农办主任履行职责工作报告(一).doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。农办主任履行职责工作报告 我于20xx年11月从县粮食局调xx县农业开发办当主任。一年来,无论是在粮食局还是在开发办我都以大局为重,工作上以身作则,兢兢业业,履行岗位职责,遵守廉政自律的规定,本着全心全意为人民服务的原则,与时俱进、坚持科学发展观,并做到了廉洁自律,圆满完成了各项工作任务。现将本人20xx年以来履行职责的情况陈述如下: 一、在粮食局任职情况1、始终把维稳工作作为第一要事来抓。随着粮食市场体制改革,各种矛盾和遗留的问题日益突出,如下岗职工在用完了下岗补偿金后生活面临的困难,强烈要求政府解决低保,返聘职工要求偿还返聘借支,自卫反击战、核试验、伤列、进
2、藏等退伍军人要求享受待遇等。作为单位第一责任人,深刻认识到这些问题的重要性,几乎把一半的精力放在解决这项工作中来,始终坚持在第一时间直接面对上述人员的信访,直到妥善处置为止。几年来,共接待的老信访户、老上访户、缠访户、困难户,不下几百人次,通过正面引导、耐心劝导等工作方式,用真诚的心去打动他们,逐步把他们从相对对立的状态转变为朋友。为了把维稳工作做好,我局成立了“群众工作接待室”,对局党委班子成员强化问责制,要求局党委班子成员站在维护企业生存、稳定、发展和顾大局、识大体的高度,立足于“问题早抓、事情抓小、情况抓细、工作抓实”,防止推诿扯皮,激化矛盾,严防局部性矛盾转变为对抗性矛盾,最大限度在把
3、不稳定的因素解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态。 2、解放思想,彻底打破大包大揽的经营模式,搞活经营机制,提高企业效益。我们就实现自主经营、自负盈亏的经营机制,从“换思想、改观念,保稳定、改分配,给政策,促经营”入手,充分松绑放权,建立所库经济效益与员工个人利益挂钩的工资分配方式,使企业摒弃等靠要的思想和观念,树立主动自我发展的意识,不断挖掘企业潜力,进一步加大走向市场的步伐,向市场要发展机遇,向市场要新的出路,向市场争效益。使每个所库既有压力又有动力,既有任务又有自主经营权,从而最大限度地发挥和调动了基层职工的积极性和创造性,大大提高了企业的效益又减轻了县局的负担。 3、规范管理,抓好库
4、存。在企业的管理工作中,我始终把粮食库存管理工作作为重中之重来抓。去年粮食出库量达2.7亿斤,除极少数单位出现短量按制度执行赔偿外都做到了保质保量。 4、认真执行国家托市粮收购政策。国家出台最低保护价收购粮食,是保护农民种粮积极性的惠民政策,我们必须要把这项利民政策执行好、执行到位,确保我县农民既增产又增收。收购工作得到上级主管部门的肯定并被电视台新闻联播两次报道。 5、注重夯实企业发展的基础和后劲。在企业的发展上,我不仅注重当前利益更注重企业的发展后劲。我局现有储粮仓容5个多亿斤,但70建于六、七十年代,经过长期超负储粮,破旧、缺损、老化严重,真正能用的有效仓容不到3亿斤。为了满足新时期粮食
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