2022-设代总结[合集5篇].doc

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1、设代总结合集5篇 江门中微子实验站配套基建工程设代总结 一、工程进展情况概述： 1）斜井工区：斜井工区截至7月份，开挖进尺以达到桩号0+450掌子面，完成总斜井井身总长的30%。目前岩石类别为三类围岩，砂岩。2）竖井工区：竖井工区从6月26号开工以来，截至7月份以开挖至70m高程，竖井井口高程为127m，共计完成竖井井身总长的20%。目前岩石围岩类别是三类围岩，花岗岩。 3）一号道路。一号道路是斜井通往竖井的唯一进场道路，截至7月份道路路基填筑基本完成。道路排水沟已完成40%。 4）地面建筑。地面建筑目前尚未开工，处于准备工作阶段，预计最先开工应该为三号宿舍楼和斜井装配大厅。 二、设代的主要任

2、务及工作总结： 1）主要工作任务。1对于现场业主、施工现场提出的问题及时处理不超过3天，重大问题及时尽快反馈给公司项目部。2做好设计部档案资料管理工作。对于各方与设计部往来函件执行签收制度，及时保存电子归档、原件归档与扫描件归档。做好文件图纸查询台帐。3参与设计交底、解释图纸、解答各方提出问题及现场补充修改设计，处理现场发生的技术设计问题。如有需要及时与公司各设计专业人员配合。4参与日常开挖验收等需要设计现场确认签字的工作。5定期向公司项目部负责人及相关专业负责人汇报现场工程情况，如有需要提醒各专业设计进度主要是图纸供应时间的确定。 2）工作总结。江门中微子实验站配套基建工程属于epc工程总承

3、包模式的工程。设计部于epc项目部一个部门，即所谓的“设计、施工、采购”一体下的项目运行方式。这样一方面方便了设计及时准确的掌握现场实际情况，做出更为合理、科学的设计，另一方面也增加了现场设计的工作量和工作难度。 3月份进场以来，主要经历了，竖井边坡开挖及井筒开挖、斜井井身开挖和1号道路的施工。土石方开挖施工具有复杂特殊性、不可预见性，道路施工的多变性，现场工作经常需要设计根据施工实际情况做出调整。做为现场设代首先要确定设计修改的必要性及合理性，其次要及时与设计负责人、监理、业主沟通解释修改设计的理由，最后还要快速完成符合现场施工的设计文件，或者要求各相关设计人员提供设计文件。在这个过程中，深

4、刻的体会到设计责任的重要性和提前设计的必要性。这就要求设代人员要有专业的设计知识，准确判断实际情况，对于这个项目还要负责配合施工方与监理进行沟通。平时设计修改和对于图纸解释的工作中发现，各部门直接的管理沟通也给设计增加了很多额外的工作量。因为设计部属于项目部，各部门与设计部沟通并不是都需要正式的文件沟通。尤其是对于设计图纸解释的问题，有时候是由于读图不仔细不认真，就来设计部要求澄清图纸。进场以来，现场施工图分类保存管理是由设计部整理，提供给技术部的。 设代在现场另外一项重要工作就是现场参与验收，前期斜井由于施工不能提供人车，每次斜井验收需要走下斜井300多米超过150米的高差，在验收的过程中设

5、计多次明确验收标准，现场工区验收仍然出现一次验收不通过的情况。对于设代人员体力、工作时间都造成了很大的困难。一直持续到6月中旬，斜井才提供人车下井。在验收过程中认识到，设计在验收中，尤其是epc模式下的工程，一定要明白验收标准，坚持验收标准。因为验收过程中设计成了最重要的控制工程质量的环节，但在epc模式下设计提出的意见，不特别坚持的话将得不到执行采纳。这就要求设代人员要与施工方，监理等进行进一步的沟通，来保证达到标准，现场按图施工。 另外一点就是感谢大家在后方对于前方设计的支持。在我现场设代的4个多月中，遇到需要后方配合的情况，各专业都能及时提供帮助，并且进行有效的沟通。另外提出一点建议。现

6、场各方的技术人员并不是像设计人员一样熟悉规范及设计标准，造成一些设计人员认为图纸已经表达清楚，但是现场施工或者监理过程中对图纸的理解不准确，以至于施工验收出现问题的情况。举例说明，开挖图我们要注明开挖回填量及说明实际发生量以监理核定为准。在现场遇到的困难比较常见的就是，要求现场设代临时给出施工方案，由于自己的设计经验不足，当各方要求给出设计方案的计算过程，设计理由时感到不能完全应付。 最后在项目设代的几个月内，通过学习图纸和到现场学习，解学习了边坡开挖，斜井竖井开挖支护的施工方法和设计原则，对于以后的设计肯定会有很大的帮助。另外在国内epc项目管理模式下，也了解学习了很多工程管理的经验，以及如何与现场施工进行更有效的配合沟通，相信把这些经验结合到以后的设计工作中，会做出更好的设计。 内容总结（1）设代总结合集5篇 江门中微子实验站配套基建工程设代总结 一、工程进展情况概述： 1）斜井工区：斜井工区截至7月份，开挖进尺以达到桩号0+450掌子面，完成总斜井井身总长的30%（2）1对于现场业主、施工现场提出的问题及时处理不超过3天，重大问题及时尽快反馈给公司项目部（3）设计部于epc项目部一个部门，即所谓的“设计、施工、采购”一体下的项目运行方式