2022上半年工作总结_4.docx

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1、第 1 1页共 5353页20222022 上半年工作总结上半年工作总结上半年工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们好好写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我细心整理的上半年工作总结，希望能够帮助到大家。上半年工作总结 1惊慌劳碌的 20 xx 年上半年已经结束，回顾上半年的工作，白鹿经营中心在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司的各个职能部门的大力支持和亲密协作下，根据年初公司下达的任务指标，结合经营中心的自身实际，主动开展各项工作，取得了肯定的成效：一、完成

2、公司的任务指标：数字电视收入：15 月份完成 279823 元；副机销售：15 月份完成 13068 元；个人宽带：15 月份完成 89628 元；高清电视：15 月份完成 44 户（其中党员远教 36 户）；整转数第 2 2页共 5353页字电视：15 月份完成 413 户；新安装数字电视收入：15 月份完成 17500 元。二、完成光缆网的建设与改造：20 xx 年分公司规划的光电缆网建设与改造主要是中坝片区，目前已完成钢绞线架设 12.29km 和光电缆上挂，电缆干线建设也在同步进行，整个工程预料在八月份可全面完工。三、其他工作：在搞好业务发展和网络维护的同时，完成经营中心管辖范围内 5

3、8个光节点的联调工作；基本摸清原入网模拟电视用户未转换数字电视的用户数和有线电视网络内小型卫星地面接收设施的数量。四、下半年工作安排：1、在网络改造完成后，整个网络就可以开展各项数据业务了，我们将维护人员集中起来组建一支营销队伍，在网络内大力宣扬公司开展的各项业务，挖掘潜力，拓展业务空间，除传统业务外主要是推行数据和高清业务，力争完成公司下达的经营指标。2、完成徐家镇政府、白鹿中学、徐家小学的党员远教联系工作，力争与这几个部门签下订单。第 3 3页共 5353页3、针对维护人员文化基础偏低的实际，加强员工的政治思想教化和业务培训工作，造就一支思想素养好，业务技能过硬的员工队伍。上半年工作总结

4、2今年上半年，我公司在马总裁和董事长的正确领导下，以董事长在五峰米业 20 xx 年度管理干部会议的讲话为指针，“以上市、业绩、管理、平安”为核心，求真务实、干事创业、团结拼搏、锐意进取，发扬五峰精神，我们成凤粮食购销有限公司各项工作持续稳步健康发展。现将上半年工作状况总结如下：一、完善和强化领导班子建设，提高管理规范化水平。20 xx 年粮食收购前，王显禄总经理着眼企业发展，以更好的完成集团交给的任务，广纳英才，聘请精通粮食财务管理的张文华为公司主管会计、具有原粮储存丰富阅历的郑春涛主管公司的仓储业务，在此基础上，集团总部委派了孙立付担当公司副总经理，使公司的管理团队得到进一步加强。同时，着

5、力完善公司各项财务制度，健全财务手续，确保资金平安，以适应上市公司发展要求。二、我公司根据总部年初工作安排支配，我总公司在总经理王显第 4 4页共 5353页录领导下，在全体员工共同努力下，顺当地完成了 22,907 吨水稻收购任务，其中完成 17,459 吨水稻潮粮烘干任务。本粮食年度烘干整理完成后共计入库水稻 22，384 吨。三、增收节支，降低成本。我公司在粮食收购期间，在人员不足的状况下，不外雇人员，公司员工一人多职，一职多能，不怕苦，不怕累，起早贪黑，顺当地完成了粮食收购任务，就此一项为公司节约开支 3 万元以上。四、切实做好粮食平安保管工作。按粮食仓位落实工作责任人。严格遵守粮油贮

6、存技术规范的各项规章制度，规范性的开展仓储工作：1 是做好仓储基础工作。定期或不定期清扫库区卫生，清除杂物，确保库区干净卫生；2、是严格遵守粮油贮存技术规范，每年3 月到 9 月进行粮食品质鉴定，对储粮一年的品质有了总体驾驭。每月进仓查虫，每一仓布置 6-10 个抽测点，分表层、上、中、下四层检测，并对重点部位重点检测，发觉问题刚好向主管领导回报，并主动处理，确保把坏粮苗头扼杀在萌芽状态。3 是每周一进行粮情检查，分析本周储粮改变状况，做到了储粮状况明。4 是坚持“风、雨、雪三查”制度，以确保仓顶、门窗不漏雨，仓底不返潮，保证了储粮平第 5 5页共 5353页安；5 是在 11 月底-到来年

7、2 月的时候库房会进行通风，每个星期会去库房踩粮面，防止粮食结露。下半年工作思路上半年工作告一段落，下半年任务更多更繁重，面对新形势、新任务、新要求，我们要用科学的粮食发展观统领全年的工作，坚固确立发展意识、市场意识和大局意识，以饱满的精神状态和昂扬的精神风貌投入到下半年工作，确保圆满完成全年工作目标，为五峰上市、健康、快速发展做出贡献。一、接着抓好职工学习教化。继承和发扬上半年的良好的学习风气，接着仔细学习，把学习作为最好的老师，仔细学习经济理论学问和自身岗位必需驾驭和过硬的业务学问，做到武装头脑，指导工作，在我公司形成良好的学习氛围。二、按部就班，加强储粮管理，确保粮食平安。储粮平安既是我

8、公司的工作重点，又是仓储部的工作要务，为了确保粮食平安，使粮仓达到了“四无”标准。我公司不定期清扫仓内外卫生，时刻保持清洁，按粮油贮存技术规范要求定期进行粮情检查，并加强对重点第 6 6页共 5353页部位的检测，发觉问题，刚好分析处理。保管员每天都要进仓视察和进行测温，刚好驾驭粮食水分的改变，如遇大雾天或阴雨天，半夜都要起来刚好关闭仓内窗户及通风口。三、做好秋粮收购前的各项打算工作，调查了解驾驭秋粮生产形势，品种产量以及收购仓容和器材的打算，对秋粮收购的市场调查，分析秋粮市场走势，刚好给领导供应有价值的数据和信息。上半年工作总结 3本学期教务处在新一届校委会的正确领导下，紧紧围绕泉州理工中专

9、年度工作要点，坚持以教学工作为中心，以全面提高教化质量和办学效益为主线，以建设高素养师资队伍为根本，以重实际，抓实事，求实效为教学工作的基本原则，加强教学常规管理，仔细落实课程安排，抓好教学监控，大面积提高教学质量。一、主要成果（一）高考再创佳绩1、对口 350 人参考,52 人过本科线,过线率高达 15%以上,是全省过线率的 2、14 倍，高居全市第一。一般高考 120 人参考,过二本线 2人,本科线以上 14 人。第 7 7页共 5353页（二）各项活动获丰收1老师在县级以上各类竞赛中，22 人获县级以上表彰；英语老师张百春参与黄冈市说课竞赛获一等奖；语文老师吴桂参与全国中职语文说课竞赛获

10、一等奖；以我校为主全县中职老师优质课竞赛，19 位老师分获一、二、三等奖；音乐老师王真参与全县一般话竞赛获一等奖且代表泉州参与全市竞赛；2一年来学生在县级以上活动中表现精彩；校代表队参与市青少年篮球赛获其次名；茶叶节汇演我校的茶歌联唱获一等奖；茶叶节茶道礼仪队得到县长、书记的高度赞扬；感动泉州十大人物颁奖晚会上我校表演的两个节目成为亮点；泉州理工中专校内开放日文艺晚会轰动全县；对口二参与全国计算机等级考，过关率全市第一。二、主要作法（一）加强学习，树立新的理念。1、我校在学期伊始就开展了文明创建活动,三月为全校文明活动月，全校师生从我做起,争做文明人,抢做文明事、形成了老师争当文明老师,学生抢

11、做文明学生的和谐氛围、第 8 8页共 5353页2、教务处支部协作学校总支，在我校党员当中开展设岗创星活动,实施“123”工程，全体党员在实际行动中忠实践行自己诺言,实现人生的价值、在师生中切实起到了先锋带头作用、3、通过组织相关老师学习新的课程标准，形成了“实施新课程的成败在老师，老师的要务在于更新教学观念”的共识。树立学生主体观，贯彻民主教学思想，构建一种民主和谐的师生关系，敬重学生人格，敬重学生观点，承认学生特性差异，信任学生都存在发展潜能。树立学生发展观，将学生的发展作为教学活动的动身点和归宿，使学生获得学问，驾驭学问和技能的过程，成为学生丰富情感，完善自我，学会合作，学会做人的过程。

12、4、加强校本教研，提高老师素养。期初教务处对老师明确提出“四个一”的工作要求：敬重关切每一个学生，仔细上好每一节课，热忱接待每一位家长，努力做好每一件工作，全方位提高自身素养。各年级以备课组为单位，集体备课组织教研。语文科重视读的质和量，加大训练面，激励创新，加强积累；数学科突出实力的培育，驾驭数学思想和方法，获得数学活动阅历；外语科突出情境教学，提高学生“听、说、读、写”实力；理科加强试验教学，训练学生动手第 9 9页共 5353页操作实力；体音美提倡趣味教学，加强学习消遣性、参加性。全面提高教学质量。（二）加强教学常规管理，重实效。1、坚持以学生为主体，老师为主导，训练为主线的教学模式，要

13、求老师依据学科的性质和教材的特点，学生的年龄特点及班级的层次状况，选择恰当的教学方法，培育学生的逻辑思维实力、语言表达实力，动手操作实力及自学实力。2、深化钻研教材，驾驭教材体系及其内在联系，抓住主线，明确重难点，搞清疑点，把握关键。要求老师每课教案要做到“五有”：有明确的教学目的；有详细的教学内容；有连贯而清楚的教学步骤；有启发学生主动思维的教法；有合适精当的练习，并提倡写教后记。每期两次教案作业检查，评出 A、B、C。3、开学初教务处精细制定了各年级各学科的教学安排，科学确定各年级月考时间，其中期中、期末试卷跨年级命题，实行教、考分别，既体现了公允性。各次考试教务处都细心制定考试方案及相关

14、材料，做到方案落实、责任落实，加强监考过程管理，整顿考纪、考风，考试过程中人为失误逐次削减。每次考试试卷统一批改，流水作业，以第 1010页共 5353页保证考试成果真实牢靠，成果统计快速，各项数据反馈刚好，分析会开得具有针对性。4、严格考勤，坐班签到，上课实行学生干部记载教务处查岗双重考核，一周一公布，期末通报。5、科学完善并制定期末教学质量嘉奖方案。该嘉奖方案打破“吃大锅饭”的平均思想，最大限度地激励老师们为提高教学质量而奋力拼搏。（三）开展教学比武，提高课堂教学效率。教学比武为广阔老师，特殊是中青年老师供应了一个展示教学技能技巧的舞台，他们相互学习切磋，更新观念，转变思想，推动我校教学工

15、作健康发展。1、本学期期中考试前，教务处开展了听课、评课活动月活动，制订了具体的活动方案，教务处组织了全部老师的 145 节公开课，从中评比出 19 节优质课参与全校竞赛，最终排定第一、二、三等奖，在这些活动中，各主讲老师细心设计教案，仔细讲解，力求使公开课讲出水平，讲出特色，在评课活动中，老师们主动发言，各抒已见，相互学习，气氛非常活跃。第 1111页共 5353页2、主动组织青年老师参与县、市、全国竞赛，组织专班，强化训练成果显著。英语老师张百春参与黄冈市说课竞赛获一等奖；语文老师吴桂参与全国中职语文说课竞赛获一等奖；（四）全力抓好高三各项工作，为学校可持续性发展做贡献。本届高三是历年来学

16、生基础最差的，而县教化局和学校领导下达的高考任务又比较艰难，教务处带领高三老师克难奋进，开拓创新，硬是让这块不毛之地，生长出了一大片绿洲。1、细心支配高三老师队伍本届高三根据有利于调动老师的主动性，有利于学生，有利于高考的原则，选择老中青老师担当高三教学工作，取得了较好的效果。2、制订科学严谨的高三教学和复习方案高三上学期各备课组就制定了教学和复习方案，力求做到科学实效，下学期又订有复习方案，把每一节课，每一个学问点，每一个学生的状况都写进了方案。老年老师查方强、石宏奎、肖绪志等起到了很好的带头作用。3、组织高三老师集体坐班，集体备课，分章节写安排，写教案，第 1212页共 5353页的确取到

17、了信息共享，取他人之长，补自己之不足的效果4、组织老师参与各种备考会，信息发布会本学期我校高三老师分别参与了黄冈市一般高考九科备考会，全省中职高考信息发布会等，会后把各种要求不打折扣的落到实处。5、加强与兄弟学校的联系，相互促进，共同提高武穴理工中专是对口高考的一面旗帜，每年高考过本科线都在 90人以上，而罗田理工中专始终在追，这些都给本届高考带来了相当大的压力。针对这些状况，我处端正了看法，留意向兄弟学校学习。一年来，我们与武穴、罗田、浠水等学校进行了三次大的联合考试，从中每一次考试中都找出来了成果与不足，尤其是把问题刚好订正过来。今年高考武穴仅 70 人，罗田只有 40 人过本科线，各项指

18、标都不及我校。6、仔细组织高三学生高考报考和考后志愿填报工作今年我校共有 471 名学生参与高考，350 名中职学生和 121 名普高学生，报考和填报志愿都做到了零失误，受到考试局领导的好评。7、仔细组织学生参与高考，实现高考各项组织工作零失误。第 1313页共 5353页今年高考工作异样顺当，考前召开考风考纪教化视屏会校长亲自主讲，送考周到细致，考风考纪零差错，领导、学生和家长都满足。一年来高三老师中涌现出一大批责任心强，工作成果突出的好典型，段磊老师班上学生达到了 86 个，一个女同志，视力又不好，学生不仅没有流失，始终在增加，报考后还有学生转到该班；杨明，郑勇，肖爱武三个班高考成果很突出

19、，还有一大批任课老师这里就不一一列举了。三、将来工作展望。我校现阶段正处于发展的绝佳时机，也是学校经济的最困难时期。因此，学校教学工作要一如既往地保持主动向上、奋勇当先的精神，保持旺盛的精力和勇夺佳绩的必胜信念，细心策划全校教学安排，落实各阶段工作，刚好改进发觉的问题，提高管理效能，为实现新目标而不懈努力。1、加强教学质量的管理力度，进一步转变老师的教化观念，特殊是少数老师的教化观念。2、针对部分班主任工作缺乏活力，主动性和主动性不够，有必要第 1414页共 5353页进行调整和充溢。3、主动联系兄弟学校联考，横向比较了解自身不足，实行针对性措施以期做得更好。4、针对毕业班当前的实际状况，应实

20、行一些行之有效的特殊措施，如分别召开优生会议、差生会议、科任老师会议，部分学生的弱科安排到人专项辅导等，全面提升毕业班成果。5、转变差生是我校今后一个时期的工作重点，也是难点。教务处要带领全体老师，把转差工作落实到实处，争取我校更好的口碑。四、存在的问题1、个别老师缺少敬业精神，仍有上课迟到现象。2、尖子生、后进生的培育还有待加强。3、个别班课堂常规还不是很志向。总之，假如说本年度教务处工作取得了一些成果的话，首先得益于校委会的正确领导，是你们充分信任我们，理解我们，支持我们，为我们各项工作的开展供应了最好的环境；其次，离不开全体老师的努力工作；还有其他处室的紧密协作，通力协作。当然，我们也醒

21、悟的相识到，我们的工作也还存在不少问题，今后我们将接着发扬优良第 1515页共 5353页作风，改进工作方法，逐步改进上述问题泉州理工中专教务处 20 xx 年 7 月 2 日上半年工作总结 4过去的半年里，在车间领导的正确领导下，顺当通过了 ISO9000审核组的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。我们虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品及工具摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备

22、卫生。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。二、人员管理方面由于车间大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象第 1616页共 5353页屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的出勤率、安排达成率、人员流失率、生产效率，协同质量部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教化

23、，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。三、协助用品、物料消耗及生产成本的限制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核，出现了许多的物料奢侈或协助用品消耗过大的现象。鉴于目前存在的奢侈现象，应当首先从培育操作工的责任心，对生产班组领用的协助，支配专人协同现场管理和仓储员，遵循相关实施方法并加大执行力度，统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教化，使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空，渐渐让员工养成良好的节约习惯，这样车间提倡的节约每一寸材料、每

24、一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。第 1717页共 5353页四、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，平安生产本身固有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点。这确定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教化和扎实工作，平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还许多不足之处。1、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：平安防护不到位，不根据正确的规定动作

25、、科学的流程、平安技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为平安生产留下了隐患。2、在平安管理上存在很大不足。工作不够深化细致，监督检查还很不到位，没能刚好发觉和订正员工存在的习惯性违章和阅历主义错误。违章发生后没造成平安事故的，我们个别平安员顾予面子问题没有根据规章制度进行处理。第 1818页共 5353页3、平安培训教化工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出平安教化、平安管理不到位，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。明年工

26、作安排：除了完善上半年存在的问题外我们还要使现场管理向纵深发展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理。与装配车间、物流部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资安排等。依据我公司的产、销、存状况，仔细搞好平安生产工作。将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索，努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。上半年工作总结 5一、针对山西华润联盛各矿综采队伍调研，暴露问题提出整改建议共性问题：综采区队各工种分工不明确；综采区队个别工种技术第 1919页共 5353页力气不足，个别管理人员

27、组织实力及现场处理问题的应变实力欠缺；综采区队工分考核方法未依据职工现场实际工作贡献而制定；综采区队各项管理制度基本不存在；个别综采区队普遍本着设备出现问题后再处理，这样简单造成设备损坏；综采区队班组建设管理执行力度不大；地面综采库房管理松懈，材料安排批阅不专业；大部分煤矿综采工作面现场工程质量较差；各煤矿无综采区队材料、配件运用考核方法。二、针对苏村煤矿综采队伍建设培训步骤：第一步：综采各技术工种、管理人员授课培训其次步：综采设备自行修理人员专业素养提升培训第三步：完善各种综采管理制度及考核方法并协作执行第四步：现场综采技术“手把手”指导（重点）第五步：突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应

28、急处理方案第六步：指导综采库房规范化管理第七步：现场工程质量、精益化管理推动三、针对苏村煤矿综采队伍建设现阶段取得成果：1、指导综采区队的人员配置，执行了各工种明确分工；第 2020页共 5353页2、理论培训综采区队各管理、技术人员的专业素养；3、帮助综采区队建立健全工分考核方法，提高工人的主动性；4、协作综采区队建立健全各项管理制度；5、协作综采区队建立健全检修安排、班检、日检、旬检等项目，降低设备影响；6、加强综采区队班组建设管理执行力度；7、加强苏村煤矿地面综采库房管理；8、提高综采工作面现场工程质量，10313 工作面 8 个月未正常生产，经过我们综采队伍讲师团培训、指导，现每天 3

29、000T 左右，逐步走向正常生产轨道。原工作面出水量大约 40m3/h，已经基本杜绝；煤机频频出现故障，导向滑靴已经掰断 5 件，我们现场指导并传授修补技巧，现已经修补好 3 台，为矿节约材料费用约 10 万元。液压支架拉不动现象比较频繁，工作面液压支架跑、冒、滴、漏现象太多，4 台液压支架尾梁支撑轴被压断，严峻制约生产。我们现场“手把手”指导，现已经处理完好。9、建立健全综采队的各种考核方法并协作执行。10、推动苏村煤矿综采区队的精益化管理。第 2121页共 5353页四、下半年工作安排1、加大对华润联盛其他综采矿井各综采技术工种、管理人员培训力度；2、加大对综采设备自行修理人员专业素养提升

30、培训力度；3、对新制定各种综采管理制度及考核方法监督现场执行；4、接着现场综采技术“手把手”指导（重点）；5、对突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应急处理方案；6、加大对综采库房规范化管理力度；7、提高现场工程质量、精益化管理迈步式推动；上半年工作总结 620 xx 年的上半年已经过去了，从今年元月份以来，主动响应公司号召，主动协作专卖管理员、送货员、电访员，任劳任怨，扎实做好辖区的工作，基本完成各项考核指标,各项指标与去年同期相比都有所提升。现将 20 xx 年工作汇报如下：一、主要工作1、紧抓卷烟结构调整，努力提高省外卷烟所占比重。在平常走访中，有侧重点地对省外烟进行了上柜，对新投放市场

31、的“兰州（软珍第 2222页共 5353页品）、兰州（软飞天）等，着重进行卷烟包装、口味、价格等方面的宣扬，不但让零售户进一步相识这些省外烟的特点，同时还让消费者更多的了解省外的品牌卷烟，以提升省外烟的销量比重。2、加强零售终端建设。从接受新片区以来，主动向零售户宣扬“零售终端”建设，一户一户的帮助客户探望卷烟专柜，设计并帮助摆放客户的整条出样；换增加卷烟整条出样面积和数量、增加了卷烟广告，切实提高了卷烟的宣扬效果。3、客户投诉热线宣扬到位。同时将我们自己的手机告知辖区内每一位零售户，以便和零售户沟通，刚好发觉问题，解决问题。4、主动做好卷烟商定工作。坚持卷烟供应合理定量，在商定数量商定、服务

32、上一视同仁，常常性地提示零售户做好订货前的打算工作，以提高订单的精确率，并巩固卷烟明码标价。5、与广阔遵守法律卷烟零售户常常联系、沟通，以取得他们的信任，从而更深化的了解市场行情，为公司业务开拓经营供应决策。二、存在的问题1、业务学问薄弱。第 2323页共 5353页日常疏于对业务学问的学习，学习意识淡薄，在六月份市局组织的客户经理技能大比武中成果很靠后；日常工作中，疏于对业务学问的学习，认为自己所学的基本能满意工作现状，不主动去学习相关的业务学问和技能学问来提高自己，致使工作开展的不是非常志向，出了许多的纰漏；2、疏于自身管理。在日常的工作中趋于形式化，不思创新；工作看法不仔细，疏于对自己的

33、管理，没有高标准、高要求的的严格要求自己，工作不仔细，不细致，致使日常工作出现了许多的错误。3、零售户卷烟订单出现差错较多。现在片区主要是以网上订货为主，而大部分客户是农村客户，所以，从三月份起先，订单不胜利的客户始终比较多，分析主要有以下几种状态：(1)、不刚好存款，分析主要缘由是部分客户由于农忙，没有刚好的存足货款，导致订单失败；（2）、存款金额没有满意订单所需金额，分析主要缘由是部分客户由于不是本人才操作，导致没有存足货款，导致订单失败；第 2424页共 5353页（3）、电话订货的客户没有刚好接听电话，由于部分客户电话号码改变频繁，没有跟我刚好联系，导致部分资料没有刚好的维护，导致订单

34、失败；作为客户经理的我没有刚好、主动的收集客户的基础资料，刚好在系统里面维护，导致客户订单失败负主要责任。4、对零售户的经营指导不到位。从元月份起先以来，对卷烟零售客户的卷烟经营指导存在不全面的现象。从元月份之六月底，共召开经营户座谈会 4 场次，培训面达到了 98%，但针对客户新品培育方面做的比较差，上柜率比较低，偏远客户上柜品牌个数只有 7、8 个，上柜品牌个数没有达到公司的要求。三、下半年的工作安排1、加强自身业务学问的学习。利用一切空闲时间加强业务学问的学习，并做好学习笔记，变被动学习为主动学习，提高自己的业务学问和业务技能，提高自己的素养。同时，加强对自身的管理，高要求、高标准的严格

35、要求自己，端正自己的工作看法，仔细细致的完成每天的各项事务。第 2525页共 5353页2、加强对基础资料的维护。从本月起先，我要求自己坚持每天市场探望回来就对发生改变客户的基础资料进行维护，维护完之后坚持最少复查一遍，杜绝基础资料维护错误的现象发生。3、进一步做好电子结算工作，提示卷烟零售户主动订货，刚好的存足货款，对频繁出现问题的客户，加强沟通，使得电子结算率和订单胜利率能够上一个新台阶。4、做好零售户的卷烟标价签的更换工作。目前零售户的卷烟标价签新品牌增加比较多，在下月的市场探望中，须要刚好更新。5、加强对经营户的卷烟经营指导，对下半年公司新引进的卷烟品牌做重点介绍，具体介绍卷烟的特点，

36、同时对卷烟的“卖点”向客户做介绍，同时，要求客户向消费者“复制”。6、加强对客户的探望，利用周末、节假日时间探望客户，和客户面对面坐下来沟通，帮助客户做好卷烟的陈设和经营指导，举荐适合辖区的卷烟品牌上柜销售，增加卷烟品牌的上柜率。以上就是我 20 xx 年上半年的工作总结，我明白，自己说的再好也要付诸于行动才算，今后的工作我告诫自己必需干好。第 2626页共 5353页上半年工作总结 720 xx 年上半年，医院团委在医院党委和上级团委的正确领导下，围绕医院改革与发展的中心工作，联系本团实际，勤奋务实、开拓创新，圆满完成了上半年的工作安排和上级交给的各项任务，团的工作也有了新的发展，团员青年的

37、素养有了进一步提高，现总结如下：一、加强思想教化，提高广阔团员青年的综合素养1、重视思想教化，提高团组织建设依据县委、县政府和县卫生局的支配部署，团委主动组织广阔团员青年开展了“学雷锋树新风”活动，大力弘扬新时代的雷锋精神，不断促进广阔青年团员社会主义核心价格体系建设。通过下发文件、发放学习资料、制作宣扬版面等形式，要求广阔团员同志仔细、深化的学习，并要求大家写出心得体会，以此来促进了团员干部和团员青年政治理论水平和业务水平的全面提高。2、强化医德医风教化，提高团员青年的职业道德素养。为培育广阔团员青年良好的职业道德，在医院党委的领导下，在团员青年中主动开展了医德医风教化活动，以此来加强医德医

38、风建设。一是举办医德医风系列讲座，要求团员青年都要主动参与；二是依据医德医风总第 2727页共 5353页体要求，每月进行一次医德医风满足度调查，调查结果干脆与科室和个人的奖金挂钩。三是大力宣扬院内优质服务的典型事迹，把先进人物、典型事迹通过县电视台、院报、宣扬栏等进行宣扬。通过医德医风教化活动的顺当开展，广阔团员青年的思想道德水准明显提高，人人做到文明行医，个个严守职业道德，没有发觉一例受“吃请”、收“红包”现象，病人的满足率在 98%以上。二、加强业务培训，提高青年医护人员业务实力为进一步提高青年工作者的岗位技能水平，使成为医院发展建设的主力，医院团委主动组织广阔团员青年参与医务科、护理部

39、组织的各种技能操作竞赛活动。上半年相关职能科室先后组织团员青年参与了“应急预案演练”、急救技术比武大赛、5.12 护士节演讲竞赛的等活动，并常常进行“三基三严”考试考核、病历、处方书写评比等活动，使团员青年渐渐成为科技兴院的带头人，全院上下也形成了科技兴院、科技进步的良好氛围。三、加强团的文化建设，丰富团的业余文化生活20 xx 年上半年，医院组织全院青年团员参与了全民健身月活动中的象棋竞赛、自行车慢赛、羽毛球竞赛等竞赛项目，并取得了较好的第 2828页共 5353页名次。同时还参与了医院、卫生局和宣扬部组织的各种演讲竞赛，并取得了优异的成果。通过一系列的业务文化活动，丰富了团员青年的业余文化

40、生活、激发了大家干事创业的主动性、创建性和主动性。四、发扬一心一意为人民服务，以群众健康为己任为了向广阔人民群众供应优质高效的服务。医院在门诊大厅设置了“服务台”，并号召广阔团员青年利用休息日等工作之外的时间，为来院就诊的患者及家属供应导诊、全程陪诊、健康学问宣教、危重病人心理疏导等活动。医院多次在门诊、病房组织医院还常常组织青年医生、护士为全县群众义诊、体检等。医院还多次组织五官科、眼科、口腔科、体检中心等科室的团员青年利用节假日走上田间地头为农夫群众义诊。今年上半年共组织义诊近十次，接受义诊的群众逾千人。20 xx 年上半年已经结束，医院团委在看到成果的同时，也清晰的相识到，团委的工作中还

41、存在许多不足，仍旧面临着一系列的新挑战、新问题。在 20 xx 年下半年里，医院团委将在团县委和医院党委的领导下，求真务实、团结协作、弥补不足，努力构建医院团委建设的新局面，使医院的团委工作再上一个新的台阶。第 2929页共 5353页xx 医院20 xx 年 xx 月 xx 日上半年工作总结 8半年来，在单位主席的领导下，在同志们的关怀下，自己能够仔细学习工会业务学问，及单位组织的各项学习活动，不度提高自己的思想政治和业务水平。较好的完成了领导支配的工作任务。先将工作汇报如下；根据领导年初的工作支配，自己接着帮助地税征收工会经费工作。并下了征收任务，又签订了目标责任书。工会经费收缴也是工会重

42、点工作之一，是开展工作的必要条件。所以领导对此项工作很重视，对我要求也很严格。我也下决心肯定要克服一切困难，认仔细真；尽职尽责的干好本职工作。今年地税也把征收工作纳入目标责任制，制定了考核方法，实行每月考核，但因税收任务加大，效果并不志向。在张主任的支配下，我常常下企业收缴，大型企业，如；信用联社；三门峡啤酒厂；崤山水泥四分厂；威尔特化纤公司；锦华公司；神火碳素有限公司；申家窑矿业有限公司；锦荣水泥有限公司，等企业。有个别企业去年上缴第 3030页共 5353页的不足额，如；信用联社去年下欠 202200 元；啤酒厂去年下欠 28000元；申家窑矿业公司下欠 20280 元；崤山四分厂下欠 3

43、6646 元；等单位。目前都办理入账。有一部分企业正在办理中。还有一部分小企业如；金光建筑公司；宜村卫生院；宏基公司；亚东建筑工程公司等单位，有个别企业领导对上解工会经费理解不够，如；宜村卫生院；亚东建筑工程公司等单位，我到哪里不但不接我到哪里不但不接待，办公室也不让你进。还说了许多难听话，说；你们工会是为职工排忧解难，我们现在单位效益不好。职工工资发不全，我还没找你们来解决。还来收什么工会经费。快点走；我现在很忙，别耽搁我工作。像这样的难缠户还不少。不管他们怎样挖苦我，我会一次；两次；三次；接着去。渐渐协商，决不敢放弃。今年收不了。以后更难办。截至五月中旬共征收工会经费 141.9 万元。与

44、去年同期有所增长。每月能够刚好报送月报表，使领导能够刚好驾驭征收经费的进度和企业上解经费状况。作好银行对账工作和市工会每月清算划拨工作。今年前半年征收工作虽然取得了一些成果，但也存在着明显的不第 3131页共 5353页足，一是存在浅尝辄止的现象；二是工作做的不够细致，有时存在等待观望的看法等不好的表现，这些都将在今后中；努力克服和改进。并进一步发扬优点；改正缺点拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。上半年工作总结 9今年上半年，安监科在公司党、政、工的领导下，紧紧围绕公司全年工作总体目标，仔细贯彻执行国家和集团公司的方针政策，狠抓落实加强管理，主动开展企业平安生产标准化达标工作和企业平安文化

45、建设工作。加大平安生产的监督检查力度，以系统化、规范化、标准化的方式推动平安生产工作，不断提高公司的本质化平安水平，把公司平安生产工作推向一个新高度。一、平安工作的措施为了实现公司全年的平安生产工作目标，安监科结合公司的实际状况，明确工作重点，强化工作措施，分别制定了 龙力水泥公司 20 xx年度平安隐患排查安排；龙力水泥公司 20 xx 年度应急演练安排；龙力水泥公司生产平安事故应急预案；龙力水泥公司奖惩制度。并负责组织公司和各部门、车间签订了平安生产目标责任书。此外第 3232页共 5353页安监科加强现场管理，严格坚持平安周检制度，先后开展了各种专项平安检查，针对性强，覆盖面广。特殊是对

46、重点部位和以前没有检查到的薄弱环节，实现纵向究竟、横向到边，不留任何死角，确保检查质量和效果，实现了平安隐患闭环管理。对生产中的“三违”现象，安监科从不手软，做到“铁面孔”对平安、“铁手腕”抓平安、“铁心肠”保平安，行动上做到真抓、真管、真干、真落实。安监员对现场实行 24 小时值班制，他们战寒冷、斗酷暑，任劳任怨，有效的限制了事故的发生。在公司领导的大力支持和各部门、车间的协作下，公司上半年基本杜绝了轻伤事故，查处“三违”现象 58 人次；平安问题49 项，平安隐患 9 项，下发整改指令 58 份，检查记录 206 份，消退平安问题 46 处，平安隐患 9 处，整改到位率达98%。“三违”现

47、象和平安隐患比去年同期分别下降了 50%和40%。二、平安生产标准化工作取得重大进展自公司开展平安生产标准化公司以来，安监科克服种种困难，强力推动平安生产标准化建设工作。完善了公司各项平安管理制度，初步建立起公司平安管理体系，实现了平安责任到人，改善了公司的平第 3333页共 5353页安生产环境。通过不断努力，公司在四月十三号被河南省平安生产监督管理局授予“国家二级平安生产标准化企业”。这不但是公司的巨大荣誉，更是对安监科在平安工作中的确定。三、加强安监科内部管理平安工作重于泰山，安监科每位职工都明白自身工作的重要性。在公司主管平安的副总秦总的要求下，安监科制定了具体的工作安排和内部考核方案

48、，明确责任，做到“正人先要正己”。同时安监科主动组织全体科员学习各种平安学问和国家各项平安法律法规，提高自身的业务水平，为今后的工作打下了坚实的工作基础。四、加强平安宣扬教化工作，增加职工平安生产意识安监科每月组织生产一线人员进行学习。组织学习集团公司和公司各项平安管理制度，学习平安生产管理学问，学习应急处置预案，学习灾难预防和处理安排，学习事故预防的一般常识，进行事故案例分析，学习平安生产法律法规。帮助劳动社保科搞好全公司职工的平安培训工作。并以“平安生产月”为契机，先后发放宣扬彩页 500 张，制作宣扬标语 200 块，平安宣扬条幅 5 条，举办各项平安宣扬活动，并对职工进行平安讲座，形成

49、人人关注平安的深厚氛围，极大地增加第 3434页共 5353页了公司广阔职工的平安生产意识。五、切实加强特种设备的监督管理。今年上半年对全公司的特种设备操作人员持证状况开展了专项检查，刚好查处了几次无证操作特种设备状况，对一批老证将到期的，帮助其到培训班进行复训。同时帮助技术科按时定检锅炉 2 台、压力容器 23 台、起重机械 30 台，确保设备平安运行。下阶段将依据集团公司要求，对特种设备开展分类分级监管，确保特种设备的平安运行。六、组织平安应急演练，提升公司应急实力为了削减公司的平安事故，消退平安隐患，贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。在公司平安应急领导小组的带领下，安监科于 2

50、0 xx 年 6 月 26 日、28 日组织协调相关部门、车间进行了“平安应急救援演练”活动。这次演练指导思想明确，组织工作严密，打算工作充分，程序设置合理，平安保证牢靠，过程公开透亮。通过演练检验了应急预案的好用性和可操作性；熬炼了队伍；增加了全部人员的忧患意识，普及了防灾减灾学问和自救互救技能，提高了指挥人员处置重大事故的实力，圆满完成了预定的任务。第 3535页共 5353页七、存在的问题1、部分重点区域平安监管不够，工作中的薄弱环节和潜在的问题还比较突出，事故隐患排查不细致，任然存在事故平安隐患。2、建设项目平安“三同时”落实不到位，平安生产源头监管仍需加强。3、设备平安防护装置存在问