2022-调度室大反思大讨论大整改工作总结[合集5篇].doc

《2022-调度室大反思大讨论大整改工作总结[合集5篇].doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022-调度室大反思大讨论大整改工作总结[合集5篇].doc（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、调度室“大反思、大讨论、大整改”工作总结合集5篇 第一篇：调度室“大反思、大讨论、大整改”工作总结调度室对“大反思、大排查、大整改”工作的总结 为贯彻落实省厅关于“3.29”瓦斯爆炸事故教训，切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知及集团公司3月30日调度指令精神，深刻汲取“3.29”事故教训，调度室积极响应，认真执行“大反思、大排查、大整改”工作方案精神，组织开展了反思学习活动，并对“雨季三防”边坡治理、排洪沟挖掘工程进展情况进行了专项检查，在此对此次工作做简要总结。 作为煤矿工作人员，面对每起事故心情都非常沉痛。每一起事故给了我们沉痛的教训和慎重的警示，充分证明我们安全工作还没有做到位。在这

2、些事故中的一个共性是自身的安全意识忒差，安全确认不到位，无视安全，或者说存在教育别人而忽视自己现象，安全工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干，不能只停留形式上，但如何把安全工作落到实处，达到真抓实干的效果，是工作的重点，一方面通过说教和传授学习，另一方面也要依靠管理和监督，要营造一个良好的安全氛围。 对此调度室组织学习了关于安全生产“大反思、大排查、大整改”工作方案及国家安全生产监督管理总局58号令及郭智渊老总签发的调度指令，部分调度员还谈了自己的一些看法，学习开展情况取得了较好的效果。 此外对“雨季”三防工作做了检查和部署，发现的问题及处理情况如下： 1、主井场地边坡治理还未完工，北边坡封

3、墩、南坡栏杆，预计4月底全部完工，已排定计划下发，责任落实到项目部。 2、主井场地变电所边坡治理框架梁浇筑6月底全部完工。具体工程情况土建工程部已排定二季度衔接计划落实到施工项目部。 3、工业场地排洪沟工程已开挖330米，未完成部分及新旧排洪沟的连通工作基建部已与中煤公司具体安排落实。 山煤集团左权鑫顺煤业调度室 二一三年四月五日 第二篇：调度室“大反思、大讨论、大整改”工作总结调度室对“大反思、大排查、大整改”工作的总结 为贯彻落实省厅关于“3.29”瓦斯爆炸事故教训，切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知及集团公司3月30日调度指令精神，深刻汲取“3.29”事故教训，调度室积极响应，认真执

4、行“大反思、大排查、大整改”工作方案精神，组织开展了反思学习活动，并对“雨季三防”边坡治理、排洪沟挖掘工程进展情况进行了专项检查，在此对此次工作做简要总结。作为煤矿工作人员，面对每起事故心情都非常沉痛。每一起事故给了我们沉痛的教训和慎重的警示，充分证明我们安全工作还没有做到位。在这些事故中的一个共性是自身的安全意识忒差，安全确认不到位，无视安全，或者说存在教育别人而忽视自己现象，安全工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干，不能只停留形式上，但如何把安全工作落到实处，达到真抓实干的效果，是工作的重点，一方面通过说教和传授学习，另一方面也要依靠管理和监督，要营造一个良好的安全氛围。 对此调度室组织

5、学习了关于安全生产“大反思、大排查、大整改”工作方案及国家安全生产监督管理总局58号令及郭智渊老总签发的调度指令，部分调度员还谈了自己的一些看法，学习开展情况取得了较好的效果。 此外对“雨季”三防工作做了检查和部署，发现的问题及处理情 况如下： 1、主井场地边坡治理还未完工，北边坡封墩、南坡栏杆，预计4月底全部完工，已排定计划下发，责任落实到项目部。 2、主井场地变电所边坡治理框架梁浇筑6月底全部完工。具体工程情况土建工程部已排定二季度衔接计划落实到施工项目部。 3、工业场地排洪沟工程已开挖330米，未完成部分及新旧排洪沟的连通工作基建部已与中煤公司具体安排落实。 山煤集团左权鑫顺煤业调度室二

6、一三年四月五日 第三篇：大反思大讨论各位领导同事们大家好： 结合这次“大检查、大反思、大讨论”下面请允许我就为什么存在侥幸心理和习惯性违章和怎么样克服侥幸心理和杜绝习惯性违章说以下我的观点和看法。 为什么存在侥幸心理和习惯性违章。 首先我认为，人的行为是受观念支配的，而观念是在一定历史条件下的生存环境中形成的。相当一部分员工，特别是一线操作工成长于自然经济文化环境：我们自然经济生存方式、思维方式保持着先天的联系，安全意识不够，责任心不强。违章指挥和违章作业容易酿成事故，然而我们却认识不到这一点，事事存在侥幸心理，认为不是每次违章作业就一定要出事故，该投机时就投机，该取巧时就取巧，即使有事也不会

7、落在自己身上。数据表明，有17%的被调查者认为此类思想在声音指挥和违章操作中最为突出。 其次，对待危险工作沾沾自喜，麻痹大意。经常存在于业务熟练，技术过硬的员工身上，明知道应该按照规定去做，但为了图省时省事，走捷径，有意忽略或简化了某些规程，认为一直以来按照规程没有出事，省略一些也不一定出事。往往我们“省略一些也不一定出事”这个想法就很可能酿成大祸。 再次我们在工作中对老毛病、坏习惯熟视无睹以至于习惯性违章，致使现场违章屡查屡出。不出事故不等于没有发生事故的危险，不能因为某段时间内没有发生事故就高枕无忧表。有些事故后果不很严重。但发生率很高。有些事故发生频率很小，一旦发生其后果很严重。不能由于

8、不是每次违章指挥和违章操作都会导致事故，甚至违章违规行为大大多数情况下不会造成严重后果，所以违章成为一部分员工的习惯。统计规律表明，单次发生概率很小的事件，其重复次数越高，发生的总概率越大。最后安全生产责任制落实不到位，员工在作业之前没有进行风险评估，没有进行危险作业前的准备。员工没有正确认识安全生产责任制。现场责任人岗位责任心差、没有直线责任和属地管理的意识。没有做到“干什么干好什么，干什么学什么、干什么会什么”百分之百的掌握。 那么我们怎样克服侥幸心理和杜绝习惯性违章呢。 我认为，首先要提高自身的安全意识，安全素质，任何作业都牢记和熟记“反违章六条禁今”和“危险作业十不准”的要求去做。其次

9、就是牢记没有安全就没有一切，谁主管，谁负责，以人为本等五种安全理念，切实落实到工作中去， 再次就是，进一步提高自身技术素质，综合应用能力和增强自我防护能力，做到“干什么学什么”，“干什么会什么”百分之百的掌握。 最后，在以后工作中，与同事间密切配合，搞好协调，认真履行各自职责。工作中严格落实“四有工作法”即工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结。牢固树立“自身行为关系到企业形象，关系到企业利益，关系到我们切身利益，关系到市场战略实施的理念。 我们只有把公司的事当成自己家的事，值好每一天勤，上好每一天办，做到我的属地我管理，我的责任我来担。社会放心，公司放心，大家放心，我放心。 第四篇：

10、大反思大讨论总结报告大反思大讨论总结报告 近期根据公司文件精神，我们以班组为单位，在队会议室，组织再次观看了典型事故案例警示教育片，当看到事故所造成的一幕幕 触目惊心的场面，使我们深刻感受到煤矿安全的重要性。也使我们认识到了安全事故绝大多数都是违章造成的，都是人们的安全意识淡泊、责任心不强。在以后的工作中，我们区队要在以下几方面提高自己。 1、加强措施、制度、规程的操作力度。看到朔州元宝湾煤矿的透水事故让我对自己的工作有了更高的认识，只是因为一次探水漏探就引起透水事故的发生，从中我看到煤矿安全来不得半点疏忽，任何一次疏忽都是对工人生命安全的不负责，我也开始反思自己在工作中是否也存在类似的工作不

11、细心、不到位。XX县区宏源煤业较大顶板事故，因为支护方案不合理造成的严重的事故，所以在以后的工作中要在施工前对技术措施的可行性进行严格的讨论，并加强自身的技术学习。 2、增强每个人的逃生避险能力。当看到案例中工人因为逃生避险能力差而造成伤亡时，我意识到应该加强工人安全意识，让工人在事故逃生时提高逃生能力、提高工人避险意识。如果在发生事故时，工人的逃生避险能力强，就是工人生还的第二道保障。 3、对于技术人员，要加强自身责任意识，同时加强工人的责任意识和对规程的学习，让工人作业时有章可循，山西吕梁XX县区坤龙煤业瓦斯燃烧事故就是因为工人安全意识差、违章作业引起的重大责任事故，我们矿属于高瓦斯矿井，

12、在惨痛的事故教训前，我们更应该高度惊醒，严格杜绝非法、违法违章指挥。 4、加强班组建设认真组织学习。利用会议室多媒体，副队长包班学习未平台，组织全体员工观看学习五大灾害案例剖析，实行“安全生产，警钟长鸣”，鉴戒他人的经验和教训。从人的思想上消灭安全生产中不好的苗头。对于规程措施认真组织贯彻、确保用措施指导生产，作业中严格执行，坚持做到“心中有数、工作有谱、有险就停、有疑问就撤”的原则。 我们应该深刻接受事故教训，应当树立起“安全为了自己”的主动安全观，从个人的幸福、家庭幸福这个角度，主动地想着安全，从小处着眼，从小事抓起，把安全工作做细做实。坚决杜绝违章行为。事故的发生，绝大多数都是人为造成的

13、，说到底就是违章造成的。学习掌握好安全知识和安全技能。光有安全意识还是不够的，要做到自我保安，我们还要有必要的安全知识和安全技能。 综采队 2012年9月13日 第五篇：大宣传、大讨论、大反思、大谈心活动问题整改措施“大宣传、大讨论、大反思、大谈心” 活动问题整改措施 编制：熊培骥 审核：张中华 审批：张尚达 天津新亚太监理公司 盘营客专监理二标监理站 2011年9月27日 “大宣传、大讨论、大反思、大谈心” 活动问题整改措施 为贯彻落实三舍党（2011）33号文件关于开展“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动的意见的要求，更加有效的提高监理站的工作，监理站结合质量安全大检查活动工作方案，加强

14、对活动的组织领导，成立了活动领导小组，细化了活动安排，加大活动宣传和动员，精心组织推动，促进各项工作有效落实。 一、活动组织 为确保“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动的工作成效及各项工作的落实，监理站成立了活动领导小组。 组长：张尚达 副组长：张中华 组员：王文光刘德良韩金刚姚云林 二、活动开展情况 1、精心组织，做好宣传动员 将公司三舍党（2011）33号文件关于开展“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动的意见和监理站质量安全大检查活动工作方案等文件和国务院、铁道部等有关要求传达到每位监理人员，统一监理人员的思想，切实提高全体监理人员的忧患意识。监理站通过召开全体监理人员会议，通过目前铁

15、路建设领域形势宣讲、对十种意识进行讨论，向监理人员讲清当前铁路工程建设面临的形势，讲清质量安全的极端重要性，引导监理人员的紧迫感、质量安全管理的使命感、塑造新亚太品牌的责任感，提高监理人员的工作积极性和团结协作、积极进取的热情。 同时监理站将把铁路建设标准化管理和“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动有机结合起来，作为标准化管理的重要内容深入开展。健全管理体系，从细节入手，对质量安全红线进行细化管理，坚守质量安全控制目标。 2、不走过场，注重整改落实 细化活动内容，精心组织推动，针对大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动过程中发现的问题进行梳理分析，制定对策，排除隐患。明确整改责任人、整改措施和

16、整改时限，及时销号，突出问题整改时效和整改效果管理。杜绝搞形式，走过场，存在侥幸心理。对问题整改效果差、不彻底、不符合整改要求的，严格按照监理站监理人员考核办法进行提级处理，确保整改效果。 3、做好质量安全大检查活动信息收集及资料整理，及时反馈并为活动总结打下基础，按时提报有关信息资料。 三、查找不足、制定措施 1、忧患意识通过讨论，结合质量安全大检查过程发现的问题，暴漏出我们有些监理人员不能主动地及时发现问题，有时失去了解决问题的最佳时机。缺少“如坐针毡、如临深渊、如履薄冰”的忧患意识。 改进措施。加强监理队伍建设和内部管理，畅通信息渠道，量化监理人员考核制度。通过考核，如实反映监理人员的工

17、作情况，使其与监理人员的监控能力和效果挂钩。提高工作敏感性、责任意识和风险意识，通过不断提高监理人员的职业素养和发现解决问题的能力。落实好工程质量终身负责制。 2、学习意识 监理站整体学习氛围较好，但与建设学习型监理站的要求仍然存在差距。主要表现在个别监理人员对验标和设计文件的把控和掌握不牢，缺乏对新颁布验标的学习，为做好新旧验标的衔接。监理过程中发现问题的细度、深度不够，缺乏工作敏感性。 改进措施：监理站组织全体监理人员进行集中培训并进行考核（培训的主要内容包括：监理职业道德、铁道部新颁验标和施工图纸、监理程序和方法、监理日志、日记和旁站记录填写等），对成绩突出的监理人员进行表扬和奖励，对成

18、绩较差的人员结合监理人员考核办法进行通报批评或降级使用。以此督促监理人员不断充实专业知识，提高主动学习的意识和比学赶帮超的热潮。 3、进取意识 监理站以规范施工报验程序、加强质量安全监控、强化巡检巡视及旁站工作，能够发现问题敢于解决问题，面对困难和挑战勇敢面对、不断进取，整体工作进步明显。2011年4月18日，监理站在京沈客专辽宁公司5个监理单位评比中，唯一获得建设单位的通报嘉奖。 4、责任意识 通过质量安全大检查活动暴露出的问题，也反映出个别监理人员责任心不强，业务不熟练，监理工作不负责，过程把关不严格，日常隐患排查漏洞较多，没能及时发现问题予以督促整改。 改进措施。根据目前的施工内容和计划

19、，监理站对监理人员进行了整合，按岗位进行了分工，完善施工报检和验收程序，做到按规定旁站及验标签认，实行执表报验，执表验收，联合确认。强化总监及组长现场巡检及定期报告制度。进一步细化完善监理人员考核管理办法，实现了月度考核结果与绩效工资挂钩。 5、质量意识 监理站在确保5条质量控制红线的基础上，明确质量控制重点，做到管理重心下移，强化总监、组长的现场巡检和定期报告制度，狠抓工作落实。做到制度严格、执行到位。确保工程质量处于可控状态。 6、服务意识 监理站严格按照投标承诺、监理规范等对建设工程实施“六位一体”的全面管理，加强各方关系的协调，做到严格监理、热情服务，真正起到监理是建设单位的延伸，业主

20、的左右手。摆正监理站的位置，根据建设单位的要求履行监理职责。通过不断努力，牢固树立监理公司的品牌意识。 7、协作意识 监理站要求全体监理人员牢牢树立整体观念和团队精神，懂得换位思考，经常站在对方的角度思考问题。工作上相互配合、互相学习、相互交流，生活中互相照顾、互相帮助。监理站和监理组主要人员以身作则，靠人格魅力和榜样作用打造成坚强的集体，凝造和谐氛围，弘扬公司企业文化。 8、创新意识 监理站结合项目管理特点，不断创新管理思路。规范现场监理行为，逐渐形成标准化监理工作流程。总监、组长首先以身作则，给现场监理打标立样。规范巡检和旁站监理工作，提高监理日记的填写质量。严格履行执表检查、执表验收程序

21、。 9、执行意识 结合盘营客专安全质量特点，牢固树立“高标准，讲科学，不懈怠”的建设理念，将对“建造世界一流铁路客运专线，打造盘营样板工程”的盘营建设目标落实到具体工作中，真正实现监理工作问题管理。通过发现问题、解决问题、整改闭合的流程，使问题管理的流程循环螺旋式提升，杜绝同类问题重复出现，减少工作中的失误，真正实现六位一体目标的实现。 10、廉政意识 廉政教育是监理站管理工作的重点之一，自建站初期都非常注重对监理人员的廉政教育。对出现吃拿卡要等不廉洁现象的监理人员，监理站及时予以清退，并上报公司将其纳入监理人员黑名单，今后不得在公司从事监理工作。 改进措施。监理站定期组织全体监理人员进行廉政教育。总监、组长和试验室主任应掌握每位监理人员的动态。组长和试验室主任要以身作则并对管内监理人员的廉政问题负责，加强对管内监理人员的日常廉政教育。 内容总结（1）我们只有把公司的事当成自己家的事，值好每一天勤，上好每一天办，做到我的属地我管理，我的责任我来担（2）XX县区宏源煤业较大顶板事故，因为支护方案不合理造成的严重的事故，所以在以后的工作中要在施工前对技术措施的可行性进行严格的讨论，并加强自身的技术学习（3）通过发现问题、解决问题、整改闭合的流程，使问题管理的流程循环螺旋式提升，杜绝同类问题重复出现，减少工作中的失误，真正实现六位一体目标的实现