医院人事管理制度(二).doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。医院人事管理制度 一、聘用制 我院继续实行“因事设岗、以岗定员、逐级聘任、层级管理”和“以岗定薪、评聘分开”的人事分配制度,建立起“上岗靠竞争、分配靠贡献、用人靠合同”的竞争机制,使医院人才资源的配置适合医院的发展要求。 为使人事用工、人才资源管理有序的进行,成立“天津市宝坻区人民医院聘任、劳动合同管理委员会”。 主任委员: 副主任委员: 委员: 二、末位淘汰制 实行末位淘汰制是实现医院人才队伍优胜劣汰,加快人才结构优化和提高职工队伍素质的好办法,其原则是“公开竞聘、公平竞争、能者上、平者让、庸者下”。 (一)淘汰条件 1.年度考核不称职或不合格者; 2.不能坚
2、持工作,年内请病、事假累计在半年以上者; 3.发生医疗技术事故的主要责任者; 4.医德医风年度考核为“差”者; 5.劳动纪律考核中,违反规定次数最多者。 (二)实施办法 1.各系统要制定所属各职级、各类人员平时的考核办法,以一百分为量化标准,坚持月评、季评、半年评、全年评。 2.各系统结合专业理论考核、技术操作考核、医德医风考核、劳动纪律考核等,实行民主评议和民意排队,按优劣排出名次。 3.各系统将考核得分及排序情况报院人事处。 4.人事处汇总全院各系统的得分末尾者,提出淘汰人员名单,报院务委员会批准。 5.实行淘汰制后被淘汰下来的人员,一年内按待岗处理,发给待岗工资。满一年本专业综合考核合格
3、后,方能应聘恢复原岗位。考核不合格者,可转岗,由本人到医院其他岗位应聘。对仍找不到岗位者,继续按待岗处理。 6.被淘汰的人员,年度考核按未参加考核处理。 三、人员调动 全院各级工作人员,因工作需要调整科室,须在接到人事处下达的调令后三日内到新岗位报到并工作。凡不服从组织分配,在接到调令第4天仍未到岗工作者,按旷工处理。 四、待岗 在实行全员聘任制后,未受聘者为待岗。待岗期间,发给待岗工资*元,同时可找适合本人条件的工作岗位受聘上岗。 五、下岗 下岗是因为在工作期间违反院规院纪,按照规定对其作出的处罚。下岗期内,扣本人所有待遇。下岗期满,本人写出思想认识,在全科大会上宣读。科室根据本人对违反院规
4、的认识和下岗期间的表现,组织全科人员对其是否上岗进行民意测验,同意上岗票数超过半数者,本人可按原聘职务或重新聘任的职务上岗工作,兑现待遇。下岗期满仍未被聘用者,转为待岗。 六、辞职 根据国家人事部全民所有制事业单位专业技术人员和管理人员辞职暂行规定人调发【1990】 19号精神,本院各类人员,如认为在本单位不能充分发挥其作用者,可按文件规定写出书面申请,交主管领导批准。对未履行手续而本人又不返回本单位工作者,按旷工处理。 七、辞退 根据人事部全民所有制事业单位辞退专业技术人员和管理人员暂行规定人调发【1992】 18号精神,对有下列情形之一, 经教育无效的专业技术人员和管理人员可以辞退。 1.
5、连续两年岗位考核不能完成工作任务,又不服从组织安排或重新安排后在一年之内仍不能完成工作任务的。 2.损害单位经济利益,并造成严重后果以及严重违背职业道德,给单位造成极坏影响的。 3.无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁单位领导,严重影响工作秩序和社会秩序的。 4.贪污、盗窃、赌博、嫖娼、营私舞弊够不成刑事处分的。 5.违反工作规定或操作规程,发生责任事故,造成严重经济损失的。 6.犯有其它严重错误的。 八、人才资源管理 1.为保持医院可持续发展战略,落实医院10年规划,每年将有选择的聘用本院认可的医学院校毕业生来院工作,以建立结构合理的人才梯队。不执行天津市晚婚规定的毕业生(女满23周岁,男满25周岁
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