铁塔监理规划.doc
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1、陕西中基建立监理咨询陕西中基建立监理咨询监理规划监理规划编:TXJL08-0918杨红斌杨红斌马存儒马存儒陕西中基建立监理咨询陕西中基建立监理咨询:西安高新西安高新 5252 高科大厦高科大厦 F18F18邮政编码邮政编码:710075:710075联络联络:(:(029029)8833873988338739:(:(029029)8833873788338737目目录录一、工程概况一、工程概况3 3二、监理总目的二、监理总目的4 4三、监理工作程序和组织机构三、监理工作程序和组织机构4 41 1、监理工作程序、监理工作程序 4 42 2、监理组织机构、监理组织机构 4 43 3、监理机构的理
2、形式、监理机构的理形式 4 44 4、总监及其委托人、总监及其委托人 6 65 5、职责分工、职责分工 6 6四、监理工作范围及工作内容四、监理工作范围及工作内容8 81 1、监理工作范围、监理工作范围 8 82 2、工作内容、工作内容 8 8五、主要监理措施五、主要监理措施 13131 1、施工阶段的质量控制、施工阶段的质量控制13132 2、根底工程施工工艺流程及控制措施、根底工程施工工艺流程及控制措施15153 3、根底混凝土质量控制、根底混凝土质量控制18184 4、铁塔避雷针及接地装置安装质量控制、铁塔避雷针及接地装置安装质量控制21215 5、通信铁塔安装质量控制、通信铁塔安装质量
3、控制25256 6、施工阶段的进度控制、施工阶段的进度控制33337 7、施工阶段的控制、施工阶段的控制3434六、监理工作制度六、监理工作制度 35351 1、监理工程部制度、监理工程部制度 35352 2、监理工作制度、监理工作制度 3636铁塔工程施工监理大纲铁塔工程施工监理大纲施工阶段前言监理规划是我获得本工程监理任务后编制的工程监理方案主要使建立理解本对此工程的监理思路、监理、监理组织、监理措施更好的实现建立目的和意图。我多年从事通信工程监理工作拥有丰富的通信行业工程监理经历和一套完善的监理工作程序 2000 年通过了ISO9002 质量理体系认证后进一步加强了监理工作的性。根据贵方
4、所提供资料并结合通信铁塔施工的一些特点我方编制了本监理大纲。所谓通信铁塔建立工程监理是指具有通信工程监理相应资质的监理受通信工程工程建立的委托根据建立主部门批准的通信工程工程建立、通信建立工程委托合同及建立工程的其它合同采购、施工等对通信工程建立施行的专业化监视理。实行通信建立工程监理的目的在于进步工程建立的效益和社会效益。通过对工程的“三控制、二理、一协调使质量、工、在这个既统一又矛盾的目的系统中到达最优的目的值。一、一、工程概况工程概况本工程为基站网络优化铁塔及根底工程工程地点:表表 1 1、工程概况、工程概况工程名称工程名称业主方案开工日方案开工日工程内容铁塔根底铁塔安装监理陕西中基监理
5、咨询表表 2 2、中标施工及承当工程范围、中标施工及承当工程范围中标施工工程地区地面塔屋顶塔利旧铁塔合计附注除表 1 及表 2 所示的工程概况及招的结果情况外本工程还具有以下工程特点:1、通信铁塔工程分为根底工程含机房和铁塔制作、安装三大部分根底工程作为铁塔的塔基机房那么用来安放基站、传输、电源等设备属土建专业通信铁塔属钢构造的高耸构筑物是微波天线、发射天线的支撑平台除极少量的屋顶塔涉及到建筑物的修复外均为钢构造专业范围内的工作内容技术专业类别非常专一。2、鉴于工程特点为工程分散加之基站多项选择在小镇、山坡或地势较高处由于地域偏僻工程所在地均为相对不兴旺地区受交通、地域文化、水电供给不充足、地
6、质情况复杂等方面的制约都会给施工造成许多不利的影响为了保证工必须多站同时施工。3、由提供的地质资料分析大多数基站地质为自湿陷性黄土。4、根据基站地质资料并考虑到防雷接地的重要性接地处理将是本工程施工的一个重点和难点监理作为工程质量的控制责任重大。5、由于是多站点的流动施工不可能携带大量的施工设备如起重设备或塔吊等加之塔体架设为高空作业安装工人劳动强度和危险性较大。因此平安措施将是工程施行中的另一个难点和重点。二、监理总目的二、监理总目的1、控制:以工程招为根底静态额明确。2、质量要求:整个工程的质量等级:合格。3、控制工:按日历天计算。4、平安控制:平安第一预防为主无平安事故发生。三、监理工作
7、程序和组织三、监理工作程序和组织1 1、监理工作程序监理工作程序(图图 1 1)2 2、监理组织形成、监理组织形成:图 2根据本工程的特点我们将监理工作分为根底施工监理塔体制造监理塔体架设监理三大阶段其组织如框图所示图 2本框图的中心思想是以组织保证和控制解决站点分散的理问题。3 3、监理机构的理形式:、监理机构的理形式:为了实现组织机构的有效运行制定以下工作制度:(1)严格的理制度:每个地区的工作必须形成完好及时、准确的;(2)信息传递制度:每个地区在每周规定的时间将本周的工作信息向总监汇报同时总监向各地区发布明确的总监并做好记录。(3)受权委托制度:总监对各地区总监委托人给予明确的受权总监
8、委托人在本地区全面行使总监的受权并对总监负责。(4)巡回检查制度:总监将对各地区的工作进展定的日常巡回检查和不定的突击性检查并对资料进展检查。图图 1 1:监理工作程序框图:监理工作程序框图签订监理委托合同业主、监理联络会索取图纸、资料、合同熟悉合同、设计、图纸熟悉合同、设计、图纸调查工程情况调查工程情况参加施工图会审(设计交底)编制施工监理规划(细那么)第一次监理例会、监理规划交底审批施工组织设计方案审核施工开工条件签发开工施工过程监理(5)不得再受权制度:总监各地区的委托人不得将总监的受权再委托别人。重大制度:各地区总监委托人在遇有总监受权之外的重大时需在 4 小(6)时内总监并及时选择合
9、理方案做应急处理在信息传递间内总监委托人认为需要应急处理的事项有权采用其认为是最适宜的处理方案做应急处理待总监批示后按总监批示方案处理。图图 2 2:监理组织机构框图:监理组织机构框图施工提交开工申请检测器材设备检测器材设备;检查施工技术力检查施工技术力量;核查施工装备;量;核查施工装备;检查施工质量保证体系与技术检查施工质量保证体系与技术理制度催促落实;理制度催促落实;工序控制催促承包商按图纸工序控制催促承包商按图纸、施施工;质量事故调查;工;质量事故调查;随工检查签认隐蔽工程随工检查签认隐蔽工程、设计变设计变更、洽商单;更、洽商单;检查落实现场平安、文明施工检查落实现场平安、文明施工。编写
10、预验编写预验施工提供施工组织设计方案监理工程师审核开工、组织预验施工完工附开工业主组织工程验收签发开工交接验收证书保修阶段监理监理终结编写监理审核工程结算工程总监专家参谋4 4、总监及其委托人:、总监及其委托人:表 3、总监及其各地区总监委托人根本情况一览表姓姓 名名联络联络技术职称技术职称注册资格注册资格工程职务工程职务5 5、职责分工:、职责分工:总监对工程工程的总体目的负全责各地区总监委托人对本地区的工程工程目的负责并对总监负责。总监负责协调与业主及各消费厂家总部的工作总监委托人负责协调本地区业主设计勘察部门消费厂家在现场施工队的工作。总监负责组织制定?监理规划?总监委托人负责组织制定本
11、地区的?监理施行细那么?。总监负责督导各地区及厂巡组的工作总监委托人负责督导现场监理员工作。工程总监总监委托人;现场监理员的岗位分工及职责详见表 4 表 5 表 6 所示。表表 4 4、工程总监岗位职责、工程总监岗位职责工程工程职责内容职责内容考核要求考核要求完成时间完成时间工作指标1、工程控制符合规划每月末2、工程进度控制符合合同工及总控制进度方案每月末3、工程质量控制符合质量评定验收工程各阶段末4、工程平安控制无不平安事故发生工程开工根本职责1、根据业主委托与受权负责和组织工程的监理工作1、协调各方面的关系2、组织监理活动的施行2、根据监理委托合同主持制定工程?监理规划?并组织施行。合同生
12、效后一周内编写完成。施工施工监理:监理:三控制、二理、一协调3、审核各地区监理工程师编制的?监理施行细那么?。应符合?监理规划?并具有操作性合同生效后 15 日内4、监视指导各地区监理工程师对材料、进度、质量、平安进展监理并按合同进展理。1、使监理工作进入正常工作状态2、使工程处于受控状态每周检查、不定巡视检查。5、做好建立过程中有关各方面的协调工作。使工作处于受控状态每周末检查协调6、审核、签署工程的监理资料。1、完好 2、准确 3、开工后 15 天表表 5 5、总监委托人岗位职责、总监委托人岗位职责工程工程职责内容职责内容考核要求考核要求完成时间完成时间工作指标1、工程控制符合规划每月末2
13、、工程进度控制符合合同工及总控制进度方案每月末3、工程质量控制符合质量评定验收工程各阶段末4、工程平安控制无不平安事故发生工程开工根本职责1、根据总监委托与受权负责和组织工程的监理工作1、协调各方面的关系2、组织监理活动的施行2、根据?监理规划?主持制定本地区?监理施行细那么?并组织施行。合同生效后内编写完成。3、审核各站监理员的监理。应符合?监理施行细那么?并、可靠。工程各阶段末。4、监视指导各站监理员对材料、进度、质量进展监理并按合同进展理。3、使监理工作进入正常工作状态4、使工程处于受控状态每周检查、不定巡视检查。5、做好建立过程中有关各方面的协调工作。使工作处于受控状态每周末检查协调6
14、、签署监理组织对外发的、报表及。1、完好 2、准确 3、与工程同步审核、签署工程的监理资料。1、完好 2、准确 3、开工后 15 天表表 6 6、现场监理员岗位职责、现场监理员岗位职责工程工程职职 责责 内内 容容考核要求考核要求标标准准考核时间考核时间工作指标现场监理的内容:根底施工、现场架设现场验槽、验筋、旁站、开、开工监理过程监理每站点根底完成每站点架设完成进度控制符合合同工及总控制进度方案每月末质量控制符合质量评定验收工程各阶段末平安控制无不平安事故发生工程开工合同、信息理按合同约定每阶段根本职责1、在总监理委托指导下熟悉工程情况清楚本地区监理的特点和要求。落实本地区?监理施行细那么?
15、的详细要求施行前2、详细负责本地区监理工作。监理工作有序工程处于受控状态每周检查3、做好与有关部门间的协调工作保证监理工作及工程顺利进展每周检查4、处理有关的重大问题并及时向总监委托人及时如实问题发生后2小时内5、负责有关的签证、对外备忘录以及向总监委托人的、报表资料。及时如实准确与工程同步6、负责整理有关开工验收资料。完好、准确、开工后按合同约定四、监理工作范围及工作内容四、监理工作范围及工作内容1 1、监理工作范围、监理工作范围监理不含施工阶段监理及合同监理。由于工程所涉及的材料及物资均为施工中标采购因此不含业主采购材料物资供给的监理。2 2、工作内容:、工作内容:(1)质量控制:目的分解
16、:将所有的单体工程分解为根底、加工制造、架设三个阶段进展控制其主要控制目的分解如表 8表表 8 8、质量目的分解表质量目的分解表站点名称站点名称根底施工根底施工塔体加工塔体加工塔体架设塔体架设优良优良合格合格优良优良合格合格优良优良合格合格、工作流程表 9:表表 9 9、质量控制工作流程、质量控制工作流程工工 序序 名名 称称条条件件报报 批批 单单 证证1、开工施工合同、组织设计、场地批文、工料、气候工程开工审批表2、测量放线场地平整测量放线报单3、混凝土垫层验槽地基验槽记录3、混凝土根底钢筋隐蔽验收隐蔽验收记录、混凝土配合比单4、根底验收混凝土根底完成工程报验单5、构件加工备料、设备仪器完
17、好、人员技术等级、消费方案工程开工审批表6、包装构件加工完成工程报验单7、架设工地准备、工料、组织设计、气候工作开工审批表、进场材料报验单8、单项工程验收架设调整完毕工程报验单9、工程验收单项验收、开工资料工程报验单10、申请分包工程施工企业分包部分开工前分包资质审查申请表11、申请复工停工因素已消除复工申请12、其它需要监理联络或需要监理批准其它事宜承包申报表、风险分析:a、根底施工;造成质量风险的因素如下:施工间如遇雨天可能造成的混凝土透浆、根底强度缺乏回填度实度不够。地处偏远地区突然停水、停电而导致的混凝土无法连续施工而不能满足设计要求。根底施工分包而造成的责任不到位。b、塔体加工:非材
18、料的混入。工装设备的精度不够。技术不成熟而导致的加工工艺流程不合理。检测手段缺乏。采用设计图纸不允许的加工工艺或。c、架设构件运输过程中造成的损伤。加工精度不够构件变形导致的现场整改。装配工艺不成熟。检测手段缺乏。没有完全熟悉图纸设计和要求而造成的安装错误。架设施工分包而造成的责任不到位。、工作制度;严格开工前的制度特别是针对可能发生风险的预防及应急措施方案的审核。加强过程检查。严格控制施工分包。铁塔工程施工质量控制点见下表铁塔工程施工质量控制点关系表铁塔工程施工质量控制点关系表序控制点控制手段控制备注1进场材料验收目测,抽检旁站按表中的工程查验,合格者签认;不 合格 者 不 签认.隐蔽工程在
19、隐蔽之前拍照片.2放线复测旁站3验槽测量巡旁结合4筋笼绑焊观察,测量巡旁结合5混凝土浇筑观察,测量巡旁结合6地脚螺栓定位测量旁站7塔体垂直度测量旁站8螺丝紧固观察,抽测巡旁结合9地脚螺栓长度观察巡旁结合10铁塔防雷地阻测量巡旁结合11避雷网铺设测量旁站(2)、进度控制:、目的分解:同样将所有的单体工程分解为根底开挖、混凝土浇筑、塔体架设三个阶段进展控制塔体的加工以与混凝土根底浇筑同步为控制因素其主要分解如下表:表 10、进度目的分解表地区名称地区名称基基 础础 施施 工工混凝土浇筑混凝土浇筑塔塔 体体 架架 设设开工日开工日完工日完工日开工日开工日完工日完工日开工日开工日完工日完工日单体工程的
20、根底施工正常情况应控制在 8 天混凝土养护 20 天塔体架设工 以 50 米铁塔为例7 天。、工作流程:a、协调设计勘察、施工及业主的关系促进工程的前准备工作。b、在现场及技术条件成熟后及时催促施工进场施工。c、及时处理现场的问题力争不停工不窝工少返工。d、及时开工、报验单、施工的申报表无特殊情况在 12 小时内应返回。e、慎重发布停工及延长工的批示。、风险分析:工程的主要工风险在根底施工阶段主要有:a、因雨天交通条件水电条件而造成的停工。b、地质条件的异常而造成的停工返工或增加工程量。c、因设计勘察技术资料不到位而造成的延开工。d、因质量问题而造成的停工返工。e、因场地协调不到位而造成的延开
21、工或停工。在塔体架设阶段的工风险主要有:a、因道路原因造成的到货日延迟。b、因二次人工搬运协调不到位造成的工延迟。c、主要构件因发货时的漏发或加工错误而造成的停工。、工作制度;a、严格开工前的审批制度特别是针对风险因素的预防及应急措施方案的审核。b、加强施工过程的动态跟踪。c、加强与业主及相关的协调。d、加强对主要构件加工过程和配套发货过程的监理。(3)、控制、目的分解:表 11、目的分解表万元万元地区名称地区名称基基 础础 施施 工工塔塔 体体 加加 工工塔塔 体体 架架 设设方案额方案额上上限限方案额方案额上上限限方案额方案额上上限限、工作流程:a、现场监理员应及时、准确、公正地计量现场发
22、生实际工程量。b、工程量的计量符合国际其结果具有唯一性和可操作性。c、涉及工程造价变化的各种单证要经业主批准。d、严格控制设计变更及索赔费用变化超过单项工程造价 3 时应报总监批示。、风险分析:工程的主要风险在根底施工阶段其中有:a、因雨天、水电条件的限制而造成的施工措施费用增加。b、因地质条件的异常而造成的施工变化和工程量增加。c、因设计变更而造成的返工及工程量增加。d、因场地协调不到位而造成的窝工索赔。、工作制度;a、严格开工前的审批制度特别是针对可能发生导致费用增加的防范措施方案的审核。b、加强施工过程中施工措施的控制及工程量跟踪。c、对工程造价的变化情况随时向总监及业主。(4)、平安控
23、制、目的分解:表 12、平安目的分解表工程名建立施工监理第一责任人现场责任人第一责任人现场责任人第一责任人现场责任人、工作流程:a、工程总监严格审查施工方编制施工组织设计中的平安技术措施施工未设立平安理机构或没有明确平安责任人的审查不予通过。b、发现平安事故隐患及时要求施工整改或暂停施工。c、施工拒不整改或不停顿施工时及时向有关主部门进展。、风险分析:a、根底开挖或爆破时发生不平安事故b、根底施工或架设塔体时的用电平安。c、施工人员未系平安带、未戴平安帽等行为造成的不平安事故。d、塔体架设尤其是楼顶塔时围护不到位而造成行人或其别人员伤亡。e、塔体架设时施工人员不按照安装工艺施工造成的事故。f、
24、因工机具损坏或使用不当造成的不平安事故。、工作制度:a、严格执行开工前的审批制度重点审查施工方施工组织设计中的平安预防措施和平安事故应急救援预案。b、催促施工方在施工地点设立平安警示标志并在施工前进展平安技术交底。c、施工人员需持证上岗特种作业人员需持有特种作业操作书。d、在开工前对施工填写的平安检查表进展审批。e、加强施工过程中的平安检查力度并经常性的催促施工方进展平安教育。f、发现不平安隐患及时向施工方指出并要求其进展整改或责停工。五、主要监理措施五、主要监理措施1 1、施工阶段的质量控制、施工阶段的质量控制1质量的事前控制:a、质量的控制技术根据为:设计图纸及说明书、地质勘察、工程质量评
25、定及施工验收。b、施工场地的质检验收。如:现场障碍物、地下、架空线等设施的撤除、迁建及去除后的验收、现场定位轴线及标高控制桩的测设、验收。c、施工队伍的资质。如:开工时主要技术负责人是否到位、审查各主要工种技术工人等级和上岗证。d、工程所需原材料的质量控制。如:审核工程所用材料的出厂证明、技术合格证或质量保证书、对材料抽样检查。对重要的消费工艺及质控系统进展现场考察。构造、构件消费厂家应检查其消费答应证及质量控制体系。e、施工机械的质量控制。如:用于消费施工的机械应有质量合格使用证明书由施工交监理工程师、消费施工用的衡器、量具、计量装置有技术合格证并应有校验证书由施工交监理工程师。f、审查施工
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