加强企业文化建设促进事业发展.doc

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1、加强企业文化建设促进事业发展 企业文化是企业员工的一种“灵魂守则”，是一种经营文化、管理文化，是推动企业不断创新发展的重要精神力量，没有企业文化，经营战略和管理手段就缺少助推的力量。企业文化是企业的一种无形资产，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力等各种因素的总和。是一种规范、引导、凝聚和激励企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。集团高度重视企业文化建设，今年又推出了一系列强化企业文化建设的新举措，发布企业文化理念识别系统，标志着公司在转型发展时期的企业文化新体系已基本构建。这是公司2021年引进卓越绩效管理模式和巴登钢厂先进文化的阶段性成果，是公司主动适应新常态、团结带领广大职工全力

2、打赢家园保卫战的重大举措。作为二级厂矿，我们应该为集团的企业文化做出自己的贡献，在公司领导下加强企业文化建设，为集团产品事业的加快发展，创造良好的文化环境，引导职工在市场竞争、技术创新、质量提升、社会责任担当等方面明确目标，再创佳绩。 企业文化具有文化具有民族性、时代性。企业文化建设一方面要从民族的优秀传统文化中吸取营养，诸如传统经营管理上诚信为本的优点。另一方面，面对一个竞争激烈、价值多元的全球一体化市场，企业文化要吸收人类文化的一切优秀成果、重视国际化元素。企业文化建设还要充分结合企业实际，脱离了企业土壤，企业文化就失去了对实践的指导意义。这样才能形成一套适合产品生产企业自己发展的企业文化

3、环境。我认为须解决好以下四个方面的问题： 一、企业文化建设应明确实际价值忌形式主义。 员工是企业的灵魂，企业文化是企业的灵魂守则。企业文化是一种客观存在，你不去建设，它也会滋长，那是种不受控的成长，一些坏的文化特质就会影响职工的思想，从而进一步影响企业的成长。如果企业搞文化建设，只注重搞形式主义，做表面文章，甚至有的纯粹是应付上级的检查，光说不做，言行不一致，只图形式，表里不一。不仅不能建设好企业文化。还会使得消极的企业文化更加根深蒂固难以清除。重视企业文化建设，关键在于将一盘散沙聚合成团队的整体力量，然后通过对企业价值观的引导，使全体员工形成共识，按照企业整体价值取向行事，使自己的行为基本符

4、合企业目标的要求，自觉遵守群体道德规范和行为准则。优秀的企业文化一旦形成，就会产生一种无形力量，对企业经营管理的方方面面起到优化作用；同时也是一项巨大的无形资产，能为企业带来高美誉度和高生产力。我们要建设昂扬向上的企业文化环境，必须注重培养培养职工市场竞争、技术创新、质量提升、社会责任担当等方面的意识。消除小成既安、得过且过、逍遥自大、墨守成规等落后的意识。 二、企业文化建设要坚持创新，创造富有特色的企业文化。 优秀的企业文化，必须紧跟时代步伐，紧密结合企业实际，大胆创新，勇于实践，塑造有鲜明特色的本企业文化环境。 一要有观念特色。对我们而言，“追求卓越”应该是我们重点要培养的文化气质，产品产

5、品是一种高风险产品，卓越管理不仅是一种必须的内部管理理念，也是生产高品质安全产品的根本之道，对社会的担当和企业长期生存发展的关键要素，这一点不仅要落实到各项管理制度上，更要上升到文化层面，如果说制度是一种推力，那么文化就会成为一种引力，其作用更加持久稳定。 二要有历史特色。一个企业独特的企业精神，只能从其创业、发展、开拓市场的实践中产生发展起来，并成为企业的特色。企业精神的培育和发展，能够凝聚人心、激励斗志，成为企业发展的强大精神力量。企业经过实践和归纳提炼，初步形成自己的企业精神，它是企业向心力和凝聚力的基础，也是企业宝贵的精神财富。我们作为50年历史的老企业，必定积淀了可观的人文精神，如艰

6、苦奋斗、不畏艰难、员工凝聚力强、对企业自豪感强、忠诚度高。建设企业文化是就必须强化这些文化特质。同时注意消除逍遥自大、创新和竞争意识相对薄弱的文化倾向。 三要有品牌特色。从一定意义上讲，一个好品牌代表一个企业的形象，有时甚至代表国家的形象。集团产品在国内市场就是集团制造的名片，出口海外就是中国制造的典范，我们必须培养职工这种不断进取，为社会提供一流超一流产品的决心和意志。对企业的未来有信心，对社会有责任有担当，对工作求卓，越落实“好好干和干干好”。通过每一个人的努力，树立起企业良好的形象，谋求企业崭新的未来。 四要有国际视野。我们作为面向全球的产品供应商。企业文化环境的营造必须具有国际视野。这

7、体现在我们的文化氛围必须为不同种族的用户所理解，我们的努力必须为不同种族的用户所理解。同时我们也必须理解不同种族的用户的要求和担忧，更好更自觉地满足他们的要求。在我们有国际视野的文化氛围，不仅是指对不同种族的用户表面的礼貌和恭敬，更重要的是要采用国际通行的规则为他们提供满足要求的服务。换句话说就是我们必须把各种国际体系标准、产品标准真正落实好，彻底戒除两张皮。真正把各种国际体系标准、产品标准视为先进管理文化的物化加以吸收贯彻，而不是约束。只有这样我们才会真正得到全球用户的尊重和认可。 三、企业文化建设要坚持以人为本。 人是企业的灵魂，企业文化建设要坚持以人为本，就是强调关心人、尊重人、理解人和

8、促动人，重视开发人的精神因素。确定人在企业中的主动地位，充分发挥企业员工的才能，使全体员工树立共同的价值观念，形成一致的奋斗目标，形成持久的向心力和凝聚力，使企业成为一个具有战斗力的整体。 以人为本不是一句口号，关键在于在企业文化建设中的具体体现和落实。换句话说，以人为本不是一句口号，必须要通过各种制度设计，落实到每一个员工。先进的文化理念，良好的企业文化思路，如果只是停留在口号上，就难免会形成“两张皮”，成为画在墙上的饼。企业文化如果不能以人为本，不能通过各种制度措施落实到人，往往干不过那些糟粕类的企业文化，如得过且过、上有政策下有对策等，因为糟粕文化往往伴随着心照不宣的“实惠”。 所以，优

9、秀的企业文化建设必须把个人利益统一到企业目标的大环境之下，即企业利益最大化是员工利益最大化的高度契合。即员工为实现企业价值最大化而努力工作，同时在其中也获得自身价值的充分实现，例如我们目前正在进行的严格细致的绩效考核，鼓励创新，鼓励岗位降本创效的有效措施，就是优秀企业文化的制度化和深化细化，就是贯彻优秀企业文化，防止两张皮的最好的方法。今后我们在制度优化上应该投入更多的精力，让制度真正体现优秀文化的精髓。综上所述，我们可以得出这样的结论，企业文化作为一种客观存在，必须给与提炼和优化，不然糟粕就会挤占这一领域，公司作为面对全球的产品供应商，必须培养培养职工市场竞争、技术创新、质量提升、社会责任担

10、当等方面的意识，消除小成既安、得过且过、逍遥自大、墨守成规等落后的意识。必须吸收老企业优良传统，培养追求卓越的文化特质，有全球视野，有担当勇气。企业文化必须以人为本，成为员工的灵魂守则，必须戒除两张皮，将企业文化物化为行之有效的规章制度落到实处，才能真正发挥企业文化的引力和助力作用。 第二篇：加强企业文化建设促进企业发展龙源期刊网http：/.cn 加强企业文化建设促进企业发展 作者：张勇 来源：现代交际2021年第10期 摘要企业文化指一个企业从上到下所共有的，居于统治地位并为全体职工所认同的价值观念、习惯、作风和行为规则。它既包括那些可见于形、闻之于声、触之以觉的表层物质文化，也包括以企业

11、规章制度、领导体制、组织机构等为内容的里层制度文化。然而其核心还是积淀于职工心灵深层的精神文化，即理想信念、道德规范、价值取向和行为准则等。企业文化指导着职工的日常言行，它对凝聚职工的意志，规范和引导职工的行为，从根本上调动职工的积极性有着重要的作用，对企业的物质生产起到强大的推动作用。 关键词企业文化建设发展 中图分类号f270文献标识码a文章编号1009-5349（2021）10-0056-0 1一、企业精神是企业文化建设的核心 “精神不是万能的，但没有精神是万万不能的。”历史和现实昭示人们：精神的力量虽然不是法力无边，但无论一个人、一个企业，还是一个民族，都不能没有精神，没有精神就等于没

12、有灵魂。一个有作为的人必有一种非凡的人格精神，一个成功的企业必有一种卓越的企业精神，一个伟大的民族必有一种坚强的民族精神。在新的时代、新的形势下，企业要生存，要发展，要成就伟业，如果没有一种富有生命力的企业精神为支柱、为动力源，必将举步维艰。企业精神是企业在长期生产经营实践中所形成的职工群体心理定势和价值取向，是职工世界观、人生观、价值观在企业行为中的聚合、嬗变、结晶。企业精神是经过凝练的群体意识，是企业职工共有共享的核心价值观。只要它融入职工的自觉行为中去，就会产生巨大的能量，发挥凝聚、导向、激励、控制等多方面的功能。在企业文化的结构体系中，企业精神是统帅，是核心，决定着企业经营之道，作用于

13、企业形象。 结合生产实践，把企业精神变成职工的自觉行动，我们主要从以下方面实现了这种转变：一是领导干部注重言传身教，各级干部以高度的敬业精神感召职工，以严于律己的行为带动职工，以勤政廉洁的形象影响职工，把企业精神形象化。二是采用不同形式进行宣传，把企业精神具体化。三是树立群众榜样，以老职工、共产党员的先进事迹和模范作用感召职工，把企业精神人格化。四是把企业精神融入安全生产的各个领域，从长远规划到各项规章制度，从生产管理到行政管理，处处渗透着企业精神，把企业精神实践化。总之，企业精神的本质内涵反映了以下几种精神：爱国主义精神、集体主义精神、主人翁精神、无私奉献精神、科学实干精神、艰苦创业精神、优

14、质服务精神、追求卓越精神。企业精神是一种向上的、积极的、优秀的精神文化成果，是企业文化的核心。 龙源期刊网http：/.cn 二、职工行为规范是企业文化建设的根本 企业文化建设的根本目的是要在社会主义市场经济条件下塑造“四有”新人，而“四有”新人的塑造必须从规范职工行为开始。俗语说：“没有规矩，不成方圆。”工会作为群众组织，有责任、有义务教育职工树立主人翁意识，尽主人责，做主人事，献主人智，在企业的物质文明和精神文明建设中发挥主力军作用。所以，有必要站在做主人的高度，制订出规范要求，让职工有所遵循，有动力的方向和目标。 职工行为规范应该是。第一，职工作为国家主人，必须爱国、爱党、爱社会主义；第

15、二，作为企业主人，必须爱公司、爱本职工作，讲究职业道德、职业技能、职业纪律；第三，作为社会成员，必须遵守社会公德，遵纪守法，履行公民的权利和义务；第四，作为家庭成员，必须具备家庭美德。 职工的行为规范还必须注重三个统一。一是先进性和广泛性的统一。如果没有先进性，就不能对职工的行为有引导和升华作用；如果只注重先进性，而没有广泛性，职工感到难以做到，又会成为一纸空文，广泛性的规范要求是先进性规范要求的基础，而先进性规范更是广泛性规范要求的发展和升华，两者虽有差异，但又密不可分，二者在同一方向上互为贯通依存，互为渗透，共同提高。二是思想规范和行为规范的统一。思想和行为在职工个体身上是一个统一体，思想

16、是行为的基础，行为是思想的外在表现，所以规范首先要规范思想意识；其次，行为规范，主要体现在怎样做事，怎样才能做好事，思想和行为的一致性，决定了规范要求的统 一。三是现实性和导向性的统一。立足现实，规范要求才能被职工接受，才能付诸实施，落到实处，否则，超现实的规范要求只能可望不可及，无实际意义。但是要立足现实，没有导向性的要求也不符合事物发展的规律。形势在不断发展，职工的思想也在不断的进步，国有企业的职工作为先进生产力的代表者，应该有比较高、比较明确的奋斗目标和理想。因此，对职工规范要求既要考虑现实性，更重要的还要考虑导向性，必须把二者有机地结合起来。 三、职工之家是企业文化建设的阵地 第三篇：

17、加强企业文化建设促进民营企业发展加强企业文化建设促进民营企业发展 环江县工商联李志恒 民营经济的快速健康发展，就要注重民营企业文化建设，引导 他们与社会进步协调发展。民营企业的生存和发展有赖于一定的社会 环境，适应社会的需要，与社会进步协调发展是民营企业理性的表现。 民营企业不仅要注重经济效益，而且还要自觉地担负起光荣的社会责 任。我国的民营经济经过20多年的发展，取得了引人注目的成绩， 积累了成功的经验，值得认真总结。而现阶段，一个重要任务是加强 企业的文化建设，促进民营经济与社会进步协调发展。 在民营企业文化建设中，要注重树立企业主与企业的国家意识、 大局意识和法律意识，处理好非公有制企业

18、和公有制企业之间的关 系。社会主义初级阶段，我国实行以公有制为主体、多种所有制经济 共同发展的基本经济制度。在这个框架下，两类企业之间应是平等竞 争，共同发展的关系。两类企业作为市场经济的主体，都必须根据法 律的要求照章纳税，尊重劳动权和劳动收益权，依法开展生产经营活 动。民营企业对于客观实际存在的各种制度性和政策性不平等以及由 此导致资源利用机会上的不均等，应该历史地、以平和的心态来对待。 历史地对待，是因为我国的经济体制有一个从计划经济向市场经济转 变的过程，与此相关的其他社会变革也需要这个过程。在这样的情况 下，企业要向政府积极建言献策，通过制度变革和加强法制建设来缓 解、调节、避免共同

19、发展中可能发生的问题。以平和的心态对待，是 要警惕不平衡心理作祟，面对遇到的问题。杜绝那些采取“既然你如 此，我不如此我吃亏”的不正当态度来对待，否则，既损害了国家和 人民的利益，也会败坏自己的企业信誉和社会形象。 在民营企业文化建设中，要注重提高企业主和企业的客观战略思 想，树立联盟意识，搞好工作，处理好非公有制企业之间的关系。竞 争是市场经济条件下各类企业间的一个基本关系。各类企业之间在市 场上的竞争，必然引发对市场利益、优势资源、先进技术等的争夺， 处理得好，处理得当，会有助于企业的发展，有助于企业之间和谐关 系的建立；若处理不好，将导致矛盾加重，使企业的外部环境不利于 企业的发展，甚至

20、造成企业主之间的恩恩怨怨。这里要研究的问题是， 竞争固然是企业之间的一种基本关系，但在社会主义条件下，在面对 激烈的国际竞争中，在我们的民营企业还不发达，尤其是在单个民营 企业实力不强的情况下，为了使我国民族经济能融人世界经济的战略 调整和分工，并在其中占有一席之地，我们的民营企业主们应该站得 高、看得更远一点。通过民营企业文化建设培育自己的宏观战略思想 和联盟意识。在战略联盟中，民营企业主可以通过建立同业公会和行 业商会，组织起来，联合起来，强化自身建设，进行自我管理、自我 教育、自我约束的自律活动，充分发挥整体优势，把企业做实做强， 这既有利于企业，也有利于国家。 在民营企业文化建设中，要

21、引导企业主在企业内部建立新型的成 员关系，调动积极性、凝聚人心，把企业办好。民营企业中，从大的 方面讲，存在着产权所有者、管理者以及员工间的关系。从政治方面 讲，这三者都应该是中国特色社会主义事业的建设者，他们的根本利 益应该是一致的。企业招聘管理者和员工，是为了实现企业的经营目 标，并相应地实现企业所有者、管理者和员工各自的利益。他们之间 如果产生矛盾，主要是发生在利益失衡上，特别超额利润分享上的公 平与不公平的矛盾。在这种情况下，矛盾的主要方面是产权所有者， 也就是企业主。因此，我们的民营企业文化建设，要引导企业管理层 要注重企业内部的建设问题，充分发挥党组织和工会等群众组织的作 用。要引

22、导企业人员做中国特色社会主义事业的建设者，要按照国家 的规定解决好员工的劳保福利等问题。在企业内部建立起一种不同于 旧社会私人企业和资本主义条件下的劳资关系。这种关系应该是一种 在社会主义条件下，在共产党领导下的新型企业内部人员间的关系。 这种关系既与时俱进又具有鲜明特色，是符合广大人民利益和国家利 益的，它反映社会主义中国的社会性质和特点，具有时代意义。在民营企业文化建设中，企业要正确处理好企业自身的发展与 社会发展的关系。民营企业在实现自身发展的同时，不要忘记回报社 会。因为，民营企业的发展得益于党和国家改革开放的政策，得益于 人民群众的支持和帮助。所以，民营企业要有“取之于民，用之于民”

23、、 “发展企业，回报社会”的思想境界。要学会处理好企业发展与整个 社会进步、企业发展与社会发展的关系，积极参与“光彩事业”，并 在参与过程中实现企业的自身发展，实现企业的思想升华和健康成 长。这里至关重要的是民营企业要有真诚的社会责任感，要有诚信的 品格，它反映着民营企业的思想境界和综合素质。 在目前的条件下，民营企业主应担负的社会责任有以下几方面的要求：第一，要合法经营，照章纳税，民营企业要搞好生产，创造更多的社会财富，为国家上缴更多的税收；第二，要爱护资源，保护环境。这是一个保证国家持续发展和涉及子孙后代的大问题。第三，要重视安全，善待员工，不能见利忘义，不能坑害员工；要珍惜员工的生命，要

24、贯彻劳动法等相关规定。第四，要创造条件，扩大就业。在接纳下岗职工和农村富余劳动力再就业方面发挥主渠道作用，为国家和社会分担困难，为国家的稳定作贡献。第五，要融入当地、服务社会。这样做能够优化企业的周边环境，也是企业应尽的社会责任。第六，要扶贫济困，共同富裕。全面小康是共同富裕的小康。不可否认，民营企业是按照党的政策先富起来的一部分中的重要部分，应当把个人富裕与全体人民的共同富裕结合起来，多做一些扶贫济困的好事、实事。这既是民营企业的社会责任和应尽的社会义务，同时也是民营企业优秀素质和良好社会形象的展现。 在民营企业文化建设中，要办成“学习型组织”与企业健康发展的关系，以先进的企业文化铸造民营企

25、业发展的灵魂。民营企业要建立新型企业关系和建立新型社会成员关系，在促进社会生产力发展，增强综合国力和实现共同富裕方面，在发扬民族优良传统和适应社会主义市场经济发展的文化、思想和道德体系方面，在推动大团结、大联合及促进社会进步和促进国际友好经贸合作方面有所作为。民营企业只有加强文化素质的修炼，办好自己的企业，带好企业员工队伍，把企业建设成为“学习型组织”，不断提高企业的综合素质，才能承 担得起这些责任。 二十一世纪是一个知识经济的时代，知识将成为重要的战略资源。把知识转化为现实的生产力，变为本企业的效益能力，把企业建设成为“学习型组织”非常重要。企业文化是企业的核心竞争能力，企业的竞争是学习力的

26、竞争，企业持久的竞争优势就是必须具有更快的学习能力，具有对经济的战略思考、对发展规律的把握，以及勇于开拓进取和脚踏实地的精神。这就给民营企业主提出了一个加强文化能力修炼的任务。民营企业要坚持以人为本，通过企业经营理念认同感的企业文化建设，把企业真正建设成为“学习型组织”，以保证企业整体素质的不断提升，使企业与社会进步协调发展，企业人员才能成为合格的社会主义事业建设者，才能为全面建设小康社会作出更大的贡献。 第四篇：加强企业文化建设促进企业健康发展加强企业文化建设促进企业健康发展 企业文化建设对企业发展起着十分重要的作用。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化。我们中国

27、船舶工业物资东北有限公司（以下简称中船东北公司）自2021年10月由国有企业改革改制为股份制企业后，凭借良好的信誉、优质的服务和全体员工十足的干劲，按照中船重工集团公司和中船重工物贸集团“四统一”的要求，不断地完善自身企业文化建设，从而增强了企业凝聚力，促进了公司持续发展、健康发展。 一、“以人为本”强化人才建设 企业文化建设的核心是人的建设。人才是企业竞争与发展的动力。随着市场体制的完善，竞争的日益激烈，企业能否在竞争中站稳脚跟，能否取得长远的发展，人才起到了核心的作用。 （一）牢固树立“以人为本”的观念，积极引进竞争机制选拔、使用人才，力争做到人尽其才，能者优先，同时，注重培养人才，并保持

28、人才的稳定性。 在2021年10月中船东北公司的改革改制中，公司积极推广竞争机制，实行竞聘上岗，力求做到优胜劣汰，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减，在企业内部形成一种积极向上的人才竞争机制。这充分开发了全体员工的潜能，调动了员工的积极性。公司领导班子、中层干部、一 般员工都是经过激烈的竞聘产生的。同时形成制度，公司的中层干部和员工每年都进行个人述职，并重新进行竞聘上岗，最大限度地体现每个人的能力和水平，做到量才适用。 企业要发展离不开对人才的培养。除了引进、使用人才外，更重要的是注重人才的培养。公司加强对员工的培训，创造各种机会，不定期地、有针对性地对业务员举办营销知识讲座，如对料

29、帐员进行财务知识讲座，对综合管理人员进行相关管理知识的讲座，通过多方面、多渠道的培训，使全体员工对企业的目标和企业文化都有了深刻地体会和了解，极大增强了员工对企业的认同感和归属感。 （二）注重人才激励，健全分配激励机制。 中船东北公司改制以来，一直注重对人才的激励，坚持物质激励与精神激励并重，使员工感到每一天的工作都是自己在向未来挑战，都是在实现人生的价值。为此，公司实行了新的内具公平性外具竞争力的薪酬制度。按照“有保障、顾积累、重绩效”的原则核定中层干部和一般员工的工资标准和奖惩办法，极大地提高公司的凝聚力和吸引力。同时，制定相应政策对能力强、贡献大的员工给予提高待遇或特殊的奖励，充分体现公

30、司对人才的重视，以防人才流失。 同时，公司建立了完善的保障机制。除按月足额缴纳五险一金外，还建立了企业年金制度。由于公司的经营性质，多数员工需要经常出差，为此，公司为每名员工购买了交通 意外保险。这些完善的保障，解除了员工的后顾之忧。 二、科学管理着力制度建设 企业文化建设的目的是促进企业健康、持续发展，为此，中船东北公司企业文化建设紧紧围绕这一中心任务，强化制度建设，推行先进管理办法，强化管理，提高管理效率。 （一）与时俱进，逐步实现办公、管理现代化 中船东北公司引进天心erp管理软件，通过运行已极大地提高了财务、人事管理等方面的效率。同时，公司还积极向国际质量管理体系标准靠拢，获得了iso

31、9001：2021质量管理体系认证证书。并连续三年顺利地通过了年审。近期，公司还将向取得国军标认证方向努力，以不断提升公司管理建设方面的综合实力。 （二）完善制度，规范行为 中船东北公司改制后，制定并完善了有关经营、薪酬、股权管理、劳动纪律与考勤、财务和合同审计管理等规章制度，作为员工行为活动的准则和约束，使各级人员都有章可循，保障公司的有序发展。 （三）严控风险，加强合同管理和资金管理 在国内、外金融、经济形势十分严峻，航运及造船形势不容乐观的情况下，中船东北公司顺应形势发展，通过采取多方面措施，提高抵御风险的能力，有效地防范政策风险、经营风险和资金风险。 一是加大思想认识力度，提高防范风险

32、意识。上下一心，充分认识危机的严重性和持久性，紧密结合公司的实际情况，统一员工思想和行动，增强防范风险意识，提高抵御风险能力。 二是积极开辟新的经营业务，增强抵御风险的能力。一是全面开启鞍山钢材加工中心理货功能，实现新的创收手段；二是加大铜材销售规模。通过深入研讨，公司加大了对铜材销售的支持力度，想法设法增加资源的占有量。同时，努力开辟上海市场等新的销售渠道，争取将铜材的销售量进一步扩大，用量保利，力争销售量少减，利润额多增；三是努力开发建材销售的渠道。鉴于当前国家4万亿投资拉动内需和增加固定资产投资力度这一政策机遇，公司决定开发与固定资产投资方面关系更加密切的建筑用钢的经营。 三是注重强化管

33、理，节约开支。进一步加强财务管理，严格资金的控制和使用，强化合同的审批、识别和管理，充分利用和挖掘天心erp办公管理软件的多种潜能在进、销、存等多方面的应用，有效地规避经营的风险。 三、树立品牌狠抓环境建设保证公司经营活动的有序性，不仅依靠纪律和各项严格的规章制度约束着公司员工的行为，还要通过无形的文化氛围来规范员工的行为。中船东北公司通过搞好大环境的建设，不断塑造形象，提高企业声誉，为企业增加无形财富的同时，也增强了员工的向心力。 公司天心erp办公管理软件不断地升级和完善，适应了各业务处不断扩大的业务需求；公司板报宣传专栏，内容紧跟形势的变化既是宣传党的方针、政策、科学发展观活动的宣教平台

34、，也是员工娱乐和获取信息的平台；按照集团公司“四统一”的要求，公司实现了统一着装、统一标识，统一企业宣传手册、统一名片格式等等；公司组织员工开展丰富多彩的文体活动，充实员工业余文化生活，同时也增强了公司的凝聚力，提高了团队精神；在献爱心活动中，公司广大员工积极为四川地震灾区的群众捐款捐物、为公司所在社区贫困家庭捐款捐物，帮扶特困学生，为创建和谐社会做出应有的贡献。公司的员工食堂，为员工提供了丰富、卫生、营养搭配合理的早餐和午餐，确保广大员工的身体健康；公司还不定期组织员工进行健康体检，强化防病意识，提高健康理念，使员工以最充沛地精力投入到工作中去。 不胜枚举的事例昭显出中船东北公司不断增强的凝

35、聚力，不断提高地工作效率和工作质量。公司员工团结一致、爱岗敬业，不断激发出自身的使命感和责任感。在公司求真务实、团结和谐、奋发向上的工作环境中，在践行科学发展观活动中，东北公司2021年上半年又实现时间过半，销售、利润双过半的好成绩。实践证明，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，只有真正把企业文化建设好，企业才会兴旺发达，永久不败。 第五篇：加强企业文化建设促进企业健康发展加强企业文化建设 促进企业健康发展 一、将企业文化融入到发展中，着力提升战略文化 企业要谋求持续发展，必须做好战略规划，将文化与企业的长远利益联结，建立共同愿景，从而为全体员工树立一个为之奋斗的目标，提高企业

36、的凝聚力和向心力，这也是谋求企业和员工共同发展的内在驱动力。为此，哈物流中心在企业转型的关键时期，根据当前企业面临的内外环境的变化，坚持以企业理念为统领，做到文化与经营管理紧密结合，文化与思想政治工作融合，本着重在建设、不断创新的原则，适时调整、丰富企业文化内涵，慎重、精心地提出了企业未来发展的指导思想和目标，明确提出了企业的发展定位，建立了全体员工的共同愿景，并将企业发展战略作为重要内容纳入企业文化手册中。为了确保全员都能正确理解、掌握企业的发展战略定位和愿景，使之能深入人心，成为全员的共同目标，中心通过企业文化宣贯活动和举行企业文化培训、研讨等系列措施，充分发挥企业文化独特的导向作用，引领

37、员工的价值取向及行为取向符合企业的战略目标，与企业达成一致方向。可以说，在中心产业结构调整不断向纵深发展的进程中，正是因为将企业文化作为赋予企业永续发展的内在驱动力，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、协调等功能，才创造出了有利于企业变革并持续发展的良好企业环境，消除了传统文化障碍，使全体员工齐心协力为实现企业的战略目标而奋斗。 二、将企业文化凝结到管理上，着力革新管理文化 管理创新不仅为技术和产品创新提供良好的运行机制和生存环境，而且能强力冲击旧的思想观念和行为习惯，使人们去旧迎新，接受新观念，形成新思维，从而实现“超越自我”的精神追求。 一是调整产业结构，打造经营文化。首先，顺应市场

38、需要，适时退出没有发展前景的防腐加工行业，集中人力、物力、财力全力打造仓储物流和钢材市场，经过几年的不懈努力，逐步培育和发展起了以家电物流、钢材市场和木材市场为主导的物流产业，并借助自办钢材市场的有利条件开展了钢材贸易和金融物流业务，成功实现了由生产加工型企业向物流服务型企业的转变，形成了新的经济增长点。其次，在经营空间上进行了调整，突破了原来物流运输只局限在省内的局面，紧跟市场导向，先后在长春、济南、青岛、大连、牡丹江等地建立区域运输配送和金融物流网点，初步实现了“立足哈市，面向全省，走向全国”的市场战略。 二是实施流程再造，创新组织文化。为了适应企业转型变化和新产业发展需要，企业从调整组织

39、机构入手，着力实施业务流程调整再造。首先按照精干、高效的原则，对企业的组织机构进行了初步调整，机构和机关人员得到较大幅度的压缩，管理职能得到初步理顺;随后以调整业务流程为重点，本着“以客户为中心”的理念和强化管理、方便客户、有利于经营的原则，对业务和管理流程重新规划调整。通过业务流程调整，裁短了管理链条，精简了办事环节，提升了效率文化，最大限度地适应了以客户、竞争、变化为特征的市场环境。 三是建立绩效考核，增强执行力文化。员工行为靠制度来规范，而团队的执行力要靠文化去支撑。这就需要把制度化管理与企业文化融合起来，对那些管理制度规范尚未涉及或无法涉及的领域，当管理难以干预而又对企业产生不良影响时

40、，通过文化的力量，促使员工自觉自愿去行动，从而达到企业管理的目的。因此，哈物流中心在加强制度建设的同时，努力建设以绩效为目标的执行力文化，用文化引导员工自觉维护、执行企业的各项规章制度。同时打通了员工能进能出的渠道，在员工聘用和提拔上，条件公开，赛马不相马，公平竞争，择优选用。员工上岗之后，不搞一岗定终身，仍然有选择和被选择的机会。同时，中心实行绩效考核制，每半年对员工的岗位业绩进行定期考核评定，并对中层干部民主测评，年终按民主测评和绩效考核结果评定名次，实行末位淘汰制，绩效优异的提拔，碌碌无为者下岗。这样，不仅使员工在浓厚的竞争氛围中保持了高涨的工作激情，也为年轻员工提供了广阔的事业舞台。

41、三、将企业文化贯穿到服务中，着力打造品牌服务文化 现代市场经济的发展表明，服务竞争在企业竞争中的地位和作用越来越突出。哈物流中心在彻底退出防腐生产经营，成为商贸物流企业后，提供的产品已由有形的枕木产品转变为无形的服务产品，培育服务文化，实现“服务增值”对于企业的发展显得尤为重要。哈物流中心在产业转型的过程中，不断总结提炼具有自身特色的服务理念，通过高标准的服务行为营造强势的服务品牌文化。 1.培育具有企业特色的服务理念。服务理念是企业服务文化的灵魂。在服务理念培育的过程中，哈物流中心根据产业结构调整的大趋势，引导、教育员工树立“服务为本，客户至上，合作共赢”的经营理念和“以客户为中心，客户永远

42、是正确的”服务理念，并充分利用各种手段大力宣传，开展了“树立新理念，提供新服务，塑造新形象”的“三新”活动，努力使员工真正地确立“客户是上帝的”的思想，从而让企业的服务理念得到了全体员工的共识，变为企业员工共享的精神财富。 2.养成客户称道的服务行为。物流企业的产品就是服务，只有通过“增值”型的服务行为才能达到创效的目的。尤其当前客户导向经济的新时代，如何做好服务，巩固老客户与发展新客户，是摆在每个企业面前的课题。哈物流中心在大力宣传企业服务理念的同时，通过制定员工行为规范、员工服务手册等在制度上规范员工的服务行为，提供标准服务。同时在员工中实施“四全”，即全过程、全方位、全天候、全身心的“金

43、牌服务”，对待抱怨客户、刁蛮客户要坚持“为建立忠诚顾客群、终身顾客群和传人顾客群而尽职尽责地忠诚服务”，还对为此设立了“委屈奖”和“优质服务奖”，并对为此做出显著成绩的员工进行宣传表彰。中心还将服务行为视为一种特殊的“情感式劳动”，不仅在日常工作中提供优质服务，还利用节假日与客户们举行联谊、联欢、座谈等活动，从而在企业员工与客户之间搭建了富有成效的相互沟通的“互动关系”。在中心诚恳服务理念的感召下，通过卓越的服务行为，让许多老客户成为了企业能行走的“活动广告牌”，他们发挥了“客户告诉客户”的口碑影响力作用，创造了更多的新客户群。 四、将企业文化体现在人本管理上，着力建设人本文化 人才是企业的第

44、一资源。人才兴、企业则兴。美国优秀企业管理者戴维。奥格尔认为，“如果人们得不到任何乐趣，他们就很少有出色的工作表现。”中国古代管理者也认为，要想真正得到别人的忠诚与归顺，必须从情感和良知上征服他。因此，哈物流中心在培育人本文化，实施“以人为本”管理的过程中，不仅通过严格的制度来规范员工的行为，还努力为员工们营造一种轻松快乐的氛围。 1.重视关怀员工情感。把员工的冷暖装在心里，以情感人、以情留人，实施“暖心工程”，是哈物流中心人本文化建设的一项重要内容。中心坚持从员工日常生活小事做起，关心、帮助员工解决实际困难，如当员工遇有婚丧嫁娶的事情，中心工会和中心义务服务队都会到现场提供帮助和服务;逢年过

45、节中心主要领导都要陪没能回家休假的单身大学生吃饭、联欢，家住外地的大学生结婚时中心工会帮助他们操办婚事;当有员工生病住院或手术时，中心领导都及时到医院探望，送去慰问金。中心还多次为身患重病而且家比较困难的员工组织“献爱心”捐助活动，并建立了员工重病互助金制度。正是这些在员工身上投入的真挚情感，营造了哈物流中心良好的人文环境，融洽了干群关系，使员工对企业产生了强烈的认同与依恋。 2.创造良好的人本氛围。实现“以人为本”的文化理念，不仅要做好感情投入，还要把员工作为企业改革和发展的主体，重视员工的角色，重视员工的参与。为此，哈物流中心在坚持职工代表大会制度的同时，结合员工的特点，充分利用现代化的管

46、理手段，通过内部办公网络设立专栏、论坛等形式与员工进行交流，创造民主的人本管理氛围。中心还把经营过程和决策信息尽可能地对员工公开，以厂情发布会、办公网、公开栏等形式定期向员工报告企业改革和经营管理情况，使员工真正成为企业的主人。另外，中心还根据年度中心任务组织开展“主题教育实践”活动;在各主要节日来临前以营造欢乐、喜庆、祥和的节日氛围为目的，组织座谈、联欢活动、球类比赛、爱心捐助等活动;年终开展“双先双十佳”评选表彰活动。通过这些活动，丰富了企业文化建设的手段和表现形式，优化了企业人本文化氛围。 3.建立整洁的工作环境。在“人可以改造环境，环境也能影响人”的思想引导下，企业领导班子始终把环境建

47、设作为人本文化建设的重要任务，常抓不懈。在改善环境的过程中，哈物流中心坚持“自己的事自己办，自己的活自己干，自己的家园自己建”的方针，努力营造催人奋进的工作环境，健康向上的文化环境，安居乐业的生活环境，有序可控的安全环境。在此基础上，中心先后投资30多万元，改善了职工休息室条件，开设了图书室、阅览室、乒乓球室和职工健身房等，为职工提供了良好的工作休息和娱乐环境。并把企业理念和安全口号等用办公网、标语牌、板报、书法作品等展现给职工，让职工在充满文化气息的环境中不知不觉受到熏陶和教育。 几年来，通过开展企业文化建设，哈物流中心的两个文明齐推进，共发展，成功创办了仓储物流和钢材市场，实现了由传统生产加工型企业向商贸物流型企业的彻底转型，建成了黑龙江省最大的钢材市场和家电仓储配送中心，企业经济效益和职工收入大幅增长，使一个深陷困境的夕阳企业，重新焕发了生机和活力。企业还先后荣获“全国用户满意服务企业”、“全国质量效益型企业”、“黑龙江省文明单位标兵”、“黑龙江省重合同守信用企业”、“火车头