信用社(银行)年度工作总结.doc

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1、信用社(银行)年度工作总结 第一篇：信用社（银行）年度工作总结信用社（银行）年度工作总结 今年以来，我行在省、市联社的正确领导下，合理确定工作目标，坚持以提高效益质量为中心，以科技创新为先导，以深化改革为动力，以风险管理为保障，以企业文化建设为主线，以人力资源建设为根本，以强化管理、防范风险为重点，不断创新经营机制，拓展业务领域，提升服务水平，在全行干部职工的共同努力下，各项业务有了迅速发展，经营管理水平明显提高。 各项存款快速增长。截至12月末，全行各项存款余额达亿元，较年初增长4.6亿元，同比多增亿元，完成市联社下达全年任务的100%。 信贷规模迅速扩张。截至12月末全行各项贷款余额27亿

2、元，较年初增加4.2亿元，同比多增亿元；农业贷款余额为3.1亿元，较年初增加0.7亿元。累计发放各项贷款 亿元，其中累放农业贷款 亿元，贷款投放力度进一步加大，有力地促进了城乡经济发展。 资产质量进一步提高。不良贷款余额万元，比年初净下降500万元，全行不良贷款占比为11.5%。按市联社考核口径计算，全行清收不良贷款17700万元，完成市联社下达计划的%，其中：重点监控类不良贷款下降16000万元，表内不良贷款下降500万元，票据置换不良贷款下降200万元，累计处理抵债资产1000万元。 各项收入有所提高。总收入万元；其中利息收入万元，同比多收万元，总支出万元，其中，营业费用5020万元，比计

3、划少支万元，收支轧差后实现盈利5700万元，同比增盈万元，表上18家社社盈利，实现了较好的经营效益。 改革工作纵深推进。目前，筹建农村合作银行工作的第一次整改材料已上报总会待批；票据兑付工作正在积极准备中。 一、增强竞争实力、创新服务手段、努力促进业务发展 （一）开展资金组织工作，增强总体资金实力。年初以来，我们将资金组织工作作为基础工作来抓，确立了“全员揽存、巩固农村，渗透城镇，激励促进，扩大总额”的筹资工作整体思路，采取有力措施，保证了存款的稳步快速增长。截至12月底，有个社完成或超额完成了年度任务。 1、观念促动，上下一心抓存款。根据存款面临的形势，我行积极帮助基层信用社找出组织资金工作

4、中存在的薄弱环节，存款工作紧紧抓住关键点，我们组织人员对各基层社的经济发展状况、存款增长趋势、同业竞争程度进行了综合分析，找准工作重点、选准主攻方向，有重点、计划地开展存款工作，采取了主动出击、跟踪吸储、上门服务等有效措施，促进了资金组织工作的顺利开展。存款中做到“三个增强”，即：增强与地方党政的联系沟通，增强对区域经济发展状况的了解与掌握；增强员工对抓好存款工作的信心，进而激发了干部职工的工作的主动性和工作合力。 2、机制带动，刚性考核增存款。今年以来，我行在存款经营机制、考核机制、激励机制的改革上进行了大胆探索。采取了月末余额与旬均余额双向考核的办法进行考核，确保了存款增长的真实性和稳定性

5、，体现了按劳分配的原则，极大地调动了广大员工组织存款的工作热情。与此同时试行信贷人员“存贷合一”办法。在五三信用社实行了信贷员的“存贷合一”，将60%的存款任务分解到每名信贷员，据不完全统计，该社信贷员吸储额已达到8，000万元。 3、竞赛推动，深入市场挖存款。省联社开展的支农杯存款竞赛结束后，我行又以世界园艺博览会在*辖内举办为契机，以代售世园会门票为载体，大力开展了“园林杯”存款劳动竞赛活动。在两个存款劳动竞赛的活动中，我行在客户的营销拓展上做到“抢、挖”结合。所谓“抢”，就是捕捉信息，挖掘潜在客户，对潜在客户抢先一步，早接触、早介入。在浑南大开发中，五 三、长白、古城子、浑河等信用社迅速

6、行动，多方联动，累计吸收占地、开发资金1.3亿元。所谓“挖”，就是对已落户他行的优良客户进行公关，利用各种关系渗透、挖掘。据统计，在劳动竞赛中，全行共挖取它行存款达20，000万元。第二营业部宋威同志荣获省联社支农杯存款竞赛吸储状元称号，祝家信用社鞠立峰荣获省联社支农杯存款竞赛先进个人称号。 （二）加强信贷管理，切实抓好风险防范。信贷管理是农村信用社的“生命工程”，可谓关系重大、影响深远。今年以来，我行把加强信贷管理作为风险防范的重点，主要抓了四个方面的工作： 1、开展了“6611”工程，出台了相关信贷管理制度。所谓“6611”工程，是指六个一批，六个办法，一个贷款流程，一个客户经理制。即：对

7、不良贷款要打包处置一批、招标清收一批、以物抵债一批、依法诉讼一批、现金清收一批和重组转化一批；相继出台*区农业合作银行调剂资金管理办法、*区农业合作银行农户联保贷款操作规程、*区农业合作银行股东贷款实施办法、*区农业合作银行今年度信贷专业考核办法、*区农业合作银行确认核实不良贷款工作的实施意见和*区农业合作银行不良资产清收奖励政策和考核办法六个办法；研究制订集体土地使用权抵押和仓单抵押贷款流程；试行一个存款客户经理制，逐步向“存贷合一”客户经理过渡，制定客户经理考核办法，争取年内在近郊信用社、营业部实现“存贷营销一体化”。 2、大力推进贷款五级分类工作。推广贷款五级分类是今年业务管理中的重中之

8、重。我行在五级分类推广过程中主要采取了以下措施。一是加强领导。成立贷款五级分类领导小组，把学习培训、提高认识作为关键环节来抓。二是组织学习。业务部门组织全辖信用社主任、主管主任和信贷员，学习了贷款风险分类指导原则等文件，使信用社主要负责人认识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义；我行先后组织由信用社主任、主管主任和信贷员参加的贷款五级分类培训班2期，先后培训150余人次。三是注重质量。深入细致地做好外调工作，全面掌握借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结果定性的准确。组织开展信贷讨论，通过充分阐述认定理由，综合评价，达到认定标准统一，意见一致。 3、积极推进不良贷款

9、管理系统推广。我行认真贯彻上级关于加强信贷管理系统工作的指示精神，严格按照采集和录入信贷系统信息的方法步骤，以“有效控制信贷风险，提高信贷管理水平”为目的，统一思想、提高认识，认真领会在当前形势下，开展该项工作的目的和意义，以高度的责任感和强烈的使命感，经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了不良贷款信息的采集、录入和规范工作。 4、加强新发放贷款管理，开展了新增贷款回头活动。由于今年信贷投放量较大，为防止新增贷款出现风险，我行上半年开展了对新投放贷款的“回头看”活动，由信贷和风险部门组成检查组逐社逐笔进行筛查，对存在的问题进行整改，今年我行对新发放贷款要求到期必须现金收回，杜绝换约的现象，有效

10、的提高了资产质量，改善了信用环境。截至12月底，新发放贷款到期收回率98%以上。 （三）全力抓好信贷投放工作。我行将今年定为全行的“信贷业务拓展与质量管理年”。信贷工作坚持以“6611”工程为载体，以防范化解信贷资产风险为前提，正确处理好管理、结构、质量、效益之间的关系，找准拓展业务与防范风险之间的平衡点，按照“四个三五”的限额，狠抓“四个一批”的落实（即发展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批），为地方经济发展提供了强大的金融支持。 1、确保“三农”信贷资金需求。我行在信贷工作中，坚持做到“四到位”、“四结合”，千方百计为“三农”提供各种服务。“四到位”即：人员到位、措施到位、资金到位、服务到

11、位。“四结合”即：与开展农村信用工程结合起来；与践行“八荣八耻”结合起来；与农民科技致富结合起来；与农业产业结构调整结合起来，帮助农民加快致富步伐，年初以来，累计投放支农贷款亿元，为农业生产做出了重要贡献。 2、大力发展门市房抵押贷款业务。大力推广第二营业部在门市房抵押贷款方面的成功经验，围绕周边地区市场及中小企业做大做强抵押信贷业务，加快了全行贷款结构的调整，为了有效控制门市房抵押贷款的操作风险，我行年初制定下发了*区农业合作银行门市房抵押担保贷款管理暂行办法、*区农业合作银行门市房抵押贷款业务操作程序。截止到今年12月末我行门市房抵押贷款余额达到万元，比年初净增加万元。有效的降低了全行的信

12、贷风险，寻找了新的利润增长点。 3、个人业务有了新的突破。体现了“社区银行、零售银行”的特点。今年我行在开办公务员贷款的基础上，相继出台了*区农业合作银行社员（股东）贷款操作办法、*区农业合作银行农户联保贷款操作程序和*区农业合作银行个体工商户贷款管理办法等制度。进而推动了个人业务的迅速发展。截止到12月末全行个人业务（含农户、个体工商户、股东、公务员等）余额为万元。占比达到%。 4、全力支持中小企业发展。按照“限制一批”的原则，我行的中小企业贷款投放工作做到了“有保有压”，投放重点侧重于优良客户。截止到今年12月末全行农村工商业贷款余额为万元，比年初净增加万元，重点支持了宗大机电、昊诚电器、

13、宝仁食品、新大地公司等一批骨干企业。 （四）加大清收力度，努力提高信贷资产质量。今年以来，我行在不良贷款清收上，坚持以省联社提出开展的百亿不良贷款攻坚战和市联社“111”工程为平台，对不良贷款和抵债资产实行了打包处置一批、委托清收一批、以物抵债一批、依法诉讼一批、现金清收一批、重组转化一批，收到了较好的效果。截止12月末全行累计清收不良贷款万元，现金收回万元，占清收总额的%。其中：清收隐性不良贷款万元，清收表内不良贷款万元，清收票据置换不良贷款万元，处置抵债资产变现万元。我行清收不良贷款百亿攻坚战先进经验在省、市联社得到交流和推广。 1、认清形势，科学摆布，营造清收氛围。我行本着实事求是和自我

14、加压的工作态度，科学、积极地制订了不良贷款清收方案和措施。一是组织到位，强化督导。我行成立了以总经理为组长、分管经理为副组长，有关科室负责人为成员的不良贷款清收领导小组，负责全辖区良贷款清收工作的指导、督办工作，在全行形成区行领导亲自抓，信用社主任具体抓，信贷主任和信贷员分工负责的清收工作体系。二是逐社办公，摸清底子。在1月至4月间，由信贷和风险部门牵头逐个信用社，逐个信贷员，逐户企业，逐笔贷款通过现场办公的方式，开展“地毯式”的普查工作，就现有存量不良贷款的成因及现状进行集中会诊。三是明确责任，奖优罚劣。设立了不良贷款清收奖励基金，对超额完成不良贷款工作任务的相关人员给予奖励，以此调动清收工

15、作积极性，鼓励其采取切实、有效办法盘活不良资产。 2、创新手段，改进方法，找准清收突破口。我行在清收工作中坚持做到出重拳、下猛药、用实招，以创新手段、改进方法寻找突破口，通过破产处置、诉讼终结、以物抵贷、资产嫁接等方式，采取软硬兼施巧攻关、围追堵截忙保全、追根溯源代位收等办法，全行清收工作得到了迅速推进，如*信用社一次性清收八家子社区村级企业贷款3500万元，一次性清收新立堡村级关停企业不良贷款现金1200万元。 3、抓住关键，突出重点，形成联动机制。建立了工作调度机制，做到借势而行，形成了机关与基层，领导与员工的联动机制。一是落实行级领导班子包案清收制度。区行总经理负责辖内最大一户不良贷款、

16、其他班子成员负责12户较大数额不良贷款的清收工作。攻坚战期间班子成员落实了“东发公司”的抵债房产200万元，几户风险贷款企业的债权落实工作取得了新的进展；二是开展“111”工程。实行全员参战，清收成果按照专职清收人员奖励标准予以兑现，并作为年终评先树优的参考依据。“111”工程开展以来，全体员工落实企业户债权户，落实其它贷户债权户，累计清收不良贷款万元。 （五）深化改革，全面做好票据兑付工作。农村合作银行产权改革和票据兑付工作中我行今年的工作重点，我行坚持稳步推进、规范操作的原则，全面做好产权改革和票据兑付工作。一是经过清产核资、申请材料准备、审核上报、落实整改、再次上报的环节和步骤，*农村合

17、作银行的筹备工作进入了攻坚阶段，目前申报材料正在银监局审查待批。二是成立了票据兑付工作领导小组，领导小组下设办公室具体负责票据兑付的日常工作。票据兑付办公室有主任一人，副主任两人，专职三人，兼职三人。票据兑付办公室实施督办工作责任制。二是实行了票据兑付工作责任制。我行领导班子与各信用社、营业部及区行各部门签订了票据兑付目标责任状，以签订责任状的形式，明确了我行票据兑付工作的任务及责任；出台了*农业合作银行票据兑付工作安排意见，开展清收不良贷款及做好专项票据全额兑付工作意见，明确提出了工作目标及奖罚措施。三是按市联社的票据兑付工作安排，完成了2021年信息披露工作。制定了相关内控制度，理顺了理事

18、会、监事会工作秩序，补记了“三会记录”。置换不良贷款处置工作已达到全部处置量的100%，票据置换不良贷款现金收回万元，收现率为%。与此同时，在我行领导班子的共同努力下，与政府进行了沟通汇报，亏损信用社股金分红的补贴资金已全部到位。 二、严抓制度落实，加强内控建设，不断提高内部管理水平 （一）加强财务会计管理，努力资金使用效率。为切实加强财务管理，确保全年目标的实现，我行通过实施成本集约管理、实行费用限额管理办法有效措施，财务管理水平得到进一步加强，效益管理和资金使用的集约化程度进一步提高。截止12月末全行营业费用万元，实现收息万元，收支轧差后实现盈利万元，同比增盈万元。另外为了增强资金的使用效

19、率，区行今年新设立了业务拓展部。业务拓展部相继出台了代签银行承兑汇票管理办法、银行承兑票贴现业务实施细则及各种审批文体，为下一步开展票据业务奠定了坚实的基础。上半年，新业务拓展部通过网络回购融资万元，并运用于市社同业拆借，实现净利润万元。通过加强财务管理和资金的运用，进一步提高了经营效益。 （二）大力开展干部交流和选聘工作，激发员工内部潜能。今年上半年，我行树立“以人为本”的科学发展观。注重在人本管理中调动人的积极性、主动性和创造性。注重业务骨干和后备干部的选拔、培养和运用。今年初，实行干部岗位交流14人次。从后备干部中选聘8人充实到基层信用社领导班子和机关管理层，通过加强机关与基层的人才交流

20、和充实干部队伍等措施，既锻炼了干部的实战能力，又相互交流了好的经验和工作方法。对全行的经营管理工作有着强力的推动作用。今年上半年机关还从基层业务骨干和后备干部中借调工作人员15人，这些人员发挥了各自的潜能，机关的作风和面貌得到了改善。 （三）全方位进行安全检查，高标准建设安防设施。一是加强组织领导、加大检查力度。今年上半年，我行继续实行安全保卫“一把手”负责制、一票否决制和责任追究制，形成了“一把手”抓安全、全员抓保卫、层层抓落实的安全保卫管理体系，圆满完成了上半年安全保卫工作任务，保障了业务发展和改革工作顺利实施。二是增加检查频率，堵塞漏洞。上半年共开展营业网点安全检查次，节假日值班检查次，

21、夜间值班检查次，枪支弹药检查次，检查面达100%，对检查中发现的隐患和漏洞及时进行了整改，提高了全员安防意识，使安全保卫工作抓出了实效，杜绝了案件、事故发生，确保了业务安全稳健运行。三是开展了金库并库工作。经过近半年的调查研究，本着“保障安全，节约费用”的原则，设立五三和第二营业部2个中心库房，同时完成了撤并库房枪弹的收缴工作。 （四）开展案件专项治理，做好监察稽核工作。按照省、市联社的工作部署，我行成立了案件专项治理领导小组，明确专人负责。一是动员部署。召开了农村信用社案件专项治理会议，传达上级文件精神，并分析自身存在的问题，充分认识专项治理工作的重要性和必要性。二是逐社进行专项检查。根据市

22、联社安排，抽调精干人员组成检查组，实行拉网式排查，对各个单位进行检查。三是各基层社认真开展自查。各社按照区行确定的检查内容、范围、方式等认真开展自查，区行抽调人员组成督导组有针对性地进行抽查。在自查过程中，各社对原有的规章制度进行了清理、完善，对可能引发案件的重要环节、重要岗位和人员进行了重点检查。做到边检查、边整改、边处理，有效防范了操作风险。 年初，稽核部门按月制定了切实可行的工作计划和项目稽核方案。上半年完成了对2021年会计决算工作的常规稽核，并对对离任中层领导进行离任稽核。根据上级安排我行还进行了非现场稽核和“1104”工程工作，成立了领导小组，进行了前期的准备工作。一年来，在我行稽

23、核工作中做到了实事求是，边稽核，边指导，边纠正。对贷款账据不符、借款凭证要素不全、超权限放款、等违规现象进行了纠正。 （五）强化人本管理，创建多元化企业宣传平台。为了进一步加强全行的企业文化建设。今年以来，我行开展了读书活动，为全行副科级以上干部准备了细节决定成败、把信送给加西亚两本书，并要求写出读书心得和体会。办公室与人力资源部合办了青年采风报刊。为年轻人打造了展示才华的平台。上半年共发刊3期，投稿近60篇，区行办公室印发简报期，上报经验材料、论文等篇，其中，第二营业部的门市房抵押贷款经验材料被市联社推荐到省联社，提高农村信用社经营效益的有效途径论文被省联社辽宁农村合作金融采用。 三、存在的

24、主要问题 回顾半年来的工作，全行各项工作取得了较好的成绩。但工作中存在的一些不足和问题更要引起高度重视，主要表现在： （一）创新意识不强。多数信用社特别是领导班子思想观念不能及时更新，习惯于用老办法处理新问题。 （二）存款稳定性不强，对公存款仍然有潜在的下降因素。由于结算功能的滞后，直接影响存款业务品种的开发和中间业务的开展，占地款的大进大出是目前困扰我行存款工作的主要因素。 （三）不良贷款清收难度加大，清收空间狭窄，已进入实质性的攻坚阶段。体现在表内不良贷款清收进度缓慢，清收额度缩小，清收效果不明显。 （四）贷款操作风险在一定范围内存在。今年我行为防范贷款风险出台了一系列制度和办法，但由于部

25、分信贷人员素质与贷款扩张速度和风险管理要求的不适应，导致贷款操作上存在一定的问题。我行通过全面检查，对存在的问题进行了整改，但这些现象的出现应引起我行足够的重视。 四、明年工作思路 （一）工作指导思想。明年*农业合作银行要认真贯彻十六届六中全会精神，抓住筹建农村合作银行的机遇，明确市场定位，突出票据兑付、产权改革两大主题，以调整利益分配关系为动力，以流程再造为重点，全面实施创新发展战略，强化内控机制，实行绩效挂钩考核，努力把*合作银行打造成为农民银行、社区银行、零售银行。 工作目标： 1、各项存款比年初净增加万元； 2、各项贷款年终最高增加额万元； 3、不良贷款比年初净下降万元； 4、各项贷款

26、利息收入实现万元； 5、费用率控制在万元之内； 6、实现利润总额万元； （二）主要工作思路： 一是要紧紧围绕票据兑付和组建合作银行这个中心，突出重点，加大对不良贷款的清收盘活力度，切实做好合作银行的筹建和开业工作。一方面，要继续突出抓好票据兑付准备工作。另一方面，要下大力气遏制新增不良贷款并加大对不良贷款的清收盘活力度。我们要坚持“立足自身不等不靠，合理充分借助外力，积极创新制度办法，严格贷款责任落实”的工作思路，下大力气，清收盘活，确保实现“双降”。要加强对不良贷款清收管理工作的组织领导，结合信贷管理体系再造工作，成立资产管理中心，下设分中心，建立绩效考核体制和操作办法，实行不良资产的专业化

27、经营和模拟分账核算，不良贷款清收要锁定目标，责任到人，创新方式，避免单兵作战，集中优势兵力，强力清收。打好不良贷款清收盘活攻坚战。 二是全行在信贷定位上要始终坚持面向“社区”和中小企业，在进一步做好农户小额贷款、农户贷款、个体工商户贷款等的基础上，积极支持中小企业发展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业，要给予重点支持。要坚定不移地强力推进“做*区最大最优零售银行”战略目标的实现。结合信贷管理体系再造，成立信贷营销中心，实行扁平化经营，建立信贷投放的主办社制度，明年要首先选择第二营业部作为本部经营的平台，试行存贷合一客户经理，实行与信贷营销绩效完

28、全挂钩的工资分配考核办法；其次是选择基础比较好的白塔信用社实行专业化放贷，白塔信用社作为中小企业抵押贷款主办社，做好中小企业的信贷营销工作。为全面做好全行的信贷流程再造工作打好基础。建立全行营销、立体营销机制。在细化客户市场的基础上，实行客户的分层管理，做到职工抓低端客户，客户经理抓中端客户，主任抓好高端客户，在确保管理有效的前提下，抢占先机，提高营销效率；要关注企业的资产质量和成长性，对具有发展潜力、贷款需求在500万以下且自身经营好、发展潜力大、经营者品行优良的小企业主动上门营销，促进农村经济的良性平衡发展；要建立市场化贷款利率风险定价机制。运用利率定价政策发展优质小企业客户，通过合理运用

29、信贷产品定价，实施灵活的利率定价政策，对特别优质的客户或对存款较多的小企业贷款利率可以少浮或不浮，以利率杠杆撬动贷款的营销。 三是要充分发挥同业拆借资金运用平台的作用。成立投资核算中心，集中闲散资金，一方面为本部经营提供资金支持，另一方面积极参与债券市场业务，为富裕资金的安全营运找到新的突破口，要进一步完善债券投资业务相关的内控制度；定期或不定期对债券业务开展情况进行汇报、研究，加强相关信息的分析、掌握；要学习同业经验；条件成熟时，要积极引进相关的专业人才。 四是要大力组织资金，进一步壮大资金实力。资金组织工作要继续坚持“增总量、增份额、调结构、降成本”的指导思想；要以电子化进程加快、服务功能

30、改善为契机，采取灵活多样、行之有效的方式加大宣传力度，有针对性地做好存款工作，增强资金实力；要持之以恒的抓好文明优质服务工作。 五是要深入推进“两项治理”工作，进一步搞好内控制度建设，确保各项工作顺利进行。发展要以质量为前提。没有执行的制度比没有制度更可怕。要继续把控风险、防案件放在十分重要位置，要按照银监局案件专项治理的要求，抓好“三个坚持”：坚持标本兼治，重在治本；坚持查防结合，重在防范；坚持改革管理并重，重在加强内控；要牢固树立依法合规经营意识，将其作为我们各项工作的基石，确保业务稳健经营、健康发展 六是要开源节流，科学管理，做实利润，建立可持续发展的财务机制。要减少成本开支，精打细算，

31、突出精细化管理；要切实做好收息工作，做到应收尽收；要抓好中间业务的拓展与维护工作，增加收入；要加强对会计工作的基础性管理工作。要以培训、辅导、检查为手段，强力推进基本会计、信贷制度的落实。七是开展绩效考核试点，推行绩效工资考核制度，全面推行绩效挂钩。出台*区农业合作银绩效考核办法，将年内各项经营目标一次性量化分解到各信用社、营业部，量化到每名员工，使考核结果与员工的收入挂钩。做到任务层层分解落实，责任逐级明确到位。同时坚持月考核，季兑现，保证指标任务与时俱进，均衡完成。 第二篇：银行信用社支农工作总结银行信贷支农工作总结 2021年是我市银行改革和发展的关键年，上半年，我市网点在银行党委的正确

32、领导下，认真贯彻省市银行下发的各项文件精神，围绕体制改革和业务发展两大主题，努力拓展各项业务，着力提高服务质量，不断完善内控制度建设，牢固树立为“三农”服务思想，仔细分析辖内经济结构和经济环境，主动迎合政府经济发展规划，不断延伸服务内涵，强有力地支持农民以传统农业为基础，实现了全市网点持续、稳健发展，实现农民增收致富，政府满意，网点综合效益和综合实力显著提高的“三赢”局面。 截止2021年5月底，我行各项存款余额为255057万元，比年初净增57767万元，增幅为29.28%；各项贷款余额为142612万元，比年初净投21289万元（剔除溢价置换贷款5309万元，实际比年初净增26598万元）

33、，增幅17.54%；贷占存比例为55.91%；信贷资金同步增长，良性循环，不良贷款余额1003万元，不良贷款率仅为0.7%，综合实力明显增强，社会地位显著提高。 一、统一思想认识，把支农工作摆在重要位置 农信社做为支持地方经济发展的重要金融机构，以服务“三农”为宗旨，是农村金融的主力军，发挥着桥梁和纽带的作用，准确的市场定位，重大的历史使命，激发农村网点树立“大农业”理念，不断创新服务方式，始终树立“靠支农树形象、靠支农防风险、靠支农增效益”的观念，扎实有效开展支农服务工作。在年初银行召开了信贷支农会议，明确了支农工作重点，落实了支农工作措施，建立了支农汇报制度，做到早调查早安排早发放。一是及

34、时组织信贷人员深入农户家中进行调查摸底，注意了解掌握农户对资金需求的愿望和要求，做到心中有数；二是各网点临柜人员利用春节前后农民存取款频繁，收集农民的需求信息，为网点有针对性地解决农民贷款问题提供依据；三是采取多种形式，广泛宣传信贷政策和办理存贷款的操作程序及结算方面知识，以减少农民在办理业务时不必要的麻烦；四是根据农户生产经营实际的合理需要，及时足额地发放贷款，确保不误农时，有力支持了辖区内春耕生产；五是真实开展农户信用等级评定及年检。结合春耕生产调查情况，根据农户资产情况、资信情况、收入来源等真实进行评级，符合一户评定一户，严禁敷衍了事，不入户调查进行评级授信；六是办好支农示范点，按照支农

35、“四个一”要求，各社要选择一个村作为支农示范村，扎实办好支农示范点，银行将选择一个网点作为全市支农示范点，通过以点带面，全面扎实推进支农工作。 截止5月末，发放小额信用贷款46697万元，小额农贷余额21209万元，农户贷款余额达80135万元，占贷款总额的56.19%。帮助广大农民解决了购买了生产资料、机械等生产资金。 二、突出支农重点，注重支农实效随着中央各项惠农政策的进一步落实，农户种粮积极性空前高涨。根据这一情况，我行不等不靠，抓住机遇，注重实效，加大农业贷款总量投入，确保支农资金足额发放到位，信贷人员及时深入村组、农户调查了解其承包田的地点、面积、租金，尽可能地到发包方了解田地的旱涝

36、保收情况，交通及治安状况等，帮助农民分析市场风险，同农户测算每亩边际成本，逐户确定亩数，了解自有资金情况，测算好贷款金额，及时足额满足农户生产资金需求。2021年我市农户需求资金总额2.8亿元，比上年有所增加。其中：传统种植业需求1.2亿元，传统养殖业需求1.2亿元，特色农业需求0.4亿元。农户自筹自有资金0.8亿元，其他来源0.2亿元，尚缺资金1.8亿元，须向网点贷款1.6亿元，网点计划筹资6.2亿元，能满足我市农业生产投入的需要。其中： 1、传统种植业需求1.2亿元，占总需求的43%，种子需求0.5亿元，化肥需求0.4亿元，农药需求0.3亿元； 2、传统养殖需求1.2亿元，占总需求43%，

37、养鸡需求0.2亿元，养猪0.5亿元，养鱼0.4亿元，其他养殖需求0.1亿元； 3、特色农业需求0.4亿元，占需求14%，瓜果0.2亿元，蔬菜0.2亿元。 三、存在的问题及原因 传统种养业资金需求量较小，种养大户、特色养殖资金需求量较大，农户小额贷款5万元不能满足客户的资金需求。出现上述原因只要是近几年物价上涨较快，种养大户、特色养殖户因规模扩大，在硬件设施和饲料投入相比前几年有大幅的增加。 四、支农情况说明 1、农户客户 武穴市龙坪镇朝阳村一组棉花种植大户王应雄种植棉花20.4亩，田地遭受旱灾导致部分棉花死亡，为了支持农户抗灾自救，尽可能的降低农户损失，龙坪网点于2021年5月3日向该户发放救

38、灾贷款5万元，王应雄用该笔资金修建引水渠道和购买抽水设备，将河道的水引入农田，迅速缓解了旱情，使生产自救取得了关键性的胜利。 2、信用共同体 郭应龙黄鳝养殖协会现有成员127户，黄鳝养殖系郭应龙村特色养殖项目，该协会拥有完善的养殖技术及销售渠道，是武穴市黄鳝养殖示范基地。该协会2021年产成鳝3o多万公斤，销售收入1300万元，成为鄂东名副其实的养鳝专业村。我们银行根据协会的资金缺口情况，适时的投入信贷资金，改善了养殖环境，使该合作社黄鳝产量大大提高。截止2021年5月30日，我们银行对该合作社成员发放贷款56笔，金额170万元。 3、涉农企业 武穴市富康油脂有限公司是省级农业产业化重点龙头企

39、业，2021年8月注册资本增加到1100万元，公司法人营业执照注册号：4211824430214，税号登记证：421182753436458，组织机构代码：75343645-8，贷款证号：421104000014225701，收购许可证：鄂10090025-0，全国工业产品生产许可证：qs421102021856。该公司现拥有一条预榨浸出制油生产线，日处理油料150吨，年加工能力30000吨，现有员工100人，所有技术人员聘用了原武穴市油厂熟练的工作人员，其中高、中级制油工21人。2021年该公司被我行评为a+级信用企业，2021年和2021年连续两年被武穴市人民政府授予金融诚信企业称号，信用

40、等级为a级。该公司主要生产四级菜油，一级菜油，棉油，米糠油等食用油，其中：“接福牌”一级菜籽油获中国绿色食品发展中心颁发的绿色食品证书，“接福牌”食用油获得2021-2021年度湖北省消费者协会消费者满意商品称号。其主要产品主要销往湖北、湖南、江西、安徽、河南、福建六省。银行公司业务一部对该企业发放贷款1000万元，用于购买四级菜籽油生产色拉油，带动了我市菜籽收购市场，实现了“农户、企业、农信社”互利的良好格局。 五、下段工作目标 下半年我们将一如既往的支持辖内农户脱贫致富、企业发展，改进服务方式，提高服务质量，努力培养新的经济增长点，大力推动当地经济的增长，真正地成为新形势下农村金融的支农主

41、力军，向创主流银行迈进。 二一一年六月十五日 第三篇：信用社（银行）审计工作总结信用社（银行）年审计工作总结 年，在联社的正确领导下，全体信合员工紧紧围绕联社整体部署，以支持“三农”为中心，以经营效益为出发点，不懈努力，取得了存贷款稳步增长，实力增加，效益提高的良好局面。审计科在省、市联社的部署下，加大审计检查工作力度和频率，充分发挥审计监督作用，努力查错纠弊，堵塞漏洞，有效促进了我市信用社各项业务的规范、稳定、健康有序发展。现将一年来的审计工作情况总结如下： 一、审计工作概况 年审计科认真学习省市联社相关规定及办法，根据省稽核处及市联社安排，结合我市实际情况，确定以序时审计为基础，专项审计为

42、重点的工作方针，先后对我市11个信用社进行了全面的序时审计，在进行序时审计的同时，根据省、市二级联社的要求以及业务发展的需要及时组织完成专项审计12项，同时配合省联社和市联社相关部门完成相关检查工作8项。为了确保审计质量，在每次审计工作进行前都要确定重点项，明确责任，合理分工，从而确保每次审计检查工作高效、及时、准确地进行。通过一年审计，共审计发现了经济案件2起，挽回经济损失24.3万元，清理出各种违规贷款782.48万元，查出了部分信用社在业务经营、内控制度等方面存在的问题，堵塞了漏洞，纠正了各种违规、违纪和不良行为，规范了各营业机构的业务操作，提高了依法经营意识，增强了管理制约机制，从而为

43、*联社业务发展奠定了良好的基础。 二、审计工作具体内容 （一）抓决算真实性审计，为经营管理目标的制定提供了决策依据。为全面掌握年会计决算情况，真实反映财务状况和经营成果，年1月1日，我们抽调20人分5个组对全市信用社年会计决算真实性进行了审计，重点审计了存款、贷款、股金、应收应付款、各项财务收支、年绩效考核、年当年到期未收回贷款等的真实性并对审计查出的问题进行了整改，为年经营管理目标的制定提供了决策依据。 （二）抓离任审计，为联社选拔干部提供了有价值的参考依据。年1月至3月，我们结合干部调整实际，分二批，先后成立专班，对全市调整的信用社主任、副主任、会计进行了离任审计。共审计信用社主任、副主任

44、19名，主管会计12名，重点对其任职期间的各项业务经营完成情况、责任贷款收回情况、干群关系、各项制度落实及执行力度等方面进行了审计，共审计出问题56项。在审计过程中，我们本着实事求是，客观公正的原则，真实地反映了其任职期间经营管理中的功与过、是与非，为联社选拔干部提供了有价值的参考依据。 （三）抓绩效工资审计，确保本年绩效考核办法落到实处。年4月我们组成4个审计小组对各信用社一季度的绩效工资考核和各项业务经营情况进行了审计，共计审减14个信用社绩效工资共计14297元，审增8个信用社绩效工资共计18885元，并针对审计中发现的问题及时提出了意见，保证了绩效考核办法实施的真实性。 （四）抓免责贷

45、款审计，提高信贷员工作积极性。年3月4日至年3月20日，我们分5个组对全市23个信用社审报的免责贷款 进行了审计，对符合免责条款的9个信用社13笔共计22万元的贷款进行了免责认定，界定了工作责任。 （五）抓任期经济责任审计，正确的评价干部任期经济责任和经营业绩。年3月份我们对职满一年半以上的信用社主任、副主任进行了任期经济责任审计。共审计了4个信用社5名正副主任，审计出跨区贷款34笔，金额127.98万元、垒大户贷款48笔、金额230.8万元、以贷收息金额5.6万元、以贷盘活不良资产22.5万元等多种问题，真实反映这些信用社主任、副主任在任职期间执行上级联社各项规章制度情况，实事求是、客观公正

46、的评价干部任期经济责任和经营业绩。 （六）抓序时审计，规范经营。为防范金融风险，促进我社各项业务健康快速发展，自年5月至年12月，我们对全市11个信用社进行了全面的序时审计，对被审计信用社的执行政策情况、业务经营情况、内控制度执行情况进行了全面的审计。共审计发现了经济案件2起，挽回经济损失24.3万元，审计出垒大户等重大违规贷款16户金额395.6万元，审计出其它违规违纪现象91条，规范了我社的经营，清除了我社的风险隐患。 （七）抓强制休假审计，防范经营风险。自年8月至年12月，我们根据全市强制休假情况，分三批，对全市的所有参与强制休假人员进行了强制休假审计。共审计强制休假人员319人，审计面

47、达到了应审计人员的100%。针对审计中发现的问题，下发了整改通知书，使审计中发现的问题得到了及时的整改。 （八）抓大额贷款到期未收回审计，防范信贷风险。年10月， 我们对全市正常科目中5万元以上的到期未收回大额贷款进行了审计，共审计了9个信用社37笔金额534万元已逾期到期贷款，分析了未收因的原因及对存在的风险进行了评估，对可能存在的信贷风险及时的进行了预警。 （九）协调配合抓审计。一年来，我们应省联社省署及市联社各时期工作安排协同省联社及市联社相关科室进行了以下相关检查工作：一是协同市联社进行了全市信用社员工行为风险排查工作；二是配合省联社进行了*的检查；三是配合风险科和存款科进行了春天行动及不良贷款分类台账的验收审计；四是配合我市经济侦查大队搞好各类违法贷款的外调和核对工作；五是*六是配合信贷科进行了信贷工作检查；七是配合监察科进行了*活动检查；八是配合省联社进行了领导干部经济责任审计。通过与其它部门的合作，有效的促进了联社整体工作的开展。 三、工作中存在的问题和以后的打算 过去的一年，我们虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩