体育组教研工作计划.doc

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1、体育组教研工作计划 行完毕后，上下层共同总结，成功与失败的亮点和原因在哪里，如何加以提高和改进。 7、游戏规则：即绩效考核。本次会操中指导员指出：考核内容中只考核一次胯立，而4个班均做了两次胯立，结果只将最差的一次计入考核。作为执行力考核的量化标准，永远都是上下层最关心的问题。绩效考核一般都是由人力资源部门要求被考核部门报部门职责、岗位职责，再结合相关公司规定制定绩效考核。这样被考核部门和人力资源都成为了游戏规则制定者，理性人趋利避害在此中得以体现，使得有些条款成为必得分项，而真正提高部门职能的条项边缘化、模糊化，最终绩效考核变成了考核部门和被考核部门的妥协。如果下游是上游的上帝这句话是对的，

2、能否通过下游部门向上游部门提要求，人力资源加以分类和加工，这样下游部门和人力资源是规则制定者，上游部门是被考核者，跳出了既是裁判员又是运动员的怪圈。 烈日映射迷彩光，军风助力*。巾帼须眉齐奋进，劈浪扬帆更辉煌。 在军训的两天中我们经受住了烈日的煎熬、军姿的酸痛、训练的枯燥、会操的喜悲，个人意志、团队观念、拼搏精神得到很大的提高。军训的结束只是又一天的开始，拍拍身上的尘土，活动身上的肌肉，踏着自己的汗水，我们还要继续赶路。 计划部既是公司计划的制定者，又是计划执行的救火队，成绩在于结果，成败在于过程。在此后的工作中，我要将本次军训的思想加强、目标明确、提高自律、严格执行、过程反馈、结果总结等所得

3、应用到工作中： 1、提高忧患意识。 积极、主动工作。往外推的工作越多，离打包回家的距离越近。 计划赶不上变化，但做计划前要尽可能考虑可能出现的情况。可以允许出现变化，但不能变化时没有相应的应对。 2、明确计划目标。 平时明确交货时间、进度。综合考虑研发、供应、生产、发货制定时间表。抓住关键时间点进行跟踪。 关注每周、每月、每季度的发货要求达成度（合同要求和业务要求）。记录并分析未达成的原因和改进方向。 3、时刻加强自律。 急的项目要跟紧，不急的项目也要兼顾，不然不急的也会变成急的。不能业务没有催就不管不问了。 平时对公司制度的自律执行。 4、任务严格执行。 临时性任务的及时完成。 计划任务的全力完成。 5、过程积极反馈。 每个项目的进度情况的及时反馈。 每个项目提前和延误的可能性反馈。 6、结果及时总结。 项目提前或延误的原因总结。 出现延误的原因的改正建议。第 3 页 共 3 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。