2022-项目部社会治安综合治理工作总结大全 2.doc

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1、项目部社会治安综合治理工作总结大全 中国水利水电第六工程局有限公司乌东德施工局 2017年社会治安综合治理工作总结 2017年，施工局的主体工程已全面转向混凝土施工，现场人员急剧增加，现场施工危险性加大，社会治安综合治理工作难度也随之增大。如何更好地落实道路交通法、安全法、消防法和建筑市场管理相关规定等等法律法规，需要施工局各单位负责人的高度重视以及责任制的建立健全，同时也需要每位员工自觉维护国家法律法规，努力培养和提升自身法律意识和素养，共同创建和谐、稳定、平安的施工、生活区。所幸，施工局社会治安综合治理工作得到了乌东德施工区综合治理委员会的大力支持，也得到了兄弟单位的大力协助。经过施工局全

2、体员工的共同努力，施工局2017年社会治安综合治理工作取得了优秀的成绩。 众志成城目标实现 一、施工局2017年未发生恶性、特大劳动伤亡事故、未发生重大安全生产事故、未发生重大恶性刑事案件、未发生重大火灾事故、未发生群体上访阻碍施工事件、未发生影响社会稳定的群体性事件。 二、截止12月19日，我们共处理矛盾纠纷39起，其中工伤7起、工资纠纷20起、治安1起、民事纠纷3起、经济纠纷8起。由于这些纠纷大部分涉及的金额、人数不多，伤情不重等，或起因在于当事人，因此都比较快速的解决，没有造成不良影响。施工五队欠民工工资涉及118人，涉及人数较多，但也因为处理得当，未造成不良影响。 创新模式打造亮点 施

3、工局对社会治安综合治理工作不但思想上高度重视，还积极探索精细化、标准化管理模式，努力建立长效机制，不断创新管理举措，取得了一些亮点。 一、新亮点 1、经统计分析，班组这一层最容易出问题，而且问题往往就出在班组长那。因此，今年施工局建立了班组长联系群，要求综合部与各班组长随时互动，了解更多的信息，方便预防和控制，将矛盾扼杀在萌芽中。 2、今年新增左岸防护桩工程，由于该工程紧邻村庄，根据新提出的“提前判断，积极预防”的思路，我们对村庄房屋进行影像记录。 二、责任体系落地 1、设立的“社会治安管理组、消防安全管理组、建筑市场管理组、营区卫生管理组、交通安全管理组、劳动保护管理组、宣传教育管理组”7个

4、管理组，分工明确，责任落实到位，形成综合治理工作的合力。 2、设置协作队综合治理协管员、营区专职管理员、营区保洁员，做到有布置、有跟踪，随时检查整改。 三、确定管理层级 1、施工局根据风险级别设定三个管理层级。一是风险最小的机关部门，二是风险次之的工点、直属队，三是风险最大的协作队伍。每个管理层级都有各自不同的管理手段。 2、社会治安综合治理目标责任书分管理部门、作业队两种，考核的内容有区别。 四、考核处罚标准化 通过综合治理协管员、营区管理员的日常检查、综治各管理组的定期和不定期的检查，加大考核处罚力度。处罚时按照综合治理处罚细则和营区标准化管理办法的规定标准进行处罚，体现规范化、标准化管理

5、。 五、管理手段精细化 在营区综合治理管理方面，按照营区标准化管理办法，规范了“管理与服务的内容与目标、施工局管理与服务的责任、各协作队管理责任、管理与服务的运行机制”，以及“管理员工作标准、保洁员工作标准、综合部管理与服务责任标准、管理与服务流程图”等，形成了一套管理内容、操作规程和考核标准的体系。 六、民工工资管理特点 施工局制定的规范民工工资管理办法细化了管理机构及责任，明确了综合部、经营部、财务部及各协作队伍联动责任制 重点管控住三个环节 一是摸底预警环节深入到班组、宿舍进行调查，较为准确掌握班组、民工工资发放情况，并填写民工工资发放情况调查表；收取班组、施工队的考勤表，并对姓名、出勤

6、等情况进行核实；预测风险因素，对存在的风险，与经营部沟通，获得该单位工程结算款等经营状况。二是结算支付环节要求工程款结算会签单需要有综合部签字，从结算支付环节上，对工资拨付严格把关。 三是工资发放环节在正式拨付民工工资款时，告知综合部，共同协商确定拨付及发放方式；根据风险程度和实际情况，采取跟踪打卡、发现金、委托代领等发放方式，保证工资发放到个人；监督发放时，要参照民工工资发放计划表和民工工资发放情况调查表，检查其真实性。 七、对协作队实现考核评价。 施工局制定了协作队伍考核评价实施办法，成立考核评价组织机构，明确了责任；围绕“资源配置、协调配合、施工质量、施工进度、施工安全、综合管理”六项考

7、核评价指标，同时设有考核评价的内容、标准、分值、结论等；规范了考核方法流程；考核时间施工局每半年考核评价一次。 八、与其它管理有机结合 1、把综合治理与“管理融合”结合起来。 施工局从2013年起，积极推进企业与协作队管理融合、实现合作双赢举措，从2014年开始，把综合治理工作与管理融合有机结合起来。管理融合就是企业与承包商在管理目标、管理理念、管理制度、管理流程、管理手段等诸多方面，融为一体，达到共识共行。实现“双赢”，即管理共赢、利益共赢、信誉共赢。 检验管理融合的标准要素：安全生产、文明施工、施工进度、工程质量、环境文明、队伍稳定、工资发放、执行制度、企业文化、双方关系等内容。工作方法主

8、要是：处理好“有效管理”与“热情服务”的关系，要“在规范管理中体现服务和帮助，在服务和帮助中体现规范管理”，既要有刚性约束，严格按照各项管理制度，严格规范管理；又要有软性保障服务和帮助。 2、把综合治理与队伍建设结合起来。 从今年开始，施工局开展了“与协作队一体化、系统化团队建设”活动并制定了队伍建设实施方案。 活动目的。提升队伍的思想政治素质、提升业务能力、提升作风形象、提升岗位业绩。 活动方法。实行“一体化”建设，就是“经营目标一体化、教育培训一体化、各项管理一体化、保证服务一体化、开展活动一体化、表彰激励一体化、人文关怀一体化”。 活动运行：一是建立宣传教育机制，以宣贯与践行企业文化为核

9、心，引导员工树立正确的人生观、价值观；二是建立内部培训机制：开展形式多样的培训活动，提升队伍技术业务素质；三是实践活动机制，搭建争先创优平台，开展品牌创优活动，开展丰富多彩的活动。 3、把综合治理与劳动竞赛结合起来。 为响应乌东德工程建设部关于开展劳动竞赛的号召，激发各单位及员工生产经营的积极性和创造性，提高员工的技能水平，增强创新能力，促进管理提升，建设典范工程，按照乌东德工程建设部关于开展乌东德工程劳动竞赛的通知、乌东德工程劳动竞赛实施办法及“劳动竞赛启动大会”的要求，施工局于年初下发了关于广泛深入开展劳动竞赛活动的通知 根据建设部的文件精神和施工局的实际情况，施工局将综合治理管理考核项目

10、溶入进去，这样有利于综合治理与劳动竞赛的实施，不会出现两层皮现象，同时也有力地推动综合治理工作的开展。 社会治安综合治理工作涉及范围很广，因此，我们需要有个总体部署，同时也需要明晰的分工，精确的考核，细致的管理，要在实践中不断总结，不断改进。施工局正是本着这些思路将社会治安综合治理工作开展的井井有条，综合治理目标得到顺利实现。 2017年12月19日 内容总结（1）项目部社会治安综合治理工作总结大全 中国水利水电第六工程局有限公司乌东德施工局 2017年社会治安综合治理工作总结 2017年，施工局的主体工程已全面转向混凝土施工，现场人员急剧增加，现场施工危险性加大，社会治安综合治理工作难度也随之增大（2）所幸，施工局社会治安综合治理工作得到了乌东德施工区综合治理委员会的大力支持，也得到了兄弟单位的大力协助