2022竞聘校长演讲稿_172.docx
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1、第 1 1页共 3939页20222022 竞聘校长演讲稿竞聘校长演讲稿竞聘校长演讲稿模板集合八篇演讲稿要求内容充溢,条理清晰,重点突出。在日常生活和工作中,须要运用演讲稿的场合越来越多,信任很多人会觉得演讲稿很难写吧,以下是我为大家收集的竞聘校长演讲稿 8 篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。竞聘校长演讲稿 篇 1敬重的各位领导、评委:大家好!我毕业于 xx 师范学院,本科毕业。19xx 年 7 月参与工作,在 12年的教化教学工作中,曾担当过村小教育主任 1 年,中心校负责全面工作 2 年,村小校长 4 年。从去年 9 月到现在担当 xx 中心小学副校长职务。我知道,也深有体会,做校长让人心
2、动,但做好让人心动的校长却不是一件非常简单的事。那是一件富于挑战的工作。然而,我喜爱挑战,因为只有新的挑战,才能激起人的斗志;只有挑战,我们才能第 2 2页共 3939页不断地进步;也只有不断的挑战,我们才能更加地完善自己。假如我当选为小学校长,我信任我有信念,有实力做好校长的工作,为当地教化事业贡献自己的一份力气。下面我将从两方面谈谈如何当好校长这一角色。一、注意管理,不断创新,巩固提高两基工作成果。今年 7 月,我县两基工作得到了国家的认可好评,并顺当通过“国检”。目前,我们主要的工作就是抓好“两基”工作成果的巩固和提高。然而,不行否认地说,“两基”工作重点应当在农村。由于新一轮的“读书无
3、用论”对群众和学生的影响,一些家长纷纷让自己的孩子走出校内,外出打工。再者,师资水平、办学条件等诸多条件的制约与落后,干脆或间接地影响到了“两基”工作的巩固与提高。作为一名要工作在最基层的校长,只有注意管理,不断创新,才能更好地巩固和提高两基工作成果。要做好两基工作的巩固与提高,我想,可以从如下三个方面入手:(一)、理顺工作思路,解决老问题,查找新问题。虽然我们在两基工作上是取得了显著的成果,虽然今年顺当地通过了国家检查,但第 3 3页共 3939页是我们还要看到目前我们浦北农村“两基”工作中存在的不足。终归只有看到了自己的不足,有志气去面对,才能更完善我们的工作。在成功之后,我们要冷静下来,
4、再次理顺工作思路,制订好新的工作措施与方案,以主动仔细的看法对待过去工作中遗留的问题和新时代、新课改下所呈现出的新问题。不怕劳苦,不怕困难,高姿态去解决好工作中出现的问题。(二)、加强联系,亲密协作,进一步巩固两基成果。“一所好的学校,要一位好的校长”这话当然说得不错,但是任何工作都不是自己一个人的力气所能为了。作为一名中层领导干部,我们在工作中,要注意加强团结,处理好纵横向的联系,处理好校长与各小学校长、老师的关系,处理好政府部门与学校的关系,处理好学校与家庭、社会的关系。让社会、家庭、学校、师生形成一股巨大的合力,在工作上能亲密地协作,在生活上能融洽地相处。这样我们开展工作就更便利,巩固原
5、来取得的成果也更为简单。(三)、注意管理,不断创新,务实细致,全面提高两基工作。发展才是硬道理。没有发展的教化工作,就像是在大海中行驶不前的船舶,随时都有被风雨颠覆的可能性。作为一位校长,要注意管理工作第 4 4页共 3939页的科学性,民主性和艺术性,不断创新;要全面做好有关管理体系与体制的改革。抱着务实加细致的工作看法,仔细贯彻方针精神,落实措施,从而全面地提高两基工作,争取工作迈上一个新的台阶。二、加强管理,锐意改革,全面提高农村教化教学质量。“两基”的巩固提高,促进了我县教化教学质量的提高,农村的教化教学质量同样取得了可喜的成果。不过,作为教化事业中最基础的小学教化教学工作,就目前而言
6、,在新的形势下,仍存在很多的不足。例如:城乡教化发展不平衡导致农村精彩学生外流;教学设施陈旧,教学条件与城镇有肯定的差距;学校教化管理不到位;老师专业素养不高,创新意识不强等等。这些都在很大的程度上制约了农村小学教化教学质量的提高。质量是关键!质量是生命!我们的学校是育人的地方,人的质量就是国家的质量。因此,作为一名校长,要有超强的质量意识,要把抓好学校教化教学质量放在重中之重来抓。针对日前农村小学教化教学工作中的弊端,全面提高教化教学质量的有效方法之一就是加强管理,锐意改革。关于管理,我志向中的管理应当是制度管理、人本管理的完备结第 5 5页共 3939页合,制度管理、人本管理是学校管理的两
7、大支柱与基石,二者地位相等、相得益彰,共同构建科学、民主的管理模式。制度管理是学校管理的基础,其最大意义在于法治取代人治,实为学校管理的大势所趋和必定选择。由此,我们有了一个好校长,加上一个好的制度,那就是一所可以持续发展的好学校。这其一。其次、严、实、有效地抓好常规工作,确保教化教学的可持续发展。教化教学质量的提高,不是喊喊口号就上去了的,也不是一蹶而就的。只有把教化教学的常规工作做严,做扎实,我们才能去说教化教学质量。特殊是在学校管理不到位,老师专业素养不高,创新意识不强的状况下,抓常规是切实有效的。万丈高楼平地起。抓好了基础,胜利是没有什么不行以的。近年来,正是由于我们不少的农村小学在常
8、规工作上做得不够细心,不够踏实,从而影响了质量的提高。我认为,抓常规,就要从管理、学习、自主、探究等入手。管理,制度管理与人文管理结合,使教化教学的工作常规化,长久化,注意监督与辅导,评估与考核;注意情感与价值的体现。学习。没有学习就没有进步。老师的专业素养水平的提高,创新意识要进一步增加,就要我们不断地学习,不断地更新自己的学问体第 6 6页共 3939页系。全面地开展政治、业务、接着教化等方面的学习是很必要的。自主,工作有的时候是须要领导的督促,但更多的是要自主。提高教化教学质量同样的道理。全面发挥小学校长、老师自主能动性,工作才能更精彩地完成。自主的更深层次的理解是还要让各小学校长、老师
9、具有充分自主的权利,这样,他们才能不断地创新,才能在改革中站在潮流的前列。探究,探究中前进,前进中发展。特殊是在新课程改革下,探讨型的校长与老师才能更有效地提高教化教学质量。第三,爱。没有爱就没有教化。爱是很奇异的,在教化教学中,在管理中,有时候爱能化解不少问题。作为一名校长,我想,我会把自己真诚的爱倾注到工作与师生中。假如你想你的老师善待学生和家长,你就必需善待老师。作为校长必需从心底深处去爱、去敬重每一位教职工,要以校长的人性化管理换来老师的特性化工作,这是校长扩大非权力影响的重要内容。要多些“同等”,少点“架子”;多些“微笑”,少点“脸色”;多些“合作”,少点“说教”;多些“赞许”,少点
10、“指责”;多些“激励”,少点“恐吓”。如此,领导与老师、老师与学生、家长的关系融洽了,工作也就顺了。第 7 7页共 3939页总之,全面提高农村小学教化教学质量是时代的要求,也是小学教化内在发展的须要,其任务任重而道远,须要各方主动协作,通力协作,特殊须要得到奋战在教化第一线的广阔老师的理解、支持及主动主动的探究实践,只有这样,才能避开“纸上谈兵”,取得实质性的进展。只要我们“投之以桃”,工作中,老师必定“报之以李”。敬重的各位领导、评委,没有什么比挑战更让人斗志昂扬,没有什么比创业更激烈人心,没有什么比胜利更令人渴望!所以,我感谢你们给了我们年轻人这次公开竞聘中层干部的机会,使我们年轻人有机
11、会展示自己的才华,为教化事业的发展贡献自己的才智和才能!当然,在这次竞聘中,无论胜利与否,我都会一如既往地做好自己的本职工作,做一名合格的老师!最终,感谢大家!竞聘校长演讲稿 篇 2敬重的各位领导、各位评委:大家好!特别荣幸能参与教体局组织的“竞聘校长活动”,真诚感谢上级组织为我供应了这个公开、公正和展示自己才能的机会。第 8 8页共 3939页一个好校长就是一所好學校,我深知选择了当校长就是选择义务和使命,就是选择奉献和贡献,就是选择了“春蚕”精神和“蜡烛”人生。我甘愿付出我的满腔热忱,付出我的學识和才智,甘愿为我的教化人生画上一个完备的句号。假如我当校长,我的目标是创一流管理、塑一流师资、
12、育一流人才,树一流品牌!充分发挥我从教 18 年来在教學一线、班主任岗位、學区主任岗位等工作中所积累的教化教學实践阅历和丰富的管理阅历,努力做一名合格的、称职的好校长,努力当一名有所作为的优秀校长。一、当好师生的精神领袖校长的眼界有多远,思想境界有多高,學校的办學理念层次就会有多高。首先,“打铁必需自身硬”。我要不间断地读书、看报、學习和思索,用正确的的理论和专业学问武装自己,用党的各项方针政策指导自己。不断提高自身思想政治素养,并引领老师在思想境界和教化理念上得到升华。形成自己独特的教化思想,树立“以人为本,师生至上,质量第一”的办學理念,努力做到“让每一位老师成长,让每第 9 9页共 39
13、39页一个學生合格,让更多學生优秀”。其次,“公生明,廉生威”。在道德、才能、作风、情感上,高标准严格要求自己,在工作中身先士卒,脚踏实地,无私奉献,克己奉公,公允公正,做到原则面前不让步,利益面前不伸手,用“诚、义、礼、智、信、勤、俭、实”8 种美德塑造人格魅力,用实际行动在师生中树立自己的威信。二、學校管理显特色在學校管理上,“向管理要效益”。要以德育为首,教研为重,质量为标。坚持做到“依法治校、民主管理、层次分明、责任到人”十六字方针。1、依法治校:严格按党的教化方针办事,仔细实行 义务教化法、老师法、未成年人爱护法以及国家中长期教化改革和发展规划纲要,完善學校各项规章制度,做到有法可依
14、,有章可循,狠抓落实,工作面前不手软,制度面前不徇私。2、民主管理:在校长负责制的前提下,完善校务委员会、教代会机制,充分发挥他们的监督作用,不独断专行,广开言路,集思广益,使學校政务、事务、财务等各项工作,公开化、透亮化、规范化。第 1010页共 3939页3、层次分明:在工作中,德育为主线、教研为重点,后勤促保障。首先,德育为主线。将德育贯穿和渗透在學校教化工作的全过程。利用一切可以利用的资源,制定切实可行的安排、内容和细则。做到“三有一实”(有目标、有过程、有总结、讲实效),并要努力建设好學校、家庭、社会三位一体的德教网络。其次,教研为重点。以新课标为指导,以教改为抓手,做到集体备课出精
15、品,高效课堂有亮点,教學方法有特色,校本教研出成果。其三,后勤促保障。严格执行上级财务管理制度,做到账目规范,公开透亮,更要把有限的财力服务教化教學,不断完善教學设施,改善办學条件,优化教化环境。不乱收费,爱护校内一方净土。4、责任到人:德育、教研、后勤,实行“三三”制管理方法。三线三人,择优聘用,校长要做到知人善任,奖罚分明,宽严相济。分工详细,职责明确。层层签订目标责任状,落实责任追究制。各项工作要做到有安排、有措施、有布置、有检查、有督促、有指导、有评比、有量化等 9 个环节。通过“观念驱动,环境推动,机制拉动”等第 1111页共 3939页方式,打造一支高素养的工作团队。三、唱响质量主
16、旋律要时刻牢记教學质量是學校的生命线。要始终以“科研兴校,质量立校”为宗旨,紧密依靠广阔老师,同心同德,搞好教學。要常常深化课堂听课,主动、刚好地发觉问题,解决问题,为师生的工作与學习供应帮助和指导,为教研工作指明方向,为提高质量把好关口。一是大胆落实“主任负责制”,突出一个“信”字。依据管理水平、业务水平、觉悟水平“三高”的标准,选拔主任、班主任。并要大胆放权,做到疑人不用,用人不疑。二是确定目标和方案,公开公允刚好兑现奖惩,落实一个“义”字。制定质量目标和考核量化方案,利用评模评先、绩效工资考核等激励机制,切实发挥多劳多得,优质优酬,经济荣誉的杠杆调整效应。并努力用非经济手段调动广阔老师工
17、作的主动性。三是仔细贯彻新课改理念,把握一个“实”字。仔细组织老师學习新课改,参加新课改,根据“务实、高效”的教學工作要求,让科研立足课堂,服务课第 1212页共 3939页堂,引领课堂,提高课堂教學质量。四是抓好教學常规管理,体现一个“严”字。要着眼于工作实际,从细微环节入手,严把“六性四关”。六性是:备课要有好用性,上课要讲高效性,组织教學有效性,课后反思有针对性,作业布置层次性,课程开设全面性。四关是:1、严把备课关。2、严把上课关。3、严把作业辅导关。4、严把成果考核关。四、要守好平安底线校长作为學校平安第一责任人,要守好平安底线,建立平安网络体系,做到平安工作无盲点。标本兼治,坚固树
18、立“平安第一、预防为主”思想,实行“高度重视、扎实工作、加强建设、严加防范、树立信念、确保稳定”的工作方针,做到“进校首先查平安,时时到处讲平安,各种部位专人管”,努力杜绝一切因工作失误而造成的平安信访责任事故,消退學校平安信访隐患,确保全校师生生命、财产平安,维护學校正常的教化教學秩序。努力构建平安校内、和谐校内。最终,我想用一位美国企业家的话结束演讲:第 1313页共 3939页“没有什么比创业更激烈人心,没有什么比胜利更令人渴望”。海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。所以,我渴望有一个我能实现志向的机会,我肯定能给大家一份满足的答卷。幻想不断延长,脚步照旧执着,我将一如既往的做好自己的本职工作,为党
19、的教化事业做出自己应有的贡献!感谢大家!竞聘校长演讲稿 篇 3敬重的各位领导、各位评委,同志们:大家好!首先,我感谢组织和领导给我们供应了,展示个人才华的机会。同时,也感谢多年来组织的培育教化、领导的关切支持和同志们的帮助协作。我竞聘的岗位是主管后勤的副校长。之所以竞聘这个岗位,主要基于三点考虑:一是酷爱后勤工作。多年来的实践让我感到,学校后勤管理的真谛是育人,是潜移默化过程中蕴含着的无声的教化,是着眼于学生将来、培育高素养人才的教化。二是熟识后勤工作。为了做好这项工作,多次进行实本文来自http:/,如转载请注明际摸底,较为精确地驾驭基本状况,对后勤第 1414页共 3939页的各个方面都比
20、较熟识,工作中,注意调动大家的主动性和主动性,发挥了整体战斗力,与后勤的同志们建立了深厚的感情。同时,也与有关部门建立了良好的关系,促进了了工作有效开展。三是具有肯定工作实力。为了支持教学,我们刚好完成了师生们提出的一些问题,达到了领导满足、师生满足。假如我竞聘上主管后勤的副校长,我肯定根据组织要求,主动主动地协作校长工作,团结和带领后勤的同志们,不断解放思想,开拓进取,抓住重点,扎实工作,推动整体工作登台阶、上水平,为全面搞好教学做出应有贡献。详细是抓住“三个重点”、搞好“两个关系”。所谓抓住“三个重点”:一是美化校内环境抓基础,突出环境育人。二是优化员工素养抓关键,注意示范育人。三、强化后
21、勤管理抓升级,坚持活动育人。(1)服务活动的主动性。(2)管理活动的规范性。(3)教化活动的常常性。第 1515页共 3939页所谓搞好“三个关系”:一是处理好上下之间关系。二是处理好左右之间关系。三是处理好内外之间关系。假如我在这次中失利,也绝无怨言,绝不气馁,敬重组织和大家的选择,一如既往地投入到实际工作当中,有一份光发一份热,为五中更加美妙的明天奉献自己的绵薄之力。感谢大家。竞聘校长演讲稿 篇 4敬重的各位领导、评委、同志们:大家好!我能参加小学的小学校长的公开竞争上岗,我感到特别幸运和激烈。借此机会,感谢领导为我供应一个展示自己的机会,以及多年来上级领导和各位同事对我工作的关切、支持和
22、帮助。我叫,今年岁,党员,教化管理本科学历,拥有小高职称。年毕业于,同年安排到泌冲小学任教,先后担当过班主任老师和大队辅导员等职务。年被任命为副教育主任,主管学校的德育工作,始终到现在。第 1616页共 3939页由于教学阅历丰富,工作成果突出,我曾先后被评为心理健康教化先进工作者;先进工作者;优秀老师和中小学班主任老师专业实力培训工作先进个人等称号。我的竞聘优势是:一、长期工作在,拥有天时地利与人和。因从事小学教化工作年,我对的历史和现状都特别的了解,熟识小学教化,与现任校长关系良好,有较好的群众基础,对将来开展工作有了强有力的保证。二、长期担当学校多个中层领导职务,管理阅历丰富。自从事小学
23、教化以来,我有年的大队辅导员经验,年的德育主任经验。所负责的少先队工作和现在负责的德育工作,始终是学校工作的亮点,为学校争来了很多荣誉。多年的学校中层干部工作经验,培育了良好的决策实力、实施实力、交往实力、组织实力、相识实力。三、担当教学一线工作多年,教学阅历丰富,教学成果突出。进入以来,我始终担语文教学工作,担当过多年的毕业班教学,成果优秀,得到上级领导的认可和学生家长的赞扬。这使我了解学生,熟识教学,能够让我校的教学质量更上一层楼。四、踏实肯干,求真务实。我酷爱老师工作,甘愿做蜡烛和园丁。第 1717页共 3939页这份职业,不仅仅是职业荣耀被人称颂,更重要的是我始终把工作当作事业来看,正
24、因为如此,我对待工作一向勤勤恳恳,任劳任怨!工作中,凡事领先垂范,以自己的人格魅力影响着老师,在老师和学生、家长中树立了较高的威信。“让学生爱戴,让同事喜爱,让家长认可”始终是我工作的目标。校长作为的最高领导,全面主抓学校各项工作,职位高,担子重,责任大。面对竞聘的岗位,我深感责任重大,也做了主动充分的打算。假如我当选,我将做好以下几方面的工作:一、抓好领导班子建设,向管理要质量。一流的学校在于一流的领导班子。一流的领导班子,其成员一方面要有较高的思想素养,另一方面要有过硬的业务素养和管理水平。整个领导班子要形成一种共识,即要坚持德育为首,教学为中心。科研为先导,更新教化理念,深化教化教学改革
25、,改进教学方法,全面推动素养教化,提高教化教学质量。领导班子成员要加强学习、统一相识、分工合作,领先垂范,造就观念新、实力强、习惯好、善创新的干部团队。要强化管理,从制度建设入手,规范办学行为,向管理要质量,要在教学常规管理和学生日常行为规范管理方面狠下功第 1818页共 3939页夫,建立以人为本、科学高效的学校管理模式。二、唯才是举,全面调动老师工作主动性。首先,今后老师工作支配要彻底打破原有模式,论才运用,唯才是举,能者上,平者让,庸者下。同时,老师岗位要与奖金、福利待遇挂钩,以此激发老师工作主动性。其次,不但要求老师对事业做出贡献,还要为老师的成长发展铺路搭桥。每年选派老师参与各级各类
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