加强企业基层民主管理的调查与思考(简).doc
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1、加强企业基层民主管理的调查与思考(简) 第一篇:加强企业基层民主管理的调查与思考(简)加强企业基层民主管理的调查与思考 企业民主管理是职工依照法律规定,以主人翁身份,通过职工代表大会或其他形式,对企业经济生活、政治生活、社会生活、文化生活及其它事务,实行民主参与、民主决策、民主监督的管理制度和管理方式。推进企业民主管理,既是提高企业核心竞争力、实现其健康可持续发展的内在需要,又是建设和谐社会的必然要求。为此,笔者对企业基层民主管理的状况进行调查了解,现将调查情况与思考综述如下: 一、企业基层民主管理得到了多数职工的认同多年来,企业高度重视企业民主管理,职代会、厂务公开的民主作用得到了彰显,企业
2、民主管理得到了有效推进,多数职工的民主意识和参政议政能力进一步增强。 在调查中,职工对民主管理的了解程度,有75%的调查对象回答了解或比较了解;对民主管理的实现形式,选职工代表大会的占25%,选厂务公开的占72%,选其它选项的均在28%至35%之间;关于职代会,回答了解和比较了解的占72%,回答很有必要的占59.4%,对职代会产生的作用,认为促进企业健康和谐发展的占65.6%,维护职工权益占62.5%;关于厂务公开工作,回答满意或基本满意占75%。数据表明,多数职工对企业的民主管理工作,从整体上是认可和比较满意的。 1这次调查共随机选取了32个样本,占职工总数的6.5%。样本的年龄结构为35岁
3、以下占15.6%,36岁至45岁的占65.6%,45岁以上占18.8%,其年龄结构大致符合我厂职工的年龄分布,应该说调查的结果能大体反映全厂职工的真实状况。 二、基层民主管理工作存在的薄弱环节 一是厂务公开工作亟待加强。统计数据显示,占受访对象43.8%的人认为厂务公开信息量公开不足、不及时, 31.3%的人认为公开内容缺乏关键性信息,59.4%的人认为公开不全面,职工参与渠道较少。对本单位厂务公开与职代会发挥作用的总体评价,只有15.6%的人认为有作用,62.5%的人认为作用一般, 21.9%的人不满意。其主要原因是。厂务公开的内容和形式缺乏制度性约束,随意性较大;部分基层单位只注重公开形式
4、,不注重效果,公开的信息避重就轻,遮遮掩掩、讳疾忌医。从根本上来说,还是在观念上存在不习惯、不愿意接受职工群众的民主监督。 二是民主评议干部开展不平衡。从查阅记录资料和座谈的情况来看,部分单位对民主评议干部工作不重视、走过场,个别单位没有按要求开展评议工作。其原因既有基层领导重视不够,更有职工思想认识不到位等因素。如部分职工对民主评议工作不感兴趣,认为企业搞不搞民主评议与自己无多大关系,因而对评议工作抱着无所谓的态度;还有部分职工 2对民主评议的作用表示怀疑,他们认为职工提的意见再多,对某些干部的“仕途”也不会有影响,民主评议是搞形式而已;还有极个别职工不能正确对待民主评议,把一些个人恩怨带到
5、评议工作中来,影响了评议的准确性。 三是部分群众对参与民主管理不热心。在同职工交谈以及座谈会中收集的意见显示,相当一部分职工认为企业的各项决策、决议、人员提拨升迁,都是上级和领导说了算,职工的意见与建议起不到什么作用。调查数据表明:认为职代会没有作用的占受访对象的18.8%,没必要召开职代会的占15.6%。这部分职工心存抵触,对企业民主管理活动既不关心也不热心,其参与意识、主人翁意识和维权意识淡薄。究其原因,还是因为企业内部的民主决策、民主管理的运行程序及机制尚待进一步完善。 三、推进企业基层民主管理的对策 当前,企业正面临转型发展、二次创业的关键时期。在新形势下,如何继续推进和创新企业民主管
6、理,如何进一步调动职工群众的积极性和创造性,促进气田可持续健康发展,我们必须要有新的认识和思考。 完善落实职工代表大会职权,确立职工代表大会的权威。 职代会的职权是企业职代会制度的核心,坚持探索、创新、推进职代会职权的调整,在实践中要不断落实完善职代 3会的基本职权。一是扩大职工对企业经营与发展状况的知情建议权;二是严格民主审议的程序,强化职工对企业集体合同、重大事项和规章制度的审议通过权;三是落实职工对企业集体合同和职代会决议履约情况的监督检查权。尤其重要的是要把职代会对干部的履职评议权,调整充实为对各级干部晋职任用的提名推荐权。这样,真正确立职代会在企业民主管理中的权威地位。 彰显各级领导
7、在民主管理中的主导角色,提升企业民主管理水平。 企业各级领导在企业的一切管理活动中居主导地位,他们是企业民主管理的主导者。各级领导作为管理者,要自觉树立“权力受托”意识,要真正认识到职工是企业的主体,是企业发展的第一资源,是企业发展的动力和依靠;要认识到自己的职位是受上级党组织和全体职工信任而来,自己所拥有的主导企业管理和发展的权力,也是受上级和全体职工的委托而行使。如此,各级领导在日常的改革发展和管理过程中,就能自觉倾听职工群众的意见,真正考虑和代表广大职工利益;在制定重大改革、重大发展计划的方案时,就能自觉执行和维护民主管理程序,自觉充当好推动企业民主管理的主导角色,从而全面提升企业民主管
8、理的水平和质量。 发挥职工在民主管理中的主体作用,推进企业和谐健康发展。 4职工是企业的主人,也是企业民主管理的主体,大力培育职工的主人翁意识和法制意识,就是推进企业民主管理健康发展。职工具有了主人翁意识,就会时时处处关心企业发展,视企业为自己的家,自觉“爱家、建家、兴家”,树立起“企兴我荣、企衰我耻”的观念;自觉关心维护企业的利益和发展建设;自觉涌现出积极参与企业建设和民主管理的巨大动力与激情。同样,职工具备了法制意识,在参与企业民主管理的过程中,就能依法参与企业民主管理活动,用法律维护自身权益;就能用法律约束自己的言行,自律有序地参与各类民主活动;就能避免超越法律界限追求权益的极端民主行为
9、出现。因此,企业职工一旦具备了主人翁意识和法制意识,就会视企业发展为自己的根本利益和生命,那种“只要不满足自己的意愿,无论其是否公平公正,就一律举手反对”的极端意识就不会滋生,这样就能保证企业民主管理健康发展。 拓展厂务公开内容和范围,调动职工群众的生产积极性。 做好厂务公开,加大公开力度,首要的是加强学习,提高思想认识。其次是必须健全完善长效公开机制。逐步健全和完善党委统一领导,党政共同负责、有关方面责任共担、职工群众全员参与的工作体制和运行机制。再次要把民主监督作为厂务公开民主管理工作的关键。在法律和政策允许范 5围内,扩大公开的内容和范围,把企业发展的难点和职工关注的热点问题切实加以公开
10、,把重大问题的决策和企业各级领导的廉洁自律情况臵于职工群众的监督之下,增强决策透明度和职工群众参与度。 加强班组民主管理建设,让企业民主管理工作落地生根。 班组是企业各项工作的落脚点,加强基层班组的民主建设,重点抓好班组民主管理会和班务公开两个环节。班组民主管理会是班组实行班组长负责制与民主管理相结合的制度,是吸收员工参与决策、管理和监督的载体,实行班组的事大家商量着办好;班务公开是将与班组和班组成员切身利益密切相关的问题,通过适当形式向班组成员公开。班组长要在第一时间公开涉及职工最关心、最直接、最现实的利益问题等内容,让职工心悦诚服,心情舒畅地工作,这样班组的各项任务、制度才能得到有效地落实
11、,才能让企业民主管理工作落地生根。 总之,推进企业基层的民主管理工作,重要的一点是把民主管理贯穿在企业发展的各个环节中,充分发挥各级领导的主导作用和职工的主体作用。同时,民主管理方式和内容必须顺应时代发展的要求而创新,这样,企业民主管理才会有权威,才能真正发挥作用。 第二篇:关于企业民主管理问题的调查与思考关于企业民主管理问题的调查与思考 平果县邮政局黄哲 随着邮政体制改革的深化发展和现代企业制度的逐步建立,企业民主管理将进入一个新阶段。在这新的形势下,如何进一步强化企业职工民主管理,真正发挥职代会作用,以充分调动职工积极性和创造性,无疑是推进企业可持续发展所必须解决的问题。本文通过对我局实际
12、工作的调查研究,谈谈民主管理问题的几点思考意见。 一、民主管理基本情况的调查 1.基本概况 我局职工代表大会制每年一月份召开,每个生产班组、各部室均选出职工代表与会,会议期间进行对局年度行政工作报告、业务发展规划、职工工资奖金考核办法、职工奖罚办法、上年度招待费报告等进行审核决议,实行职代会民主管理的权利,对领导班子和管理人员等进行民主评议。职代会休会期间,能认真审核答复职工提案,及时转交相关部门并督促解决,做好局务公开、职工维权等日常工作。 2.重要作用 我局的以职代会为基本形式的企业民主管理制度基本上是是沿袭分营前邮电局所建立起的职代会制。与行政领导民主协商对话制度,局长亲启意见箱,职工提
13、案解答制度,局务公开等各类民主监督、民主参与、民主评议、民主管理制度。对局年度行政工作报告、业务发展规划、职工工资奖金考核办法、职工奖罚办法等,关系邮政企业生产、职工切身利益、生活福利的重大问题,很好地行使了职代会的五项职权。调动和激发了广大职工生产工作的积极性与创造性,围绕“重点业务、重点支撑、重点产品、重点推广,重点市场,重点培育”的发展思路,努力完成了市局下达的和本局制定的各项生产任务,确立“以改革促发展,以发展推动改革”的工作思路,以建立现代企业制度为目标,加快体制转型后的机制创新步伐。为整个百色邮政的持续健康有序地发展做出了应有贡献;在全局员工中明确邮政企业为谁发展、靠谁发展、怎样发
14、展这个思想主题,保证和体现了职工主人翁的地位。 同时,锻炼培养了一支企业民主管理工作积极分子队伍。赖自卫同志于1988年11月荣获邮电部授予的“全国优秀转运员”称号、1989年8月获得广西壮族自治区人民政府授予的“劳动模范称号”、1989年12月获得共青团百色地委授予的“岗位标兵”称号。1995年再次获得广西壮族自治区授予的“劳动模范”称号。黄佑斌同志荣获2021年度全区优秀乡邮投递员称号;2021年梁玉燕同志荣获全区优质服务先进个人称号;2021年度客户中心荣获全市先进营销集体称号;陈小茂同志荣获2021年度全市优秀营销员称号。 3.存在问题 职工代表大会制度,产生于我国计划经济时代,在30
15、年改革开放的发展中,职代会虽不断调整以适应形势的变化,但由于其形式到内容设臵等规定的限制,仍无法跳出长期以来形成的思维定势。特别是邮政体制改革不断深化和当前邮政专业结构大调整,使市场经济的竞争日趋激烈,引发了我局多种经营模式和职工队伍形成了不同利益的群体,难免导致了现行的职代会制度与变革中的现代企业制度之间出现某种碰撞和不和谐。例如:组织机构难以健全;职代会的职权受到限制,无法有效地推进职工民主管理;还有许多职工还存在不同程度的模糊认识。有的个别领导干部缺乏民主作风和民主意识,自觉不自觉地践踏了职工的民主权力,给职工参政议政的积极泼了冷水;有的把本该行政解决,但因是得罪人的事交给职代会讨论。有
16、的是工委成员存有心理负担,他们在工作上唱的是老调子,迈的是老步子,走的是老路子;与行政求得表面一团和气,不愿去增强企业民主管理工作的生机与活力;正如的有工委呼出“我维护职工的利益,谁来维护我们的利益”。不少职工代表在审议决定企业重大问题时,往往是“签个名字随大流,夹着文件举个手”,提不出具体意见;有的代表为了各自小集体和个人利益争论不休;甚至有的说不明白职代会应使的职权,在很大程度上认为企业重大决策是企业领导者或经营者考虑的问题,表现出民主参与意识不强、缺乏参政议政能力,整体素质差。导致企业经营者觉得民主管理是一种负担;职代会不开不行,使广大职工感到开和不开一个样;工会经费不足,即使想开展多种
17、形式的文娱体育活动也是心有余而力不足。诸如此类,无疑会直接或间接的影响企业民主管理作用的发挥,阻碍民主管理工作的深化。 二、对民主管理问题思考的建议1.努力推进民主管理的立法 法律是党的方针政策的重要体现。我国目前现有的民主管理立法全民所有制工业企业职工代表大会条例等,在计划经济时代曾发挥着巨大的作用。随着市场经济的逐步建立,我国实行的坚持和完善公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本经济制度的建立,使原有的立法、条例远远不能适应、规范现代化企业的管理。也正因为如此,在计划经济向市场经济转轨的过程中,广大干部群众为了自身的利益创造性地总结和提出了“厂务公开”的经验和呼声,这无疑是对职代会制度
18、的发展和深化。另据报道,海尔收购美国家电巨头美泰要和其工会达成一致意见,“如果和工会的谈判失败,任何并购交易都很难成功”。很多美国媒体认为,海尔兼并美泰将会使美国工人失去工作机会,因此工会有权对并购说“不”。在2021年5月至7月间,韩国双龙汽车公司由于破产危机影响而引发的劳资双方剑拔弩张,进而直接导致双龙汽车公司陷入的生死存亡岌岌可危之地,其中工会的影响力不可小视,其工会维护劳动者的强势之态令我们国内人士咂舌不已。同样是工会,在外国就有责有权,在国内就那么容易走样。“南橘之于北枳,水土之故也”,工会的境遇如此大相径庭,问题在于我们缺乏成熟健全的法律环境。故此,只有尽快建立一个完善、健全、统一
19、的企业职工民主管理的综合性法律法规,真正落实了有责有权的工会法律地位,才能较有效地防止因企业领导人、干部、职工个人的政治思想水平和工作能力水平的差异,造成企业职工民主管理工作“可有可无”、“走过场”等虚假现象和腐败现象,才能有效地维护职工合法权益,才能在构建和谐企业中发挥应有作用。当前在邮政部门市局及以下单位,工会主席一般由行政副职兼任,尤其是县一级邮政部门的工会干事,更是身兼数职,对待工会管理工作是有心无力,常常应付了事。这对工会维权、监督等权利造成不同程度的困扰。所以,我们需要探索和尝试改革工会干部管理体制,在一定层次和一定范围内,建立工会干部直接管理体制;或建立上级工会要支持和保护下级工
20、会的工会干部维权保护机制;或将工会法中有关保护工会干部的条款细化出具体的实施办法,依法为工会干部维权,保证企业职工民主管理制度的实施有坚实的组织基础和法律依据。 2.努力搞好民主管理的宣传 企业民主管理的发展,始终同工会工作联系在一起,工会必须自觉坚持把搞好职工民主管理作为工作的重点;工会工作状况如何,是企业民主管理能否真正发挥作用的一个基本条件。 首先,要宣传教育一批高素质的工会干部。既政治上可靠,不计名利、密切联系群众,敢于为职工说话办事,热爱工会工作;学习、了解各类法律法规基本知识、现代企业管理知识和协商谈判技巧;坚持深入基层调查研究,了解反映职工意见和要求,不搞形式主义;善于总结经验,
21、能发现新情况研究新问题,能提出符合实际的建议和办法。其次,要建立、培养一支具有高度主人翁责任感,敢于行使和善于行使主人翁权力的职工代表队伍。要结合企业实际采取培训班、以会代培和交流考察等方式,组织职工代表学习有关法律法规、企业民主管理等知识;努力在实践中不断提高职工代表参政议事能力和民主管理、监督能力,切实履行好代表广大职工的职责。再次,在党支部的领导和取得行政领导的支持下,要长期坚持做好各级领导干部和党政团相关部门的宣传协调工作。民主管理决不仅是工会的工作,而是全党、全企业、全局性的政治工作;要在源头参政议政中主动进言献策,把职工群众的正确意愿变成企业的法规政策,为保障企业民主管理的实行和职
22、工民主政治权利的实现打好坚实的群众基础。 3.努力加强民主管理的创新 在新的形势下,坚持与时俱进,加强企业民主管理的创新活动,无疑是企业职工民主管理不断焕发出生机与活力的不竭动力。多年实践证明,要使职工民主管理落到实处,必须要有健全、完善而具体的工作制度。结合本单位实际情况,根据国家现行关于企业职工民主管理的法律法规,特别应当吸收近几年民主管理工作取得的新经验和新成果,遵循提升职代会质量、拓展民主管理不断发展的思路,来制定出一个企业职工民主管理暂行规定的统一制度,力求做到有章可循、切实可行、操作方便。 把握新趋势,认识新时期民主管理工作的基本规律,很有必要探索和突出四个结合。一是职工民主管理必
23、须与社会主义政治文明建设相结合。反映在企业的职工民主管理,就是体现人民群众依法治企来直接行使民主权利,就是要推动企业和职工的全面发展,使职工的主人翁地位和主力军作用在企业和职工的全面发展中得以实现。二是职工民主管理必须与现代企业管理相结合。民主管理并非是游离于企业管理之外管理,它是伴随着企业管理的发展而呈现的必然要求和必然趋势。只有通过共同参与的民主管理,才能从职工内心真正调动积极性,才能充分发挥出每一个人潜能。三是民主管理必须与企业文化建设相结合。职工民主管理是企业文化建设的重要内涵和组成部分;企业民主管理程度的高低直接影响企业文化的发展层次和企业的核心竞争力。四是职工民主管理必须与工会维权
24、机制建设相结合。在社会转型期,坚持职代会制度,坚持平等协商和集体合同制度,协调劳动关系,建立维权的有效机制,才能切实体现和提高工会的维权能力和水平。 当今是信息飞速发展的时代,知晓和掌握前沿信息,是创新工作的重要途径。作为在改革转型时期的邮政企业,要适应企业生产的社会化和管理的现代化的客观新要求,适应新观念、新方法、新经验、新模式,就意味着一种挑战和诱惑,意味着一种期盼和热情,意味着需要更多的付出和收获。企业职工民主管理更需要去关注、了解、思考和参与。 总之,随着邮政体制改革的不断深化,职工与企业的利益关系更加密切,职工的生存寄托在企业,切身利益与企业的兴衰成败息息相关,皮之不存,毛将焉附。正
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