分公司季度工作总结(一).doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。分公司季度工作总结 上海分公司党委一季度工作总结 一季度来,上海分公司党委主要做了以下几个方面工作: 一、规范党建基础工作 1、健全组织,制定标准。通过对党支部进行合理的调整设置,目前,分公司共设9个项目党支部,党员共51人。为加强和规范党建工作,分公司修订印发了党支部工作制度、党支部目标管理考核办法、发展党员工作程序、班组管理办法等系列重要文件制度。为确保制度有效落实,分公司党群部人员多次深入到各片区项目部党支部,对下发的党建文件制度进行宣贯解读,对项目部党支部创建标准、目标任务、工作要求等各项工作进行检查指导和整改帮扶。 2、创新管理,优化载体。项目部党支部
2、书记,大多数由项目部经理担任,为确保项目部经理有足够的精力去抓安全生产,做到党建工作和安全生产工作两不误,双促进。分公司党委要求各党支部设立1-2名政工员,政工员协助党支部书记开展日常的党支部工作。为及时的了解、掌握基层党支部日常工作开展情况,分公司建立了“党支部工作日志”填报制度。即每日以填报“党支部工作日志”报表为载体,对党支部当日开展的重点工作、重要活动、亮点工作、存在的问题、整改措施等工作内容进行填写上报。每上、下半月各报一次党支部半月报表。即:对照党支部半月报表的“班子建设、基础工作、党管安全、班组建设、党风廉政、群团工作、综合治理”等内容进行填报。党群部根据党支部的日报、月报等情况
3、,及时查找党支部工作存在的不足问题,及时督促党支部做好整改落实工作,不断推动党支部工作持续提升。 3、强化考核,注重奖罚。一是坚持“日汇报、日排查”制度。即党支部书记每日以填报“党支部工作日志”报表为载体,对党支部当日开展的重点工作、重要活动、亮点工作、存在的问题、整改措施等工作内容进行填写上报,党群部根据每天日报,及时掌握党支部当1 天做了哪些工作,哪些工作未做,并督促党支部做好问题的整改工作。二是坚持“周提醒、周督查”制度。即每周对急需落实的工作或党支部未落实整改的工作给予提醒和督查落实。三是坚持“月自查、月总结”制度。党支部每月对照党支部目标管理考核评分表内容进行一次全面自查,自查结果与
4、月度工作总结报党群部,另外,分公司利用各种检查活动时间,对党支部创建情况进行检查整改帮扶。四是坚持“季考评,季奖罚”制度。在抓好党支部日常考核奖罚基础上,每季度分公司党委书记带队,深入到项目部党支部开展专项党建标准化检查考评,对考评为“优秀”党支部,给予3000元的奖励;对“达标”党支部,不奖不罚;对“基本达标”党支部,罚党支部1000元;对不达标党支部,罚党支部2021元。目前,一季度党支部考评工作已完成,优秀党支部3个,分别奖励3000元;达标党支部6个,不奖不罚;一季度考核没有基本达标和不达标党支部。 二、结合实际,深化开展创先争优 在深化开展好创先争优活动阶段工作的基础上,上海分公司党
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