2022-项目部社会治安综合治理工作总结大全 3.doc

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1、项目部社会治安综合治理工作总结大全 项目部社会治安综合治理工作总结 根据高速公路指挥部的部署，项目部积极推行“建设和谐项目部”构想，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大社会治安综合治理力度，积极做好治安防范、消防安全和综合治理工作，狠抓各项防范措施的落实，努力实现了不发生刑事治安案件，不发生重大恶性事故，维持了良好的生产秩序，全面维护了项目部工作环境稳定，有利地促进和保障了各项任务的顺利进行。为项目部的施工管理健康运行创造了积极的条件，为项目部实现指挥部的施工任务目标提供了基本保障。一年来，项目部被高速公路指挥部授予了“先进集体”的荣誉称号，在“双创双优”劳动竞赛活动中受到了表彰，被共青

2、团市委授予“青年文明号”。现将一年来我们在社会治安综合治理方面的工作汇报如下： 一、组织健全、措施完善 （1）、项目部高度重视社会治安综合治理工作，加强对综合治理工作的组织领导，项目经理某某某任综合治理领导小组组长，其他副职为副组长，各职能部门负责人为成员，并委派专人负责有关协调工作。 （2）、坚持“谁主管、谁负责”的原则，比较好地落实岗位责任制，形成了综治治理工作由项目部临时党支部领导、部门负责、群众参与、齐抓共管的良好局面。 （3）、认真学习中共中央国务院关于进一步加强社会治安综合治理的意见，认真研究部署工作，从施工企业的特点出发，结合项目部的工作特点，探讨做好综合治理工作的新方法、新途径

3、，不断提高 1 思想认识，增强工作的责任感、使命感和紧迫感。 （4）、强化责任意识，明确各部门、各单位在综合治理工作中的职责，比较好的落实了目标管理责任制，确保了一方平安。 （5）、制定完善各项管理措施，促进各项工作管理规范化。从制度上保障了综合治理等各项工作的顺利开展。 二、目标明确，责任到人 1、项目部综合治理领导小组结合项目部工作实际，紧紧围绕高速公路建设大局，坚持以生产经营建设为中心，坚持“两手抓，两手都要硬”，做好保持内部治安秩序稳定的基础工作，在争创和谐施工环境上下功夫，认真查找不安定因素和不安全因素，做好预案，强调工作的预见性和防范性。 2、坚持“谁主管，谁负责”的原则，加强岗位

4、责任制，做好综合治理工作，“级级有人抓、层层有人管、事事有人问”。落实“预防为主，突出重点，保障安全”的内保工作方针。强化重点要害部位的管理，保证信息渠道畅通。 3、委派专人加强与施工生产周边社会环境的联系，坚持执行政府政策和指挥部有关规定，妥善处理相关事项，化解矛盾，为施工生产正常运转创造条件。 三、开展依法治理，搞好法纪教育 1、项目部在员工中开展以“加强平安建设，促进施工管理”为主题的教育活动，提高广大员工对综合治理工作重的认识，从而积极参与这项工作。 4、认真组织开展“安全生产月”活动，宣传安全生产法不断增强安全意识。 2 3、将法制教育与公民道德教育、安全防事故教育结合起来，使项目部

5、员工形成“讲政治、讲正气、讲法制”的良好风气。使广大员工自觉履行法律义务，规范自己的行为。 四、维护项目部的稳定、确保良好的生产秩序 1、建立健全不稳定因素和安全隐患排查机制，落实稳定工作检查制度，基本做到了苗头性、倾向性问题早发现、早调查、早解决。 2、坚持不稳定因素排查调研例会制度，定期分析项目部在施工管理过程中所面临的各种因素，化解消除各种“热点”、“难点”问题，维护健康的生产秩序。 3、按照指挥部的要求，建立健全内部信息网络，拓宽信息渠道，保证信息交流通畅，为维护项目部的稳定和谐创造了有利的条件。 4、积极做好信访、调研工作，把思想政治工作和解决实际问题结合起来，及时掌握信息，化解内外

6、纠纷、消除隔阂，防止不良事件的发生。 5、保持与上级领导的联系，重大问题及时反映，以获得上级领导的指导和帮助。 五、加强治安防范，确保项目部环境安全 1、项目部安全职能部门经常深入基层检查治安防范情况，及时发现和消除各种不安全因素。 2、明确各类值班人员职责，节假日期间做好值班安排工作，确定值班责任人，确保项目部驻地和施工生产基地的安全秩序。 3、加强对员工和施工人员的管理，做到警钟长鸣，进行安全事故防范教育、遵纪守法教育，强化各项措施，落实各种制度，做好预警防范工作。 3 4、妥善处理与周边环境的关系，创造良好秩序，为项目部的生产经营工作创造条件。 六、强化监督管理，保障生产安全 1、努力实

7、现“杜绝重大人员伤亡事故，杜绝重大安全责任事故；不发生劳动安全责任事故，不发生设备安全责任事故，即“两个杜绝”、“两个不发生”的目标。 2加强安全生产管理，落实安全生产责任制，建立完善安全生产管理机构，做到机构、职责、人员、经费“四落实”。制定安全事故应急救援预案，并进行演练，不断提高应对突发性安全事故的快速反应能力和处置能力。 3、认真组织开展安全生产月、“安康杯”竞赛、安全生产知识竞赛等活动，抓好安全生产培训教育，配合有关部门对员工进行安全培训，不断提高员工的安全意识，营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。 4、充分发挥安全保证运行体系的监管作用，做好安全技术交底工作。一级级交底到班组作业

8、人员。定期对管理人员、作业人员持证情况进行复核，确保持证上岗。特种机械定期进行检验、维修、保养。建立健全安全台帐，确保安全生产经费的合理有效使用。 5、按照有关要求，编制临时用电方案，做好审批实施工作。切实做好外电防护、做好安全用电，做好设备检修工作，确保设备完好、运行安全稳定。 6、加大消防宣传教育力度，提高防火安全意识，制定各项防火安全规章，落实消防安全措施，确保设施器材齐备完好有效，经常组织消防安全检查，对发现的问题及时下发整改通知，并督促其按要求进 4 行整改，堵塞隐患和漏洞，避免火灾等事故的发生。 七、社会治安综合治理责任书完成情况 一年来，为了抓好综合治理工作，项目部领导和各职能部

9、门，齐抓共管，维护了项目部施工管理和生产的正常秩序，为项目部完成高速公路建设指挥部的生产目标提供了基本保证，也促进了项目部的各项管理工作。 1、认真做好对员工的宣传教育工作，提高员工自律的自觉性； 2、员工遵纪守法，未发生任何刑事案件； 3、没有内部违纪违法现象； 4、没有发生重大安全责任事故； 5、没有治安事件发生； 6、没有酗酒闹事，打架斗殴，损坏项目部财物的现象发生； 7、没有发生火灾事故； 8、本着依法办事，按制度办事的原则，及时保持与指挥部和当地公安部门的联系，妥善处理和协调与周边环境关系，没有发生恶性事件。 今后，我们将进一步做好综合治理工作，又好又快地完成施工任务。 项目部年月日 5 内容总结（1）（2）、坚持“谁主管、谁负责”的原则，比较好地落实岗位责任制，形成了综治治理工作由项目部临时党支部领导、部门负责、群众参与、齐抓共管的良好局面（2）2、坚持“谁主管，谁负责”的原则，加强岗位责任制，做好综合治理工作，“级级有人抓、层层有人管、事事有人问”（3）4、积极做好信访、调研工作，把思想政治工作和解决实际问题结合起来，及时掌握信息，化解内外纠纷、消除隔阂，防止不良事件的发生