运作管理组织的选择题.doc

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1、,1、孙孟丹在报童模型中，关键比例大于0.5时，以下说法正确的是（ A ）A.当订货不足成本大于过量订货成本时，利润最大化的订购量大于期望需求B.当订货不足成本大于过量订货成本时，利润最大化的订购量小于期望需求C.当订货不足成本大于过量订货成本时，利润最大化的订购量等于期望需求D.当订货不足成本大于过量订货成本时，利润最大化的订购量与期望需求不确定2、王敬以下符合报童模型的假设条件的选项是（B）A.需求不确定，订货提前期短。B.需求不确定，订货提前期长。C.需求已确定，订货提前期短。D.需求已确定，订货提前期长。3、宋艳莎变动性会对流程绩效产生影响，下面哪个并不是其所产生的影响结果？（C）A

2、产能损失 B 等待时间 C客户需求 D库存4、岳跃真诺华克鲁兹公司是高端单脚滑行车的生产商。某月该公司需求巨增，为了维持供应与需求的合理匹配，不得不增加生产流程能力，提高到更多的数量。下面哪种方法不能用来布置新的高质量的流程？（D）A 复制流水线 B选择性地增加工人C进一步使任务专业化 D减少劳动力投入量5、赵静底特律法则指出（ A ）A 平均库存等于平均流程时间与平均单位时间产出的乘积B 平均库存等于平均流程时间与平均单位时间产出的和C 平均库存等于平均流程时间与平均单位时间产出的商D 平均库存与平均流程时间和平均单位时间没有关系6、毕晓静下列有关牛鞭效应的说法正确的是（ B ）A 表现为越

3、靠近供应链的下游，需求的波动性越大B 牛鞭效应不能提升供应链的绩效C 牛鞭效应一定出现在实践中D 它不会对供应链上游产生冲击7、节拍是指流水线上( C )。 （刘田青）A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔；B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔； C.连续出产相邻两件同种制品的时间间隔；D生产节拍公式R=T/Q，T是计划期内工作时间，Q是计划期内制品数量。8、张朝霞下列哪项说法与报童模型无关.(C )A. 其本质是要在随机事件发生之前做出决策B. 在随机事件发生后才知道是订购太多还是太少C. 其基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品” D. 其目的就是平衡订购太多货太少的悖

4、论问题，确定一个适当的量9赵珊珊JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( D ) A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产 C.JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题10、肖凤仙单位时间产出与下列哪些因素无关（D）A.可得输入 B、需求 C、流程能力 D、供应能力11、贾紫慧某公司商品销售价格为180元/单位，期望销售量为3042单位，残值成本为90元每单位，期望售后剩余库存量为1059单位，求该公司的期望收益（A）A 642870 B 随便一个数字 C 随便一个数字 D 随便一个数字解析：期望收益=价格*期望销售量+残值*期望售后剩余库存1

5、2、韩云霞降低周转库存的基本策略是（ B )A.缩短生产配送周期 B.减小批量C.订货量尽量接近于需求量 D.使生产速度与需求变化吻合库存周转慢意味着库存（ A ）A.占用资金量大 B.库存管理效率高 C.占用资金量小 D.库存保管费用低要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量，这样的计划是（ C ）A.综合计划 B.生产大纲 C.主生产计划 D.物料需求计划13、贾莹质量管理的发展经过三个阶段，其中不包括( A )。A. 质量预防阶段 B统计质量控制阶段 C. 全面质量管理阶段 D质量检验阶段一个组织得以生存的依据是( D )。A. 生产的产品 B产品的多样化 C. 客户服务 D

6、客户的需要 库存成本包括多种成本，( B )成本不属于库存成本。A. 存储 B. 机会 C. 短缺 D订购14、王璐琳 某企业每年需要物资量14400件，该物资的单价为0.4元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周，试求：改企业的经济订购批量是多少？（A） A 2400 B 2500 C 2600 D 280015、任晓翠以下所述哪一项是错误的（C）A.订单完成率是指被满足的需求（销售量）与总需求的期望比值。B.存货满足率是指到了销售季节末公司能满足所有需求的概率C.存货满足率是指被满足的需求（销售量）与总需求的期望比值。D.对于目录零售商而言，订单完成率

7、的度量标准比较合适，而对于杂货零售商来说存货满足率更为合适。16、章立伟目前很多公司都实行了客户关系管理（CRM）系统，除了在（ A ）方面表现不直接以外，使用这种系统的优点有很多。A.提高产品的质量B.加快对客户的响应时间C.把公司总体商业战略与客户服务联系起来D.增强满足特定客户需求的能力17、李广龙基于管理的视角，运营管理介绍了两种基本的流程分类模式，其中正确表述MTO 的英文含义是下列中的哪项？（ B ）A.multimodal transportion operator B.Make To OrderC.Methanol to OlefinsD.make to Orgnization

8、18、周扬流程图由一系列方框三角和箭头组成，三角通常用来代表（ B）。A.增加流程单位价值的流程活动B.等待区域或缓冲库存C.流程单位经过流程的路径 D.流程决策点19、李岩在丰田生产系统（TPS）中，为保证流水线平衡，降低浪费而采用的生产线布置方式是（ B ）A.形线 B.形线 C.形线 D.形线20、魏光伟 以下工艺流程分析的主要步骤中，影响后续工作的关键点是（ D ） A.准备流程图 B.计算每种资源能力 C.利用需求计算隐含利用率水平 D.确定瓶颈 21、孙亮以下哪项不属于组成MRP的基本条件数据（D）A.主生产计划 B.物料清单（BOM） C.库存状态文件 D.MRP源代码22、孙江

9、斌不通过购买新设备来减少流程时间，下面四个措施哪个不能做到。（D）A.并行操作流程中的活动 B、调整活动的顺序 C、减少中断 D、延长工作时间23、李季减少单位时间产出（在满足需求和利润要求的情况下）不是理想的选择，因此减少渠道库存的方法：(C)A、减少单位时间产出 B、减少订货周期C、减少流程时间 D、增加库存周转次数24、卜祥龙采用经济批量法确定的批量，是指（C）A.最大批量 B.最小批量 C.总费用最低的批量 D.总利润最大的批量25、张振林下列选项不属于TOC原则的是（C）A平衡物流而不平衡产能；B瓶颈控制了库存和产销率；C转运批量不可以不等于加工批量；D加工批量应该是可变的，而不是固

10、定的；26、李颖关于最大库存水平订购模型的说法，错误的是（D 为报童模型的目的）A适用于处理较长时间内多次补充订货的产品B假定没有缺货损失C该模型是一种拉动系统D其目的是选择生产或加工数量使利润最大化27、吴美玲关于最大库存水平订购模型，下列说法不正确的是：( B)A 连续多次订货策略 B 推动式运作系统C 库存水平可以小于零 D 适用的产品具有保值性28、杨飞飞1律特法则在什么情况下成立（D）A流程单位一定 B服从先进先出原则 C 服从后进先出原则 D任何情况29、朱月瑞对于产品需求的预测既有定性分析也有定量分析，下列选项中(D)属于定性分析方法。A. 季节性分析方法 B统计需求分析 C.

11、时间一序列分析 D德尔菲法30、孙玉萍某商品的成本为110元，销售价格为180元，季末半价出售，那该产品的关键比例是（ A ）A.0.778 B. 0.222 C. 0.286 D. 3.5 31、黄速成鼓缓冲绳（DBR）方法采用了一种限定排程的机制，平衡了系统的流程。其中的绳指的是（ C ）A 在制品库存 B 系统的约束资源或者其他关键资源C 排程或者其他发送信号的方法 D 制约因素32、边红梅对于任何流程，我们都可以定义三个基本的绩效度量指标：库存、流程时间和（A）A、单位时间产出 B、库存周转次数 C、资源利用率 D、流程能力33、蔚晓琴假设一个批量在流程中集合在一起作为一个流程单位，那

12、么从一道工序转移到下一道工序的流程单位的一组集合是（C）A.生产批量 B.库存量 C.转运批量 D.缓冲批量34、靳阳飞下面哪个不属于流程绩效的基本度量指标（D ）A.单位时间产出 B.库存水平 C.流程时间 D.流程单位35、董晶一个排队系统的到达过程符合N（1,4）的正态分布，那该系统的变差系数CV是（ B ）A.4 B.2 C.0.25 D.0.536、史高文单位时间产出由下式确定：单位时间产出=Min（A）A.可得输入，需求，流程能力 B.可得输入，可得输出，需求C.可得输入，可得输出，流程能力 D.可得输出，需求，流程能力37、李碧云不匹配成本可以用最大利润的百分比形式表示，由两个因

13、素决定：关键比例和变差系数。期望不匹配成本与关键比例成（C）比的关系，与变差系数成（C）比的关系。A 正，正 ； B 正，反； C 反，正 ； D 反，反38、宗萌萌按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出要求时，前工序才允许生产，看板充当的角色是（ D ）。A.记录信息； B.库存凭证； C. 控制生产； D.传递指令39、马蕾下列关于流程利用率和资源利用率正确的是（B）A 两者没有区别B 流程利用率针对流程而言，资源利用率针对单个资源C 某一流程中，流程利用率数值上大于资源利用率D某一流程中，流程利用率数值上小于资源利用率 40、郑颖下面那一项是正确的（C）A 生产准备与

14、生产能力无关B 生产准备时间与生产能力成正比C内部准备任务是那些只能在机器停止时才能进行的任务D 外部准备任务是那些只能在机器停止时才能进行的任务41、李美娇报童模型的特点除了一次订货机会，供给决策必须在观察需求前给出的特点外还具有什么典型特点？（A）A.需求随机 B.需求固定 C.预测确定 D.供给确定42、睢力铭报童模型考虑的成本有订货过多成本和（C）A仓储成本 B.运输成本 C.订货过少损失机会成本 D.多次订货成本43、王艳报童模型解决问题（B）A仓储量决策 B.订货量决策 C.销售量决策 D.生产量决策44、薛立立在丰田式生产方式中，被认为是浪费的作业是（D）A 切削 B 塑型 C

15、喷漆 D 检验 45、秦昊需求约束型系统，单位时间产出就等于（ A ）A.需求率 B.流程利用率 C.能力利用率 D.隐含利用率46、黄坤采用哪种订购政策不会出现“牛鞭效应”？（B）A、同步订购 B、需求拉动 C、批量订购 D、贸易促销和提前购买47、孟庆蕾在报童模型中，相对预测偏差可以用A/F来衡量，其中A/F的值代表什么含义（ A ）A 实际需求/预测值 B预测值/实际需求 C(预测值实际需求)/实际需求 D 实际需求/（预测值实际需求）48、刘惠如果，需求大于供应，则以下那种说法错误？（C）A.流程一定是供应约束 B.流程可能是能力约束C. 流程可能是需求约束 D. 流程可能是输入约束4

16、9、李帅变动性用（C）来度量。A、标准差 B、均值 C、变差系数 D、方差50、以下哪一个不是变动性的来源（A）。A、流程中多个流程单位顺序排序B、资源的随机可得性C、活动时间的变动性流程单位流入的变动性51、佘丽娜的题在网络图中，关键路径是指（C）A 最早开始的那条路径 B总时间最短的那条路径C总时间最长的那条路径 D最迟开始的那条路径52小白的题采取以下哪项策略不能够缓解供应链中牛鞭效应？(B) A.增加供应链企业间的信息共享 B.加大销售企业贸易促销活动的密度 C.协调零售商平滑商品需求量 D.制定严格的退货惩罚政策53、在“报童模型”中，由于该类商品的市场需求具有很强的不确定 性，所以

17、确定合适的订购量就变得至关重要，下面哪一项不是确定订购量的常用目标（ A ）。A 期望最低库存量 B 期望利润最大化 C 目标存货满足率 D 目标定单完成率54、对于订货型（MTO）企业而言，（A）是生产计划决策中两个主要考虑的变量。A 确定交货期和产品价格 B 确定品种和产量C 确定交货期和产品数量 D 确定品种和数量55、风险混同（risk-pooling）作为一种降低运营中各种不确定性的策略，其出发点在于通过重新设计供应链、生产过程或产品以减小不确定性对企业造成的影响。请问：如果不考虑电子商务因素，地点混同策略的“最大缺陷”是以下选项中的哪个（D）A.区域减少而导致库存水平降低 B.因集

18、中库存而减少产品种类提供了装卸便利 C.因减少了产品从而降低了服务水平 D.库存距离需求现场更远很可能导致超额的交通费用56、表示质量特性波动与其潜在原因关系的图形式方法称为（ C ）A.调查表 B.控制图 C.鱼骨图 D.分层图57、陈维的题假设订购了3500个天堂雨伞。我们的需求预测是均值为3192，标准差为1181的正态分布。计算期望销售损失？其中L（0.26）=0.2824 （A）A.334 B.335 C.322 D.289答案解析：z=（3500-3192）/1181=0.26，L（0.26）=0.2824，所以期望销售损失=1181*0.2824=33458、牟丹凤的题现在需要在

19、数控铣床上批量生产规模是100辆的单脚滑行车，已知生产一个驾驶杆需要1分钟时间，生产1个骨架需要0.5分钟，每辆车要有两个骨架，另外需要60分钟准备生产驾驶杆和需要60分钟准备生产骨架，问这个铣床的能力是：（A）A 0.3125单位/分钟 B 0.2125单位/分钟 C 0.2325单位/分钟 D 0.3225单位/分钟59、报童模型中，不匹配成本被分为哪两部分？（c）A、可见成本和售后剩余库存B、不可见成本和缺货损失C、剩余库存和缺货成本D、销售损失和缺货损失60、产生质量问题的根源是变化，其中变化的两个类别是 (A)A 偶然性原因、系统性原因B 偶然性原因、必然性原因C 系统性原因、随机性

20、原因D 随机性原因、必然性原因61、丰田生产方式由一个目标、两大支柱和一个基础构成。其中一个目标指（A）A 企业成本的降低 B JIT C 自动化 D 改善和持续的改善62、下列选项中,不属于实施ERP系统最常用的方法是(A)A.关键路径法,寻找关键路径解决.B.改革的方法,立即摒弃所有遗留的系统.C.递增的方法,开始只关注一些核心的模块,再逐步在整个企业中建立ERP系统并迅速实施.D.空降兵方法,每一个关键系统单元开发一个独立的ERP系统,同时链接共用流程63、某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（ B）。A.2件/分钟 B.2分钟/件 C.3.5分钟/件

21、D.1.5分钟/件64、沃尔玛公司2002末的库存是22749百万美元，2002年售出的产品成本是171562百万美元，公司的年平均库存成本是20%，则沃尔玛公司2002年库存周转次数是（），每销售一件100元产品的库存成本是（A） A 7.54, 2.65 B 0.13, 66.31 C 7.54, 150 D 0.13, 2.6065、对于需要准备的工序选取合适的批量规模而言，瓶颈工序和非瓶颈工序倾向于采取怎样的措施：（C）（A）两者都降低批量规模 （B）两者都增加批量规模（C）瓶颈工序增加批量规模、非瓶颈工序降低批量规模（D）瓶颈工序降低批量规模、非瓶颈工序增加批量规模66、在JIT生产

22、方式中，看板的功能不包括（C）A. 传递生产信息 B. 保证生产现场的标准操作 C. 识别浪费 D. 控制生产系统动态的自我完善67、下面关于最大库存水平订购模型的描述不正确的是：（B）A.能运用此模型的为多次补货的产品B.需求不稳定的产品可以用此模型C.适合用此模型的产品有较长保质期D.平均服务水平目标较报童模式更高68、运作管理中，库存是个很重要的概念，那么充分发挥运营中的规模经济优势的描述的哪类库存（C）向喆出的题A渠道库存 B.季节性库存 C周转库存 D.缓冲库存69、以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是 （A）A 基于成本分摊 B 基于时间节约 C 基于质量控制 D 基于柔性

23、运作70、运用报童模型，除了需要确定产品成本，我们还需要确定（D）A、原材料供给的稳定性 B、产品需求的稳定性C、原材料市场供给的不确定性 D、产品市场需求的不确定性71、整体流程能力由资源中最小的资源能力决定，因此如果流程中只有一个流程单位，那么瓶颈就可以简单的认定为（ A ）A 最小能力的那个资源 B 最大能力的那个资源C 加工时间最长资源 D 加工时间最短资源72、对于一个X光放射科室来说，库存就是指一组病人，流程时间为病人从到达放射科室到病人离开之间的时间，而放射科一天所能接待的病人数为生产率，已知该科室的单位时间产出为1个病人/小时，平均流程时间为2.076小时，根据律特法则求平均库

24、存为（B）个病人A 1 B 2.076 C 4.152 D 1.07673、下列定义的描述哪一个不正确（D）A 流程是流程单位运营的过程 B 流程单位是流过流程的实体C 流程能力是流程能够生产的产品数量 D 整体流程能力由资源中的最大资源能力决定74、下列不属于加快产品开发外部战略的是（D ） A 购买技术 B 建立合资企业C 成立联盟 D 新产品自主研发75、以下不是精细生产主要特征的是（B）。 李骞出的题A. 拉动式生产 B. 推动式生产 C.尽可能的减少库存 D. 实现准时化生产76、在MRP的输入中，库存状态文件部分里，某种零件的总需要量是由下列哪一项决定的？（D） 财管-石圆圆出的题

25、A、净需要量 B、现有数C、上层元件的总需要量D、上层元件的计划发出订货量77、以用户与消费者的需求作为新产品和服务设计的主要基础的产品设计战略是（ A） 余菲出的题A. 市场拉动战略 B. 技术推动战略 C. 跨职能合作战略 D. 竞争驱动战略78、能够增加价值的运作环节是（ D） 余菲出的题A. 产品储存 B. 产品转移 C. 质量检查 D. 设备和人力材料加工79、服务性运作又称作非制造性生产，它的基本特征四提供劳务，而不是制造有形产品，但不等于不提供有形产品，按照是否提供有形产品，可将服务性运作分为（C） 人资李晶晶出的题A.顾客参与的服务运作和顾客不参与的服务运作B.大量资本密集服务

26、和专业资本密集服务C.纯劳务运作和一般劳务运作D.大量劳务密集服务和专业劳务密集服务80、惠普公司的产品生命周期通常只有数月，而在这短暂的产品生命周期中，需求数量和成本因素又经常发生急剧变化。但是在惠普公司成功地通过快速更新产品设计和生产数量，来应对设计和需求数量频繁变化的市场，从而获得持续性的竞争优势，问惠普公司在上述描述中，运用哪种战略获得竞争优势（ C ） 人资-张金明出的题A.防御型战略 B.成本领先战略 C.响应型战略 D.风险型战略81、下列哪些方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？（B）A粗略能力计划 B物料需求计划C能力需求计划 D库存计划8

27、2、供应链管理下的采购与传统采购不同在于？（C）A为库存采购 B与供应商是一般买卖关系C与供应商结成战略伙伴关系 D让供应商竞争以获利83、采用经济批量法确定的批量,是指 ( C )A.最大批量 B.最小批量 C.总费用最低的批量 D.以上说法都不准确84、从评价企业生产流程的运营效率的角度，一个流程的生产能力本质上取决于流程中的（A）A.瓶颈 B.节拍 C.工序 D.空闲时间85、订单完成率是需求被满足的百分比。订单完成率越高，顾客越容易购买到所需的产品。假设我们订购3500双Nike Mercurial c，需求预测为正态分布。期望销售损失为334双，期望需求为3192双，计算 Nike

28、Mercurial c订单完成率(C)（A)91.2% (B)10.4% (C)89.6% (D)99.26%解析：期望销售=期望需求-期望销售损失=3192-334=2858 订单完成率=期望销售/期望需求=2858/3192=89.6%86、以下选项中错误的有（C）A、报童模型在订购过量和订购不足之间寻求平衡。B、报童模型研究的是仅有一次生产或者获取实际的情形。C、售后剩余库存是由于订购量和需求的不匹配而产生的可见成本。每单位被订购的产品在销售季末都会被售出，售出的这部分可以计量的成本就是售后剩余库存。D、期望销售损失为非负，期望销售总是小于期望需求。87、在报童模型中，期望销售（D）期望

29、需求A 大于 B 小于 C 大于等于 D小于等于88、对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（A）。A 顺序移动方式 B 平行移动方式C 平行顺序移动方式 D 三者均可89、经济订购批量与下面那个变量成反比（C）A、准备成本 B、单位时间产出 C、库存持有成本 D、订货周期长度90、流水线平衡方法计算中假设了若干限制，其中不属于限制条件的是：（C）A 流程已经不是需求约束而是能力约束B 任务顺序必须按照它们的编号次序完成C 资金充足 D 从空流程开始91.准时生产制中的浪费指的是(D) A.原材料的浪费 B.时间的浪费 C.多余生产的浪费 D.凡是超出产品价值所必需的绝对最少的物料、

30、机器和人力资源的部分92.使用变量控制图还是特性控制图，取决于所研究问题的类型，如下说法错误的是：（A）。 A、如果存在单一的，可衡量的变量，那么就选择特性控制图。 B、变量控制图的优点是它应用了在特定控制图中被忽略的有用信息。 C、如果引起次品的潜在原因有很多，变量控制图就很难构建。 D、当遇到如呼叫中心的订单输入、机场的包裹管理或者药房开药等问题时，就要使用特性控制图。93.对某零件的日需要量D=24000 件/天，标准容器放置该零件量b=100件/箱，每天实行一班制，8小时为一工作日。传送看板的循环时间为1 小时，生产看板的循环时间为0.5小时，等待时间容差为0.2 ，则所需传送看板数为

31、（A） A、36 B、18 C、12 D、3294. 有五种零件依次在2台设备上加工，其加工工时见下表，则最优加工顺序是：（A）A.51324 B.53124 C.13524 D.13254 12345a97882b6451695. 为了支持生产活动，便于理解，一般把物流运作分为三个部分作为企业的物流运作单元，以下不属于的是（ C ）A.客户服务 B.生产支持 C.预算 D.采购96. 为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首先应该做的是（A ）。A.需求预测 B.资源调度 C.预算 D.采购分析97. 在最大库存水平订货模型中，延期交货的值是（A）A 大于等于0 B大于0 C 小于

32、等于0 D 小于098.“彻底杜绝浪费” 是丰田生产方式的基本思想，而贯穿其中的两大支柱就是( A ) A，准时化和自动化 B，准时化和全面质量管理 C，全面质量管理和持续改善 D，持续改善和并行工程99. 关于最大库存水平订购模型的假设，以下哪个选项是不正确的：（C）A.每期中都有随机需求产生B.补充订购的产品在每期开始之前收到，即在每一期任何需求之前产生C.期长的选择不仅要符合订购和补充货物频率，同时要使提前期可以用期的小数倍数来衡量D.每期末的剩余库存都会递延到下一期，库存产品不会过时、磨损，也不会被偷盗100. 出于节约总运营成本的考虑，大批量生产模式通常采用（C）构建生产单位。A固定

33、点布局原则 B.工作单元布局原则C对象专业化原则 D工艺专业化原则101. 缺货成本是指生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失，而缺货成本的高低取决于（A）。A.安全库存量 B.保险库存量C.平均库存量 D最高库存量102. 下列对流程能力的正确理解是（A）A在给定的时间内流程能够生产的数量 B在给定的时间内流程实际的生产的数量 C资源在给定单位时间内的最大产量 D资源需要进行下一次生产准备之前所生产的流程单位的总量 103. 下列对资源利用率的理解不正确（D）A资源的隐含利用率=需求要求的能力/可用能力B超过100%的隐含利用率体现了一个资源没有足够的可得能力满足需求 C隐含利用

34、率最大的资源是流程中的瓶颈 D瓶颈就是具有最低利用率的资源 104. 一家小型机场的行李登记处，登记信息表明从早上9点到10点有250个乘客登机。此外，根据排队等候的乘客数量，机场管理人员得出等待登记的乘客平均量是35人。那么，平均每位乘客需要排队等多久呢？（根据律特法则计算：平均库存平均单位时间产出平均流程时间）( D )A. 8.1分钟 B. 7.4分钟 C. 7.1分钟 D. 8.4分钟105. 丰田公司的准时制采购也称JIT采购法，是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式，则丰田所讲的“准时”的概念是指:(B）。A. 从供应商到企业库存的过程中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点

35、B. 从供应商到企业生产的全部环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点C. 在企业生产的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点D. 在企业销售的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点106. 变化的类型分为偶然性和系统性两种，下面属于随机性原因的是：（D）A 数控机床的程序性失误造成零件差异 B 机器磨损造成零件差异C 写字换手造成字体差异 D没有条件变化的写字字体差异107.下面不属于TPS用以实现零缺陷的手段的是：（C）A 缺陷预防 B 快速缺陷检验C 将生产流程与经销商的订单同步 D 工人对质量高度负责因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎

36、么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为“经历就是收获”.要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。人活着，活的就是一种心情。谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。只要做到不攀

37、比，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可和尊重！因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。只要心中有景，何处都是彩云间；只要有一份好的心态，所有的阴霾都将会烟消云散人生在世，免不了磕磕绊绊，不如意在所难免，因为很多事情都不是我们所预料的，也不可能按你的设想去发展。正所谓“生活岂能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但总会留下这样那样的遗憾，不存在十全十美，有遗憾才显出生活本色。”只有这许许多多的遗憾，才是我们生命之中最为珍贵的财富；只有坦然面对所有，积极乐观的活着，就会发现平淡的生活原来也会变得很丰富。生活，让我们微笑，也可以让我们哭泣。我们不要总是消极的怨天尤人，该以积极乐观的良好心态活着，如若心态好，精神打起来，好运自然来，就看你怎样去对待！