人力资源部部长竞聘演讲稿(七).doc
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1、人力资源部部长竞聘演讲稿 第一篇:各位领导、各位评委、 同志们: 大家好。 我叫xxx,企业管理专业,本科学历,高级人力资源管理师。(任职经历略) 今天,我竞聘的岗位是人力资源部部长。这个竞聘,既是本人抛砖引玉的一个课堂,也是增进各位了解本人的一个渠道。非常感谢公司领导给我这个机会。 在长期的工作中,我的职业就是跟人打交道,由此,养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯,进而,发展到对这个职业产生浓厚的专研兴趣,锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。下面,我就竞聘谈三点认识。 第一点我对人力资源管理的认识 人力资源是第一资源,是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争,实际上是人力资源管理的竞争
2、。人力资源管理是企业管理的一个重要职能,他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理,为企业做好“人”的工作。从而,促进企业降低成本,赢得效益最大化。 一个合格的人力资源部部长,一个成功的人力资源部门,如何在企业赢利目标中贡献自己的力量,关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样,是不是发掘和培养了人才,人才是不是都工作在最适合的岗位上。这既是企业人力资源管理的晴雨表,也是衡量人力资源部门和部长的一个要素。 第二点我有竞争该职位的优势 一是有一定的管理经验。本人在公司有10多年的人事管理工作经历;从人力资源的基层管理进入到中层管理,是一步一个脚印走过来的。在平衡
3、施工项目人力资源、劳动力余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中,能够把握大局、灵活调度、重点指导,发挥群体功能,较好地完成了公司赋予的各项任务。 二是有良好的潜能。工作思路清晰,能够容人容事,权衡利弊,注重在实践中调查研究、综合分析、判断处理问题,能以发展的观点把握人和事。(请您支持dash;让客户、股东、员工三方共赢,即3w原则(win-win-win)。同时日常人力资源管理则主要围绕着激情与创新这一核心思想进行变革,即人力资源部的工作要能使客户增值,使公司增值,使员工增值,目的是要让客户满意,让股东满意,让员工满意。 当然,为实现上述职能和目标,我也需要公司的支持,如加大对人力资源开发的投
4、入,并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责,开始从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上,重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中,体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是,通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。 各位领导、评委: 大家好。首先我要感谢分公司领导给我这样一个锻炼的机会,对于我个人来讲,这不仅仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我今天竞聘的是人
5、力资源部部长这个岗位,我之所以竞聘这个岗位,是因为自己已经具备这个岗位的基本条件。 我201*年7月份毕业于徐州建筑职业技术学院,之后一直从事人力资源管理工作,在基层工作的11年里,我积累了丰富的工作经验,默默做好自己的本职工作。 接下来,我将从三个方面进行阐述: 一、对竞聘岗位的认识 这次机关竞聘上岗是分公司精兵简政,提高工作效率,整顿机关干部工作作风的一大举措,作为机关的一名员工我积极响应和拥护。同时,深知这个岗位对公司转型的意义和作用。 二、个人优势 1、我在干好人力资源工作的同时,兼任5年的项目部团委书记。在兼任团委工作期间,培养了我坚实的组织能力、协调能力和应变能力,以及很多的基层工
6、作经验。 2、我在基层工作的11年间,使我有机会接触到广大职工,特别是合同工,我深深的了解他们,知道他们的所想所需,这为我以后更好的服务于职工奠定了坚实的感情基础。 3、我对于一些棘手和应急突发事件有着较强的处理能力。 三、履行职责的打算 1、加强业务学习,不断提高自己的综合素质、工作能力。 2、团结同事,带好团队,发挥团队优势,做好本职工作。 3、当好领导的参谋和助手,认真履行人力资源部门的工作职责,主动为领导服务,热情为广大职工服务。 4、创新工作方法,提高工作效率及服务质量。 各位领导,如果我能竞聘上人力资源部部长岗位,我心存感恩。我将充分运用我的工作团队以及工作经验,做好人力资源管理工
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