2022-路政管理十一五工作总结 .doc

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1、路政管理十一五工作总结 路政管理“十一五”总结 “十一五”期间，分局路政大队在市市交通局、市公路局和支队的领导下，按照科学发展观和“实现新跨越、建设新孝感”的总体要求，坚持“依法行政、依法治路”的总方针，认真履行“保护路产、维护路权，保障公路完好、安全和畅通”的工作职责，有效地保护了管养辖区公路的完好、安全和畅通，出色完成了“十一五”各项路政管理目标任务，为孝感新跨越做出了积极的贡献。 （一）“十一五”期间取得的主要成绩 “十一五”期间，大队先后获得“全市交通法制工作先进单位”、“省级文明路政队”、“市级最佳集体”等荣誉称号。从2006年至今年1月，全市路政系统共查处损坏公路及其设施、占用公路

2、及其留地、公路违章建筑、公路接道、埋设杆管线、乱设广告牌等案件1500余起（处），案件查处率达99.3%，结案率达98%，无行政复议和败诉案件发生。取得了连续5年全市公路无“三乱”行为产生的好成绩；路政大队平均巡查率达到95%以上；执法程序和执法文书进一步规范；路政宣传的形式、内容每年均有创新，宣传效果明显；党建、精神文明建设、维稳、综合治理等工作每年均扎实开展并得到上级相关部门的充分肯定。 （二）工作措施 1、加强队伍建设，规范路政执法行为。 （1）加强队伍建设。路政执法人员直接在一线为群众、为企业、为社会服务，队伍的综合素质的强弱直接关系到路政管理工作的好坏，路政队伍的形象不仅代表着交通形

3、象，而且也代表着政府形象。为此，加强路政队伍建设成为了我们的一个永恒主题。每年举办一次业务技能大比武、大竞赛成为了支队的惯例。 5年来，大队后先开展了“路政管理业务知识综合运用竞赛”；“路政管理一二一竞赛活动”（即：每位路政执法人员写100篇小字；结合路政管理和自身工作实践写两篇文章；根据试题案例模拟制作一套规范的路政执法文书）；“以交通手势指挥信号、队列会操及路政管理知识问答为主要内容的强素质、塑形象岗位练兵大比武”；“路政模拟案件现场办理大比武”；“全省路政精英比武选拔赛”等活动。通过大队每年一次业务技能大比武、大竞赛活动的举办，路政职工队伍的文化素质、法律素质、业务素质、综合能力有了质的

4、飞跃，这为我们依法治路、文明执法、服务孝感经济社会发展大局提供了强有力的思想基础、精神动力和智力支持。 （2）规范执法行为。路政执法人员按支队的要求，积极在优化孝感经济社会发展大环境中努力规范执法行为。一是实施的路政管理具体行政行为，做到了证据充分、程序合法、适用法律准确、执法文书制作规范；重大行政许可、行政处罚、行政强制措施的执行，做到了由领导集体研究讨论决定。二是做到了主动公示执法主体、执法依据、执法程序、处罚或收费标准；将执法人员姓名、照片、职务、执法证号等公示上墻；设置了意见箱，公开了投诉举报电话，自觉接受群众的监督。三是在办理路政处罚案件过程中，执法人员严格按支队的要求，积极保护孝感

5、经济社会发展的大环境，在执行XX省交通厅规范交通行政处罚自由裁量权实施办法（试行）时，尽量对违反公路管理法律法规的行以教育为主，低限、从轻或免除对当事人的行政处罚。四是执法人员基本做到了按规定着交通执法服装，佩戴路政执法标志，携带并主动出示执法证件，基本做到了举止文明礼貌，语言规范准确；五是保证了路政执法车辆标志、警示灯具及其他装备设施等齐全完好，运行可靠。 2、规范公路、公路用地、公路附属设施和建筑控制区的管理。 2006以来，我大队每年均要开展几次大的专项整治行动。运用路政执法车的高音喇叭流动宣传公路管理法律法规；派出路政执法人员深入乡镇村社送法上门，主动宣传讲解路政管理规定；出动执法人员

6、、车辆和机具集中处置路政管理问题突出的路段，对久治不愈的路政管理“顽症”下猛药、出重拳。如：占用公路加水洗车专项整治、打场晒粮专项整治、公路接道专项整治、广告标语设置专项整治、在公路上乱堆乱放物品专项整治、过境公路肠梗阻专项整治等，通过各项声势浩大的专项整治行动的开展、示范和带动，辖区公路、公路用地和公路附属设施的管理步入了规范化管理轨道。对公路建筑控制区的管理，严格执行“三早一严”制度，即：早宣传、早发现、早制止，严格依法处理，同时，积极争得当地党委、政府的支持和国土、规建等部门的配合，严格控制建筑“红线”。 3、以实际行动支持企业发展和民生工程建设，做富民惠民实事。 2006年以来，直属大

7、（中）队积极响应党委和政府的号召，切实支持企业发展，切实关注民生，做了一件件“富民惠民”实事。一是我们向社会公开承诺免收各类路政许可案件办理的手续费；二是减免超限运输费。只要在不违反公路管理法律法规、保证公路完好、安全、畅通的前提下，我们都尽量少收车辆的超限运输通行费。如为支持我市的金红叶集团发展，就减免了该集团部份车辆的超限运输赔（补）偿费；三是以特殊优惠政策支持“三农”和企业发展。大队按规定对鲜活农产品、电煤运输车辆，落实了不卸载、不罚款、不劝返的“三不”政策，同时，还免收了这些车辆的超限运输路产损失赔（补）偿费；四是重点支持关系民生的行业发展。我们对电力、通讯、燃油、燃气、自来水输送等关

8、系民生行业的发展，采取特事特办，重点支持，提供优质服务。 5年来，大队每年都要减免各项路政规费数十万元，为孝感经济社会发展我们牺牲了部门利益，为优化孝感发展环境做出了积极的贡献。 4、强化作风效能建设。自全市开展作风效能建设以来，大队切实加强作风效能建设，主要做法有五项。一是签订作风效能责任书。每年年初，大队就与各单位签订作风效能责任书，将作风效能建设责任落实到基层。二是全面落实首问负责制、限时办结制、责任追究制，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人管事的良好机制。三是坚持从经济发展和社会公众的需要出发，创新思路，创新公共服务载体，丰富和深化公共服务内涵，努力抓好路政服务示范窗口、路政

9、管理示范路创建活动，不断提高服务质量和服务水平。四是认真做好政府信息公开和市民热线受理工作，向社会提供优质服务。五是加强督查。大队采取定期或不定期的方式，加强了对中队人员的依法行政、依法办事、遵章守纪、工作绩效等情况的督查。对公车私用、票据管理不严、个别执法人员行为不规范的问题进行了通报批评和绩效问责，对严重违规的协助执法人员开除出了路政执法队伍。 内容总结（1）四是执法人员基本做到了按规定着交通执法服装，佩戴路政执法标志，携带并主动出示执法证件，基本做到了举止文明礼貌，语言规范准确（2）对公路建筑控制区的管理，严格执行“三早一严”制度，即：早宣传、早发现、早制止，严格依法处理，同时，积极争得当地党委、政府的支持和国土、规建等部门的配合，严格控制建筑“红线”