2022竞聘演讲稿ppt.docx
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1、第 1 1页共 6 6页20222022 竞聘演讲稿竞聘演讲稿 pptppt竞聘演讲稿 ppt财务经理竞聘演讲稿 ppt竞聘演讲稿 ppt 一、自我介绍我叫 XX,毕业于 XX 高校会计学本科专业,XX 年底有幸结缘 XX公司(集团)。N 年来,随着 XX 的步伐走过大江南北,跨越长城内外。AAA 撒下我的 N 年青春岁月,BBB 刻下我的两载执着踪迹,风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。N 年来,我对工作始终主动主动、充溢热忱;N 年来,我培育了良好的业务素养和严谨的工作作风;N 年来,我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定,以良好的关系取得了同事的信任;N 年来,我也收获了一系列的荣誉。竞
2、聘演讲稿 ppt 二、对竞聘岗位的认知从股份公司组建起先,我就始终全面参加股份公司的财务、票务、税务等工作。请大家看 PPT,这是两个多月来,我在公司所做的主要工作。第 2 2页共 6 6页在这两个多月的劳碌中,我主导了股份公司财务的建立,也为她的成长做了大量的;施肥浇水;的工作。今日,站在台上,我敢自信的讲,我对这个岗位基本熟识。竞聘演讲稿 ppt 三、任职后的工作准备(一)财务部远景目标财务部作为公司资金核算、成本管控和风险限制的部门,致力于合理限制合同风险、资金风险、成本风险,最终达到有效限制公司风险。财务部要最终成为领导决策牢靠的参谋者,资产平安和有效运用的守护者,项目风险限制的主导者
3、,公司可持续发展的保障者。(二)近期工作思路及目标近期工作思路概述:建立健全财务管控基本制度,理顺工作流程,完善人员配备,加强在建工程监管,协调好同各部门的关系,完善财务信息披露制度,协调处理好税企关系。详细从五个方面来逐一阐述1、以健全制度为根本,优化财务管控流程。第 3 3页共 6 6页(1)制度建设业务未动,制度先行。有一套好的制度,管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人,逐步削减人治成分。所以,首要要建立适合股份公司的费用报销制度、票务管理制度、各种资产管理制度等,加强费用报销流程监管,优化签单、实惠单的签字流程,建立签单应收款催收制度等,把财务的触角延长至资金流转的每个角落。(
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