2022竞聘上岗演讲稿_1042.docx
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1、第 1 1页共 3232页20222022 竞聘上岗演讲稿竞聘上岗演讲稿竞聘上岗演讲稿汇编 8 篇演讲稿具有逻辑严密,看法明确,观点显明的特点。在社会发展不断提速的今日,能够利用到演讲稿的场合越来越多,那么一般演讲稿是怎么写的呢?下面是我收集整理的竞聘上岗演讲稿 8 篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。竞聘上岗演讲稿 篇 1各位领导,各位同仁:大家下午好!首先诚心感谢公司领导和同志们供应这么好的平台和机会,让我表达参与职工代表竞选的意愿。我在郎溪供电公司工作已将近 18 年了,亲眼目睹了公司在深化企业改革,建设 一强三优 现代化公司的远大目标过程中所做的工作,时时刻刻感受到改革带来的簇新气息。公司
2、已经逐步步入了现代企业管理的轨道,现代企业的竞争不仅仅是经济实力的竞争,更是员工的整体素养和企业文化的竞争,公司的 团队、敬业、创新、唯实 四种第 2 2页共 3232页精神,正是将 以人为本 的经营理念诠释的淋漓尽致。时代给予了工会组织特别的使命,更好的为企业生产经营服务,深化基层了解员工的思想动态,刚好向公司领导部门反映员工工作与生活中存在的冲突,员工的疾苦,员工的心声,这是供电企业深化改革中工会组织的重要工作。从一起先工作我就始终战斗在基层第一线,对一线业务相当熟识和了解,在局里也始终秉着公正公允,敢于负责的看法,热心为大家服务,关切同事的工作和生活上存在的问题,让在座的各位能够欢乐工作
3、是我期望的职代会工作的目标!我愿尽自己的努力为大家解决一些工作和生活中遇到的实际困难,让大家在一个和谐的环境里工作和生活。其实,今日也是在座的各位赐予了我参与职工代表竞选的动力:大家都是在不同的工作岗位上辛勤的工作着,数年如一日,为公司静默的奉献着青春年华,而我也是其中的一份子,因此,假如我能成为一名职工代表,为大家做一些力所能及的事,那是我特别乐意和荣幸的。今日我来竞选职工代表,假如竞选胜利,在今后的工作中,我愿尽自己的最大努力,为大家解决一些工作和生活中遇到的实际困难,第 3 3页共 3232页做公司和员工之间永不褪色、永不断裂的纽带。我会在维护公司整体利益的基础上,仔细维护好员工利益。做
4、一名懂政策、知法规的劳资关糸协调员;做一名能广泛听取和收集公司与员工双方看法和建议的信息员;做一名能刚好做好各方面信息反馈工作的传达员;做一名能为员工排忧解难,能为员工们做详细事务的服务员。而决不会做 见面握握手,开会拍拍手、决议举举手 的 三手 代表,我肯定会接着加强政治理论学习,恪尽职守,敢于负责,为大家多说实话、多办实事,多解决大家在工作生活中遇到的困难,做好大家的知心人,同时也为公司的团结协作,平安生产和经营管理尽一份力。为了我们企业的更好,更加和谐的发展,为了我们广阔员工主子翁精神的充分体现以及共同的利益,今日我来参与职工代表的竞选,希望大家信任我,多多支持我,投我一票!最终祝大家工
5、作开心、身体健康、家和万事兴!感谢大家!竞聘上岗演讲稿 篇 2各位领导、同志们:大家好!首先感谢支行领导给我这次展示自我的机会。希望我站在这里没有让大家感到意外,这次竞聘对我来说可谓一个崭新的起先,第 4 4页共 3232页从今日起先,从现在起先,大家看到的将不再是那人不求上进,安于现状的 XX 了,今日,呈现在大家面前的将是一个主动上进,充溢自信的 XX。我,今年 XX 岁,大专在读。XX 年入行以来,我先后作过行政、储蓄,经警等工作,工作中,我勤奋好学,娴熟地驾驭了各种业务学问和操作技能,在工作中表现了良好的业务素养和业务实力,多次参与市行的业务技术竞赛,连续三年被评为业务标兵,并被评为
6、20 xx年度先进个人。我自认有实力有条件竞聘支行副行长一职。一、参与本次竞聘的缘由首先,源于自己价值的实现。“不想当将军的士兵不是好士兵”,我从事储蓄工作已有 10 年了,我自认在现有的工作岗位上游刃有余,渴望能在一个新的岗位上熬炼一下自己,二级支行副行长这一职务既能熬炼一个人的沟通协调实力,又能熬炼一个人的组织管理实力,所以,我希望给自己一个提高工作实力、实现自我价值的机会,而且我自信有实力适应这个岗位的工作。其次,源于这个工作带来的挑战。由于诸多缘由的存在,XX 支行储蓄存款呈自然负增长,这与存款指标的逐年增长明显不对称,这就第 5 5页共 3232页加大了工作的难度,我很情愿去迎接这份
7、挑战,用自己的努力开创出一条的工作思路,为领导分忧,解决问题。再次,源于一份 XX 情节。XX 支行工作的难度大家有目共睹,但我在千山路支行工作已近 10 年,可以说是与 XX 同兴衰,共荣辱,所以,我对 XX 支行有一种责任感,希望能通过我的努力让他不断发展,做出成果。二、参与本次竞聘所具备的优势首先,我在 XX 支行具有良好的客户基础。我在 XX 支行从事储蓄工作,至今已有 10 年了,我通过在储蓄窗口为客户供应优质的服务,与 XX 支行较为稳定的储蓄客户都建立了较好的合作关系;由于 XX 支行绝大部分对公客户在我行都有储蓄业务,所以,在工作中与对公客户也有业务合作,也建立了与对公客户的良
8、好合作关系;通过上门服务,对 XX、XX 等大客户的状况都比较了解。良好的客户基础将会帮助我尽快适应新的工作岗位,更好地开展工作。其次,我在 XX 支行具有良好的群众基础。我在日常工作中,能做到任劳任怨,对同事工作中遇到的问题能够热心帮助其解决;始终坚持上门服务,另外,我还不断加强业务学习,提高自身的业务实力,第 6 6页共 3232页适应新业务的要求。我用自己的行动得到了大家的认可,连续三年被评为业务标兵,20 xx 年被评为先进个人。这些荣誉是大家给我的,它反应了大家对我的信任,信任这份信任将会成为我顺当开展工作的有力保障。三、对今后工作的设想假如我竞聘胜利了,我今后的工作任务就是如何作好
9、支行长的助手,帮助他把支行的各项工作做得更好。(一)发挥自身优势,提高储蓄工作质量。储蓄客户不同于对公客户,他与银行之间不存在其他关系,就是单纯的债权债务关系,那么如何让客户在林林总总的银行中选择我们就是我们应考虑的问题。我们不解除其他因素的存在,但服务质量的好坏肯定是老百姓最先考虑的因素。所以,提高储蓄存款的最有效途径就是为客户供应满足的服务,是能够针对不同的客户供应特性化的服务。以前我们帮助老人写凭条,不厌其烦地与聋哑人进行手势沟通就是最为简洁的特性化服务,都收到了很好的效果。当然,我们现在没有条件供应更进一步的特性化服务,但至少,我们应当为客户供应周到、温馨的服务,真正作到将心比心,用真
10、心的服务换取客户的忠第 7 7页共 3232页诚。为此,我将帮助支行长,一方面加强储蓄人员的思想教化工作,树立端正的服务看法;另一方面,加强业务学习和沟通,提高业务实力,为客户供应精确、快捷的服务。总之,我们将尽力保持储蓄存款的稳定。(二)帮助支行长作好吸存工作今年,XX 支行的存款任务是 XX 亿元,对于我们来说,这是一个新的挑战。近年来,XX 支行存款的增长完全是职工吸存工作的成果,若完全依靠以往的吸存思路唯恐很难保证存款任务的顺当完成。只有广开思路,真正能走出亲戚挚友的圈子,走出银行柜台,才能使存款额有质的飞跃。所以,在今后的工作中,我将帮助支行长一方面作好现有大客户跟踪走访工作,达到稳
11、定现有客户,保证现有对公存款的相对稳定;另一方面,调动全体员工的主动性,通过各种渠道收集存款信息,不断发掘市场潜力,开发优质客户,把吸存工作真正做大。另外,我将会加强业务学习,特殊是会计业务学问,使自己能够成为一个业务全面,实力强的领导的好帮手。再一次感谢大家给我的这个机会。假如我这次能够竞聘胜利,我第 8 8页共 3232页将为支行的发展不遗余力;假如我未能竞聘胜利,我将接着立足岗位,培育和熬炼自己,保证下一次呈现在大家面前的是一个更加精彩的 XX。感谢。竞聘上岗演讲稿 篇 3各位领导、各位同事:大家好!感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会!为了响应人事制度改革的呼唤,根据竞职方案,我
12、符合支行营业部主任职务。我现年*岁,中国共产党党员,大专文化程度,会计师专业技术职称。我的优势:一是工作经验丰富。参与工作以来,我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职,积累了较为丰富的实践阅历。二是改革面前有股“闯劲”。我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入。多年来,组织上的培育,领导和同事们的支持和帮助,造就了我敢于坚持原则,主持公道,秉公办事,作风正派,求真务实,胸怀宽广,谦让容人,擅长听取群众看法的品行。我始终认为,干好事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心。第 9 9页共 3232页在关键时候
13、,我从不缩头缩尾,有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中,我干过 x 年的 xx,干过 x 年的 xx,无论是在业务学习中,还是在业务管理上,我都坚持走到哪里就学到哪里,向老领导学习,向专家们学习,向同志们学习,向实践学习,以肯于钻研的学习精神,不给自己留疑问,无愧于领导和同志们的理解和信任。前年,我主动为自己“充电”,考上了湖南财经学院的在职探讨生,并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法,在管理和改革中也有自己的见解和方法。假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持,我将快速找准自
14、己的位置,尽快进入角色,仔细履行责。一、提升服务层次,丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次,要丰富服务内涵。对客户我们必需用“心”服务,做到诚意、热心、细心、耐性。要大力提倡“温馨服务”,建立*制度,熟识驾驭客户信息,把顾客看作是自已的亲戚挚友,看作是自已的家人,把自已的工作变成传递温馨的窗口,树立支行的良好形象。二、正视薄弱环节,迎难而上。针对 营业部经营管理基础脆弱、第 1010页共 3232页激励约束机制不强、思想作风不硬的现状,我认为要发扬团队精神,要具有高度的责任感,使命感和自我牺牲精神,把发展作为主题,并将业务发展的内涵和方式作为重要内容提出,全面确定了营业部的经营指标,
15、并将指标目标化,明确发展思想和经营目标经营运作方略,在公司业务、零售业务、国际业务的运作措施方面下功夫。要重点抓经营带管理,促进经营工作快速发展;下抓管理促经营,推动管理工作上台阶。在管理上除仔细的落实分行的管理措施外,结合营业部的状况,仔细抓好责任、安排、考核、费用、五级分类、人力资源等 10项管理工作,同时注意制度创新,以制度促经营。三、创建企业文化,营造健康向上、奋勉有为的文化氛围,为客户打造品牌服务。要让营业部每一位员工树立“争一流经营,创精品银行”的理念,贯穿着以实际行动落实*行长的讲话和全行员工大会的精神。以昂扬的热忱,忘我的精神投身到日后的经营实践中去,要以知耻后勇、开拓创新、努
16、力进取,忘我工作的奋勉精神,让营业部以全新的姿态展示在分行和客户的面前。各位领导、同志们,上述几点是我对工作的思索,只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一第 1111页共 3232页如既往地干好本职工作,为支行的发展添砖加瓦,主动工作。感谢!竞聘上岗演讲稿 篇 4一、分析存在问题,统一思想相识分析探讨干部队伍状况。生产布局的调整,在人员上为新段发展带来新的动力,增加了新生力气。干部是财宝,它是企业发展的原动力。然而,新的成立后,在干部问题上也面临着新的课题,一是干部队伍结构不合理,三个段的年龄、学历、专业资格等差异较大,对比之下,干部学历平均水平高,干部平均
17、水平低。因此,在竞争上岗过程中存在肯定分歧;二是干部业务素养参差不齐,原创:有的业务较强,有的人浮于事;三是观念的差异,原从年起先领受改制的压力,思想上有较充分的打算,而原,长期以来都作为主要行车单位,干部职工从来没有走市场的忧虑。了解驾驭干部思想改变。并后的干部思想改变。主要表现在:一是干部的失落感引发了危机感,怕在竞争中落聘;第 1212页共 3232页二是干部的认同感引发了畏惧感,怕在不胜任今后高要求的工作岗位,缺乏自信念。三是干部的优越感引发了自卑感,怕从岗位上下来后的待遇没有保障。这些状况给推行机构改革和竞争上岗工作带来肯定的困难和阻力。做好宣扬发动工作。在分析以上问题和产生的缘由后
18、,领导班子成员不畏困难,形成共识,认为机构改革和干部竞争上岗势在必行,是建立现代企业制度,做大做强的必由之路。通过在干部党员中宣扬,在部门、车间单位中进行机构改革和竞争上岗的说明,并通过人性化的思想工作以及后续的安置政策,稳定心情,稳定人心。月日下午,组织召开全部竞争上岗干部参与的动员大会,进一步说明了本次竞争上岗的方法,会上党委书记重申了纪律,对此项工作做出表态并慎重承诺:没有内定,不存私心,坚决执行党选用干部“德才兼备,任人为贤”的原则,这些做法很大程度调动了干部参加竞争上岗的主动性。二、坚持改革和稳定并重的原则,确保推行改革过程中的生产和人员稳定第 1313页共 3232页稳定为先,生产
19、为重。改革和稳定并举是开展各项工作的动身点,特殊是在对待机构改革和竞争上岗这项事关干部切身利益的重大问题上,党政领导从改革发展和企业稳定的高度动身,一方面作深作细思想工作,通过形势报告、动员大会等形式,在干部职工中宣扬改革的形势和深远的意义,运用“以人为本”的工作方法,到干部职工中,到原三个中了解状况,开展调研活动,促使段出台的改革方案符合实际,更具有科学合理性。与此同时,强化了平安生产的组织管理,要求在推行干部竞争上岗的过程中,各部门、车间级单位要做到“三个到位”:生产管理到位,平安措施到位,抢修预案到位,通过机构改革和竞争上岗促进平安生产;以良好生产业绩促进机构改革和竞争上岗的顺当进行。成
20、立小组,制定安排。月日成立制定“新段相关文件”起草工作小组。分管领导:小组由等六位同志组成。小组主要任务:负责驾驭铁路有关“跨越式”发展的改革政策,了解周边站段改革的有关状况;调研“三合一”后的职工想法与要求;制定符合新实际的机构改革和竞争上岗方法。依据上级要求和新的现状和特点,我们制定出机构改革和竞争上岗推动表,有步骤、分阶段进行。第 1414页共 3232页调查探讨,充分酝酿。对于机构的设置,我们注意搞好结合:一是历史和现状的结合,参考原三个单位文件的基础上,对原三个段的状况做进一步仔细调研,在新的企业框架下统筹思索。二是横向和纵向的结合。机构设置、干部竞聘工作政策性强、涉及面广,在吃透上
21、级文件精神、吸取其他路局、站段相关工作的阅历和教训的基础上,形成机构设置和竞争上岗的初步看法,仅机构改革就制定种方案。对于竞争上岗实施细则,段更是不敢半点马虎,先后召开党政联席会、竞聘上岗领导小组会、竞聘小组办公会等余次。反复征询各方看法,多次对细则加以修改,使之不断趋于科学合理。月日,段召开新成立后的第一次职代会联席会,最终探讨通过了具有法规效应的细则,在全段相关部门车间级单位中实施。三、坚持公允公正的原则,主动稳妥地推动改革思想重视,相识明确。领导班子成员非常重视路局生产力布局调整新段成立后的人员稳定、生产稳定工作,多次召开党政会议,统一相识,明确任务,订立原则、方法,促使新机构改革、竞聘
22、上岗工作有序开展。加强了对竞争上岗等工作的组织领导,成立了管干部竞第 1515页共 3232页争上岗工作领导小组,组长由长、书记担当;组员由领导其他成员担当,同时,成立了干部竞争上岗工作办公室。为确保竞争上岗工作规范进行,避开暗箱操作,经党政联席会探讨,组成了分别由三个段举荐的“”发放、收缴、计票、监票小组,全程监督,促使竞争上岗始终坚持“公允、公正、公开、择优”的原则。为进一步增加工作的肃穆性,接受了车间探讨的看法,撤换了参与竞聘的同志兼任的竞争上岗办公室主任一职,改由段领导兼任,从而,打消了一些干部的疑虑。工务段机构改革、竞聘上岗工作的几点做法,推动竞争上岗把握“均衡性”。一是适中性,对以
23、上差异,以及造成差异的缘由进行了深化分析,认为聘干部是历史缘由造成的;认为在制定干部任职条件中,不能定得太高,也不能定得太低,应从原三个的历史和新段现实中加以考虑,制定出合情合理的任职条件,让各方都能接受。二是公允性,充分吸取周边站段在干部竞争上岗过程中出现问题的教训,把原来三个的干部分别置于原来三个的车间级管理干部职工中测评,打造了一个具有较强操作性的干部竞争第 1616页共 3232页上岗平台,解除了因不了解状况打偏分,而造成优秀干部落聘的可能。统一方法,规范管理。在推行机构改革和竞争上岗方法的同时,对相续出台的各项改革政策、方法强调必需驾驭以下特征:一是广泛性:做好原三个业务跨度的结合,
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