湖南房地产公司安全生产管理制度(修订版).docx

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1、序号目 录备注一、安全生产管理体系1.安全生产保证体系2.安全生产管理体系结构图二、安全生产管理制度1.安全生产责任制2.安全生产检查考核制度安全生产月考核表安全生产年度考核表3.安全生产教育培训制度4.生产安全事故管理制度5.安全生产隐患整改制度6.安全隐患排查整改实施细则7.设备安全管理制度8.营销看房安全制度9.安全生产档案管理制度10.安全生产例会制度11.安全生产提醒制度12.安全生产信息反馈制度13.安全生产一票否决制度14.职业危害预防制度15.安全生产奖惩制度16.工程建设不良行为记录制度三、*房地产公共事件应急预案安全生产管理制度目录（09年修订版） *地产安全生产保证体系安

2、全生产管理委员会本部工程技术部1、安全生产管理人员设置到位率100%；2、责任单位全年无生产安全死亡事故，无重大交通事故，无火灾、爆炸和中毒事故；3、开发项目亿元施工产值重伤率0.5人，轻伤率1人；4、管理人员和作业人员年度安全生产教育训率达到100%。建筑法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例等现行法规安全生产检查每月进行一次安全生产考评。每月不定期排查安全隐患。通报检查结果。本部安全生产管理组织体系财务部人力资源部规划发展部办公室工程合约部工程技术部各部室和公司签订安全生产责任状，各部室负责人兼任本部室安全员。每季度检查一次各部室安全职责执行情况，并将检查结果通报。独立法人单位参照本体系

3、制订本企业的安全保证体系，实行总经理负责制，独立承担安全责任，并接受本部的安全指导管理。安全生产管理措施贯彻执行国家、地方和企业安全生产法律、法规、规章。党政工团齐抓共管。安全系统管理企业负责、行政管理、国家监督、群众监督、劳动者遵章守纪。系统安全分析安全评价安全措施事故处理严格执行安全生产责任制，制定安全生产管理目标，及时搞好新工人、换岗人员安全培训,全员开展经常性的安全生产教育活动。营销管理部*华庭项目*国际项目*和园项目安全生产管理目标设计部党群工作部制订本项目安全保证体系，实行总经理负责制，设专职安全管理员。湖南*房地产开发有限责任公司2009年2月6日*地产安全生产管理体系结构图公司

4、安全生产管理组织体系独立法人单位参照本体系制定本企业的安全生产管理体系，实行总经理负责制，独立承担安全生产责任，并接受本部的安全生产管理指导财 务 部 经理 办 公 室 主任人 力 资 源 部 经理规 划 发 展 部 经理设 计 部 经理工 程 合 约 部 经理工 程 技 术 部 经理*公司 总经理*公司 总经理*公司 总经理*公司 总经理*公司 总经理反 馈*华庭项目公司 总经理*国际项目公司 总经理*和园项目公司 总经理安全生产管理委员会总经理工程技术部经理安全生产管理目标安全生产管理制度安全生产管理措施安全生产管理业绩测量主管安全生产副总经理安全生产考核安全生产评估安全隐患整改安全生产奖

5、惩营 销 管 理 部 经理党 群 工 作 部 部长湖南*房地产开发有限责任公司2009年2月6日安全生产责任制为了实现公司安全生产责任目标，贯彻落实公司安全生产的各种规章制度，保证安全生产的顺利进行，按照中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、湖南省安全生产条例等法律法规和集团公司安全生产条例，特制订本制度。第一条 公司总经理是公司安全生产第一责任人，各直属单位总经理是其所在单位安全生产第一责任人，第一责任人对本单位的安全生产负有下列领导责任。(一) 贯彻执行国家劳动保护和安全生产的法律法规及集团、公司安全生产的规章制度；(二) 组织建立本单位安全生产保证体系

6、，建立、健全本单位安全生产责任制； (三) 批准公司安全生产年度目标，与所属各单位和部室签订年度安全生产责任状，(四)定期向职工代表大会报告本单位安全生产情况和安全生产计划；(五) 组织生产、技术部门制定本企业安全生产规章制度和安全操作规程；(六) 保证本单位安全生产投入的有效实施；(七) 督促、检查各级领导干部和所属单位职能部室的员工做好本职范围内的安全工作，及时消除安全事故隐患；(八) 组织制定并实施相关的生产安全事故应急预案；(九) 主持对伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。第二条 公司主管生产的副总经理及各直属单位主管生产的副总经理是本单位安全生产的直接责任人，对本

7、单位安全生产负下列直接领导责任。(一) 直接领导生产、安全等部门的工作，协助总经理健全安全生产保证体系，组织制定安全生产规章制度；(二) 组织制订年度生产目标；(三) 定期组织安全检查，对查出的问题责成有关单位和部门限期整改；(四) 定期主持召开安全生产工作会议，总结与推广安全生产的先进经验；(五) 督促直属单位及职能部室做好本职范围内的安全工作；(六) 审批公司的安全生产投入所需费用，审批支付施工单位安全防护、文明施工措施费用；(七) 组织对伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。第三条 公司副总经理及各直属单位副总经理对各自主管业务范围内的安全工作负责，及时向总经理汇报负责

8、范围内的安全生产情况，支持安全生产管理部门的工作。第四条 公司各部室、各项目公司经理、副经理或负责人和各直属单位各部室、各项目公司经理、副经理或负责人对本部门的安全工作负责，严格落实本部门的安全责任，及时向分管领导汇报职责范围内的安全生产情况，支持安全生产管理部门的工作。第五条 员工 （一） 认真学习、模范遵守安全生产规章制度；（二）积极参加安全活动，认真进行安全交底，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心接受安全生产管理人员的指导；（三） 发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新员工要积极传授安全知识，维护所有安全设施和防护用具，做到正确使用，不随意拆改；（四） 对不安全的作业

9、行为，要积极提出改进意见，并有权拒绝违章指令；（五） 发生各类事故时，要在统一组织下积极主动参与抢救工作，保护现场，及时如实上报事故情况。第六条 公司各部门都应在本部门安全职责内对安全生产负责。（一）工程技术部安全职责1、贯彻执行国家和各级政府的安全生产、劳动保护的法律法规和集团、公司的安全生产规章制度； 2、组织制订公司安全生产管理体系和各项制度，并监督执行；3、负责完成各级部门和集团公司对公司的安全生产检查、考评工作；4、负责对公司各部门和成员单位的安全生产检查、考核工作；5、负责落实设备安全管理制度，管理公司自有施工机械设备； 6、协助相关部门做好工程招标中的投标单位资质、安全生产许可证

10、审查工作和采购招标中的材料、设备安全保证审查工作；7、协助相关部门做好合同、协议中关于安全条款内容的评审工作；8、负责与工程承包方签订相应的安全管理协议； 9、协助人力资源部门编制安全生产教育培训计划；配合有关部门做好新员工、特种作业人员的安全技术培训、考核工作；10、负责公司生产安全事故统计分析，并形成书面报告，参与生产安全事故的调查与处理；11、做好安全生产的宣传教育工作，总结交流推广先进经验；12、负责建立本部门日常安全检查制度，并按制度进行检查；13、严禁储藏危险物品，严防火灾、爆炸、中毒等事故发生；14、部门员工按要求参加安全生产教育培训。（二）工程合约部安全职责1、编制项目概预算和

11、工程标底时必须按照相关规定列入安全费用，项目结算中不得扣减安全费用；2、认真审查投标单位的资质等级和安全生产许可证，严禁资质不符和无安全生产许可证的单位参与投标；严禁没有安全保证的材料、设备参与投标；投标报价中不得降低安全费用；3、与安全相关的合同或协议中必须有安全保证的相关条款；不得对勘测、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期；4、负责建立本部门日常安全检查制度，并按制度进行检查；5、严禁储藏危险物品，严防火灾、爆炸、中毒等事故发生；6、部门员工按要求参加安全生产教育培训。（三）规划发展部安全职责 1、制订与修订公司中、长

12、期发展规划时必须考虑安全生产因素；2、项目可行性研究分析中必须有安全生产可行性研究内容，项目必须按规定配备安全设施；3、负责建立本部门日常安全检查制度，并按制度进行检查；4、严禁储藏危险物品，严防火灾、爆炸、中毒等事故发生；5、部门员工按要求参加安全生产教育培训。（四）财务部安全职责1、编制年度财务预算时必须将安全生产保障资金列入预算；2、及时拨付公司各项安全生产保障资金；及时拨付合同对方用于安全保障的资金；3、负责建立本部门日常安全检查制度，并按制度进行检查；4、严禁储藏危险物品，严防火灾、爆炸、中毒等事故发生；5、部门员工按要求参加安全生产教育培训。（五）人力资源部安全职责1、负责落实公司

13、安全生产教育培训制度，组织实施安全生产教育培训工作；2、按照劳动合同法和安全生产法的要求与员工签订劳动合同；熟悉各岗位存在的危险因素，并向员工宣传教育；3、依法为员工办理工伤保险；4、负责建立本部门日常安全检查制度，并按制度进行检查；5、严禁储藏危险物品，严防火灾、爆炸、中毒等事故发生；6、部门员工按要求参加安全生产教育培训。（六）办公室安全职责1、负责制订公司交通安全规章制度，并组织实施；2、负责建立与保存日常交通安全台帐；3、负责办理车辆强制保险和其他保险；4、负责车辆管理和办公设备设施的维护管理；5、负责安全生产档案管理；6、负责建立本部门日常安全检查制度，并按制度进行检查；7、严禁储藏

14、危险物品，严防火灾、爆炸、中毒等事故发生；8、部门员工按要求参加安全生产教育培训。(七) 设计部安全职责1、负责按规定提供建设单位应该向勘探、设计、施工单位提供的资料；2、保证建设项目的安全设施与主体工程同时设计；不得对勘察、设计等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求；3、负责向施工许可证颁发部门报送建设工程有关安全施工的资料；4、负责建立本部门日常安全检查制度，并按制度进行检查；5、严禁储藏危险物品，严防火灾、爆炸、中毒等事故发生；6、部门员工按要求参加安全生产教育培训。（八）营销管理部安全职责1、认真审查项目营销投标单位的安全管理体系，安全管理不规范、体系不完整的

15、投标单位不能列入投标单位；2、签订的营销合同或协议中必须有安全保证的相关条款；3、负责检查和考评各项目营销机构的安全管理工作；4、负责协调项目营销机构与项目公司、物业公司之间的安全管理有关事项；5、负责建立本部门日常安全检查制度，并按制度进行检查；6、严禁储藏危险物品，严防火灾、爆炸、中毒等事故发生；7、部门员工按要求参加安全生产教育培训。（九）党群工作部安全职责1、积极配合和支持安全管理职能部门开展安全管理综合治理工作；2、督促和检查安全管理职能部门的安全管理工作，参与安全管理职能部门对其他部门和成员单位的安全检查与考评；3、负责建立本部门日常安全检查制度，并按制度进行检查；4、严禁储藏危险

16、物品，严防火灾、爆炸、中毒等事故发生；5、部门员工按要求参加安全生产教育培训。（十）项目公司安全职责1、负责制订本项目安全生产管理体系和各项规章制度并贯彻执行；2、必须依法进行项目建设，法定证件与手续不齐全时不得开工建设；3、不得对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定工期。4、负责组织总包单位与建设方直接发包的分包单位签订安全管理协议；5、负责督促施工单位、监理单位分别建立各自项目部的安全生产保证体系、管理体系、安全生产规章制度；负责督促施工单位、监理单位贯彻落实各自的安全生产规章制度；6、保证建设项目的安全设施与主体工程同时

17、施工、同时投入生产和使用；7、及时单独支付应支付给施工方的安全措施费，并监督安全措施费的实际投入使用；8、负责对属于项目公司、有较大危险因素的生产经营场所、设备、设施设置明显的警示标志；9、负责对重大危险源进行登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，同时报当地政府安全监管部门备案。10、严禁储藏危险物品，严防火灾、爆炸、中毒等事故发生。本制度自公布之日起执行。 湖南*房地产开发有限责任公司 2009年2月6日55安全生产检查考核制度为了加强安全生产管理和安全生产意识，更有效地贯彻执行国家、各级主管部门、公司关于安全生产的法律法规和制度，特制定本制度。第一条 公司每月至少组织一次对各

18、部室、项目公司、子分公司的安全生产检查，检查组成员由公司安全生产委员会成员和其他相关人员组成。第二条 对各单位的安全生产检查原则上采取随机检查的方式，各被检单位在平时应将被检资料整理好，以便受检。第三条 对项目公司、子分公司安全生产检查的内容包括最新版*地产安全生产月考核表所涵盖的全部考评项目，每次检查均按此表进行评分。对部室安全生产的检查内容主要是核查部门是否履行了安全生产责任制所规定的职责。第四条 检查组对被检单位检查后都应开会交流，对存在的问题要认真研究并及时解决，对先进经验或措施要大力推广。第五条 各项目公司、子分公司要根据其所在行业性质，按照法律规定其在安全生产中应承担的职责，对生产

19、过程中的每个部位、每个环节进行细致的检查，特别是安全事故高发处和安全隐患，必须作为重点检查对象，检查周期不能长于七天。每次检查均要有记录和结论，检查资料要归档备查。第六条 安全生产年度考核。年度考核结果分为优良、合格、基本合格、不合格四个等级，各等级标准如下：1、优良全年未发生任何生产安全事故、交通事故、火灾、爆炸及中毒事故；全年安全生产月度考核每月均在80分及以上；全年安全生产月度考核算术平均值在90分及以上。2、合格全年未发生任何生产安全事故、交通事故、火灾、爆炸及中毒事故；全年安全生产月度考核每月均在70分及以上；全年安全生产月度考核算术平均值在80分及以上。3、基本合格全年未发生重大生

20、产安全事故、交通事故、火灾、爆炸及中毒事故；一般生产安全事故、交通事故总量少于二起；全年安全生产月度考核只有一个月在70分以下；全年安全生产月度考核算术平均值在70分以上。4、不合格凡年度内发生一起及以上重大生产安全事故或重大交通事故、火灾、爆炸及中毒事故；凡年度内发生二起及以上的一般生产安全事故或一般交通事故；凡年度内安全生产月度考核有两个月在70分以下；全年安全生产月度考核算术平均值在70分以下。第七条 各项目公司、子分公司要根据本单位的实际情况制订本单位的安全生产检查制度，并报公司备案。本制度自公布之日起执行。湖南*房地产开发有限责任公司 2009年2月6日*地产安全生产月考核表（项目公

21、司）被考核单位： 考核时间：类别序号考核项目考核扣分标准要求考核情况标准分考核分备注一安全生产基本资料（12分）1体系建立未建立安全生产保证体系和管理体系的，缺一项扣1分；22责任制未制定各职能部门安全生产责任制和各类人员安全生产责任制的，缺一项扣0.5分；43制度建设未建立安全检查制度、生产安全事故管理制度、安全隐患整改制度、设备安全管理制度、安全生产档案管理制度、安全生产例会制度、无工亡事故应急处理预案，缺一项扣1分； 6二安全生产责任制、制度落实（38分）1责任制项目公司未落实公司规定的安全生产责任制的，发现一项扣1分；102责任状项目公司未与所辖部门和员工签订安全生产责任状的，发现一例

22、扣0.2分；23检查制度项目公司未按其制订的安全生产检查制度进行检查的, 每少一次扣1分；44例会制度项目公司未按其制订的安全生产例会制度实施的,每少一次扣1分；25档案制度未按安全生产档案管理制度实施的,每发现一起扣1分；26隐患整改制度1.未建立安全隐患和重大危险源台账的，扣2分；2.对所查出的安全隐患未照像记录的，发现一处扣1分；3.安全隐患未及时整改的，发现一处扣2分；4.施工单位存在的安全隐患和重大危险源未在项目公司备案的,扣4分；107设备管理制度1.未建立机械设备台账的扣0.5分；未建立机械设备使用、运行台账的,每发现一起扣0.5分；2.使用特种设备但未办理特种设备准用证的，每发

23、现一起扣1分；3.未按公司制订的安全生产设备管理制度对设备使用与管理的,每发现一起扣0.5分；4.施工单位使用的主要机械设备未在项目公司备案的, 扣1分；48信息反馈制度1.安全管理无月工作计划扣1分，无月工作总结扣1分，或有月计划但未完成扣0.5分；2.报表每少一张扣1分，未及时上报扣1分，隐瞒项目每发现一起扣0.5分；4*地产安全生产月考核表（项目公司）类别序号考核项目考核扣分标准要求考核情况标准分考核分备注三施工现场检查（20分）1隐患与危险源1.安全隐患实际情况与备案不符的，发现一例扣1分；2.重大安全隐患隐瞒不报或因工作失误未查出的，发现一例扣2分； 3.施工单位实际存在的安全隐患与

24、备案不符的，发现一例扣0.5分；4.施工单位对安全隐患不整改或整改不力而项目公司没有督促整改的，发现一例扣1分；5.施工单位重大危险源未按规定标识而项目公司没有督促整改的，发现一例扣0.5分；102机械设备1.机械设备实际情况与台账不符的，发现一例扣1分;2.违规使用机械设备的，发现一例扣1分；3.施工单位实际使用的主要机械设备与备案不符的, 发现一例扣0.5分;4.施工单位机械设备操作人未持证上岗而项目公司没有督促整改的, 发现一例扣0.5分；53专项方案1.危险性较大的工程安全专项技术方案未在项目公司备案的，发现一项扣1分； 2.施工单位未按安全专项方案实施而项目公司没有督促整改的,发现一

25、项扣2分； 5四事故管理（30分）1事故调查与上报未按项目公司的安全事故管理制度和工亡事故应急处理预案处理事故的，发现一项扣5分； 52事故控制1.发生各类重大生产安全事故（一次死亡1人以上），每发生一起扣25分； 2.每重伤1人扣15分； 3.每发生一起重大交通事故（责任为我方者）扣10分； 4.每发生一起重大设备事故扣10分； 5.每发生一起火灾事故扣10分； 6.被建设行政主管部门给予安全生产不良行为公示的,一次扣25分。25合计说明：考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，得分90分及以上为优秀，得分8089为合格，得分7079为基本合格，得分70以下为不合格。考核组成员：*

26、地产安全生产月考核表（物业公司）被考核单位：物业公司 考核时间：类别序号考核项目考核扣分标准要求考核情况标准分考核分备注一安全生产基本资料（12分）1体系建立未建立安全生产保证体系和管理体系的，缺一项扣1分；22责任制未制定各职能部门安全生产责任制和各类人员安全生产责任制的，缺一项扣0.5分；43制度建设未建立安全检查制度、安全事故管理制度、安全隐患整改制度、设备安全管理制度、安全生产档案管理制度、安全例会制度、安全教育培训制度、无工亡事故应急处理预案、无突发公共事件应急预案，缺一项扣1分； 6二安全生产责任制、制度落实（38分）1安全制度1.未落实安全生产责任制的，发现一项扣1分；2.未落实

27、公司安全管理制度的，发现一项扣1分；102责任状未与所辖部门和员工签订安全生产责任状的，发现一例扣0.2分；23检查制度未按其制订的安全生产检查制度进行检查的, 每少一次扣1分；44例会制度未按其制订的安全生产例会制度实施的,每少一次扣1分；25档案制度未按安全生产档案管理制度实施的,每发现一起扣1分；26隐患整改制度1.未建立安全隐患和重大危险源台账的，扣2分；2.对所查出的安全隐患未照像记录的，发现一处扣1分；3.安全隐患未及时整改的，发现一处扣2分；4.客服中心存在的安全隐患和重大危险源未在物业公司备案的,扣4分；107设备管理制度1.未建立机械设备台账的扣0.5分；未建立机械设备使用、

28、运行台账的,每发现一起扣0.5分；2.使用特种设备但未办理特种设备准用证的，每发现一起扣1分；3.未按公司制订的安全生产设备管理制度对设备使用与管理的,每发现一起扣0.5分；4.违规使用机械设备的，发现一例扣1分；48信息反馈制度1.安全管理无月工作计划扣1分，无月工作总结扣1分，或有月计划但未完成扣0.5分；2.报表每少一张扣1分，未及时上报扣1分，隐瞒项目每发现一起扣0.5分；3.隐患整改未及时回复的，每次扣2分；4*地产安全生产月考核表（物业公司）类别序号考核项目考核扣分标准要求考核情况标准分考核分备注三综合管理（20分）1消防管理1.违反消防管理程序的，发现一例扣2分；2.未组建义务消

29、防队的，发现一例扣2分； 3.未确定重点防火部位的，发现一例扣2分；4.每月对消防设施进行检查、保养、试验，并填写记录，发现少一次扣1分；5.发现问题未及时维修的，发现一例扣2分；6.每年至少进行一次消防演练，编制演练方案、填写演习记录、进行演习总结，每少一项扣5分；102机械设备1. 消防系统、强弱电系统、给排水系统、电梯系统定期检查记录不完整的，发现一例扣1分;2.实际使用的主要机械设备与备案不符的, 发现一例扣1分;3.机械设备操作人未持证上岗的, 发现一例扣0.5分；4.值班记录不完整或不真实的，发现一例扣0.5分；53社会治安1.所辖范围发生杀人、强奸、抢劫、纵火、爆炸、绑架勒索、盗

30、窃等七类特大案件，有打架斗殴事件的，发现一项扣5分； 2. .所辖范围有黄、赌、毒，法轮功组织的,发现一项扣2分； 5四事故管理（30分）1事故调查与上报未按公司的安全事故管理制度和应急处理预案处理事故的，发现一项扣5分； 52事故控制1.发生各类重大安全事故（一次死亡1人以上），每发生一起扣25分； 2.每重伤1人扣20分； 3.每发生一起重大交通事故（责任为我方者）扣20分； 4.每发生一起重大设备事故扣20分； 5.每发生一起火灾事故扣20分； 6.因我方责任被媒体曝光或受政府相关部门处罚的,一次扣25分。25合计说明：考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，得分90分及以上为

31、优秀，得分8089为合格，得分7079为基本合格，得分70以下为不合格。考核组成员：*地产安全生产月考核表（营销公司）被考核单位：营销公司 考核时间：类别序号考核项目考核扣分标准要求考核情况标准分考核分备注一安全生产基本资料（12分）1体系建立未建立安全生产保证体系和管理体系的，缺一项扣1分；22责任制未制定各职能部门安全生产责任制和各类人员安全生产责任制的，缺一项扣0.5分；43制度建设未建立安全检查制度、看房安全制度、生产安全事故管理制度、安全隐患整改制度、设备安全管理制度、安全生产档案管理制度、安全生产例会制度、无工亡事故应急处理预案、突发公共事件应急预案，缺一项扣1分； 6二安全生产责

32、任制、制度落实（38分）1制度落实1未落实安全生产责任制的，发现一项扣1分；2.未落实公司安全管理制度的，发现一项扣1分；102责任状未与所辖部门和员工签订安全生产责任状的，发现一例扣0.2分；23检查制度未按其制订的安全生产检查制度进行检查的, 每少一次扣1分；44例会制度未按其制订的安全生产例会制度实施的,每少一次扣1分；25档案制度未按安全生产档案管理制度实施的,每发现一起扣1分；26隐患整改制度1.未建立安全隐患和重大危险源台账的，扣2分；2.对所查出的安全隐患未照像记录的，发现一处扣1分；3.安全隐患未及时整改的，发现一处扣2分；4.项目营销中心存在的安全隐患和重大危险源未在营销公司

33、备案的,扣4分；107设备管理制度1.未建立机械设备台账的扣0.5分；未建立机械设备使用、运行台账的,每发现一起扣0.5分；2.使用特种设备但未办理特种设备准用证的，每发现一起扣1分；3.未按公司制订的安全生产设备管理制度对设备使用与管理的,每发现一起扣0.5分；4.使用的主要机械设备未及时维修的, 扣1分；48信息反馈制度1.安全管理无月工作计划扣1分，无月工作总结扣1分，或有月计划但未完成扣0.5分；2.报表每少一张扣1分，未及时上报扣1分，隐瞒项目每发现一起扣0.5分；3. 隐患整改通知书未及时回复的，每次扣2分；4*地产安全生产月考核表（营销公司）类别序号考核项目考核扣分标准要求考核情

34、况标准分考核分备注三综合检查（20分）1隐患与危险源1.安全隐患实际情况与备案不符的，发现一例扣5分；2.重大安全隐患隐瞒不报或因工作失误未查出的，发现一例扣10分； 3.消防设施、消防器材未落实的，发现一例扣5分；4.无防火、防盗、防客户资料丢失、无保密措施的，发现一例扣5分；5办公区域存放易燃易爆物品的，发现一例扣10分；102机械设备1.机械设备实际情况与台账不符的，发现一例扣2分;2.违规使用机械设备的，发现一例扣5分；3.机械设备操作人未持证上岗的, 发现一例扣5分；53看房安全1.违规带客户看房的，发现一例扣5分；2.带客户看房未对客户进行安全交底的，发现一例扣2分； 5四事故管理

35、（30分）1事故调查与上报未按公司的安全事故管理制度和应急处理预案处理事故的，发现一项扣5分； 52事故控制1.发生各类重大安全事故（一次死亡1人以上），每发生一起扣25分； 2.每重伤1人扣25分； 3.每发生一起重大交通事故（责任为我方者）扣20分； 4.每发生一起重大设备事故扣20分； 5.每发生一起火灾、爆炸、中毒事故扣20分；6. 因我方责任被媒体曝光或受政府相关部门处罚的,一次扣25分。25合计说明：考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，得分90分及以上为优秀，得分8089为合格，得分7079为基本合格，得分70以下为不合格。考核组成员：*地产安全生产月考核表（本部部室

36、）被考核单位： 考核时间：类别序号考核项目考核扣分标准要求考核情况标准分考核分备注一安全生产责任制、制度落实（70分）1安全生产责任制未落实安全生产责任制的，发现一项扣2分；302安全生产管理制度未落实公司安全管理制度的，发现一项扣2分；40二事故管理（30分）1事故调查与上报未按公司的安全事故管理制度和应急处理预案处理事故的，发现一项扣5分；52事故控制1.发生各类重大安全事故（一次死亡1人以上），每发生一起扣25分； 2.每重伤1人扣20分； 3.每发生一起重大交通事故（责任为我方者）扣20分； 4.每发生一起火灾、爆炸、中毒事故扣20分； 5.因我方责任被媒体曝光或受政府相关部门处罚的,

37、一次扣25分。25说明：考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，得分90分及以上为优秀，得分8089为合格，得分7079为基本合格，得分70以下为不合格。考核组成员： *地产安全生产年度考核表被考核单位： 考核时间：月度考核得分1月7月2月8月3月9月4月10月5月11月6月12月月度考核算术平均值月度考核最低分安全生产责任状考核指标达标情况生产安全事故交通事故火灾、爆炸、 中毒事故其他指标年度考核评定结论考核组成员： 安全生产教育培训制度为了提高全体员工的安全生产意识，保证从业人员具有必要的安全生产知识，在生产中更有效地贯彻执行国家、各级主管部门和公司关于安全生产的法律法规与制度，

38、特制定本制度。第一条 安全生产教育培训的对象公司全体员工都是安全生产教育培训的对象；未经安全生产教育培训或培训不合格的员工不得上岗作业。第二条 安全生产教育培训的内容教育培训内容包括：国家和各级政府关于安全生产的法律法规、相关行业关于安全生产的标准规范规程；集团与公司关于安全生产的规章制度；安全防护知识，如防火、防毒、防爆、防洪、防雷击、防电击、防机械伤害等，以及紧急救护知识；安全事故案例教育；安全相关信息等。第三条 安全生产教育培训的时间新员工在进入岗位前进行安全生产教育培训，专职安全员、特种作业人员每半年培训一次，其余人员每年培训一次。公司负责人、项目负责人、专职安全员的安全知识考核培训时间不少于48学时，继续教育培训时间不少于16学时/年；特种作业人员安全知识考核培训时间不少于48学时，继续教育培训时间不少于24学时/年；其余人员安全知识考核培训时间不少于24学时，继续教育培训时间不少于8学时/年。第四条 安全生产教育培训的