2022竞聘主任的演讲稿_105.docx
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1、第 1 1页共 1414页20222022 竞聘主任的演讲稿竞聘主任的演讲稿竞聘主任的演讲稿模板集合 5 篇好的演讲稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。在当下社会,我们可以运用演讲稿的机会越来越多,信任很多人会觉得演讲稿很难写吧,以下是我为大家整理的竞聘主任的演讲稿 6 篇,欢迎阅读与保藏。竞聘主任的演讲稿 篇 1敬重的各位领导,敬重的各位评委:我叫*,今年岁,大专文化,中共党员,助理经济师,拟竞聘信用社主任。我认为,联社举办的这次基层信用社主任竞聘活动,首次在基层领导岗位引入竞争机制,必将为信合事业的发展带来深远的意义。依据 竞聘方案,我符合信用社主任竞聘条件,并有决心胜任这一职务
2、:一是自参与工作以来,我始终站在信合事业发展的前沿阵地,先后从事过信贷员、副主任等职务,积累了较为丰富的基层管理学问和实践阅历。二是任信用社副主任期间,能够坚持原则、实事求是,有较好第 2 2页共 1414页的群众威信,锤炼了我的组织实力和推断分析的实力。三是不断加强自身学习,先后参与了学历教化、职称考试等学习,使自身业务理论素养得到较大提高。假如我这次能够竞聘上信用社主任,我的任期目标是:任职当年保证存款增长率达到%,列全县信用社前茅;不良贷款下降个百分点,新增贷款收回率达到 100%;经营效益实现联社安排的安排,全年实现平安营运无事故。为完成以上目标,我拟将主要实行以下措施:一、夯实资金实
3、力,做好“资金膨胀”文章。一是激励全员发扬背包下乡的优良传统,主动走村上门开展“现场吸储”活动,努力膨胀资金规模,解决好资金短缺的问题。二是强化阵地意识,充分发挥点多面广的优势,扎根农村保住阵地。三是在内部服务上做文章。教化全员树立“服务就是效益”的思想,严格执行服务公约,增加服务意识。四是加大宣扬力度,让“农村信用社是农夫兄弟自己的银行”的服务格言家喻户晓,使农夫群众了解农村信用社的资金取之于农、用之于农。由此,在农村形成一种“农信为民、民系农信”的资金循环渠道。第 3 3页共 1414页二、树立服务“三农”意识,做好信贷支农文章。一是把联保贷款列为信贷资金投放的主渠道,使新增农业贷款的 6
4、0以上实行联保贷款方式,在授信额度内,农户可凭贷款证、身份证随时办理贷款,切实解决农夫贷款难的问题。二是开展信用村、户评定活动,既为充分运用信贷资金找出路,又推动社会整体信用的提高,确保信贷资产平安。三是主动拓宽信贷支农渠道,大力开办农夫建房、助学贷款等业务,使农户贷款向多元化发展。三、强化内部管理,做好效益文章。一是拓宽增收渠道,大力开办中间业务,尽可能增加收入;二是想方设法优化负债结构,增加低成本存款,削减利息支出。三是进一步加强制度建设,结合联社制定的一揽子制度,将每一项业务及其环节都置于有效的监督之下,真正把将制度社为信用社生存和发展的“生命线”。四、努力化解金融风险,做好资金盘活文章
5、。一是严格落实联社制定的不良贷款责任认定方法,对历年持续的不良贷款追根求源、刨根问底,逐笔查明每笔贷款的来龙去脉,保证任期内渐渐消化责任人贷款。二是实行各种措施,依靠外力,坚持银企党政联手,与社会各界一道做好资金盘活工作。在取得各级党政领导支持的基础上,主第 4 4页共 1414页动动用法律手段,做到能收尽收。三是创新盘活不良贷款新措施。能落实企业经营权的,通过合法取得其经营权来盘活贷款;能以资抵债的要刚好办理抵债手续。敬重的各位领导、各位评委,假如我这次能够有幸而竞聘上信用社主任,我将在联社的正确领导下,团结带领一班人,脚踏实地、一步一个脚印,全心身地投入到工作中去,全面完成联社安排的各项经
6、营指标。假如我这次落聘,我决不气馁。在今年工作中,我将在全面提高自身业务理论素养的同时,不断吸取新阅历、新方法,以更加主动的看法,兢兢业业、任劳全身心干好本职工作,为信合事业的发展贡献自己的毕生力气。感谢各位领导!竞聘主任的演讲稿 篇 2敬重的各位评委、各位同事:您们好!今日,感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会,应聘 XX 部主任演讲稿。第 5 5页共 1414页一、首先,向各位作自我个人工作简介本人现年*岁,中共党员,*文化,*师职称,于*年*月参与工作,*年至*年在公司办公室工作并担当过*主任,*年*月通过竞聘,聘任为*职务。二、应聘*部主任的理由今日,我原来不想参与竞聘的,因
7、为我信任别人能把*管理工作搞好。但是,我自信:凭自已多年业务工作实力和管理工作,我能把*部工作搞得更好。因此,我竞聘*部主任。三、对加强人事工作管理,谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训学习的观念,以稳定队伍为基础,以提高素养和实力为重点,以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节,加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸,为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持,演讲稿大全应聘 XX 部主任演讲稿。(一)、今后工作的重点:第 6 6页共
8、1414页1、编制人事开发规划;2、加强人事管理制度建设;3、探讨劳动组织管理的新形式;4、健全员工教化培训学习体系,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教化;(二)、详细措施和做法:1、推动二个创新,开创人事人才工作新模式一是创新工作理念:要打破传统的“用人必养”观念,树立起“不求全部,但求所用”的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法:要把企业需求作为工作的动身点,重新编制人才规划,确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点,加强人才载体建设,探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制,让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才,优化人员结
9、构仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状,本着适应企业自身发展须要、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原第 7 7页共 1414页则。做出符合实际的需求安排,严把人员进口关,建立竞争型的吸引、运用配置用人管理机制,科学合理的配置人才。探讨人事代理和聘用制管理模式,探究新的用工方式,实行“新人新方法”。进一步完善劳动合同管理方法,规范企业用工行为。3、加大人事开发力度,全面提升员工素养要依据公司发展目标要求,编制员工教化培训学习规划,建立健全员工教化培训学习管理体糸。充分发挥培训学习在人事开发工作的重要作用,逐步推行员工培训学习制度,把岗位工作要求与培训学习标准结合起来,变被动培训
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- 2022 竞聘 主任 演讲 _105
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