做基层岗位上的优秀管理者心得体会(一).doc
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1、做基层岗位上的优秀管理者心得体会 如何做好一名基层管理者 涂全 做基层管理两年了,在这期间,自己在看问题的角度与思考处理问题的方式有了很大的转变与提升,也学到了很多管理方面的东西。搞好基层管理有利于建设高素质的员工队伍,抓好公司的生产经营管理,增强公司发展后劲,实现公司的可持续发展有着极其重要的意义。身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从执行本公司的规章制度到一言一行、一举一动、工作态度等方面都应率先垂范,作好员工的带头人。 一、以人为本,安全与生产并举 以人为本,是科学发展观的核心。是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。“坚持以人为本”,是中国共产党十六
2、届三中全会决定提出的一个新要求。作为公司管理者来讲,必须落实科学发展观,让公司经济又快又好的发展,就得坚持以人为本。 有了安全不一定有了一切,但没有了安全可能没有了一切。一定要坚持“安全警钟日日鸣,平安大道天天行”的宗旨,一定要坚持安全第 一、防治结合,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工遵守安全操作规程。在安全保证的前提下,带领团队不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量产品。 二、足够的专业文化知识 专业文化知识是搞好任何工作都必需的。有知识未必是合格的管理者,但是,没有知识肯定不能成为合格的管理者。因此,基层管理者必须具备一定的生产、技术、
3、工艺流程及文化理论知识。我们每天直接面对生产、技术和管理的具体工作,如果没有足够的专业知识积累,没有理论的依托,必然要脱离实际,也就不可避免出现“瞎指挥”、“蛮干”等现象。基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务技能和素质是在班组中“让人心服口服”的前提。同时,公司的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务技能对基层管理人员来说非常关键。知识积累又是一个循序渐进的过程,必须经常坚持学习、参加公司定期的培训,让自己的业务知识水平得到相应的提高。由于面临的形势和任务在不断变化,因此,我们还必须不断更新原有的知识,才能适应管理进步的需要。 三、承上启下提高工作
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- 基层 岗位 优秀 管理者 心得体会
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