党委工作会议讲话(3).doc

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1、党委工作会议讲话(3) 党委工作会议讲话 （三）：各位代表、 同志们： 20xx年工作会暨二届二次职代会经过与会代表的共同努力，即将结束。xxx总经理作了工作报告，总结了一年来公司在安全、生产、经营管理等方面取得的成绩，分析了存在的不足，部署了20xx年的工作任务，公司党委表示完全赞成。xx主席作的工作报告，公司党委表示完全同意。这次会议对于认真贯彻公司第三次党代会精神，统一员工思想，振奋员工精神，坚定发展信心，为建设西部地区最具竞争力的现代能源企业奠定坚实基础，具有十分重要的意义。 下面，我结合公司工作，讲三个方面意见。 第一方面对20xx年工作的基本估价 20xx年，公司党委在上级党委的正

2、确领导下，以实现千百亿•共建新xx主题竞赛为载体，突出党内创先争优、作风建设、队伍建设、和谐稳定与引领发展五大重点，团结和带领广大员工群众，艰苦奋斗，克难制胜，有力推动了公司安全、稳健、和谐发展。在十二五开局之年迈出了坚实强劲的步伐。归纳起来，彰显了三大特点，打造了八大品牌，推进九大工作。 一、彰显了三大特点 ——发展战略更加科学。制定了公司十二五发展战略规划，第三次党代会进一步描绘了形成‘3+x’产业布局，实现‘千百亿’战略目标，打造西南地区极具竞争力的现代能源企业的宏伟蓝图，使发展思路更加清晰，发展战略更加科

3、学。 ——人本理念更加深入。八项制度得以认真贯彻执行，七大民生工程得以顺利实施，员工诉求渠道更加畅通，员工各种压力得以有效释放。在管理实践中更加注重融入尊重、沟通、维权、关爱等人本理念，使上下级之间、员工与员工之间的关系变得融洽和谐。 ——管理作风更加务实。公司把20xx年确定为作风建设年，针对存在的严格不起来、落实不下去等六大问题，出台了作风建设20条规定，强化了责任追究，管理作风呈现出关口前移、重心下沉、执行有力的良好态势。 打造了八大品牌 ——学习型党组织品牌。得到了市国资委高度评价，并被推荐为重庆市（企业系统）十佳

4、学习型党组织先进单位。 ——党员管帮用品牌。公司各级党组织管党员，塑造典型示范;帮党员，解决实际困难;用党员，促进企业发展，收到集团和市国资委充分肯定。这一做法在国家级杂志企业党建上推广介绍，具有很强的影响力。 ——人才工程品牌。大力推进百千万人才工程，人才数量逐年增加，结构不断优化，素质大幅度提升，为公司的发展提供了人才支撑。完成了100名研究生送培计划，每年引进100名以上大学生，近五年为集团及集团所属其他单位输送了近100名骨干人才。 ——文化建设品牌。集团cis系统导入实现全覆盖，安全文化、廉洁文化、班组文化和社区

5、文化成效显著、亮点纷呈，安全文化得到上级领导肯定，班组文化建设经验在全国班组论坛中产生强烈反响，集团廉洁文化现场经验交流会在公司召开。 ——领导下访接访品牌。公司各级领导坚持定期开门迎访，主动深入基层设点下访，与员工群众面对面、零距离沟通，使员工关心的热点、难点问题得以及时妥善处置，把矛盾消解在萌芽状态，受到了市国资委和集团首肯。 ——扶贫帮困品牌。在全国首创标准化扶贫模式，受到了市总工会的极大关注，成为集团夺得全国总工会十面红旗单位的重要支撑点，公司被市总工会推荐为全国扶贫先进单位。 ——新闻宣传品牌。培养了400人的通

6、讯员队伍，在重庆主流媒体上稿取得重大突破，截至11月末，公司对外宣传积分位居集团第一，蝉联集团能源新闻杯竞赛17连冠已成定局。 ——社区自治品牌。探索了国有企业社区管理模式，石壕煤矿获重庆市国资委评选的管理创新成果一等奖。 三、推进了九大工作 （一）突出重点，创先争优，党组织先进性得以充分发挥 公司各级党组织和广大党员以四强四优为标准，以充分发挥党委的政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为出发点和落脚点，扎实开展一讲二评三公示活动，使党组织的先进性得以充分发挥。 1.领导班子建设全面加强。公司继续以四好班子创建活动为载体，从四个强化上下功夫，不断发挥了班

7、子的整体效能。一是强化民主决策。公司和子（分）公司班子对三重一大事项都是经过经理（矿长、厂长）办公会、党政联系会或党委会民主决策通过。渝阳煤矿等单位对重大事项的决策实行了票决制，提高了决策的民主性和科学性。二是强化考核考评。公司制定了中层管理人员考评办法，加大履职绩效考核力度，促进了公司中层管理谋长远事、干高效事、做干净事。三是强化后备培养。公司建立了132人的处矿级领导班子后备人才队伍;四是强化方法创新。打通一矿推行了明矿情、悉民情、知实情、带真情、办事情的五情班子建设，受到了员工群众的拥戴。 2.党内创先争优扎实开展。公司以一讲二评三公示为抓手，扎实有效开展创先争优活动，坚持了三个注重。一

8、是注重规范操作。公司党委出台了创先争优文件，统一印制了创先争优党员活动手册，发放给每一名党员。公司领导坚持参加各联系点点评活动，加强指导、督促，保证了各级党组织的创先争优活动有序推进。二是重承诺兑现。绝大多数党员在承诺时既不做降低标准消极应付，又不拔高标准不切实际，通过党组织指导给力，群众监督助力，自己尽责努力，兑现了自己的承诺。三是注重讲评方法。每位党员在组织生活会上都针对自己岗位职责以及做出的具体承诺事项逐一讲述汇报完成情况、存在问题、解决措施。点评者做到了知晓工作任务、知晓履职能力、知晓进度情况;明确完成内容，明确完成时间，明确完成质量，确保诚实点评，客观公正。全公司开展一讲二评三公示活

9、动达*次，激发了党员的工作积极性，得到员工群众的广泛认可。 3.学习党组织建设成效显著。公司党委结合实际，创新举措，狠抓落实，持续不断地推进学习型党组织建设工作。一是凸显了领导重视程度。建立了组织保障、督导考核、正向激励和用人导向四大机制，把学习的软任务变成硬约束;创新了各子（分）公司中心小组学习、上党课报告制度，保证了中心小组学习和上党课的质量;加大了硬件投入，公司开通了网上电子职工书屋。各子（分）公司建立了员工书屋、党员学习室、读书角。xx煤矿建成了全国职工书屋，矿井单位的员工学习室还安装了多媒体。为广大党员和员工创造了良好条件。二是加大了理论学习力度。公司采取了送出去，请进来的方式强化理

10、论学习。选送公司领导参加清华大学工商管理培训和重庆大学、厦门大学emba学习，选送中层管理人员和青年后备人才到四川师范大学进行脱产3个月的工商管理培训。公司坚持每两月邀请专家、教授进行党史、廉洁、法律、经管等方面专题讲座，提高了领导、管理人员的理论水平。三是拓宽了员工参与广度。公司利用各种载体和机会给员工倡导知识改变命运，学习成就未来、学习是潜力股、技能是幸福源、不学无术被淘汰、提升技能受青睐等现代学习理念。注重党内学习带动党外学习，工会开展了创学习型企业，做知识型员工活动，团委开展了青工读书活动，真正浓厚的学习风气和氛围。 4.党内民主建设大力推进。一是公司党委对党务公开高度重视，先后召开党

11、务公开动员会和推进会，完善公开载体，明确公开内容，得到集团领导的高度肯定和员工群众的普遍认可;二是石壕煤矿深化党代表常任制，进一步落实了党代表的知情权、建议权、监督权和参与权;三是渝阳煤矿全面实施公推直选，创新了党内候选人接受党外员工满意度测评的资格审查方式，打通一矿、洗选厂也进行了试点。一系列党内民主制度的建立和完善，激发了党内活力。 5.党员队伍发展态势稳定。公司党委确立了严格程序、提高质量，立足基层、重在一线，优化结构、稳定数量的党员发展思路，制定了党员发展五年规划，明确了队伍发展目标。深化党员管帮用，坚持党员发展公示制、票决制、责任追究制，加大党员发展力度。全公司预计发展党员160人，

12、递交入党申请书的*人，入党积极分子*人，发展对象*人，保持了充足地发展后劲。 （二）当好舵手，因势利导，引领企业发展取得卓越成效 公司党委紧紧围绕经济经济中心，当好舵手，把握方向，有力地推动了企业科学发展。 1.谋划未来统一思想。在公司第三次党代会上，公司党委进一步明确了企业发展战略目标，对企业产业结构进行重新布局，科学谋划了公司的未来发展。组织各子（分）公司党委书记对第三次党代会确定的发展目标进行解读诠释，在xx煤电发表文章，引发挥了思想引领作用。通过座谈会、大讨论、宣讲团等形式，对公司第三次党代会精神进行学习贯彻落实，引导员工投身到建设西部地区最具竞争力的现代能源企业的实践中。做到了凝心聚

13、力，推动发展。 2.积极推进产业扩张。目前，安稳二期工程已上报国家发改委审批，顺利举行奠基仪式;积极推进了瓦斯液化项目;全球最大的乏风瓦斯利用项目3月份举行了点火仪式;松习资源获取和小鱼沱办证正在加速推进。 3.加速发展煤炭板块。技改扩能有序实施，xx煤矿和逢春煤矿通过了综合验收，渝阳煤矿的技改已竣工;新井建设进展顺利，梨园坝煤矿进入投产前部署总井巷工程量最后8000多米的关键阶段。白岩选煤厂实现年内投产。 4.扎实提升经济运行质量。公司努力克服经济通胀、成本上升等多种因素的影响，深化预算管理、加强成本控制、强化营销工作，保持了经济运行的总体平稳。煤炭产量预计全年完成558万吨、发电量预计全年

14、完成20.5亿kwh，均再创历史新高。公司资产规模迅速增加，达*亿元;预计实现营业收入*亿元，同比增长*%;企业经营总值、工业总产值、工业增加值、主营业务收入都实现增长;利税预计能实现*亿元，同比增长*%。 （三）齐抓共管，形成合力，安全生产防线更加密实坚固 如何把安全生产这一系统工程抓牢抓实，公司党委在发挥六位一体作用上做足文章，形成合力。 1.明确职责，构建齐抓共管格局。公司党委在深入调研的基础上，首次制定了六位一体齐抓共管安全的工作意见，按照党委管引导、行政是主体、技术做保障、工会抓维权、团委添活力、家委建后防的安全工作体系，进一步明确落实六个系统的工作职责，形成了齐抓共管格局。 2.文

15、化渗透，规范员工安全行为。公司强化安全文化和班组文化建设，探索严格管理与人文关怀并重、正向激励与处罚教育并举的有效方法，全面推广手指口述安全确认法、多媒体排班法，广泛开展了每月安全宣讲、安全知识有奖答题、明星班组长、示范班组评选等活动。同华煤矿形成了三、五链式管理法等安全文化15法。对强化员工安全意识、规范安全行为发挥了强大地渗透作用。 3.注重引领，发挥党员带动作用。公司和各矿井单位坚持执行下井带班、周末安全执法等，做到了率先垂范;各级党组织加大班组党员发展力度，通过开展党员安全责任区竞赛，建立党员帮带机制，发挥了基层党员先锋模范作用。逢春煤矿坚持党员班中安全汇报制度，促进党员在现场发现、处

16、理隐患成为习惯，全年发现隐患*条，现场处置隐患*条，使现场控制得到加强，实现了安全零目标。 （四）严肃纪律，强化执行，管理人员作风发生巨大转变 公司党委以解决六大问题为着力点，通过教育引导、完善机制、逗硬考核，使各级管理人员和机关服务基层、服务员工的意识得到加强。 1.有章可循严格管理。公司出台了新的作风建设20条，对解决六大问题做出了明确规定。各单位在管理作风转变上出狠招、出实招，如发电厂创新建立管理员工下基层解决问题公示制，用员工监督促转变;xx煤矿对*名管理作风不实、行为出位的管理人员作出了撤职、降薪的处罚，以严明的管理促转变。 2.贴近实际务求实效。公司通过建立网络视频会议系统提高会议

17、效率，着手双基减负减少无效劳动，切实整顿文山会海;公司领导班子坚持了双休日值守矿区、现场办公等制度，下井天数达*次，召开现场办公会*次。同时，一些单位推出三进三帮、三深入、一线工作法等工作方法，更好地促进了管理人员服务基层。 3.服务员工排忧解难。通过强化服务意识，各级管理人员的管理作风从被动管理向主动服务发生转变。两级领导班子下访接访形成常态，公司领导带队下访接访*次，接待员工群众来访*人次。各单位创新开展队级管理人员家访员工、进千家、连万心等活动，主动服务员工。如同华煤矿坚持开展员工沟通日活动，规定工资发放日队级领导坐班接访，次日矿级领导坐班接访，主动、及时地为员工提供了释疑解惑的服务。

18、（五）强化引进，注重培养，人才队伍素质实现大幅提升 公司党委落实百千万人才战略，坚持有用即是才的人才理念，提高人才总量、优化人才结构、提升人才素质，为企业发展提供了强有力地人才支撑和保障。 1.加大人才引进和培养力度。今年引进157名大学生，创公司人才引进数量最多、专业最齐的历史记录;大力抓好大学生教育、引导、实习、锻炼、使用五个重点环节，坚持开展集中拓展训练和入职培训、大学生转正答辨考评、三个月的一线劳动等，使人才培养得到不断强化。渝阳、同华两矿对历年分配到矿的大学生及关键岗位的骨干人才推出了职业生涯发展规划调查问卷制度，探索了人才培养新途径。 2.加快骨干人才素质提升速度。公司继续利用职教

19、中心的教学资源，与西南大学、重庆工程技术学院等院校联合开办学历教育函授班，342人参加学习;选送*名员工子女进入采矿、文秘等专业委培学习，是公司送培人数最多的一年。通过举办政研会ppt制作展示、党群系统秘书业务竞赛等活动，提升专业人才业务技能。同时抓好采矿、机电、政工等十余种专业的职称推荐评审，新晋升正高级职称*人，副高级职称*人，创历史新高。 3.完善人才成长激励机制。公司党委大胆启用优秀青年人才，16名科级管理人员走上处矿级管理岗位;坚持了机关管理员工岗位公开竞聘制度;评定拔尖人才30人，鼓励人才走技术专家型的职业道路;解决专业技术人才配偶工作实现各大专业全覆盖，解决了*名专业人才配偶的工

20、作。这些措施对留住人才、激励人才起到了重要作用。 4.提升基层员工队伍综合素质。公司以班组建设为载体，继续开展了千名班组长脱产培训，制定技工评聘管理办法，给予中高级技术员工和技师每人每月50-1000元的技术津贴，用成长的榜样和激励政策吸引员工主动学技。水电所率先推行了操作员工知识工资制，规定操作岗员工凡取得国家认可的大、中专学历，按月享受知识工资补贴。 （六）标本兼治，惩防并举，党风廉洁建设呈现良好局面 公司坚持反腐倡廉十六字方针，不断完善监督和内控机制，充分发挥纪检监察审计职能，有效促进了公司的健康发展。 一是廉洁制度不断完善。公司在集团内率先试点建立了内控制度体系;与綦江县人民检察院签订

21、了企检共建预防职务犯罪工作协议，开通了公司廉洁机制建设新渠道;制定、完善了招标监督管理暂行办法、基层单位自有资金管理办法、敏感性费用管理办法等14个规范性文件;坚持了新提拔中高层管理员工的任前廉洁谈话和廉洁考试制度 二是廉洁教育大格局形成。公司把五管人员纳入廉洁教育范围，开展七进六上活动，承办集团廉洁文化现场经验交流会，举办了清风颂歌廉洁文化晚会和反腐倡廉专题讲座;发放2740本自编的廉洁读本;组织中高层管理人员参观警示教育基地等发人深省的教育活动，撰写心得体会，使廉洁教育的覆盖面更广、警示性更强，做到了警钟长鸣。公司廉洁文化建设经验在集团现场经验交流会上得到肯定和推广。 三是廉洁监督更加到位

22、。公司针对员工群众关注的工资分配、自有资金使用、工程建设等热点问题进行重点监督，做到了有报必查，有查必果，*名违纪人员受到党纪政纪处分。完成了小金库复查工作，坚持了重大事项申报制度，公司还对物资采购等28个项目进行了效能监察，全年完成87个常规和专项审计。白岩地面生产系统技改扩能工程项目被评为重庆市内部优秀审计项目，公司审计监察部被评为重庆市内部审计工作先进集体。 （七）营造氛围，把握导向，宣传思想工作发挥聚力作用 公司党委通过集团企业文化的整体导入，加强员工政治学习，把握正确的舆论导向，在员工中营造起了干事创业心更齐、攻坚克难劲更足的良好氛围。 1.集团企业文化全面导入。公司党委贯彻集团部署

23、，按照总体上抓体系，推进中按步骤，实施中分阶段的原则，在标志性建筑、重大活动及工作场所设置醒目的集团标识，清理了公司的旧标识，将企业使命、愿景、核心价值观等理念融入公司发展战略中，对集团文化cis识别系统和理念的导入实现井下、地面全覆盖。在集团企业文化导入交叉互检中，得到集团领导和检查组的高度评价，达到了集团五年规划要求。 2.思想政治教育更深入。公司党委以建党90周年为契机，开展了集参与面广、融入性强、教育意义深刻等特点的十个一献礼活动，举办了红歌赛等活动364场次，4万多人次参加了活动;公司各级党组织利用报告会、座谈会、政治学习等形式，以国际国内大气候、煤炭行业形势、重庆市保煤保电、集团3

24、489工作思路、公司第三次党代会精神等为主要内容，加强员工形势任务教育，促使员工转变思想观念，冷静面对形势，明确工作任务，适应发展要求。 3.内外宣传工作更有力。公司党委发挥宣传工作的团结、稳定、鼓劲作用，对内围绕安全生产、法制教育、民生工程等重点、热点、难点和先进典型进行了大力宣传，对外加大了重庆主流媒体攻坚力度，全年在重庆日报、重庆商报等媒体刊登公司保煤保电等内容稿件*篇幅。同时，继续实施1112宣传人才培养工程，建立起了400余人的庞大宣传队伍，蝉联能源新闻杯竞赛17连已成定局。 4.文明创建工作有成效。公司以创建全国文明单位为目标，按照公司文明创建规划，分步实施，精心组织，做到了四个结

25、合。一是与环境建设相结合，改善了矿区人居环境;二是与6s管理相结合，使生产、办公环境变得整洁、规范、有序;三是与爱卫竞赛相结合，保持了3个市级卫生单位，运销部创建市级卫生单位通过验收;四是与员工文明素养提升相结合，xx煤矿制定了员工文明行为规范，部分单位组织了公关礼仪培训，提高了员工文明素养。公司已建成市级文明标兵单位1个，文明单位6个;新建成公司级文明科队（小区）50个，保留命名236个。 （八）以人为本，关注民生，矿区和谐稳定体现人性关怀 公司党委坚持员工群众共享发展成果的原则，通过完善工作机制，建设民生工程，加大扶贫帮困力度等行之有效地措施，有力地促进了矿区的和谐稳定。 1.完善稳定工作

26、机制。公司完善了信访稳定工作领导责任制、例会制、责任追究制等七大机制;把稳定风险评估机制引入公司决策，通过对棚改户型、规范瓦斯使用、数字电视改造等涉及民生的重大问题进行稳定风险评估，顺应民意，深得人心。石壕煤矿建立了厂地协调信息员制度，有效地促进了和谐稳定和厂地关系协调。 2.八项制度落实有力。公司修订完善了八项制度，加强对贯彻情况的检查。检查结果表明，各单位贯彻执行有力，工资分配更趋于科学合理，八公开得到全面落实，敏感费用监管规范有效，员工对八项制度的综合满意度有明显提高，达89.2%，全公司形成了和谐管理局面。 3.积极推进民生工程。按照民生工程实施方案，公司积极协助区政府推进了棚户区改造

27、;筹资2.59亿元启动了15万平方米公租房建设;投入1.98亿元用于部署补欠、瓦斯抽采、安全装备;实现了公司上万名井下员工的班中餐配送;成功开通数字电视;为全体员工办理了新一代社保卡;员工人均收入预计达44281元，同比增长21.8%;积极稳妥推进规范化瓦斯使用，首次对红星路和凤台路的10栋住户，试点了规范化用气奖励制度，四个月共发放节约用气奖励金*元，员工群众节约用气的意识得到明显加强，为下一步全公司规范化用气打下了基础。此外，各单位也完成了员工摩托车停放场、员工食堂改造等一大批各种涉及民生的工程项目，有效地改善了民生环境，受到员工欢迎。 4.关怀行动不断深化。公司今年降低受助门槛，扩大了覆

28、盖面，提高补助标准，加大了扶贫力度。创新了标准化扶贫模式，明确了扶贫标准，为特困户配置了床、桌子等必备生活用品;坚持开展领导结对帮扶，525名科级以上管理人员与困难户结对，结对帮扶资金合计20余万元;大力开展金秋助学活动，为418名员工子女发放助学金50万元;各级工会在元旦、春节、五一等重大节日共慰问员工4.48万人次，金额940余万元，与去年同比增加了100余万元。各单位还通过员工互助储金、发动临时捐款等措施，对困难员工进行了有效帮扶。 （九）发挥优势，彰显活力，群团组织建设富有生机活力 各级工会围绕公司中心工作，突出参与、建设、维护、教育四大职能，落实工会主席问责制，推进工资集体协商，规范

29、基层民管会制度，全面实现电子厂务公开，建立两级劳动争议调解委员会，有效地维护了员工权益;广泛开展了安全互保活动，广泛开展技能大提升、安康杯竞赛、安全月宣教等活动，为公司安全生产营造了良好地氛围;以工会大学校建设为契机，加强文体活动场地、设施建设，建成全国职工书屋1个，市级职工书屋10个，开展劳动竞赛351项次， 4.61万人次参与，提升了员工技能;开展全民健身达标等文体活动279项次，参与员工达3.26万人次，丰富了员工精神文化生活。 共青团深入贯彻党建带团建的总体思路，突出青年人才培养和最佳团日活动两个重点，发展新团员118人，向党组织推优122人，其中49人入党;广泛开展青年人才论坛、主题

30、团日、技能竞赛、知识讲座等特色大中型活动27次，为公司可持续发展培养了一支奋发向上的四有青工队伍。公司团委继续保持了重庆市十佳五四红旗团委称号、集团公司五四红旗团委称号，6个单位保持了重庆市青年文明号。 社区配齐配强了领导班子，石壕煤矿通过成立治安调解稳定、宣传教育、社区救助保障专委会，完善了社区管理服务网络，渝阳煤矿建起了社区自治管理体系。xx煤矿、打通一矿、同华煤矿举办了社区文化节、我爱我家、邻里节等社区文化活动，各单位开展的唱读讲传、文体健身、和谐坝坝宴等受众面广、参与性强的活动受到员工群众广泛欢迎。整个矿区形成了邻里讲和睦、行为讲文明、困难讲互助的良好风尚。 公司武装保卫、生活后勤、医

31、疗卫生及计划生育、档案管理、职业病防治等各方面也取得了很好地效果，有力地维护了企业正常的生产生活秩序，促进了企业的健康发展。 存在不足 （一）员工安全意识需进一步增强。员工安全认识不足，行为不规范，现场控制不力。 （二）管理作风需进一步加强，基层负担重的问题急需解决。 （三）不稳定因素依然很多，处置难度大。 （四）部分员工对企业缺少归属感，一线劳动力流失现象较严重。 （五）骨干人才还比较紧缺，需要加大专业人才结构调整力度。 第二方面20xx年面临的形势预判 一、面临的经济形势 全球经济正在欧美金融危机的漩涡中和经济危机的边缘上苦苦挣扎，20xx年世界经济极具不确定性和不稳定性，金融动荡已致外需

32、明显下降。 预测未来宏观经济政策将以稳定为主，主基调是稳增长、抑通胀、调结构、抗风险。预计全年的gdp增速在8.5%附近，消费物价增幅控制在4%上下。 国家电力供求趋于平衡，而重庆市今年前三季度经济增长速度以16.5%领跑全国，并将继续保持良好态势;电力上网价格上涨，可一定程度拉动电煤价格上涨。 明年公司在新井建设、安稳电厂扩建、xx宾馆改造等方面需要大量资金投入，而由于多方面因素，融资难度较大。 总体分析，20xx年公司面临的形势是机遇与挑战并存，信心与压力同在。 二、面临的政治形势 明年召开党的，在社会进程节点上它必然会承载我们党提出到2021年实现小康社会战略目标这一历史性重任。今年7月

33、下旬，市委召开了三届九次全会，提出了共富12条，都彰显了惠民、重民和爱民理念。党的十七届六中全会提出了文化强国的思想，核心就是必须坚持用社会主义核心价值体系去统领全社会成员。作为国企党委，引领员工树立社会主义核心价值观责无旁贷，为此，公司党委要把关注民生和培育员工社会主义核心价值观作为重要政治任务。 第三方面20xx年的主要工作任务 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七届四中、五中、六中全会精神，认真学习领会党的、重庆市第四次党代会精神，按照能源集团党委要求，坚持以经济建设为中心，以安全、稳定为前提，以党内创先争优为主线，以队伍建设为基础，以主题竞赛为载体，不断加强党的建设，

34、引领企业科学发展，为加快建成千百亿现代能源企业，提供坚强的组织保证和强大的精神动力。 二、工作目标 争创市国资委和能源集团先进党委，争创能源集团四好班子，争创能源集团党风廉政建设先进单位;争创（保持）重庆市学习型党组织先进单位;全面完成集团下达的各项经济技术指标。新井建设、电力建设、瓦斯液化等重点工程完成节点目标，实现安全最好年;争创全国文明单位，文明单位建设取得新突破;文化建设再上台阶，在市国资系统处于领先地位;全力推进民生七大工程;在两效增长的前提下，保持员工人均收入适度增长;夺取能源新闻杯十八连冠;不发生进京上访、到市集访，不发生群体性事件。 三、主要工作 20xx年是公司学习贯彻党的精

35、神，贯彻落实公司三次党代会精神的重要之年，是公司抓住重庆大发展、促进能源大扩张的机遇之年，是打赢安全翻身仗的攻坚之年，任务繁重而艰巨。公司党委要按照135思路，推动公司各项工作开创崭新局面。 l突出创先争优主线，全面加强党组织先进性建设 （一）加强领导班子建设。培养和造就政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的四好领导班子是各级的重要任务。要坚持民主集中制，做到思想上合心、感情上合拍、工作上合力。突出领导班子能力建设，不断增强政治意识、大局意识和责任意识。要加强对个人履职的考核，结合班子成员分工不同，科学设置绩效考核指标，严格对班子成员个人的德能勤绩廉进行考核。要根据公司发展的实际，完

36、善和创新后备人培养的新举措，造就一支数量充足、素质优良、精干高效的后备人员队伍。 （二）不断深化党内创先争优。要探索和创新争创活动的方式方法，不断深化一讲二评三公示，要抓好公开承诺、上评下议、及时公示等关键环节，确保活动取得实效。加强争创活动的检查考核，组织实施好争创活动经验交流和成果展示。要通过活动开展，永葆党组织先进性，发挥好党员先锋模范作，五好党委、五好党支部要分别达到80%和90%。要抓好党建示范点建设，努力打造能源集团甚至市国资委工作亮点。 （三）抓好党员队伍建设。要按照公司党员发展五年规划要求，把发展工作骨干、知识分子、工作一线员工党员作为重点，努力改善生产、工作一线党员偏少的问题

37、。要进一步深化党员管帮用工作，不断增强党员的自豪感和光荣感，不断增强党组织的凝聚力和吸引力。要加强教育管理，使党员的理想信念进一步坚定、综合素质进一步提高、工作能力进一步增强。要推广五能示范旗帜工程、双培双带、过政治生日等好做法，以增强党组织的感召力。全年发展150名新党员，无党员班组下降10%，力争下降20%。 （四）加强党内民主建设。要要尊重党员主体地位，扩大党务公开范围，不断完善党务公开的形式和内容，保障党员对党内工作的知情权、建议权和参与权，打造一流的党务公开品牌。要全面推进党代表常任制、党支部换届公推直选、党员发展公示票决责任追究制，进一步激发基层组织的活力。 l提升三力 （一）全力

38、推动企业科学发展，提升引领力 1.继续开展好主题竞赛活动。实现千百亿.共建新xx主题竞赛活是结合公司战略发展目标，统揽全局的大型综合竞赛活动。各单位要认真组织，积极参与，保证活动所需的人力物力和资金。要充分利用现有宣传阵地、媒体和工具，宣传开展主题活动的意义、目的;宣传活动过程中涌现出来的典型经验、做法、好人好事以及取得的成果。要通过竞赛营造出和谐的竞争氛围，通过竞赛建立起经济发展的促进机制。 2.积极推进产业结构优化。一是加大资源获取力度。要进一步加快小渔沱煤矿办证和恢复开工的速度，加大松习资源整合获取力度。条件成熟时，还要走出本地区面向省外、国外获取优质资源。二是加快新井建设、技改扩能步伐

39、，提高煤炭生产能力。梨园坝煤矿要按期完成节点任务，争取早日投产。三是抓好电力板块扩张。要举全公司之力，抓好历史性机遇，积极做好安稳电厂二期2×660mw项目建设的各项工作。四是打造新的经济增长点。要做好瓦斯液化项目主要工艺的研究选择，早日实现投产。加大粉煤灰综合利用研究力度，探索机械制造新的发展方向，积极推进xx宾馆改造项目。 3.努力提高经济运行质量。一是要牢固树立过紧日子的思想，全面推行精细化管理，从严控制成本，严格控制敏感性费用支出。二是要依靠科技进步，切实抓好节能降耗工作。三是要努力调整产品、销售结构，实现增收。四是全面推行目标绩效管理，进一步完善适应公司发展需要的战略目标

40、与绩效管理全员考核体系。五是进一步拓展融资渠道和创新融资方式，加快企业债发行步伐。六是要积极探索建安公司、生活后勤新的管理模式。七是要进一步理顺对子公司的管理;八是要讲求投资效益，严格项目论证和设计优化，要把有限的资金用在关系公司生存发展的重点上，不断提高企业经济运行质量。 （二）扎实深化党风廉洁建设，提升免疫力 1.抓好廉洁教育，夯实反腐倡廉思想基础。要通过观看警示教育片、参观警示教育基地、身边案例解剖等活动，有针对性地开展预防职务犯罪教育。要突出重点，加强对纪律处分条例、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、煤电公司重大决策和敏感性事项管理办法的学习。要通过组织撰写廉洁从业心得体会和述职述廉等

41、多种形式，帮助各级管理人员查问题、找不足，疏理整改，努力形成教育在前、制度规范约束在前的党风廉洁建设常态运行机制。 2.抓好制度建设，构建反腐倡廉长效机制。要进一步借鉴吸收，全面构建惩治和预防腐败制度体系。要进一步深化党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织牵头、部门各负其责、员工群众支持参与的党风建设和反腐倡廉工作机制。要通过层层签订党风建设和反腐倡廉工作责任书，明确一岗双责，把责任与待遇挂钩、与评先和晋升挂钩，确保党风建设和反腐倡廉工作责任落到实处。 3.抓好监督工作，形成规范的权利运行机制。重点加强对领导班子成员和五管人员的监督，建立决策权、执行权、监督权相互制衡的运行机制，各单位要将材料员

42、纳入监督范围;加强对三重一大决策和领导班子民主生活会的指导和监督，切实提高民主生活会的质量;严格执行领导述职述廉、诫勉谈话、函询和重大事项报告等制度，积极开展效能监察工作。 4.抓好作风转变，营造风清气正的干事氛围。各级党组织要统一思想，认真贯彻作风建设二十条规定，进一步转变工作作风。要发扬民主，抓好重要事项集体研究署名制度，避免独断专行，严防个人说了算。要杜绝文山会海，整合各种各种检查及资料台账，主动为基层减负。 （三）大力培育企业先进文化，提升软实力 1.认真贯彻十七届六中全会精神。十七届六中全会是文化体制改革进程中的里程碑，是党和国家树立起的一面文化大发展的旗帜，为我们指明了发展方向。要

43、结合煤电公司实际，大力加强社会主义核心价值体系建设，着力建设6万xx人共有的精神家园。同时，文化也是一种软实力，一种生产力、竞争力、创造力，是煤电公司又好又快发展的源源不断的动力，各级对此一定要有高度的认识。用真功夫读懂、读透十七届六中全会精神，花大力气建设好xx文化。 2.深入贯彻集团企业文化建设规划。各级领导要率先垂范，做企业文化的倡导者、传播者、促进者，积极落实集团企业文化建设规划，传播企业使命和文化理念，进一步规范企业理念、cis系统的运用。要建立企业文化建设规范制度，形成统一完整的企业文化体系和工作机制。要让能源集团核心理念、行为规范、视觉形象被广大员工所认同，并逐步融入到日常的生产

44、、工作和日常生活之中，内化于心，外化于形，固化于制，活化于魂，使企业管理水平和员工素质明显提高，凝聚力、竞争力明显增强，社会形象明显改善。 3.不断丰富xx特色文化内涵。要抓好xx特色文化建设的各项工作落实，抓上档升位，抓成果展示，抓经验总结。要通过班组文化建设，进一步优化班组管理机制，培养团队合作精神，激发班组活力，提升企业整体素质。不断深化安全文化建设，以文化渗透为动力，强化员工安全意识，规范员工操作行为。深入推进廉洁文化建设，为维护企业改革发展稳定大局，真正发挥好服务和保障作用。不断深化社区文化建设，通过丰富多彩的文化创建活动，营造邻里互助友爱和谐氛围，让员工群众共享文化建设成果，为公司

45、巩固稳定基础。 l形成五大气势 （一）齐抓共管，争创安全最好年要有底气 1.进一步提高认识，树立安全为天思想。安全是和谐企业建设的重要基石，各级一定要牢固树立安全第一思想，不断深化生命是最高价值，安全是最好效益安全观、以人为本，严管重教理念。要以高度的政治意识、责任意识、危机意识和服务意识，切实增强做好安全生产工作的责任感和使命感。要树立安全生产零起点到零目标的工作理念，始终绷紧安全生产弦，警钟长鸣，常抓不懈，不断开创安全工作新局面。 2.明确职责，发挥作用。要不断完善党委管引导、行政是主体、技术做保障、工会抓维权、团委添活力、家委建后防安全工作体系。党组织要加强舆论导向，抓好思想统一、意识培

46、育、文化感染、示范引领;行政要抓好双基建设，不断规范员工行为，加大安全投入保障;工会要抓好群防群治，开展形式多样的执法、练兵、文体、维权仲裁等活动;团委要加强青安岗执法检查，强化青工的教育培训;技术部门要抓部署主动、科技应用、质量达标;社区要积极参与安全帮教、安全喊话、安全宣教，开展有益的社区活动，齐心协力抓好安全生产。 3.要健全三大机制。建立健全资金投入、监督检查、定期沟通三大机制，齐心协力抓好安全生产。一要建立资金保障机制，各级组织要保证投入，落实好安全活动的必要经费;二要形成监督检查机制，各专业要结合实际，加强日常的督导检查，确保作用的发挥;三要形成定期沟通机制，党、政、工、团、技、家

47、六位要定期沟通工作安排和工作措施，以达成共识，形成合力。 （二）强化队伍，实现战略目标增加锐气 1.着力打造高端人才。要树立高端意识，着力培养一批高级管理人才、高级技术人才和高技能人才。要引导培养对象深入实际、深入一线、深入生活，丰富阅历、修养思想、增长才干，使之尽快成长为公司的中坚力量、领军人物。要给岗位、压担子，要有意识让他们参与管理课题的研究、重大难题的解决、生产中的技术攻关，培养一批高端专业人员。要积极鼓励专业人才参加脱产培训、学历教育和各种研讨交流，不断提高他们的专业素养。抓好拔尖人才和高技能人才的评定，落实好相关待遇。 2.加强管理人员队伍建设。要坚持德才兼备标准和公开择优方式选用管理人员，要正确分析和运用民主推荐、民主测评结果，增强中层管理人员考察的科学性。要完善轮岗交流、挂职锻炼、能上能下、能进能出机制。要设置技术职务和增加主管岗位。要严格按照煤电公司加强管理人员队伍建设的若干意见和中层管理人员考核管理办法要求，加强对管理人员的管理考核，考核结果要与薪酬、职位升降挂钩，确保将企业整体目标逐级转化为所有管理员工的个人目标。要做好定员定编工作，重新核定编制，充实基层和一线人员