后感慨颇多，受益匪浅！余教授对“执行力”的定义特别简练：保质保量地完成自己工作和任务的实力。虽然看起来很简洁，做起来难，但这是执行力的根本，在其位谋其事，假如我们能够保质保量地完成每项工作或上级指派的任务，就叫做执行力。作为一名公司员工来说，对待工作，不要找任何借

2、口，要随时听从听从上级领导的支配。所以执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作看法。如何提高个人执行力呢？我有以下几点感想：首先要有个仔细的看法。看法是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，第 2 2页共 1111页都要抱着严谨的看法去完成，克服应付了事、马虎做事的思想。在这里引用一个擦桌子的例子说：“假如让一个日本员工擦桌子，每天六次，日本员工会每天都会坚持擦六次；可是，假如让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，其次天可能也会擦六遍，但到第三天，他发觉擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净，然后擦桌子的次数就越来越少了，到最终桌子脏了他才会去擦。”这就是不同的看法去

3、对待工作。我们在平常只要多问几个为什么，常常反思，看看哪里还可以改进完善？通过不断反问与反思，这样那工作就会越做越好。其次不要找任何借口。我们在日常工作中，因为这样那样的缘由，经常因没有完成的任务，总是找这样那样的借口。借口就是一种推责任的表现。一个人完不成任务，讲借口没关系，假如每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，领导交办的任务，要刚好保质保量的完成。今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的资料不能拖到下午。最终要注意细微环节。第 3 3页共 1111页任何事情都是由一个个细微环节组成的，只有把握好每一个细微环节，在细微环节上

4、下功夫，才能把整个事情做到完备。书中说到：“一个企业的胜利，完全是由于公司的员工在每一阶段都那个一丝不苟地切实执行。”小事不行小看，想在平凡的岗位上创建更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细微环节，就是不平凡的事。总之，看法确定一切，细微环节确定成败。只有仔细的去做了、去执行了，并刚好的向上级汇报工作任务和进度，才能提高执行力和工作效率。赢在执行读后感 2读罢余世维的赢在执行，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自我的差距。所谓“执行”，或许对于学者型的教授专家来讲，他们喜爱把一个简洁的问题困难化，来表示他们的探讨深，学问多。但

5、对于我们这些初涉职场的新人来说，情景则相反，因为最简洁的东西才最简单懂，也最好用，对于我们而言，执行就是去做，并且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是第 4 4页共 1111页执行。事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业假如仅凭领导者的聪慧才智是很难胜利的。于是企业起先重视探讨团队的问题，团队作用的发挥须要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。应对国际企业的激烈竞争，企业起先探讨自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把留意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简洁的“去做，去完

6、成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽视了把小事做完备。执行不仅仅要求把小事做细，并且要做精。对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自我的事业充溢激情。马云说过：短暂的激情是不值钱的，仅有长久的激情才是赚钱的。我们不仅仅要把今日的任务保质保量的去完成，并且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作看法。余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见第 5 5页共 1111页解，本人不敢说其全部都切实合理，但至少还是有许多值得学习之处！近日再次翻看老师赢在执行教材，可能此刻已是上

7、班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自我的感想，就有了见识粗浅的下文。执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情景下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的本领，执行已经成为今日的企业界所共同关切的一个问题，执行正成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，正如柳传志所说：“确定一个企业胜利的要素有许多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个确定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是许多企业经营者面临的最大困难。而仅有将战略、人员与运营有效地结合，才能确定企业最终的胜利。结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我

8、们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完备。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素养高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的冲突其用意也在于此。第 6 6页共 1111页赢在执行中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你足够的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密探讨、质疑、坚持不懈地跟进以及职责的详细落

9、。企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中进取性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不仔细，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自我的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。此刻我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法能够经过沟通方式讲出来，但必需象军人执行吩咐一样，完成公司下达的各项工作，并经过努力在工作中作出成果，仅有这样，才能给公司带来更多的经济效益。赢在执行中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务

10、”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，第 7 7页共 1111页中层就是要管理好员工完成他们自我的任务，每一天都要检查员工任务的完成情景，找出由于工作不当而出现的问题刚好 99。来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，信任自我的员工，建立良好的监督机制，让自我的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。经过学习赢在执行这本书，体会许多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细微环节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决

11、策，这就是企业的执行力，赢在执行顾名思义就是企业的胜利与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待！赢在执行读后感 3赢在执行为执行力培训第一人余世维先生所着，该书被誉为企事业单位、政府机构送给员工的最好礼物。书中将执行力讲得丝丝第 8 8页共 1111页入扣，特别符合基层员工的.实际须要，没有生硬的大道理，例举许多耐人寻味的故事，通过展示案例，讲解并描述执行力的重要性。企业须要会执行的员工，水文事业同样须要会执行的职工。工作看法确定执行力，工作看法不同，确定了结果的不同。执行

12、力并不是工具，而是工作看法。工作看法好的人，执行力就强；工作看法差的人，执行力确定无法令人满足。要想拥有较强的执行力，首先要注意培育好的工作看法。拥有良好的工作看法，个人认为要做到以下几个方面：一是对待工作仔细负责，勇于担当责任。无论是一份科研课题，还是一个水文数据，都要以高度的责任心对待，全身心投入，注意细微环节，每个环节都力求完备，一丝不苟地完成每项工作，精益求精，力求完备。一旦出现失误或是没有按时完成工作，不要找任何借口，不要推卸责任，勇于担当责任，虚心接受领导的指责和同志们的建议，多从自身找问题，静下心来找寻解决问题的方法，总结阅历，保质保量完成工作任务。二是克服畏难心情，主动面对挑战

13、和挫折。工作中总会面临难题，有些工作涉及新学科、新领域，我们不能埋怨、推脱，而是马上实行行动，知难而上，通过学习新学问、新技术，查阅、收集相关资料，第 9 9页共 1111页请教有关专家，想方设法解决问题，完成工作。以主动的心态，面对每时每刻都会出现的挑战和挫折，英勇接收挑战，我们的实力和素养将不断提高，平和面对挫折，我们将更加成熟，内心更加强大。三是凡事以工作为重，凡事以水文事业发展为重。我们要倍加珍惜来之不易的工作机会，立足本职岗位，忘我工作，不计较个人得失，不遗余力做好每一件力所能及的事情。我们的个人发展源于水文事业的发展，我们要时刻以发展水文事业为己任，为水文事业不断发展贡献力气。赢在

14、执行读后感 4特别感谢学校下发了赢在执行这本书，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许很多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。什么是执行力？简洁的定义是：按质按量、不折不扣地完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，读了赢在执行后我个人有以下几点相识：第 1010页共 1111页一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，

15、开心乐观的精神和饱满的工作热忱来成就自己的每一项工作，努力创建出一流的业绩。二、对目标要做出具体的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是供应便利而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应当奖，怎么奖？谁应当惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增加管理的公允性，形成一种互帮互

16、助，主动向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的凹凸，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它干脆第 1111页共 1111页确定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚毅的执行力，办事公道，为人正派，有肯定人格魅力的精英来担当，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有欢乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于刚好发觉问题，刚好解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完备。“赢在执行”这看似简洁的四个字，使我有了肯定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思索，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，不断提高自己的综合素养，才能使自己具有很强的执行实力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！