2022-质量管理工作总结专题.doc

《2022-质量管理工作总结专题.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022-质量管理工作总结专题.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、质量管理工作总结专题 新疆北新岩土工程勘察设计有限公司基础分公司 作业三队2017年度质量管理工作总结和计划 新疆北新岩土工程勘察设计有限公司基础分公司作业三队自2017年初各个单项工程开复工以来，作业队在各级领导的关怀和教诲下，在公司及分公司各业务部门的配合下，全力以赴的投入到工程质量管理工作中。我们以施工零质量事故为标准，通过不断的对专业知识的学习，开工前的各项技术资料的准备，充分发挥作业队全员对施工质量的严要求，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了本年度工程质量管理工作，完成了年初制定的质量零事故的目标。现对作业队2017年的工程质量管理工作工作情况做一个简单的回顾和总结，以便总结经

2、验巩固效果，发现并弥补不足，创新工作方法及观念，使工程质量管理的工作在新的一年里能够更上一层楼。 一、2017年完成的主要工作内容 方案、施工组织设计及技术交底等工作 1.编制总体施工组织设计，施工中根据现场实际进行动态管理，对总工期计划进行了调整，对施工方案进行修改、补充、优化，以达到既定的建设目标。 2.项目开始时对图纸进行了重点的总体会审，并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审，指出了设计图纸中的多条错误，提出了多条施工优化意见和建议，并以反馈单形式向设计代表进行反馈，并做好了图纸会审的相关资料及台账； -1、现场技术服务工作、质量控制及成果 1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、

3、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行三检制度，对现场进行全过程技术指导工作。 2、我们的技术员在施工现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白、清楚，使施工人员知道干什么，如何干，如何干好。并经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底。 3、各施工技术员认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“

4、验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。 4、建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查。技术员除了成品检查验收，还随时进行不定期检查，及时发现施工过程中存在问题并纠正。 5、建立了质量责任制度，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，不定期组织质量检查，对没有出现质量事故的单位要给予适 -3结经验、吸取教训。在工作中遇到疑难问题要及时查阅相关资料并沟通讨论。要多了解工程程序，步骤，发扬创新精神，积极探索新方法、新工艺。 、工作方式。在每一项任务前，端正态度，树立目标

5、，超前想，超前做。然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。 通过2017年的工作，我们积累了很多宝贵经验，这对我们作业队2018年开复工提供工作指导。作业度一定会以工程质量管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进作业队各项工作的开展。 新疆北新岩土勘察设计有限公司 基础分公司作业三队2107年10月12日 内容总结（1）质量管理工作总结专题 新疆北新岩土工程勘察设计有限公司基础分公司 作业三队2017年度质量管理工作总结和计划 新疆北新岩土工程勘察设计有限公司基础分公司作业三队自2017年初各个单项工程开复工以来，作业队在各级领导的关怀和教诲下，在公司及分公司各业务部门的配合下，全力以赴的投入到工程质量管理工作中