公司发展战略构想[优秀范文5篇].doc





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1、公司发展战略构想优秀范文5篇 第一篇:公司发展战略构想杭州合创物业服务有限公司发展构想 企业生存和发展的关键是企业核心团队的领导能力和竞争能力。生存和发展的基础是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去,更谈不上发展。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州合创有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目
2、标不明确,项目管理人才匮乏,市场开拓较被动等,公司今后到底如何发展。怎么生存和做强。以下是我对合创公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,
3、同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。 第一阶段:深化企业内功1-3个月(2021.8-10):建立企业内部管理网 1络体系,采用适合我公司物业服务管理的软件(如:极致、思源物业管理软件等),加强公司各小区、各部门的工作衔接及配合,完善各工种的工作职责及工作流程,制定公司发展详细方案; 第二阶段3-12个月(2021.11-2021.7):加强内部管理优化(企业文化、加大人力资源储备、员工培训机制、收费奖励制度);有计划的推进市场营销; 第三阶段1-3年(2021.7-2021.7):积极开拓杭州本地物业服务项目业务,完成公司资质升级为二级,研究及开发公司新的
4、利润点产业; 第四阶段3-5年(2021.7-2021.7)。稳固杭州本地市场,在杭州市各区拥有公司管理项目并能做到长期有利有口碑。逐步开发浙江省内的物业服务项目管理市场,并大力推广公司新型产业链,打造出合创社区生活网的全新模式; 第五阶段5-10年(2021.7-2021.7)。完成公司资质升级为一级,成为杭州市乃至浙江省十大物业管理公司之一。大力宣传与推广公司新的管理模式及合创理念,进一步加强公司内部管理升级和组织优化,并制定下一个五到十年规划。 鉴于此,我公司应编制公司10年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展 目前甚至将来一
5、段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,新增楼盘和小区较多,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到房地产业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出物业管理和 2公司发展的第二产业(参考:家政服务、互联网社区等)这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想: 1、一是公司要拓展物业服务边沿产业,经济效益好的产业,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平的提高,对物业服务的延伸越来越注重,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的延
6、伸服务,提高企业收益。扩大影响,提高知名度,将之形成为公司主要的经济增长亮点。 2、加大人力资源储备,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。 3、合创品牌的意义。在员工甚至业主、业委会自愿的情况下,加入到合创这一品牌企业中来,以参股形式或其它入资形式。从而创立合创品牌这一企业核心文化,为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力。 三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 (一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人
7、才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来员工的培养力度,做好人才储备。 1、人才来源 31)制定措施,广拓渠道。互联网、中介公司、人才市场、劳动保障局、平面媒体、员工推荐、外地学校或中介合作等。最大限度地为我公司所用,满足我公司近期人才需求以及未来人力资源的储备。 2)招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,我们适时调
8、整用人政策,为我公司技术负责人以及其他专业人才做好人力资源储备。 3)立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径。同时也是为有潜力有能力的员工提供一个上升的机会空间。 2、人才管理 1)建立人才激励机制,
9、使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地 4方。做到公司与员工在利益上的
10、双赢。 2)鼓励学习,不断提高。随着行业内各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3)待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定职责,定编定岗。在工作中鼓励竞争,对公司缺少认同感,出工不出力的人员,调离现有岗位或给予辞退。通过以上措施,可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、物业管理、房地产等专业能力强、业务精湛的人才力量,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长。 (二)完善建章立制,实行公司规范化管理 公司现已建立和完善各种管理和奖惩制度进
11、行完善,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作: 1、成立劳务输出或家政服务公司,或与之建立长期合作关系,并尽快加强专业人力资源的管理和培训,加大人力资源储备。 2、加强管理队伍建设,加大对管理体系的投入(公司内部管理软件)。这样能更有效的上传下达,信息及时反馈,减少管理上出现的漏洞。培养和锻炼公司自己的项目管理人才,提高公司的项目控制和盈利能力,打造一支公司自己拉得出,打得响的物业管理及服务队伍,是企业创口碑宣传的必要保证。 3、充分利用我公司具有物业管理公司三级资质的优势,继续发挥合创这一品牌效应,让员工和业主都能积极参与到物业项目的管理
12、及业务开拓中 5来。不继完善公司现有的物业服务项目管理模式,争取在2021年内完成公司的二级资质升级。 (四)树立品牌意识,建设公司网站(合创社区网) 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,会给企业发展带来更多的市场机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。因此,公司将加大自我包装宣传的力度,积极主动地利用各种合适的媒介和载体,特别是应建设公司网站,与别的网站加强沟通,相与链接,及时刷新,多一些项目和内容,提高网站的游览量,从而达到宣传自己的目的。同时,进一步确立“服务一个小区,树立一块口碑”的精品意识,以物业服务及其它延伸服务的实绩和
13、诚信的践约,做好最具信服力的宣传。 四、结束语 总之,要充分利用我公司具有的优势,抓住物业服务行业蓬勃发展的历史机遇,遵循站稳杭州、立足浙江的五到十年规划方针、走向全国的企业十年目标,在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面,同时还有清晰的危机感,以高度的使命感、责任感一如既往的为客户、业主和社会提供满意的服务,将规模做大,将公司做强,创造新的业绩,展现合创这一企业文化的强大。 杭州合创物业有限公司办公室 章威 2021-7-29 第二篇:传媒公司发展构想平坝黔中文化传媒公司发展规划(草案) 前言: “十二五”以来,国家高度重视和支持黔中经济区的开发,未来五年,平坝的经济发展必将踏上
14、一个新的台阶。随着文化体制改革的深入落实,按照全面协调可持续的要求,推动文化产业跨越式发展,使之成为新的经济增长点、经济结构战略性调整的重要支点、转变经济发展方式的重要着力点,为推动科学发展提供重要支撑。因此,平坝县人民政府积极响应改革号召,在大力发展黔中经济的同时,积极推进本县文化体制改革,推动文化事业的发展,双管齐下,相辅相成,努力实现经济与文化发展的双丰收。 平坝黔中文化传媒公司作为平坝电视台的子公司,肩负着发掘平坝文化,振兴平坝文化,弘扬平坝文化的责任。是一个集文化艺术交流、晚会及活动策划、演艺舞美工程、新闻发布,展览展示,文化氛围营造为一体的综合性文化传播公司。以发掘平坝县文化资源为
15、己任,以国内最先进的设计理念和服务标准为手段;强调创新、创意为发展突破口,打造精品案例,为政府、企业及各种客户推出最完整的文化服务。 作为黔中经济区重点发展区域的平坝县拥有夏云工业园、马场工业园、乐平工业园等重点工业项目,还引进了如台城水泥这样的规模企业。而这大量企业加入的同时,必然对平坝县文化服务有了新的要求,因此,平坝县目前正亟需一家具备国内先进服务技术水平的文化传媒公司,为这这企业的发展做好服务工作,为企业经济的腾飞保驾护航、添砖加瓦,同时也抓住国家文化体制改革的发展机遇,以文化为手段创富增收。 服务内容: 一、广告宣传类: 1、广告设计、制作、发布、代理及发布会服务; 2、书刊、简报、
16、dm(摺页)、海报设计、编辑及印刷; 3、电视节目制作发行、广告专题片制作,业务流程标准化演示片制作。 4、网站设计、安全监测。 二、策划咨询类。企业形象策划、企业文化咨询、各类企划书策划、撰写、企业管理咨询、商务咨询、企业活动策划。 三、庆典活动类。庆典活动、婚庆礼仪、赛事活动、公关活动、市政文化活动、晚会的策划演出与摄录播出。 四、文化推广类: 1、文化艺术交流及策划、文化活动合作与推广; 2、积极响应文化体制改革、开发特色文化、促进旅游文化、打造文化品牌、推动平坝文化事业的发展。 3、发掘区域特色,制作平坝各区域旅游推广专题片,以平坝县文化资源为依托,组织一系列旅游推广活动,展览会议。
17、第三篇:深圳战略性新兴产业发展战略构想深圳战略性新兴产业发展战略构想 战略性新兴产业对国民经济发展和国家安全具有根本战略意义,引领经济社会科技发展方向和潮流。当前,随着全球经济一体化进程的不断加快,深圳以往在政策、体制等方面的优势正在逐步弱化,土地、生态资源等方面困境逐步显现。因此,深圳在此轮产业战略调整中,必须把战略性新兴产业作为带动城市增强城市可持续发展能力的载体,选择在产业分工和经济格局中处于前沿、顶端的事关全局性、战略性、方向性的产业,打造新的核心竞争优势,使其发展成为我市重要的先导性、支柱性产业。 一、深圳战略性新兴产业发展的目标定位 深圳目前正经处于一个新的历史发展阶段,深圳要在新
18、一轮竞争当中和未来发展当中抢占产业发展的战略制高点,推动经济转型升级,打造国家创新城市,就必须要打造竞争力的产业、更先进的现代产业体系来支撑深圳的可持续发展,形成新的国际竞争优势。 (一)调整优化产业结构,推动经济转型升级。从全国结构调整角度来看,发展战略性新兴产业是当前我国经济结构优化的重要突破口。多年以来,我国积极利用国外资本和国外市场,通过吸收外资引进国外技术,降低使用要素成本的技术,实现产业链的工艺和流程升级,从而增强产品的价格竞争力,维持“低成本制造业大国”的地位。然而,随着我市产业的进一步发展,以引进和吸收为主要途径的技术进步方式越来越难以适 1应产业结构优化战略的需要,技术引进的
19、产业升级效应进入了递减边界,而如何实现产业的功能升级和产品升级成为当下我市产业结构优化升级的紧迫任务。因此,“十二五”时期,加强技术自主创新成为我市转变经济发展方式的重要支撑,而培育战略性新兴产业是我市产业结构战略性调整的主攻方向之一。 (二)构建现代产业体系,打造核心竞争力。把战略性新兴产业的培育和发展作为现代产业体系构建的核心内容和关键环节,是我市立足新的起点、推动经济持续发展的必然选择。金融危机背景下,全球需求结构面临重大调整,传统产业空间不断萎缩。要支撑我市“十二五”期间乃至更长时期内的持续健康发展,必须大力发展战略性新兴产业,为经济发展提供新动力、构建新支点,推进新型工业化向纵深发展
20、,高起点构建现代产业体系,增强国民经济持续发展能力。 (三)大力推进自主创新,建设国家创新城市。自主创新是发展战略性新兴产业的核心要素,打造创新产业是建设国家创新城市的一项重要内容。建立健全创新体系,鼓励企业不断积累技术研发能力、管理经验和资本实力,以形成核心技术优势,发展和培育科技附加值高、资源消耗少的战略性新兴产业能推动一批重大产业对接项目落地转化,培育一批对产业发展有影响力的重大项目,搭建一批开放的创新平台。通过建立产学研创新联盟、行业创新平台、重大创新基地,加快推动一批关键技术的研发和产业化,努力提高战略性新兴产业的内在发展动力与持续创新能力,为深圳建设国家创新城市提供强有力的支撑。
21、(四)完善创新体系,形成国际竞争优势。加快培育和发 2展战略性新兴产业,是抢占未来科技制高点、把握发展主动权的战略需要。当前,全球经济与竞争格局正在发生深刻变革,科技发展正孕育着新的革命性突破,各国战略性新兴产业发展方兴未艾,差距并不很大。抓住难得的历史机遇,利用国际金融危机“倒逼机制”,顺应产业转型升级的潮流,加快发展战略性新兴产业,加快构建以企业为主体、市场为导向、政府有力推动、产学研紧密结合的技术创新体系,努力抢占产业发展的技术制高点,有利于在后危机时代形成新的竞争优势,更好地参与未来国内外竞争。 二、深圳战略性新兴产业发展的重点领域 加快培育战略性新兴产业对我市未来发展十分重要,科学选
22、择战略性新兴产业同样具有非常重要的意义。一方面,从战略角度考虑,产业的选择代表了未来的发展方向,一方面能够带动我市产业结构调整和优化升级,完全符合国家和省发展战略性新兴产业的要求;另一方面,按照“有所为有所不为”的原则,从可能性出发,根据国家和省确定的七大战略性新兴产业,选择我市条件较好、有一定基础的生物、互联网和新能源三大产业作为发展重点,既对应国家和省发展重点,又结合自身实际。在上述三大战略性新兴产业上,深圳已经具备了一定的产业基础,无论是产业规模还是创新能力,这三大产业深圳都具有很好的优势,拥有腾讯、比亚迪、海普瑞、迈瑞等在各自领域都处于龙头地位的一批“明星”企业,并有望成为继中兴、华为
23、之后诞生于深圳的又一批国家自主创新型跨国企业。 (一)在生物产业领域,深圳是国家第一批布局的3个国家生物产业基地之一,2021年深圳生物产业规模超过430亿元, 3位居全国22个国家生物产业基地前三位。深圳在生物医疗设备、生物医药等方面拥有很好的基础,华大基因研究院等科研机构为未来产业发展和成果转化提供了技术源泉。 (二)在互联网产业领域,深圳是国内城市信息化程度最高的地区之一,也是今年6月30日国务院公布的全国首批三网融合试点城市之一。2021年,深圳互联网产业规模约占全国12%,已经有腾讯、迅雷、a 8、芒果网等本土企业基础,华为、中兴已经覆盖了整个通信设备和网络设备全领域的制造企业,并引
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