某大型电子公司采购部主管职位说明书.docx

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1、编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共3页第 1 页 共 3 页基本信息基本信息职位名称职位名称采购部主管部门部门采购部直线汇报职位直线汇报职位采购经理职位编号职位编号（HR 填写）描述描述审核审核批准批准/发布发布（HR 填写）生效日期生效日期（HR 填写）版本版本（HR 填写）工作概要工作概要为了满足公司业务发展规划及可持续成本竞争力的需求，保障公司正常生产运作，按照国家相关法律法规及公司程序要求，从事供应链开发、管理的相关工作，包括质量、成本、技术以及服务等主要职责与衡量标准主要职责与衡量标准1.采购战略的确立

2、 采购战略的实施率为了满足公司业务发展规划及可持续成本竞争力的需求，组织下属制定公司的采购战略，并进行半年度/年度评估；并根据战略发展所需要开发潜在供应商2.新业务开拓 报价完成率，新业务赢取比率（参考）为确保公司新业务的获取，组织下属根据采购物料成本策略及当前成本结构，按时、按质、按量完成核算报价项目物料成本；并定期组织进行赢失分析，优化成本模型，形成与采购战略的良性循环，以保证采购成本的可持续竞争力3.项目采购管理 新项目物料成本（低于目标成本），项目运作表现（供应商 APQP 完成率,安全投产等）为保障新项目的顺利投产，按照公司新项目开发程序，协助下属完成项目对时间、成本、质量、交付的要

3、求，定期参与项目审核，提出改进措施并推动实施，评价效果4.采购成本管理 物料成本降低总额为了实现公司经营战略和经营目标，指导下属团队制定部门年度预算及成本控制预算，审核后报管理层批准；将批准后的预算分解下达到各团队，按月进行实际与预算分析，并提出改进措施5人力资源培养-员工满意度敬业度、关键员工流失率和管理后备培养率为保障公司业务持续发展的需要，根据人力资源程序要求，组织相关人员制定年度培训计划，批准后报人力资源部，并定期评估执行状况及效果；搭建内部在岗培训平台，激励员工；结合绩效评估体制协助员工进行职业生涯规划，以保持员工与公司目标要求的相对一致6789工作关系工作关系对内对内上游上游副总经

4、理，供应总监，总经理下游下游采购经理，供应商质量与开发经理编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页 共3页第 2 页 共 3 页对外对外上游上游亚太/全球采购中心下游下游供应商代表权限权限费用审批费用审批合同签定合同签定对本部门员对本部门员工有管理权工有管理权有。保密要求保密要求1.公司采购战略，采购物料成本等相关信息2.3.工作环境工作环境涉及涉及有毒有害有毒有害因素因素不涉及翻班翻班不需要翻班其他其他无最低任职要求最低任职要求学历学历大学本科以上专业背景专业背景相关的商业专业或供应链管理专业语言要求语言要求熟连运用英语

5、能力工作经验工作经验采购经验三年以上资质要求资质要求基本能力基本能力相关的计算机能力，熟练沟通技巧与协调能力其他要求其他要求部门确认部门确认调整类别：调整类别：新增变更注销调整理由：调整理由：组织机构调整职能职责调整原职位描述超过二年，更新其他_描述人签名：_日期：_审核人签名：_日期：_人力资源部意见人力资源部意见编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页 共3页第 3 页 共 3 页同意发布。同意发布。部经理签名：_日期：_上岗资质要求确定上岗资质要求确定人力资源部属于重要安全岗位不属于重要安全岗位属于重要环境岗位不属于重要环境岗位需要特种作业操作证不需要特种作业操作证签名：_日期：_质量部属于质量验证岗位不属于质量验证岗位属于外观要求岗位不属于外观要求岗位属于存档责任岗位不属于存档责任岗位属于特殊工序岗位不属于特殊工序岗位签名：_日期：_人力资源部确定人力资源部确定岗位编号：岗位编号：_版本：版本：_签名：_日期：_岗位级别：岗位级别：_签名：_日期：_