在中心思想政治工作会上的讲话（一）.doc

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1、在中心思想政治工作会上的讲话 在厂党建思想政治工作会上的讲话 （2021年12月16日） 同志们： 今天，我们在这里召开厂党建思想政治工作会，总结交流今年以来党建思想政治工作经验，传达油田党建思想政治工作会议精神，表彰优秀政研成果，安排部署2021年党建和思想政治工作，引导全厂干部员工进一步认清新形势、明确新目标、凝聚新力量、为全面完成我厂改革发展的新任务激发新干劲，作出新贡献。 一、2021年党建思想政治工作回顾与总结 今年以来，厂党建思想政治工作以突出把握实情，深化形势任务教育；突出提升实力，深化家园文化建设；突出拿出实招，深化政工队伍建设；突出彰显活力，深化组织建设。的四突出四深化为抓手

2、，积极探索，扎实实践，为完成全年各项生产经营任务做出了积极有力的贡献。 1、理论武装工作坚持不懈。始终抓住思想理论建设这个根本，以党委理论中心组学习为主阵地，扎实推进理论学习和思想教育。先后组织学习了党的十八大、十八届三中、四中全会以及_总书记系列讲话精神等，准确把握中央关于推进国企改革、加强党的建设、实施依法治国等一系列方针政策的丰富内涵；学习了集团公司、油田的新决策新部署以及集团公司、油田领导的有关讲话精神等，及时把握集团公司和油田关于提升发展质量和效益、加强和改进党建思想政治工作等方面的思路举措和安排部署，及时把握我厂发展面临的新机遇和新挑战，增强了贯彻落实上级各项决策部署的自觉性和坚定

3、性。 2、形势任务教育深入人心。今年以来，我们先后开展了宣传贯彻局厂职代会精神、从严管理年活动以及面对四个不高、四个机遇，我们怎么办大讨论三个主题形势任务教育，印发安徽采油厂形势任务教育学习宣传材料3期，举办了形势任务教育专题知识竞赛。尤其是在大讨论活动中，先后在基层、二线和机关举办了4场形势任务报告会，覆盖率占在岗员工90%以上。分类制定了单位（部门）、班组、个人三个层面的整改方案，制定率100%。整改方案突出了怎么干，做到了明确存在的问题、原因、整改措施、整改执行人、整改督查人、整改时间六个明确。建立了大讨论责任区，成立了厂领导、机关科室长、基层队（站）领导三级责任区，明确联系单位和工作职

4、责，指导督促大讨论活动的扎实开展，杜绝了两张皮，形势任务教育温暖人心、凝聚力量的作用得到充分体现。 3、基层党支部建设有条不紊。起草制定了2021年度党支部目标管理责任书，并及时进行了签订。督促基层党支部开展了党员自主管理目标承诺活动。开展了2021年度党员自主管理民主评议，全厂无基本合格和不合格党员。基层党支部综合定格无一般和较差档次。指导督促基层党支部进行改选补选，进一步健全了基层支部班子。举办了一期党支部书记培训班，提高了党支部书记的业务工作能力。继续深入开展我来上党课活动，选择优秀党课开展我为中心组上党课活动，并向局组织部推荐2个优秀党课参与片区交流。开展庆祝建党93周年系列活动，走访

5、慰问老党员，深化家访活动，对先进党支部和优秀共产党员进行表彰奖励。 4、日常思想政治工作扎实有效。加强每月一题工作，针对阶段性工作重点和员工群众关心的热点焦点难点问题，推动基层规范实施每月提出一个问题、分析透彻一个问题、着力解决一个问题，对解决问题的措施进行固化和推广的工作流程，促进日常思想政治工作有效开展。加强员工思想动态季度调研，每季度形成一个员工思想动态报告，进一步把握员工思想动向，力所能及地解决员工的实际困难。开展学习社会主义核心价值观、新版集团公司企业文化建设纲要宣贯活动和向全国十大最美职工田明学习活动，激发员工立足岗位做奉献的责任感。落实好从严管理年活动联系点工作，深入班组和员工结

6、对谈心，干群一心共谋管理良策。加强思想政治工作研究，形成了20个课题成果，局级课题培育员工当好岗位第一责任人的探索与实践荣获油田优秀政研成果一等奖。开展凝聚正能量、实现安采梦宣传报道竞赛活动，组织了基层通讯员培训班，努力提高通讯员的业务素质，各项宣传任务尤其是对外宣传任务超额完成，营造了为油大干、拼搏奉献的浓厚氛围。 5、三支队伍建设不断强化。强化基层班子和干部队伍建设，2021年度基层领导班子民主测评考核全面完成，12个基层班子全部参加了考核，综合定格好11个，较好1个。调整交流科级干部4人，提拔任用基层干部2人。强化科技人才队伍建设，组织了专业技术干部年度考核工作。起草印发了专业技术职位选

7、聘方案，开展了副主任师以上专业技术职位选聘工作。强化操作人才队伍建设，举办了油水井动态分析和油藏动态分析大赛。充分发挥练兵场、电教室作用，有计划、有步骤地组织员工参加训练。对基层班组和人员进行重新组合调整，在工作量增加人员减少的情况下，保证了生产的正常运行。开展劳模、先进带徒结对活动，充分发挥劳模、先进骨干的传、帮、带作用。 6、党风廉政建设风清气正。深入开展党风廉政教育，认真学习了党的十八大以来反腐倡廉建设的相关法规制度。加强惩防体系建设，完善了党风廉政建设责任制。开展廉洁风险预警信息处置，在基层单位聘请了10位党风廉政监督信息员。积极开展效能监察和业务公开工作，把安徽采油厂油管检测修复线工

8、程、油气集输干线隐患治理和更新改造工程、注水干线隐患治理和更新改造工程、铜庄及欧北站污水处理系统完善工程等确定为厂年度效能监察项目。强化信访举报和案件查办工作，今年以来，未发现违法违纪行为。 7、群众工作纽带作用充分发挥。组织开展了大干九十天、实现双过半、岗位做贡献专项劳动竞赛活动，形成机关到基层、领导到员工为油大干、奋力拼搏的竞赛热潮。采用项目招投标方式，开展群众性创新创效活动，确定了2021年创新攻关课题13项和2021年2021年创新成果改进应用推广项目12项，劳模技师创新工作室在群众性创新创效活动中的领先作用得到充分发挥。组织开展员工喜闻乐见的系列文体活动，丰富了员工的业余文化生活。认

9、真做好菜篮子工程，绿色健康的蔬菜深受员工欢迎。积极发挥女工委、共青团等群众组织的作用，持续做好综合治理、武装保卫等工作，维护了和谐稳定的良好局面。 上述成绩的取得，应归功于厂两级党政组织、各级领导干部和全体员工的共同努力，归功于厂党建思想政治工作岗位上全体同志的辛勤劳动。在此，我代表厂党委，向关心和支持厂党建思想政治工作的各位领导、员工表示衷心的感谢。向致力于党建思想政治工作的同志致以崇高的敬意和亲切的慰问。 在充分肯定成绩的同时，我们也必须十分清醒地意识到，党建思想政治工作面对变化发展的新形势、企业发展的新任务，还面临着诸多方面的挑战。主要表现在：一是面对油公司体制机制建设的新形势，需要我们

10、在油田统一部署下进一步深化认识，细化方案，精心实施，切实做到思想不散、运行不断、队伍不乱，保持生产稳定、队伍稳定和大局稳定。二是2021年分公司采取内部模拟利润的方式考核减亏指标，突出效益第一理念。面对这一新的考核模式，需要我们切实转变传统的思维定势，加强员工的教育引导，自觉由产量导向往效益导向的转变。三是今年开展的从严管理年活动即将告一段落，但是从严管理永远没有终点，坚持从严管理常态化、制度化、持久化，需要我们切实转变作风，真正认识到作风建设永远在路上，在安全环保、队伍建设、质量管理、设备管理等方面持续发力，从严要求。 二、2021年党建思想政治工作的主要任务 2021年，我厂党建思想政治工

11、作的总体思路是。以中国特色社会主义理论体系为指导，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，立足于转变观念、强化服务、优化作风，为我厂改革发展提供坚强有力的思想保障、组织保障和作风保障。 1、立足于进一步转变观念，切实深化形势任务教育，为改革发展提供坚强的思想保障 观念决定命运，观念决定行动。先进的思想观念，可以产生巨大的物质力量，推动工作大发展、大突破；落后的思想观念，也可以产生巨大的反作用力量，阻碍工作的发展和突破。2021年在我们前进的道路上又增添了新的挑战，主要表现为：国际油价大幅走低，国内经济换档降速的新常态严重影响了油田经济效益，油田有可能从中石化上游企业效益第一方阵转入亏

12、损行列；原油生产由重量向重效转变，产量指标可能随价而调，箭头不再一直朝上，效益与产量双变化都将给员工带来史无前例的心理考验。油公司体制机制建设不仅仅是统一名称、规范机构，实质上是上游板块体制机制系统的、深刻的、全面的变革。面对这一系列的挑战，我们要充分发挥形势任务教育的传统优势，扎实做好统一思想、转变观念、凝聚人心等工作，确保改革顺利实施。 在教育内容上，要突出集团公司党组和油田党委各项决策部署的学习，突出油田和厂两级职代会精神的学习，突出改革发展形势的学习宣传。充分利用报告会、员工大会、党员大会等多种形式，向大家进一步讲清国有企业改革的必然趋势，讲清改革的目的意义，讲清发展的思路前景，讲清当

13、前和长远、局部和整体的利益关系，把压力传递下去，把任务分解下去，把责任落实下去。广泛开展形势、目标、对策大讨论，动员广大干部员工通过讨论认清当前改革发展面临的形势和挑战，明确自身的责任和义务，寻找推进发展的对策和举措，进一步统一认识，强化责任，凝聚力量。在教育方法上，要力求在因势利导上有所突破，坚持以人为本，从员工的切身利益和关心的热点、难点问题入手，把为员工办实事、解决实际问题贯穿始终。要力求在扩大覆盖面上有新突破，更多地采取员工喜闻乐见、易于接受、乐于参与的形式，以达到春风化雨、润物无声的效果。通过编写学习宣传材料、开展专题宣讲、召开座谈会等形式，重点抓好边远井组员工、倒班员工、驻井员工、

14、非在职员工四类人员的教育，使教育真正实现全覆盖。要力求在增强针对性上有新突破，扎实做好深化改革中的思想工作，围绕改革发展给员工带来的新情况、新问题，继续发挥家访、谈心活动的传统优势，有针对性地做好一人一事的思想政治工作，消除思想疑虑，理顺工作情绪，努力使形势任务教育收到实实在在的成效。 在教育重点上，既要立足于全体员工，又要突出重点人群和重点领域。要强化党员的教育，改革方案、工作部署等要让党员先学一步，早点儿进入状态，从而更好地发挥党员的先锋模范作用。要强化机关干部教育，重点在保持活力、强化担当、认真负责上多提要求，使机关干部特别是领导干部在其位、谋其政，有作为、敢担当。要强化班组长教育，发挥

15、好班组长兵头将尾的作用，使各项决策部署、工作要求通过班组长能有效传递、落地生根、开花结果。 2、立足于进一步强化服务，切实深化党支部建设，为改革发展提供坚实的组织保障 集团公司党组印发的直属单位党委工作规则指出。企业党组织要加强基层党组织和党员队伍建设，以服务型党组织建设引领基层党建工作，强化基层党组织服务改革发展、服务生产经营、服务党员群众的功能，更好地发挥战斗堡垒和先锋模范作用。面对油公司体制机制建设和新的考核模式实施等一系列新体制、新机制、新制度，党支部建设要求的标准比以往更高，任务比以往更加繁重。 要持续强化班子建设。围绕选配一个好书记、建设一个好班子、带出一个好队伍、完善一套好制度、

16、构建一个好机制、创造一流工作业绩的六个一目标加强基层党支部建设，配齐配强支部班子，注重选拔党性强、作风正、懂生产、会管理、熟悉党务工作的同志担任支部书记，增强抓好党建服务生产经营的能力。重视领导班子作风建设和能力建设，把生产经营、队伍建设、思想工作、主题教育、综合治理、职工生活、队伍稳定等工作责任落实到基层党支部，增强基层党支部的政治意识、大局意识、责任意识。坚持贯彻民主集中制，完善基层领导班子的议事和决策机制，促进科学决策、民主决策、依法决策。强化党风廉政建设，以教育为基础、以制度为保证、以监督为手段，切实加大源头预防力度，不断提高党风廉政建设的工作水平。要持续探索党建工作服务生产经营的有效

17、途径和载体。围绕政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强加强党支部建设，细化四强标准，强化考核措施，促进党支部在改革发展的各项部署落实中充分发挥战斗堡垒作用。以政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优等四优为标准，加强党员队伍建设，积极开展党员责任区、党员先锋岗、党员身边无事故等活动，促进全体党员以优良的工作作风和业绩，带动全体员工立足岗位，勤奋工作，为我厂持续有效发展做出新贡献。要加强企业文化建设，继续组织好集团公司新版企业文化建设纲要的宣贯工作；加强家园文化建设，通过提炼家园文化案例、书法摄影评比、群众性文体活动等多种形式，以文化凝聚员工力量，增强员工以厂为家、共建美好

18、家园的责任感和向心力。 要持续强化党支部书记队伍建设。党支部书记素质的高低是党支部能不能充分发挥战斗堡垒作用的关键。目前，我厂的党支部书记队伍中，兼职人员较多，占47%；副书记主持工作较多，占40%；从事党务工作时间短的较多。针对以上现象，我们一方面要在油公司体制机制建设中同步配齐配强支部书记，另一方面加强支部书记的培养培训，通过会议交流、经验介绍、案例分析等多种形式，促进支部书记队伍整体素质的提升。基层党支部书记要改变后勤部长的角色定位，在党建工作上朝前站、往前上。要严格工作标准，细化、量化党支部书记工作流程，落实好发展党员、三会一课、党务公开、党员自主管理、党员民主评议等党建制度，实现基层

19、党建工作的制度化和规范化。 3、立足于进一步优化作风，切实深化从严管理，为改革发展提供严实的作风保障 从严管理是现代企业管理的必然选择和现实需求。今年开展的从严管理年活动即将告一段落，但是我们要坚定从严管理的理念不动摇，坚持执行从严管理各项制度不松懈，力求从严管理常态化、制度化、持久化，把严之又严，实之又实作为提升工作质量、提高工作水平的切入点和突破点，推动各项工作的落实。 要把严之又严、实之又实落实到完成目标任务的具体举措中。2021年是我们厂生产经营形式发生重大变化的一年，分公司采取内部模拟利润的方式，考核我们的减亏指标，效益是衡量一切工作优劣的标准。随着分公司考核模式的变化，要求我们从固

20、定资产折旧、人工成本和操作成本控制等方面采取积极的应对措施，要求我们对一线生产单位、辅助生产单位、后勤服务单位、机关部门等制定新的考核办法，要求我们进一步完善内部模拟市场、健全内部模拟市场的运作机制等等。所有这些，都要求我们以严之又严、实之又实的工作作风，制定务实详细的方案、具体严谨的措施，认真细致地做好每一个环节的工作，确保运行机制顺畅，管理流程清晰，考核标准严格，为圆满完成2021年各项生产经营任务奠定坚实的基础。 要把严之又严，实之又实落实到干部队伍建设之中。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。油公司体制机制建设的推进、落实，必将带来管理模式、考核方式、员工岗位等一系列调整，其中蕴含的

21、利益调整必将带来干部员工思想的波动，要确保队伍不乱、思想不散、力度不减、工作不松，我们必须更加重视干部队伍建设。面对改革发展的新形势，全厂领导干部要有一种强烈的事业心和责任感，树立抓好工作是本职、不抓工作是失职、抓不好工作是不称职的意识，对分管的工作、对责任田里的事情要主动积极地去抓去管，决不能当甩手掌柜。要负责担当，碰到问题不推诿、不回避，敢于亮剑，敢于动真碰硬，光明正大、理直气壮地严格要求和管理。要坚持从自身做起，严格要求自己，凡事自己先放出个样子，一级做给一级看，一级带着一级干，通过发挥自身的示范作用，影响和带动员工真抓实管、真抓实干，真正带出一支素质过硬、纪律严明、执行力强的员工队伍。

22、 要把严之又严，实之又实落实到基础管理之中。基础管理是从严管理的基石，是我们一切工作的落脚点。要强化全员岗位责任意识，以全面梳理修订岗位责任制为契机，组织员工进一步学习掌握岗位职责，进一步提升员工执行岗位责任制的自觉性，努力构建以定责、履责、问责为核心的岗位责任体系，促进员工自我从严要求、从严尽责，提升岗位执行力。古人云： 为政贵在行，以实则治，以文则不治。实是基础管理的根和魂，每一个方案，每一张报表，每一轮岗位巡检，每一次加药等等，都必须实实在在，来不得半点儿虚，来不得一丝的假。要针对员工中存在的假巡检、假记录、假加药等弄虚作假行为，制定切实可行、处罚严厉的制度，坚决杜绝类似行为。 同志们，认真贯彻落实党的十八届四中全会、油田党建思想政治工作会精神，进一步增强党建思想政治工作服务改革发展、服务生产经营、服务党员群众的生机和活力，责任重大，使命光荣。让我们在油田党政的正确领导下，求真务实，开拓进取，不断提升党建思想政治工作水平，为促进安徽采油厂可持续发展作出新的更大的贡献。 第 12 页 共 12 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。