发展提升年心得体会[大全五篇].doc

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1、发展提升年心得体会大全五篇 发展提升年心得体会 今年，是“十二五”的开局之年，开好头，起好步尤为重要，做好各项工作，关键在执行、关键在落实。不执行、不落实，再科学的决策、再伟大的战略、再周密的计划，也不过是纸上谈兵，一纸空文而已。我们的干部队伍整体素质是好的、工作水平是高的、执行能力是强的。但在抓落实的过程中，也还存在着应付执行、被动执行、选择执行、机械执行、歪曲执行的现象。尽管这些现象只发生在少数人员身上，但造成的影响极坏，我们必须引起高度重视。上级领导把今年作为“执行力提升年”，就是要着力解决专卖队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全体专卖人员在工作态度、工作

2、进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升。 一、要继续深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动。“两个至上”在岗位主题实践活动能否取得实效，关键在于领导干部能否以身作则、率先垂范。行业各直属单位党组（党委）就只身如何开展这一活动，要认真制定方案，精心组织实施，务求取得实效。要进一步明确生产经营指导方针和工作重点，把对国家负责、对消费者负责、对行业长远发展负责作为一切的出发点和落脚点，认真克服固步自封、满足现状的思想，急功近利、急于求成等浮躁情绪，贪大求洋、不计成本的错误倾向，把发展建立在更加扎实的工作基础和市场基础之上。要进一步提高服务水平，牢固树立烟农、为零售户、为消费者服务的思想，坚决克服官

3、僚主义、作风漂浮，形式主义、弄虚作假，与民争利、侵害群众利益等不良作风，切实做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋，为行业发展营造更为良好的环境。要进一步严格要求自己，秉公用权，切实树立大局意识、纪律意识、责任意识和使命意识，始终保持奋发有为的精神状态和一身正气的高尚品格。 二、以机制创新，促烟草基层干部执行力。 一要建立健全民主决策机制。决策正确是执行有力的基础。因此必须注重决策的民主化、程序化和科学化。要规范决策程序，对重大事项实行集体决策，在进行每一项决策时，都应深入基层调查研究，问计于民，充分听取基层的不同意见和建议，广泛征求基层干部的意见，强化领导管理者与具体执行者对决策认知的双向互

4、动。二要建立健全教育培训机制。要高度重视烟草基层干部的教育培训工作，通过不断完善学习培训制度，加强对学习培训情况的考核，增强基层干部学习的动力，积极为基层干部提供培训、考察和锻炼的机会，加强对年轻同志的“传帮带”，尽快提高每位基层干部的素质和能力。 1、加强政治素质培训。政治素质是基层烟草中层干部的必备素质，是执行的政治保障。通过思想政治教育，提高基层烟草中层干部的政治意识、树立全局意识，增强组织纪律性，一切行动听从组织指挥，与领导班子保持一致，与企业发展目标保持一致； 2、加强道德素质培训。中层干部的言行代表着领导班子、企业的形象，必须具备良好的道德素质。开展思想道德、职业道德教育，增强基层

5、烟草中层干部爱岗敬业、无私奉献的责任意识，与时俱进、争创一流的进取精神，艰苦奋斗、奋发向上的拼搏精神，干任何事情都“没有任何借口”，努力实现“从优秀到卓越”的跨越。 3、加强业务技能培训。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身能力不足有关。通过开展业务技能培训，促使基层烟草中层干部加强专业知识学习，苦练岗位技能，使其成为本岗位、本行业的行家里手。 三是创新意识培养吃苦耐劳的工作精神 对市场检查，首先要处理好正常工作时间检查和非正常工作时间检查的关系。也就是要打破常规，调整检查时间，面对现在的违法经营户销售方式越来越隐蔽，手段也越来越来狡猾的趋势。我们在检查方法上要有所创新

6、，不再严格执行8小时工作制度和常规的市场检查工作方法。在时间上突出早、中、晚以及节假日，实施突然打击。在区域上，要突出城区和卷烟相对集中交易区。做到一有案情就采取追根溯源的方法，一查到底，深入排查违法销售网络。发扬不怕苦，不怕危险的精神，克服一切畏难情绪。强化经营案件意识，树立经营案件理念，要善于从日常市场整治查获的小案中深挖线索。紧抓线索不放松，把外围调查摸底工作做精做细。同时还要注重借鉴学习各地打假破网的先进经验，结合本地实际，投入到卷烟市场打假打私工作当中去，使打假破网工作进行得更深入。为保质保量保时的完成领导或县局交办的各项工作任务而不懈奋斗。 四是创新基层烟草执行文化建设。企业文化是

7、基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心内容，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。构建基层烟草企业执行力文化，营造“两个维护”的文化环境和思想氛围，就是要把“两个维护”作为基层烟草中层干部的行为准则，并融合在企业文化里，印刻在基层烟草中层干部的心目中，使之成为每个基层烟草中层干部的信念、目标、精神动力和行为准则，并渗透到执行的各个环节，使基层烟草中层干部自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，不断提高执行力，为实现自身价值，为烟草事业的改革、发展作出自己应

8、有的贡献。 三、树立和落实科学发展观，要把握精髓，实事求是 首先，必须全面准确把握科学发展观的深刻内涵和基本要求：一是以人为本，二是全面发展，三是协调发展，四是坚持可待续发展。其次，要注意把握几个关键问题：一是必须始终坚持以经济建设为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展；二是必须在经济发展的基础上推动社会的全面进步和人的全面发展，促进社会主义物质文明、政治文明、精神文明的协调发展。三是必须着力提高经济增长质量，努力实现速度和结构、质量和效益相统一，实现经济发展和人口、资源和环境相协调，不断保护和增强发展的可持续性；四是必须坚持理论与实际相结合，因地制宜，因时制宜的把科学发展观的要求贯穿于各项工作的各个方面之中。 第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。