2022竞聘营销演讲稿_1.docx

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1、第 1 1页共 3131页20222022 竞聘营销演讲稿竞聘营销演讲稿竞聘营销演讲稿 8 篇通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。在当下社会，演讲稿应用范围愈来愈广泛，信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题，以下是我帮大家整理的竞聘营销演讲稿 8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。竞聘营销演讲稿 篇 1各位领导、各位评委、同事们：大家好！我叫，男，学历，于年进入北京润泽苑房地产开发有限公司工作，特别感谢各位领导和同事们给我这次机会让我站在这个竞聘的舞台上！随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，并且无论是在哪个岗位，我都非常注意

2、加强政治思想修养，思想上主动向党靠拢，行动上自觉听从党的利益，坚固树立正确的人生观、价值观。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的第 2 2页共 3131页工作作风。3 年来，经过我的不懈努力在担当销售经理的两年中，负责的楼盘都在合同规定时间内圆满完成任务.销售业绩始终领先于区域内的其他竞争楼盘，并帮开发公司取得了最大化的利润。始终以来，我都很注意与同事们之间的关系，恳切待人，敬重同事，关切同事，努力创建一种微笑、高效的工作环境，创建一个相互关切，相互帮助，相互支持的工作氛围。我信任“团结就是力气”，因为只有和同事们处理好关系，本公司内部才能更和

3、谐团结，才能创建出更多的价值，为本公司的保值增值出更多力。当然，光是外在的还是不够，古人云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”在这物欲横流、竞争激烈的社会里，真正能够做到廉洁奉公的已经不多了。但我作为一名党员干部，面对各种各样的诱惑，无论什么状况下，都能切实管住自已，把对本公司的利益放在首位。对于销售经理这一岗位，我是这样理解与相识的：我希望自己是一名恒久伸出友好之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为公司分忧、下为各同事服务是销售经理义不容辞的职责。第 3 3页共 3131页俗话说“千里之行，始于

4、足下”我将通过以下几个方面促进业务发展，并争取成为一名合格的销售经理。一、认清形势，担当重任。我们北京润泽苑房地产开发有限公司有品牌、有实力、有人才还不差钱.差就差的是个思维和手段，而这些要通过经营战略和安排制度来保证。销售经理从字面看突出了个人因素，但是我知道我背后有公司的强大后盾，也知道我的个人言行要体现出本公司的形象和本公司员工的素养。作为销售经理，担当的责任和压力确定多了许多，我也希望公司能给予销售经理更大的空间，赐予我们更多的支持。真正体现责权利的和谐统一。二、吃苦耐劳、任劳任怨。对于做销售的人来说，必需具备吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，因为销售人员要常常外出探望，不管天晴下雨都一样

5、，作为销售经理更要对公司的物业了解，在开盘之前，要做好充分的市场调查，然后才能详细绽开工作，铺货速度要快，要和那些还没有出现竞争对手的客户搞好关系，和客户熟识，这一点很重要，在现在行业中，无论是哪个行业的销售，其实都是在销售自己的人际关系，因此和客户、潜第 4 4页共 3131页在客户搞好关系实际就是在建立自己的关系网，在销售中可以利用关系网，实行“以点照面、以面带点”的销售策略，让自己在竞争中拥有独特的位置。三、提高相识，重视服务。作为一名销售经理，要清晰地相识到服务的重要性，因为我们所销售的不仅仅是公司的物业，更重要的是我们在销售服务，我们要服务自己的每一位客户，多与顾客沟通，了解客户所需

6、状况，对于所发觉的问题要勤于动手记录，利上晚上休息时间将收集到的问题进行归纳总结，想出最好的解决方法，给客户以最圆满的答复。说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球须要支点，实现志向须要舞台，呈现个人的实力同时须要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己实力的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我，您不会懊悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创建我们将来更加美妙的明天！感谢大家！我的演讲完毕！第 5 5页共 3131页竞聘营销演讲稿 篇 2敬重的各位领

7、导，同志们:大家好！“时维九月，序属三秋”又是一个蕴育着希望与收获的季节，今日我的心情非常激烈。特别感谢邮政局给与的这次公开、公正的竞聘机遇，使长期奋战在基层一线，对邮政事业充溢酷爱的我，今日也有幸能够满怀激情，英勇的站在这里，竞聘营销队伍管理岗职务。此时此刻我精神激昂，倍受鼓舞。下面我先做一个简洁的自我介绍：我叫，汉族，今年岁，学历。年月进入邮政局参与方面工作，至今已有年工作阅历。曾获得过、荣誉。首先谈谈我对营销队伍管理岗位的认知：营销队伍管理岗位工作的优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚决不移地贯彻了邮政局的方针、政策；是否能主动主动协作邮政局勇于改革、创新具有较强组织实力和良好素养

8、修养；是否擅长博采众长带领大家团结一样、万众一心、协调工作领导集体。对于这一岗位，我是这样理解与相识的：我希望自己是一名恒久伸出友好之第 6 6页共 3131页手、责任之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为邮政局分忧、下为营销队伍服务是营销队伍管理工作者义不容辞的职责。对工作职责的醒悟相识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的打算。其次再谈谈我参与这次竞聘的缘由：即立足岗位讲责任、努力争做建功立业的排头兵。杨海福总经理说过“十二五”期间，全省邮政业务收入规模突破 100 亿元，要把河南邮政打造成为行业领先

9、、社会认可、员工骄傲、充溢朝气与活力的现代服务企业。我深深地明白这既是期盼，也是吩咐，既是思想大解放的主旋律，也是战士上前线的冲锋号。作为一名河南邮政系统的职工，我时时刻刻将十二五规划牢记于心，并充分运用到建功青春年华的邮政事业当中。今日讲参与这次竞聘，最重要的就是立足本职，自觉地把自己的命运同河南邮政的命运紧密联结在一起，把我们对河南邮政的剧烈的爱转化到酷爱邮政、建设邮政、发展邮政的实际行动中。最终再向各位陈述一下竞聘胜利后我的工作思路和措施：第 7 7页共 3131页一是把握形势，勇担重任。营销队伍管理职务既是管理者，又是执行者，担负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助邮政局依据总体规划和目

10、标任务，制定安排、方案并指导工作的有力实施。又要充分调动广阔营销队伍人员主动性。假如我竞聘胜利，我将坚持“上为领导分忧、下为队伍服务”的原则，做好协调工作。二是是以提高队伍凝合力和战斗力为核心，大力锤炼营销队伍。通过强化学习培训，强化纪律作风整顿，通过抽查、考试、竞赛等方式，促进队伍员工自我学习提高，进一步增加队伍的整体综合素养，提高战斗力。最终，我再表个态，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，因为参加的过程有时可能比结果更为重要。不管今日竞聘的结果如何，都不会变更我对邮政事业的执著，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。我会听从支配，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，

11、尽心尽职做好各项工作，请领导和同志们放心。我的演讲完了，感谢大家！竞聘营销演讲稿 篇 3第 8 8页共 3131页敬重的各位领导、各位评委：你们好！今日我特别荣幸地在这里参与公司南大街营业厅营销主管的竞聘演讲，心情非常激烈。首先感谢领导们过去对我的培育以及给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲！同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持！我非常珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我 20 xx 年 3 月到公司参与工作

12、，当营业员，主要搞营销工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美妙的将来，绚丽得前景。使我坚信：选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚第 9 9页共 3131页心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟识业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营发展的一员后勤兵，三年多

13、来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热忱服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一样，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。而卡的刚好开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不行忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡刚好开通，对客户运用中要查询的个别问题，热忱为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余主动挖联通用户，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣扬移动，动员运用移动卡。总是静默地为公司的发展尽自

14、己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！在三年多的工作中，我也积累了不少的工作阅历，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位，我具备以下优势：第 1010页共 3131页一、我有一颗酷爱公司、酷爱本职工作的剧烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我信任自己能够把本职工作做好。二、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，

15、从挑战中发觉自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：镇雄移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是恒久的挑战者！既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，说表明我还存在很多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和才智，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌！三、有几年的营销工作实践阅历。熟识移动工作，特殊是营销方面的各项政策和规定，有肯定的顾客人员网络，有肯定的同事和谐相处的人际氛围，有肯定的处理顾客投诉等的方法和阅历。我除了干好第 1111页共

16、3131页自己工作的同时，在闲谈中常和有阅历的同事一起探讨营销方面的业务，常在工作中向营销很有阅历的同志学习，静默地把他们胜利的阅历记在心里。四、我比较年轻，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有大张旗鼓的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物，并能依据实际状况，大胆设想管理方法。五、我对人热忱，办事耐性。这一点，对一个营销主管来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作仔细细致的思想工作，我会关切他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热忱。耐性倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，专心解决他们的投诉。以上这

17、些优势，恰恰是我竞聘的营销主管这个岗位人员应当具备的政治上、思想上、业务上、特性上、管理上的素养和要求。而这些我都基本具备了。假如竞聘胜利，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素养。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗第 1212页共 3131页旨是：“以人为本，注意效益，热忱服务。”工作的质量上，我会做到打算到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导下，在店面经理的详细指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：一、加强本厅的全部员工的思想政治工作，统一思想，统一相识，形成合力，

18、展示活力。二、带领大家熟识营销员职责和素养要求，规范行业形象，真正做到内强素养，外树形象。要求大家提高较强的业务实力，应变实力，增加服务意识和敬业意识。特殊是在对待身边的员工要亲善可亲，自己只是一个带班的班长，对他们肯定不官僚主义，要身先士卒，领先垂范，要求他们做到的自己就要做到。对待顾客肯定要有耐性、有热心、有爱心，不管他谈到什么事情，都要擅长倾听，耐性说明，心中时时想到“顾客的都是对的，都是我的错，我该为你服务，我尽量想法解决”这样一个理念。既不能哭丧着脸，更不能生硬的语言回击。要知道每一个客户都是我们的财主，都是我们的上帝。每次得罪了一个顾客，就会给我们带来一份怨恨，在许久的竞争中就会断

19、绝一条条的财源。第 1313页共 3131页三、加强制度化建设和常规检查。对台席营销物品上岗前的检查制度化，这是工作前必备的打算。对员工的上班状况进行合理排班，严格考勤，对员工的请假和休息假日，做到工作与休息，工作与关切两个方面，本着工作第一的原则进行处理。建立员工交接班签字落实制度。上一个班在交班时，对各种工作状况，设备运行状况，群众投诉状况，仔细里记录转交下一班，下一班接班时在交接班记录上核实签字交接。建立疑难投诉或者突发较麻烦客户服务问题巡查和刚好反馈制度。作为营销主管的我，要时时巡查，确保问题刚好处理，确保询问时时有人回答，有时候，员工正在忙其它业务，这时对询问和一般的投诉就要主动上前

20、予以解决和解答。抓好营业厅的各种资料的汇总，款的收集、保管及送缴。每天结束，巡察营业厅，检查设备运行状况及全部财产的状况，确保平安，才能离开。敬重的各位领导、各位评委！真的，请你们信任，我是完全可以胜任营销主管这个岗位的，请大家审查！感谢！竞聘营销演讲稿 篇 4xx 厂系一五安排期间建成的重点企业，80 年头中期以来，经扩建第 1414页共 3131页和持续进行系统的技术改造，现今形成了 120 万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业始终保持在全省同行中的龙头地位。为 xx 的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献

21、。现在，随着中心政府与东盟国家建立更紧密关系，xx 毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中为 xx 水泥行业的发展创建了良好机遇，这也对昆明水泥能否接着保持领先地位提出了全所未有的挑战。依据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展:一、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资选购、客户管理等主要职能。营销经理应充分探讨各职能模块的工作流程，制订科学的销售安排，进行合理

22、的销售分工，并制定用户服务管理制度、定期走访制度、用户服务限制程序、第 1515页共 3131页顾客投诉看法处理方法等必要的规章制度对各销售环节进行有效限制。二、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是长久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激发销售人员的潜在实力，而不是简洁的限制销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。我将应用 5w1h 方法来建设高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深化相识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方

23、式、基本价值观差异等;通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一样的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规则。三、调研本地水泥产品市场状况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。xx 水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一选购，故此水泥需求相对分散，第 1616页共 3131页绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的石林牌 水泥虽为 xx 名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不

24、是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延长概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增加员工服务意识，改善服务看法，提高服务工作质量和效率，主动为客户供应技术询问和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门依据市场需求探讨生产不行替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创建更大的经济效益，争取更多的竞争优势。我们在哪里(w

25、here)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力，找出团队目前的综合实力对要达到的团队目的之间第 1717页共 3131页的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼、提高迎接挑战的实力。我们成为什么(what)?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动安排，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创建出令成员兴奋的幻想。我们什么时候实行行动(when)?合适的时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及

26、团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必需因势利导。我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。我们为什么(why)?对于这个问题，目前在许多企业团队建设中都第 1818页共 3131页简单被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清晰地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增加团队成员

27、的责任感和使命感。即将我们经常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。四、强化基础管理，进一步加强制度建设。基础管理的好坏确定了企业的战略目标能否实现，也确定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必需以特别坚实的、特别牢靠的、特别完善的基础管理工作为支撑。基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。比尔盖茨说:您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要缘由。企业的顺当发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在

28、于企业各方面因素的协调。因此我们肯定要强化基础管理，克服薄弱环节。不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对第 1919页共 3131页生疏的学生或者新兵;凭心而论，参与竞争，我一无成果，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞争，我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者肯定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。在我演讲即将结束的时候，我最想说的是:假如我在竞争申不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力气。最终以一首对联来结束我的演讲，上联是。“胜固可喜，宠辱不惊看花开”

29、，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。竞聘营销演讲稿 篇 5敬重的各位领导、评委，同志们：你们好！站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情特别激烈，同时，也充溢了感谢和希望。首先感谢领导和同志们过去对我的培育和帮助，感谢公司和公司领导给了我这次展示自我、检验自我的机会，在这里参与证券公司营销部区域经理的竞聘演讲！信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。下面请允许我向在座的各位做一个简第 2020页共 3131页短的自我介绍：我叫，今年岁，年毕业于，自年参与工作以来，曾先后任职、岗位，现任。曾今多岗位的工作经验使我能较好的与同事沟通、协作，具有较强的团队合作精神，

30、能仔细完成领导交与的每一项任务，在工作中具备肯定的亲和力和语言表达实力。回首过去的几年，在单位领导和同仁们的支持和帮助下，我从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。一、面对竞聘营销部区域经理，我想自身具有如下优势一是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作，首先必需酷爱这项工作。今日，我鼓足志气参与这次营销部区域经理竞争，是因为酷爱这项工作，珍惜这次机会。假如组织上把这项重任交给我，我将始终保持高度的责任感，坚毅的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满足。二是具有肯定的业务实力。多年的学习和工作经验，使自己具有良好的业务素养及丰富的工作阅历。平常注

31、意向老同志和向书本学习，不断提高自己的业务实力，在上级组织的业务考试中，多次取得较好的成果。同时我具备了较强的组织、管理、协调等实力，能与客户建第 2121页共 3131页立良好的关系，而我在工作中、生活中都真诚、真心的看法对待每一位客户、每一位同事。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责，能团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系，做工作，办事情，能够思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。三是具有扎实的工作作风。始终以来我比照着“老醇厚实做人，踏踏实实做事”的人生信条在努力。在单位工作中，不管领导交给的工作任务轻重与否，我从不讨价还价，从不拈轻怕重，从不敷衍塞责，总是以开心的心情去

32、接受任务，以最大的努力去克服困难，以拼搏的精神去履行职责。尽管加班加点已成为习惯，但是每一点成果，每一次进步，却都是对自己苦干实干的回报。信任始终以来学习到的每一点阅历教训都会更加有助于以后工作的绽开，假如我今日的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望的。我将在自己竞聘的岗位上，力求变缺点为优点，更好的为营销部服务，尽自己的全部力气干好本职工作，让领导放心，让同事满足，以优异的工作成果向领导和同事交一份满足的答卷。俗话说的好，看法确定一切。没有好的工作看法，就没有好的工作质量。“千里之行，始于第 2222页共 3131页足下”我将通过以下

33、几个方面的努力，仔细履行岗位职责。抓好自身建设。在区域经理工作岗位上，我要仔细学习，努力实践，以新时期的“政治强、业务精、善管理”的标准严格要求自己，同时做到爱岗敬业、履行职责，清正廉洁、无私奉献，要求别人做到的自己首先要做到，努力争当一名合格的区域经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。二、真抓实干，促进营销工作又好又快发展一是走出去，登门探望，切实解决客户的困难和问题。我和我的同事每星期出去一次，登门探望全部客户，了解他们对我们的营销工作要求，帮助解决客户的困难和问题，建立诚恳守信、互为互利的合作关系。二是坚持求真务实，切实解决专心想事、专心谋事、专心干事的问题。我要通过

34、开会等形式，加强对营销人员的教化，着力解决工作按部就班，创新意识不强等问题。进一步完善责、权、利相结合的考核奖惩机制，促使营销人员真正把心思用在工作上，把精力用在解决问题上，不断开创工作新局面，创建良好营销业绩。三是一心一意为客户服务，提高销售成果。要做好营销工作，把第 2323页共 3131页公司产品销售出去，要做到一心一意为客户服务。为此我要建立奖惩制度，用制度切实管理好营销工作，对于销售服务工作做得好，创建良好经济效益的营销员赐予嘉奖。对于没有销售方法，销售工作不力的营销员赐予指责，并予以肯定惩罚。各位评委、各位领导、同志们，今日我的演讲，很一般、很平常，没有豪言壮语，但我向大家展示了自

35、己一颗赤诚的心，表明白自己的看法和意志，就是肯定要按公司的要求仔细做好营销工作，坚决完成公司下达的营销目标任务。最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地接着做好我应做的工作，为公司的发展壮大做出自己应有的贡献。我的演讲完毕，感谢大家！竞聘营销演讲稿 篇 6敬重的各位领导，各位同事：大家好！假如我是一名收展主管有人说区域收展，是件杂差、苦差。但我认为区域收展是一首歌，只要你细心耕耘，细心谱曲，照样能弹奏出精彩的乐章！要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售实力，第 2424页共 3131页而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作实力，更重要的是对

36、公司和事业的忠诚度。假如我是一名收展主管，我将找准自己的定位，做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要擅长和敢于担当责任，推动工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的酷爱、忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同事们的信任。假如我是收展主管，首先是抓好团队建设，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完备的个人，只有完备的团队”要打造一支高效协作、充溢激情与斗志的专业化收展队伍就必需做到以下三点：1 关切下属。主动关切属员的生活和工作。比如，属员过生日，主管应当前去庆祝一下或者送上一份礼物；属员生病住院，主管应当到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应当进行劝慰和开导，帮助他消退顾

37、虑和压力；属员专业学问和业务技能不足时，主管应刚好组织学习、沟通以提升大家的实力。2、以身作则。主管应当与属员打成一片，不搞特别化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，主管应当主动接受惩罚，营造一种制度面前人人同等的氛围。在困难和问题面前，作为主管更要第 2525页共 3131页勇往直前，敢于担当责任；当出现麻烦问题时，与属员并肩作战，解决问题。3、树标立杆。作为主管，应当在片区内着重培育服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成果和胜利阅历。假如我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和驾驭，还要通过运用科学的管理制

38、度、管理手段，对所辖属队员进行督导和管理。首先强调活动管理。每天的二度早会，检查属员的工作日志了解详细状况，解决难题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，刚好关注和把握属员的思想动态，我会成为在发觉员工不良心情之后的协调者，以最快的速度去了解、解除这种心情的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员胜利的基础和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提高这些客户的满足度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。我将依据不同的客户群基以“真诚服务，稳健发展”为根本，制定出不同的服务安排：第 2626页共 3131页1、做好客户群的

39、细分工作。按业务量的大小分成大、中、小客户群，不同客户群制定不同的营销策略。抓住工作重点、服务有的放矢。2、建立起回访制度。对一般客户，除催费、签单、日常的理赔等事宜进行沟通外，保证一年二次信函或电话问候，一至两次的面访。对重要客户，年初制定一套详细的面访及销售安排，订出工作时辰表。有安排、分步骤进行客户的探望、跟进工作，提高工作效率。3、边收边展，情系客户加强公关。维护老客户，发展新客户，重视做好新业务拓展工作，通过真诚的服务，提高客户的满足度，最大限度的挖掘客户资源。总之，收展收展，由收带展，先抓收费，落实服务，专业化销售流程，成果呈现在新单。“实力确定岗位、岗位确定价值”这就是说，只要全

40、身心的投入，必定会拥有美妙的将来。世间或许少有完备，但我有追求完备的决心、志气，我有追求努力向上的毅力。假如我是一名收展主管，我坚信我肯定会是一名合格的收展主管。竞聘营销演讲稿 篇 7敬重的各位领导，股东们：第 2727页共 3131页大家晚上好！感谢各位董事会成员、各位实超人对我的信任以及市场营销实训室对我的培育，给了我担当市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是给予了我巨大的责任。今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激烈，同时也很有信念带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型

41、、创新型、和谐型”的实训室品牌！建立“严格高效，擅长思索，团结互助，沟通理解，主动主动，乐观向上”的团队优良作风！达到“提高素养，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨！共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人慎重承诺：在担当副总经理期间，我将帮助总经理在新的岗位上，主动努力工作，仔细履行副总经理的职责，仔细学习专业学问让管理走上规范化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队，做好“专心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广阔师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。第 2828页共 3131页在此，我向股东们说，在全球

42、出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个特别高的消息！我信任，我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最终，祝实训室蒸蒸而上，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、欢乐、万事如意。感谢大家！竞聘营销演讲稿 篇 8敬重的领导、老师：上午好！我是*烟草市区二线客户经理*，我竞争的岗位是市场营销经理。我是 XX 年 6 月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我始终牢记公司领导的警示，坚持“清清白白做人，认仔细真做事”的宗旨，以公司的利益为动身点，全身心地投入到工作之中，经过坚持不懈地探究和调整，不辞辛苦地奔跑

43、和努力，走出了一条适合区域销售习惯的新路子，取得了肯定的成果。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高，在各条线路中名列前茅；销售层第 2929页共 3131页面限制也基本定型，今年 1 至 6 月销售排名前 10%的客户占区域销售总量的百分比均限制在 35%以下，超前性地达到了公司的要求。一、对市场营销经理岗位的几点理解：1、市场营销经理必需具备良好的人格素养和管理实力。人格素养包括主动敬业、擅长沟通、技能突出、学问广泛、心理健康。管理实力则主要体现在预见实力、安排实力、诊断实力、赞扬实力以及合作实力等方面2、市场营销经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标，正确分析市场机会，确定目标市场；

44、合理设定销售目标，制订销售安排和销售策略；管理和指导一线营销人员（在*烟草这个营销组织中，市场营销经理首先是一名营销人员，同时又充当着一线营销队伍的管理者。所以，从这个角度来理解，市场营销经理的营销实力应当在一线营销人员之上）市场营销经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用，他必需教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。二、对市场营销经理岗位工作的几点设想：1、在营销团队中采纳劝服式、参加式的工作风格，而不是简洁粗第 3030页共 3131页暴的吩咐式和不负责任的授权式。公允、公正、公开地开展指标考核、安排卷烟、查错纠错等各项工作，以理服人，以

45、健全的规章制度管理人。2、完善每天的工作例会制度，加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散，全部客户经理无法每天集中的实际状况，安排在电脑平台上设置一个工作例会平台，通过这个平台将当天的各项工作进行指导与支配，对上个工作日的工作统一点评，表扬先进，鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟通沟通，提高工作质量和效率。3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中，客户经理最基础和最重要的工作市场信息的收集和分析流于形式，收集到的信息散、乱，有的信息甚至毫无价值，最主要的缘由在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想当然地乱收一通，如此分析出来的结果可想而知。（实际操作）4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些阅历毫无保留地、开诚布公地与团队成员进行沟通，取长补短，实行“传、帮、带”的形式提高团队整体的实力、脑力、挑战力、执行力和凝合力，着力打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜”第 3131页共 3131页的优秀团队。假如竟岗胜利，我绝不会傲慢，我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战，力求在新的工作岗位上干出成果，干出精彩！假如竟岗失败，我更不会气馁，我会主动努力地找寻差距，缩小差距，超越差距，回到原来的工作岗位从头再来。我信任，我仍旧是一名优秀的客户经理！感谢大家。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！