监理规划(2含HSE).doc

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1、驻广州特派员办事处办公楼驻广州特派员办事处办公楼工程工程施工阶段施工阶段监监理理规规划划审批：审批：广东工程建立监理广东工程建立监理驻广州特派员办事处驻广州特派员办事处办公楼工程工程监理部办公楼工程工程监理部二六年 五月 二十八 日目目录录1工程工程概况工程工程概况第第 3 页页1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 建立1.4 工程工程特点、监理难点简述1.5 建筑面积及建筑规模1.6 建筑构造类型1.7 工程总额1.8 总工及开开工日1.9 合同工程质量要求1.10 参与工程工程建立的1.11 施工准备情况1.12 工程工程的主要特1.13 工程采用的新材料、新技术及新工艺2监理工作范围监

2、理工作范围、内容内容、目的目的、根据根据第第 5 页页2.1 监理工作范围2.2 监理工作内容2.3 监理工作目的2.4 监理工作根据3工程监理机构的组织形式工程监理机构的组织形式6 页页3.1 监理机构组织形式3.2 工程监理部组织构造及监理人员4工程监理部的人员装备方案及岗位职责工程监理部的人员装备方案及岗位职责7 页页4.1 监理部的人员装备方案4.2 总监理工程师岗位职责4.3 副总监或总监代表岗位职责4.4 各专业监理工程师岗位职责4.5监理员岗位职责4.6 平安消费监理岗位职责5监理工作程序监理工作程序第第 20 页页6监理工作及措施监理工作及措施第第 21 页页6.1 工程施行阶

3、段监理的工作质量控制进度控制控制平安消费监理工作合同理6.1.6 组织协调6.1.7 监理资料6.2 施行监理工作的措施7监理工作制度监理工作制度36 页页7.1 材料、构配件及设备进场报验制度7.2 工地例会及重大事项协调制度7.3 工程技术理及收发制度7.4 工程验收制度7.5 施工现场平安消费和文明施工理制度7.6 工程变更理制度7.7 监理日志和例会制度7.8 平安消费监理工作制度7.9 监理人员行为、综合考评工作7.10 监理工作会议制度8监理设施监理设施第第 51 页页9第一次工地会议第一次工地会议第第 52 页页9.1 会议程序9.2 会议进程10现场监理工作用表现场监理工作用表

4、第第 52 页页1 工程工程概况工程工程概况1.1 工程名称：驻广州特派员办事处办公楼1.2 工程地点：广州天河区珠江新城华就路1.3 建立：驻广州特派员办事处1.4 工程工程特点、监理难点简述：施工场地窄小地下室施工及防水施工难度较大临时设施搭设、施工材料堆放加工、文明施工等存在问题。1.5 建筑面积及建筑规模本工程工程总建筑面积为：16994 平方米；建筑规模：地下2层；地上19层；高度 97.90米。序分部工程名称规模面积1地基与根底85 根人工挖孔桩5000 平方米2主体工程框架剪力墙构造12000 平方米1.6 建筑构造类型：框架剪力墙构造1.7 工程总额：3000 万元1.8 总工

5、及开开工日方案总工日历天：天1.8.2 开工日：200年月日1.8.3 开工日：200年月日1.9 合同工程质量要求建立工程施工合同以下简称-合同约定工程质量等级：合格1.10 参与工程工程建立的1.10.1 施工：广州第三建筑工程设计：广东建科建筑设计院质监：广州建立工程质量监视站安监：广州建立工程平安监视站监理：广东工程建立监理勘察：广东建科建筑设计院1.11 施工准备情况：施工现场水通、电通、道路满足施工要求图纸会审工作正抓紧完成临建立施准备施工施工机械、施工材料准备进场1.12 工程工程的主要特征：1.12.1 根底工程：采用人工挖孔桩桩径 1.2 米、1.5 米、1.8 米分别入中、

6、微风化；1.12.2 主体工程：框架、剪力墙；1.12.3 安装工程：建筑水、电安装电梯、空调、发电机等设备安装；1.12.4 装饰工程：玻璃幕墙；1.12.5 施工：流水作业；1.13 工程采用的新材料、新技术和新工艺：2 监理工作范围、内容、目的、根据监理工作范围、内容、目的、根据2.1 监理工作范围监理工作范围本工程按?建立工程委托监理合同?规定的建筑安装工程施工阶段及保修阶段的监理工作范围是：土建工程、给排水及消防工程、电气工程、空调工程、电梯工程、智能化综合布线工程、道路及园林、绿化、室外排水工程等2.2 监理工作内容监理工作内容1 根据监理现场需要和监理合同的约定及时组建现场工程监

7、理部协助监理理部、组织调派监理人员进场申请各职能部门对现场监理提供快捷、充分的人、财、物等监理资源保障和技术、法律、理支援。2 参与制订月、季、年施工进度方案特别应考虑各专业各工种施工前准备阶段工作就绪到位情况。3 提醒业主主动做好同各职能部门的筹建、报建等工作建议业主对前工程理资料属业主方要的内容设专人专门负责确保基建程序合法基建手续齐全。4 协助业主方对工程建立参建设计、施工、监理、业主制订实在有效、符合工程建立实际的工作关系图、工作流程图和限时审批签章规定等明确办事做事规那么和解决工程实际问题的时限制订奖惩。5 协助业主完善工程质量、进度、平安理明确各各方面的详细负责人和详细承办者确保事

8、事有人事事有人抓。6 协助业主完善各种考评考核通过定和不定的考核考评形成各参建之间力争上的劳动竞赛场面策先进、帮助后进确保工程整体目的最优的实现。7 组织监理人员阅读施工图纸书面提出施工图纸会审监理审查做好参加施工图纸会审的准备。8 催促施工组织施工图纸会审并完善审批签名手续力争图纸问题的影响降低到最小程度为工程施工铺平道路。9 催促施工按承诺及时投入人、财、物、施工机械设备等资源根据及建立工程平安、文明理规定搭建临时设施和材料堆场、加工场；催促并帮助施工做好开工前的一系列现场和文字资料准备工作。及时主持编制有针对性的监理规划和平安文明专项监理方案对监理人员进展监理工作交底对后续分部工程监理细

9、那么列出编制完成表明确到责任人和在限定的时间内编制完成。10 抓好各项监理工作制度编制和各种工程理及技术文本的编制和完善工作并在第一次工地例会上进展监理工作交底。11 审查承包现场工程理机构的质量理体系技术理体系和质量保证体系；审查分包的资质和质量保证体系。对分包的履约才能和施工组织理程度要进展考察和核实分包与总包的合同关系及施工界面都要事先用书面形式予以约定。资质符合要求协作配合关系理顺即可进场做施工准备；具备开工条件时及时编报开工,总监应及时审批?工程开工报审表(A1)?征得业主方同意后下达开工。12 审查施工人员上岗培训证、特种作业操作证等书。13 进度控制监理人员做好工程进度目的方案的

10、分解明确阶段、季度、月、旬或周方案详细控制目的指引指导全体监理人员有目的地开展监理业务。14 计量控制监理人员做好工程造价理目的的分解明确阶段、季度、月及分部、主要控制界面工程造价情况建立工程进度款支付台账。15 合同息信理监理人员做好合同息信理准备建立工程合同台帐。16 对承包报送的测量放线成果及保护措施进展检查。17 参加第一次工地例会在第一次工地例会上进展监理工作交底向施工、业主等分发监理工作程序、监理工作用表、监理工作制度等资料指引参建各方运作忙而不乱、忙而有序地开展工作。1 1 施工过程的质量控制内容包括施工过程的质量控制内容包括(但不限于但不限于)：1检查承包对工程材料、半成品、构

11、配件、工程设备和检验设备等的质量保证书、试验检测和质量保证按规定进展取样送检、进场验收和进展第三方验证。2检查施工交接的工作程序,并按要求履行隐蔽工程、工序交接和工程中间交接验收工作。3通过旁站、巡视检查、平行检验、检验批、分项、分部、工程(预)、专项工程和整体工程开工验收等手段全面监视、检查和控制施工过程质量。4 组织检查验证质量方案的施行效果。当工程质量存在问题或隐患时必须分析原因、分清责任、及时应催促承包提出解决措施和进展整改。5检查承包的控制计量测试器具的使用、保、维修、检验、校正的施行情况。6检查承包的工程测量控制方案的施行测量记录的归档保存、测量点线的妥善保护情况。(7)按规定向当

12、地建立行政主部门和工程质量监视部门反映工程实体质量情况。2 2 施工工序质量控制重点是对关键、特殊工序的质量控制施工工序质量控制重点是对关键、特殊工序的质量控制内容包括内容包括:1 检查施工理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底进展施工的情况。2 检查工序的检验和试验应否符合过程检验和试验的规定对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。3检查施工理人员记录工序施工情况。4对在工程质量方案中界定的特殊工序应设置施工质量控制点进展控制。5 对特殊工序的控制除执行一般过程控制的规定外还要编制专门的作业指导书。3 3 对不合格质量控制内容包括：对不合格质量控制内容包括：1未经检验和已经检验

13、为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用严禁不合格工序未经处置和验收合格而转入下道工序。2对检查现的不合格和过程应按规定进展鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。3对工程质量的不合格严重程度按返工、返修、降级使用、拒收或报废进展处理并进展不合格评审。4对返修或返工后的分项工程应按规定重新进展检验和试验保存记录。5 对降级使用接收和作不合格工程时由承包提出书面申请组织建立、设计等共同确定处理方案由承包负责施行处理方案。4 4 制定质量控制的制定质量控制的预防措施和纠正措施包括：预防措施和纠正措施包括：1对已发生或潜在的不合格信息应分析并记录结果施行预防措施控制程序。2定评价预防措施的

14、有效性。3 对检查发现的工程质量问题或不合格提及的问题组织有关人员断定不合格程度制定纠正措施。4对质量问题的纠正措施和施行效果进展验证。5定召开质量分析会对影响工程质量的潜在原因采取预防措施。6 对潜在的质量不合格和质量通病制定预防措施和防止再发生的措施并组织施行。1 建立进度控制体系；明确进度控制任务、装备人员、落实进度控制责任建立进度信息沟通渠道、进度检查、协调制度。2 向建立提供工程工的信息和咨询协助建立进展工控制决策对工程理总体进度目的进展工作构造分解根据需要编制不同深度的进度方案包括：1拆迁、场地清障与平整的进度；2施工用水、电、道路等建立条件的准备进度；3人力、材料、机械设备、加工

15、品、预制品等资源需用量方案；4各类工程材料、机械设备、加工品、预制品等材料设备定板、订货和进场方案；5工程总进度方案和各单体工程施工进度并确定其的关键节点工和一般性节点工日程；6年、季、月、旬、周施工进度方案和施工任务书；7施工和签订施工合同进度；8编制与审批施工组织设计进度；9工程收尾进度；10开工验收进度；11工程结算进度；12试运转进度；13交工进度。3 根据进度方案落实进度控制责任主体。4 确定设计编制设计准备阶段方案、设计总进度方案和各专业设计的出图方案对设计技术、图纸、材料设备采购进展催交以满足设计和施工的需要。5 审核总承包、分包及材料设备供给的进度方案监视、检查、控制、协调各项

16、进度方案的施行。6 对施行过程中进展检查协助施工实现进度控制目的对分包和材料、设备等的进度控制进展协助与监视。7 在施行进度方案的过程中不断检查记录和搜集实际进度数据内容,包括:(1)检查内实际完成和累计完成的工程量；(2)实际使用的人数、机械数及效率；(3)窝工人数、机械台班数及原因分析；(4)进度偏向及纠偏情况；(5)影响进度的特殊原因分析。8 将实际进度数据与进度方案进展比拟确定进度偏向。当采取纠正偏向措施不能保证进度方案实现时调整进度方案保证实际进度按方案进展。调整进度方案不得影响总体进度目的的实现。9 清楚理解承包人每周相应的施工作业人员和机具的数量、所进材料数量、成品外加工方案执行

17、情况、不同作业面的施工情况以及所完成的工程量、线施工和工序穿插施工配合情况近阶段及整个施工的气候变化情况、施工环境的变化、承包人想法等情况。在进度控制中应确保资源供给方案的实现。10 以下情况发监理工程师给承包人或组织召开专题会议要求承包人采取改良措施：实际进度滞后方案进度到达 7 天；工完成有较大难度关键进度节点控制不严且没有采取相应措施；现场投入的财力、物力、施工机具、施工材料、劳动力、理技术力量等方面跟合同与方案不符将影响进度方案的实现；穿插施工作业互相干扰协调不力。11 以下情况发监理工作联络单给建立或有关：施工图纸供给不及时工程设计变更多设计变更时间长；专业工程分包人的进场时间未按方

18、案进场；机电设备、水电材料、装饰材料的定板和定案工作未按方案进展将影响进度方案的实现。12 按照工程理目的总体进度方案的要求定提出进度理报建立。1 施工准备、施工、开工结算、缺陷责任全过程的所有计量与支付工作。2 受理承包人申报的计量报表负责与承包人完成现场的计量工作(包括现场签证单的计量)；3 催促现场专业工程师对已完分部项工程数量进展现场核对和确认；4 对现场签证单的工程数量进展现场复核或校对；5 审核承包送的新增工程工程的数量初审其中的单价、费用等。6 及时计量送达现场用于永久工程的材料、设备；检查原始计量资料的完好性；7 审核承包送的“工程进度款支付申请书、“工程变更申请表的工程量及费

19、用；8 审核承包人报送的工程结算资料的符合性、工程结算书的工程量、初审其中的单价、费用等；9 审核承包人报送的最终付款申请；10 建立计量与支付台帐；1 审查施工方的平安资质详细如下：1企业营业执照/资质证书；2企业平安消费答应证；3工程部平安消费理机构的设置、平安专业人员的装备、到岗及履行职责情况；4现场平安消费责任制及规章制度；5各工种的平安消费操作规程；6特种作业人员的理和上岗证；7主要的施工机械、设备、平安设施等的技术性能、平安条件及投入到位情况。2 编制平安消费监理专项方案和平安文明专项监理工作制度对施工中人的不平安行为物的不平安状态作业环境的不平安因素和理缺陷进展相应的平安监控。3

20、 检查工程施工平安目的要求的资源配置及投入是否满足需要。4 催促施工对构造复杂、施工难度大、专业性强的工程和到达一定规模的危险性较大的分部项工编制专项施工方案必要时组织专家进展证、审查：1基坑支护及降水工程；2土方开挖工程；3模板工程；4起重吊装工程；5脚手架工程；6撤除、爆破工程；7其它危险性较大的工程。5 定组织平安控制方案的执行情况并进展检查考核和评价对施工中存在的不平安行为和隐患分析原因并制定相应整改防范措施。6 采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的进展平安检查并记录检测结果。对现场理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进展纠正7 对检查结果进展分析找出平安隐患部位确定危险程度

21、。8 对检查出的隐患立即发出平安隐患整改单催促受检应对平安隐患原因进展分析制定和落实纠正和预防措施。9 对纠正预防措施的施行过程和施行效果应进展跟踪检查保存验证记录。10 按规定向当地建立行政主部门和工程平安监视部门反映工地平安情况。1 建立合同施行的保证体系使工程工程的全部合同处于控制中保证合同目的的实现。2 制定合同签订和施行方案。3 合同交底：在合同施行前组织合同会谈人员对工程理人员和有关人员进展合同交底提供合同会谈过程的各种详尽信息。合同交底应包括合同的主要内容合同施行的主要风险合同签订过程中的特殊问题合同施行方案的主要内容各种合同责任和合同的责任分解落实情况仔细研究合同的每一个细节问

22、题。4 对合同理施行控制工作程序化、化建立定和不定的协商会办制度,建立如图纸批准程序、工程变更程序、承包人索赔程序、承包人的账单审查程序、进度付款账单的审查批准程序、工程问题的程序等一些特殊工作程序。5 建立合同理文档系统：应建立与相适应的编码系统和文档系统将各种合同资料能方便的进展保存与查询。6 建立合同沟通方式：承包人和发包人、监理工程师、分包人之间的有关合同的沟通都应以书面形式进展。7 合同施行监视：监视总承包人、分包人严格执行合同并做好各分包人的协调和理工作。同时也应催促发包人执行其合同责任以保证工程顺利进展。8 合同跟踪和诊断(1)全面搜集并分析合同施行的信息与工程资料将合同施行情况

23、与合同分析资料进展比照分析找出其中的偏离。(2)对合同同履行情况做出诊断。合同诊断包括：合同执行差异的原因分析、合同差异责任分析、合同施行趋向。及时合同施行情况及问题提出合同施行方面的、建议、甚至警告。(3)对于发现的问题及时采取对应的理措施防止问题的扩大和重复发生。9 严格合同变更理包括变更会谈、变更的处理程序落实变更的措施修改变更相关的资料检查变更措施的落实情况。10 通过合同理防止索赔的发生。对收到的承包方的索赔进展审查分析,搜集反驳理由和证据复核索赔值起草并提出反索赔。11 合同终止和后评价：合同按约定履行完毕后合同即告终止。及时进展合同后评价,总结合同签订和执行过程中的利弊得失、经历

24、教训作为改良以后工程合同理工作的借鉴。12 合同评估应包括如下内容：(1)合同签订情况评价。(2)合同执行情况评价。(3)合同理工作评价。(4)对本工程有重大影响的合同条款的评价1 工程信息是工程将来、决策工程施行方案以及追溯工程施行过程的根据是工程理的重要根底资源要全面掌握信息源灵敏运用信息处理工具搜集相关信息。搜集信息资料包括：(1)有关政策、法规、技术、质量等。(2)设计及有关批准、图纸会审记录、设计变更设计等。(3)招工程建立合同、协议、补充协议等。(4)与业主、承包及工程有关之间的往来。(5)承包施工组织设计、临时工程设计、方案等资料。(6)各种材料报验、材料、构配件、机械设备的技术

25、资料、检测、试验等资料。(7)各种报验、验收、报表计量、支付、施工记录、现场签证、质量、进度状况记录等资料。(8)监理日记、巡查、旁站记录、工程照片、事故处理资料、关键的检查资料。(9)监理、会议记要、备忘录、合同执行情况、监理月报、监理、总结、评估等。(10)工序验收、检验批验收、分项验收、分部(或子分部)验收、中间验收、开工验收资料。(11)消防验收、建验收、防疫验收、环保验收、装修室内辐射、空气等专项验收资料。(12)监理制度、规定与理等。(13)平安、文明消费控制资料等。2 建立信息理制度严格信息采集、编排、查阅、归档保存的理由专人施行。3 装备专职或兼职信息理员采用电子计算机建立易于

26、构造化和化的信息理系统进展系统、科学先进和信息化理。4 对所搜集的信息必须进展分析确保其准确、全面、来源可靠且要求为正式资料。5 及时将采集到的信息进展挑选分类分别给有关指导、职能部门和有关人员审阅和签署。6 建立主体数据库系统构造及时对信息分类保存、要求列名、题目、来源、概要、经办人或其他根本情况。7 对信息资料搜集和反应进展跟踪对信息进展动态理。8 涉及机或各商业机的信息资料保工作应制订理细那么防止机,防止造成经济损失和影响。9 工程完毕后信息的保与处理按有关规定进展整理存档、移交并好移交签收手续。有保存价值的信息经有关指导后可以消除但应做好登记。1 建立工程沟通与协调理系统健全各项制度并

27、本着“严格守法、遵守公德的原那么以维护各相关方的利益为前提应用先进、实用的和手段有效解决工程施行过程中的问题。2 制定工程沟通理方案按内容分主要有：施工进度、质量、平安、本钱、资金、环保、设计变更、索赔、材料供给、设备使用、人力资源、文明工地建立、思想工作等;按时间分主要有：工程理施行规划、年度方案、半年方案、季度方案、月方案、旬方案、周方案等。3 工程沟通理方案明确沟通的详细内容、对象、方式、目的、责任人、完成时间、奖罚措施等并定或不定地进展检查、考核和评价确保沟通方案落到实处。4 对工程施行各阶段出现的矛盾和问题根据沟通与协调的进展情况和结果按程序要求通过各种方式及时将信息反应给各相关方实

28、现共享进步沟通与协调的效果。通过有效地方案、组织和协调监视相关各方履行各自的职责协调参与工程建立各方关系,充分利用各方优势为本工程建立效劳。5 定召开有业主、设计、监理、质监站、安监站、施工参加的工地现场会协调施工过程中出现的各种矛盾和问题会前一天就质量、平安、进度、资金、技术、材料、设备等需要协调的问题等议题征求分送有关以便会前做好充分准备会后写出发与会各并催促执行。6 要求总承包会同各分包制订?工程总承包砚理?和?工地平安消费文明施工理?等妥善处理各专业工程之间的施工配合要求各分包要及时提出需要配合的问题如施工场地的要求、施工用水、用电、穿插作业的互相影响施工收口处理、建筑成品保护要求及需

29、要采取的配合措施等。1 安排监理人员对建立提出的工程质量缺陷进展检查和记录对承包进展修复的工程质量进展验收合格后予以签认。2 监理人员应对工程质量缺陷原因进展调查分析并确定责任归属对非承包原因造成的工程质量缺陷监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书并报建立。3 质量缺陷原因分析及确定责任归属。2.3 监理工作目的监理工作目的1 质量控制目的：到达施工合同规定的合格合格；2 工控制目的：按照施工合同约定的目的；3 控制目的：不超合同价款 30,000,000.00 元；4 平安消费和文明施工目的：杜绝平安消费事故、文明施工到达广东建筑业文明施工要求。2.4 监理工作根据监理工作根据1

30、经业主确认盖章的全部设计图纸及审查设计变更?地质勘察?规划、消防、环保、人防、防雷等部门审查；2 业主与施工/供货商签订的?建立工程施工合同?/?材料及设备采购合同?施工与指定分包签订的理和分包合同；3 施工编制的经监理审批并报业主确认的工程?施工组织设计方案?、进度方案、施工技术方案和施工提交的与工程施工相关的各项有效技术资料；4 本工程的?建立委托监理合同?、?监理规划?、?监理施行细那么?、?专项监理方案?；5 和颁发的法律、法规、规定、等；6 现行工程建立的技术、工程施工质量验收、施工操作规程等；7 监理过程中的检查验收资料业务联络单、备忘录等；8 工程招；9?建立工程平安消费理?、?

31、平安消费答应证?、?建筑施工平安检查?、?施工企业平安消费评价?、工程质量平安理、质量平安理等。3 工程监理机构的组织形式工程监理机构的组织形式3.1 监理机构的组织形式监理机构的组织形式(在以下常用组织形式中适应于本工程的打在以下常用组织形式中适应于本工程的打“)1 直线制监理组织形式()2 职能制监理组织形式3 直线职能制监理组织形式4 矩阵制监理组织形式3.2 工程监理部组织构造图及监理人员工程监理部组织构造图及监理人员专业监理工程师：谢国锋专业监理工程师：邢树茂专业监理工程师：刘文华专业监理工程师：专业监理工程师：专业监理工程师：水暖电监理组装饰工程监理组职 环业 境健康 理安 员全：

32、詹雪辉构造工程监理组平安消费理员：邢树茂工程工程监理部总监理工程师：赵勇4 工程监理部的人员装备方案及岗位职责工程监理部的人员装备方案及岗位职责4.1 监理部的人员装备方案监理部的人员装备方案本工程工程监理部的人员装备方案为：根据工程建立进展的需要及时进驻现场调配相关专业监理工程师。4.2 总监理工程师岗位职责总监理工程师岗位职责1 确定工程监理部人员的分工和岗位职责；2 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3 审查分包的资质并提出审查；4 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况及时进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；5 主持监理工作会议签发

33、工程监理部的和指；6 审批承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7 审核签署承包的申请、支付证书和初审开工结算的工程量；8 审查和协助建立处理工程变更；9 参与工程质量事故的调查；10 协调建立与承包的合同争议、处理索赔、工程延事宜；11 组织编写并签发监理月报、监理部各个工作阶段、专题和工程监理部工作总结；12 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13 主持整理工程工程的监理资料。4.3 副总监或总监代表岗位职责副总监或总监代表岗位职责总监可委派副总监或总监代表行使合同约定的自己的职权并可在认

34、为必要时撤回委派。委派和撤回均应提早 7 天以书面形式建立和施工。副总监或总监代表行使如下岗位职责：1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2 按总监理工程师受权行使总监理工程师的部职责和权利。4.4 各专业监理工程师岗位职责各专业监理工程师岗位职责1 负责编制本专业的监理施行细那么；2 负责本专业监理工作的详细施行；3 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报

35、和；7 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；8 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展取样送检合格时予以鉴认；10 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；11 确保每天对施工现场巡视次以上。4.5 监理员岗位职责监理员岗位职责1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4 按设计图及有关对承包的工艺

36、过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；6 做好监理日记和有关的监理记录；7 确保每天在施工现场监理的时间在小时以上。4.6 平安消费监理岗位职责平安消费监理岗位职责1 贯彻执行?平安消费法?、?建立工程平安消费?和?工程建立强迫性性条文?等法律法规有关平安消费和文明施工的规定。贯彻执行广东、广州及业主有关平安消费和文明施工的规定。2 履行?建立工程平安消费?、及?监理合同?规定的、有关平安消费和文明施工监理的责任、权利和义务履行平安消费和文明施工监理的职责。3 及时编制平安文明专项监理施行细那么或专项监理方案对

37、施工现场开展平安消费和文明施工专项检查评比；不定对平安文明进展巡视催促施工消除平安隐患和纠正不文明施工现象；如实填写平安文明巡视纪录表。4 在施行监理过程中发现存在平安事故隐患的应当要求施工整改；对情况严重的和严重危及工程和人员平安的作业和设备的使用应当要求施工暂时停顿施工并及时建立。对工程监理部或有关部门发出的整改书、责停工整改应跟踪落实整改和向有关部门反应情况。施工拒不整改或拒不停顿施工的应当及时向有关部门。5 对施工平安消费和文明施工资料搜集整理情况进展检查评比特别对监理工作深度、完好性、符合性进展检查指导并对存在问题催促改良。6 对高危施工作业(拆卸钢井架、塔吊、脚手架、高支模等)进展

38、重点巡检符合规定时才准许施工；对高危施工作业(拆卸钢井架、塔吊、脚手架、高支模等)进展旁站监理。7 催促施工对安监部门发出的整改书内容进展认真整改并回复整改完毕按规定向安监部门编报工地平安消费状况。4.7 职业安康平安、环境理员职责1、协助工程监理部负责人按有关规定开展现场的职业安康平安监理工作。2、协助建立和健全工程监理部的职业安康平安消费责任制；协助制定?消费职业安康平安事故应急救援预案?、?职业安康平安消费文明施工专项监理方案?明确职业安康平安监理措施熟悉应急救援预案的组织、程序、措施及协调工作；参与对施工职业安康平安消费规章制度、?消费职业安康平安事故应急救援预案?等职业安康平安措施、

39、方案的审核。3、对施工现场职业安康平安消费进展巡视督查并做好记录。发现现场存在职业安康平安隐患时,应及时向总监；对违章指挥、违章操作的应立即制止。4、协助工程监理部负责人对职业安康平安和环境理方案的施行；协助对环境目的实现情况的检查。4、负责职业安康平安、环境监理资料的搜集、整理和归档。5、定或不定向总监施工现场职业安康平安、环境情况。5 监理工作程序监理工作程序5.1 监理工作程序监理工作程序5.2 监理工作程序监理工作程序1 施工监理前工作程序2 施工准备阶段监理工作程序3 工程质量控制工作程序4 原材料、构配件及设备签认程序5 工序交工验收中间验收、隐蔽验收程序6 分项分部工程质量验评程

40、序7 工程质量缺陷、重大质量隐患处理程序8 平安消费监理工作程序9 工程进度控制工作程序10 工程延及工程延误处理程序11 工程造价控制工作程序12 工程计量、进度款支付程序13 合同理工作程序14 合同争议处理程序15 索赔处理程序16 工程变更处理程序17 工程质量保修监理工作程序18 工程建立开工验收程序19 工程建立开工验收及备案程序以上监理工作程序以上监理工作程序-详见另册。详见另册。6监理工作及措施监理工作及措施6.1 工程施行阶段监理的工作工程施行阶段监理的工作1 掌握和熟悉质量控制的技术根据(1)设计图纸、建立工程施工合同和技术说明；(2)建筑安装工程质量评定及施工验收；(3)

41、有关工程质量强迫性条文；(4)设计技术交底及图纸会审资料；2 工程场地质量验收(1)原始导线、水准点及引测控制点的复核验收；(2)现场定位轴线及标高的测设、验收。3 施工的资质审核(1)检查工程主要技术负责人和理人员是否到位；(2)审查分包的资质；(3)审查其主要理、技术人员及特殊工种施工人员的资质。4 工程所需材料、构配件和设备质量控制(1)审核工程所用原材料、构配件和设备的质量出厂证明、合格证或质量保证书及说明书材料检验检测等；(2)某些材料主要为装饰材料制品如五金卫生洁具等还需事先经设计、建立、监理、施工代表共同确认样品质量、颜色、品牌、价格前方可定货主要饰面材料施工提供样板时应同时提供

42、经环保检测部门检验合格的有害、有气体性能书；(3)工程材料、制品使用前还需进展抽检或试验其范围和抽检频率根据工程性质按质监、环保部门的要求确定；(4)凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定；(5)对重要的原材料构配件设备消费工艺质量控制措施和检验手段应实地考察；(6)构造构件消费厂家应检查其消费答应证并考察消费工艺及质保体系；5 施工机械的质量控制(1)重要的施工机械如压桩机械、起重机等应按技术说明书检查其相应的技术性能审查操作人员的岗位资质不符合要求的不得在本工程中使用；(2)施工中使用的仪器、量具、计算装置应有技术合格证；应完好、未超出校验周；6 对施工提交的施工组织设计或施工方案提出审核并

43、报建立批准。(1)对施工提交的施工组织设计或施工方案包括保证质量的技术和组织措施基坑支护工程和地下室工程的应急措施提出审核和建议；(2)对施工提交的重点分部项工程施工方案如基坑支护工程、地下室工程、主体构造工程、防水工程、电梯安装工程、高级装修工程等施工方案提出审核和建议；(3)对施工提交的施工过程中防止出现当前工程质量通病的技术措施提出审核和建议；(4)对施工提交的保证工程质量而制定质量控制措施提出审核和建议；7 制定旁站监理方案。(另见?旁站监理方案?)(1)明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等；(2)旁站监理方案应当送建立和施工企业各一份并抄送工程所在地的建立行政主部门或其

44、委托的工程质量监视机构。8 消费环境、理环境改善措施(1)协助施工完善质量保证体系；(2)同质监站的质量监视工程师联络主动配合本工程监理的详细争取质监站的支持和帮助；(3)审核施工材料、制品取样及实验的或方案；(4)审核施工制定的成品保护措施的；(5)完善质量报表质量事故的制度；(6)催促施工建立和健全平安消费和文明施工的组织和岗位责任制制定定的平安消费和文明施工的现场检查和例会制度。事中控制事中控制1 施工工艺过程质量控制以工序质量控制为核心按分部项工程的特点根据工程质量监控的实际需要对关键工序分别设置停顿点和质量控制点；严格检查质量每道工序的投入人、材料、机械、环境是否满足要求；因为工程工

45、程质量是在施工过程中创造的而不是靠检验出来的为此必须控制每道工序的质量把质量从事后检查转向事前控制。工序质量控制如下：实测：采用检测、实验等手段进展质检；分析：对检验数据进展分析掌握质量偏向所遵循的规律；判断：分析数据判断该工序是否符合质量。2 工序交接检查(1)施工必须对各道工序进展自检评定经过三级班组、专业队、自检合格后现场监理工程师检查；(2)工序检验一般由监理方会同施工方进展必要时可邀请设计及质监站派员参加；(3)工序检验由监理方参加检验人员签署检验合格或到达规定的质量要求后才能进展下道工序。同时要求施工确保内业资料与施工同步进展杜绝补资料的现象发生。3 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后

46、先由施工自检检验合格后填报隐蔽工程质量验收单在隐蔽或中间验收前 48 小时以书面形式现场监理工程师检查验收验收合格后才能覆盖。监理工程师不能按时验收或不在验收单上签字按合同 7.2 条 7.3 条处理。4 施工过程质量控制的监理手段(1)旁站：施工过程监理人员对重点施工工序、重点部位施行旁站监理；(2)测量：监理人员对完成工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整改无法整改的要返工；(3)抽检实验：对各种原材料监理人员按规定的额度在现场进展抽样封样送检不合格的材料不得使用在工程上；(4)指定性：监理人员必要时可按合同第 6 条的规定采用整改、返工、书等书面指。事后控制事后控制1中间及隐

47、蔽工程完工后及时组织验收；2工程开工后按规定的验收程序和组织验收；3审核开工图及其他技术资料；4催促施工整理工程技术资料并编目归档；5工程质量事故处理；(1)参与质量事故原因责任分析；(2)参与质量事故处理措施的商定；(3)协助建立批准处理质量事故的技术措施或方案；(4)处理措施的检查；(5)行使质量监视权下达停工。6 为了保证工程质量出现以下情况之一时监理工程师按合同 2 条的规定发布暂停施工。(1)未经检验即进展下一道工序作业；(2)工程质量下降经指出后未采用有效措施或采取了一定的措施而效果仍不能满足质量验评要求而继续作业；(3)擅自采用未经认可或批准的材料；(4)擅自变更设计图纸；(5)

48、擅自将工程转包；(6)擅自让未经批准的分包进场作业；没有可靠的质量保证措施施工质量已出现下降的征兆。7 严格执行分项工程开工和停工后的复工审批制度。8 质量技术鉴定：凡质量技术问题方面有法律效力的最后签定由工程总监一人签署；专业监理工程师可在有关质量、技术方面的原始凭证上签署最后由工程总监核签后才有效。9 组织现场协调会现场协调会一般由现场监理工程师或总监主持会后应会议记要。10 定向、业主有关工程质量的动态。进度控制进度控制本工程进度控制的特点是：本工程施工阶段的进度控制即通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系实现工程的工或进度目的。6.1.2.1 开工前开工前1 与业主一道根据工程工的总

49、体预定目的编制工程施行总进度方案；2 审核施工提交的施工进度方案与工总预定目的的符合性；3 审核施工提交的施工方案对进度目的的保证才能；4 审核施工提交的施工总平面图；5 通过建立催促设计按合同规定及时向施工提交设计图纸和设计；1 严格工签证凡涉及延长工的签证都应事先建立同意后监理部负责人才能按合同 3 条的规定签署监理方的；2 建立反映工程进度状况的形象图表；3 经常性地检查方案进度与实际进度的差异当方案进度与实际进度发生差异时应分析其原因提出进度调整的措施和方案；4 按合同要求及时进展工程验收与计量；5 定召开现场协调会协调会的主要内容有：上次协调会执行结果的检查协调施工与其配合之间的关系

50、；现场有关重大事宜各类专题讨研究。6.1.3 控制控制本工程控制的特点是：。本工程施工阶段的控制在合同价款的根底上应着力控制施工阶段由变更而引起的新增费用以及正确处理索赔事宜到达对工程实际值的有效控制控制从三个阶段进展控制。1 熟悉设计图纸和设计要求明确工程费用最易打破的部和环节从而明确控制的重点；2 工程风险和可能发生索赔的原因指定防范措施减少向业主索赔的发生；3 及时复核现场发现的障碍物力求测量准确无误。施工中施工中1 主动做好设计、材料、设备、土建、安装等各方面的协调及配合工作；2 慎重对待设计变更、设计修改事前进展技术经济分析；3 严格经费签证凡涉及合同价款变更的签证必须建立受权和同意