景观绿化PPP工程项目移交绩效考评管理办法.doc

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1、景观绿化PPP工程项目移交绩效考评管理办法XX市绿化工程管理处有权按届时有效的移交绩效考核指标，向项目公司移交项目情况进行量化考核。如未达到移交考核标准时，XX市绿化工程管理处可根据考核办法约定提取项目公司提交的项目移交履约保函中的相应金额。垃圾桶、标识牌、健身器材、儿童游乐设施、广播系统、座椅、建筑和给排水的大修费用由项目公司承担。最后一年进行一次大修，大修方案报实施机构审核，大修费用据实结算，大修费用由政府方承担。项目移交绩效考评指标大类名称小类名称基本指标评分标准一、第二次大修（20年）要求1.1 大修次数与时间移交前12个月对本工程进行一次计划内的恢复性全面大修未进行大修的提取100%

2、的履约保函1.2 费用项目公司提前一年将大修的预算报给实施机构大修结束后由项目公司先行支付大修费用，待大修检验合格，审计无误后由实施机构一次性补给项目公司如项目公司未按要求向实施机构报预算，实施机构无法按时支付由项目公司自行承担；如因项目公司拖欠大修款项导致劳动纠纷或其他不良影响或事宜扣10分；如审计发现项目公司存在多报、虚报的情况，罚该部分金额的2倍罚款1.3 大修完成时间不迟于移交日之前6个月完成每延迟一日扣0.2分1.4 固定资产状况固定资产和设施完好、能正常运营、无债务、无设定抵押担保。每项基本指标中的每个资产不达标的扣0.3分；按照整改通知书要求的时限内完成整改，超过整改期未能完成整

3、改的每处加扣10分。1.5 质量控制所有设备工况良好，满足性能、工艺参数要求满足当时的国家标准。每项基本指标中的每个资产不达标的扣0.3分；按照整改通知书要求的时限内完成整改，超过整改期未能完成整改的每处加扣10分。二、大修方案2.1 时间移交日前12个月由项目公司提出大修方案未按时提出大修方案的，每延迟一日扣0.1分2.2 方案确定大修方案经过实施机构审批通过后，方可进行大修拒不提交大修方案的扣5分三、移交要求3.1成立移交工作小组在移交前12个月内成立不少于3人的移交工作小组移交工作小组需配合政府方移交委员会的各项事宜每不满足一项基本指标要求扣1分，并给予5天的整改时间，拒不整改或者整改不

4、合格加扣3分3.2项目公司情况项目公司因劳动纠纷影响项目如期移交项目公司应对有技术要求的监测系统、设备等操作办法和设备日常养护要求等对接收人员进行培训，直到接收人员熟练操作为止。每项基本指标中的每处不达标扣0.3分；按照整改通知书要求的时限内完成整改，超过整改期未能完成整改或整改不合格的每处加扣10分。3.3移交的内容本项目的建筑物和构筑物，植物等与本项目相关使用的所有器材、机械、设备和必备配套基础设施；本项目改扩建设施（如有）；本项目的工程档案、竣工资料、养护资料、操作及维修手册和检测、评定资料电子文档等；项目范围内全部设施的使用权；与项目设施相关使用的所有构件、设备、零备件和配件的使用权；

5、和项目设施相关的附属配套设施的使用权。所有尚未到期并且依其性质可以转让的担保、保险及其他合同性权益；项目公司在合作期内形成的一切商标、专利、软件、著作权、专有技术及所有知识产权或无形资产的文件；项目运营管理方案、维修和养护资料的移交每项基本指标中的每处不达标扣0.5分；按照整改通知书要求的时限内完成整改，超过整改期未能完成整改或整改不合格的每处加扣10分。3.4 设施设备成新率、完好率设施设备成新率达到80%、完好率需符合移交委员会订立的移交要求每项基本指标中的每个资产不达标的扣0.3分；按照整改通知书要求的时限内完成整改，超过整改期未能完成整改的每处加扣10分。3.5 护岸工程、桥梁工程、构

6、筑物质量构筑物质量经第三方质量检测机构鉴定无质量缺陷，满足设计使用寿命内的功能要求和质量移交时每项构筑物经第三方鉴定质量不符合设计使用要求的，每项扣5分。3.6移交的时间本项目需在运营期结束后的第一天完成移交每延误一天扣0.3分3.7移交质保期移交完成后有6个月的资产质保期，在质保期内需保证设施设备等资产无质量问题如在质保期资产发生质量问题，管理标准中每处不达标的扣0.3分；按照整改通知书要求的时限内完成整改，超过整改期未能完成整改的每处加扣10分。根据移交绩效考评得分，XX市绿化工程管理处按下述要求提取移交履约保函的金额：为当期移交绩效考核总分为当期得分对应的提取移交履约保函金额的比例90分，按照合同约定不提取费用移交履约保函的金额；8090分，按照合同约定提取费用移交履约保函的0-10%（采取内插法）；计算公式：7080分，按照合同约定提取费用移交履约保函的10%-30%（采取内插法）；计算公式：6070分，按照合同约定提取费用移交履约保函的30%-60%（采取内插法）；计算公式：60分为不合格，按照合同约定提取费用移交履约保函100%金额。