2021办事处个人半年工作总结.doc
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1、2021办事处个人半年工作总结 街道办事处作为政府的派出机构,承担着政府基层政权组织和社会事务管理的双重功能,是城市社会稳定的基础。20xx办事处个人半年工作总结怎么写呢。下面是第一小编整理的20xx办事处个人半年工作总结,欢迎阅读。 篇1:20xx办事处个人半年工作总结半年来,在新州办事处的领导下,在主管局的指导下,结合本部门的实际,做了一些工作,完成了自己所承担的各项任务,取得了一定的成绩,但与领导和上级部门的要求还有一定的不足,下面就半年来的工作总结如下: 一、财政工作 20xx年在办事处领导的积极争取下,在旗财政局的大力支持下,办事处在财政上与新惠镇脱勾,实行财政独立,成立了财务办公室
2、,配备了财会人员,这对我单位的财务管理和财务核算工作能够进行了有效的控制。财务工作开始步入了正轨。 制定了相应的财务管理制度,年初,根据会计法和有着财务管理制度,我单位制定了机关财务管理制度和居委会财务管理制度,同时根据制度又制定了居委会财务工作百分考核细则,规范了整个社区的财务管理,提高了资金的使用效率。 本着少花钱、多办事的原则,为领导当好参谋。因为我单位是没有收入,各方面的开支都靠上边拨那点人头经费,节省着花资金也有缺口,所以需要坚持可花可不花的钱不花,非花不可的钱少花。尽量减少资金的缺口。按着财务制度的要求,做好日常帐务处理工作。及时向领导提供资金的运行情况和资金的现状。便于合理的调剂
3、使用。 二、统计工作 按时完成统计的定时报表和临时性的工作。年初完成了基本单位抽查工作。按月上报了餐饮服务业抽样调查户上报任务,按季上报调查户能源报表。积极筹备全国第二次经济普查工作,上报了普查领导组织,落实了普查经费。 总之,半年来,自己做了一些工作,有时觉得还很忙,但往往都是一些琐碎的小事,具体真正总结时有时真总结不出来,特别是现金和采买,更是如此。自己也努力尽量想把各项工作做好,领导和同志们也都很满意,上级业务部门也比较认可,但与自己的想法还有一定的差距。这可能主要是自己的休养和素质的因素,所以今后更应积极努力学习,提高自己的觉悟和素质,更好的为大家服务、为领导服务,尽量使自己满意,同志
4、和领导们更满意。 篇2:20xx办事处个人半年工作总结上半年,北京办事处在xxxx控股公司的领导下,基本完成了既定的工作计划,同时在完善办事处功能方面做了些尝试性探索,现将我们的工作总结和下半年工作计划报告如下: 一、上半年工作完成情况 1,积极维护客户关系 我们借助北京办事处这个平台积极保持与有关部委的重点司局、协会等经常性联系,为获得必要的政策和信息支持创造了较好的政企交流环境。在巩固好老的客户关系的基础上,根据公司业务发展,我们逐步扩大了交往范围,开拓和建立了新的客户关系。 2,履行了公司勤务员、客户联络员的职能 接待、服务、联络是办事处日常最基础的工作,我们上半年认真履行了对控股领导、
5、公司来京同事的接待和服务工作。上半年,我们出车100多次,接送控股领导、同事及客户共约200人次,车辆行程约2万公里,协助并陪同控股领导参加各种会议等活动数十次,配合控股公司顺利完成5月份总经理办公会,协助相关部室向不同的中央部委递交了文件、报告,并负责落实后续相关的跟踪和服务工作。 3,精打细算、量入为出 按照控股的要求,我们严格做好财务预算和预算内开支的执行和资产统计、上报工作。严格控制财务支出,尽可能的把开支控制在预算范围内。 4,探索完善办事处的功能 参股wwwwww后,我们发现其在企业文化建设、规范化管理等方面存在许多问题,如何通过我们的努力,注入www企业文化,提高www的管理水平
6、和盈利能力,我们就以上问题进行了梳理,并向控股公司提交了建议。 5,认真履行了工作移交任务 按照公司的安排,办事处于5月份顺利完成了人员和资产等移交工作。 二、存在的问题 1,客户关系密切度不够,需加强与客户的沟通频次。 半年来,我们虽然保持着与客户的交流,但是与客户关系的密切度不够,需梳理好客户关系,加大与重点客户的沟通频次。 2,服务意识需加强 半年来,我们虽然能按照控股领导的要求完成了各项接待任务,但是办事处的服务质量和水平还有待进一步提高,服务意识需加强,需用心做好每一项工作,注重细节服务。 3,员工专业知识不够丰富,需加强学习,提升专业素质。 办事处员工的综合业务水平有待提高,需多参
7、与到各大区基地和公司组织的各类学习,在学习中提升专业素质。 三、下半年的工作计划 1,继续巩固扩展客户资源和渠道 精心梳理与我们业务相关的政府职能部门,并建立相应档案,按照关联度和权重的不同,制定联系和汇报制度并认真执行,把政府关系纳入制度管理的范畴。其次,利用各种机会和场合向各主管业务部门宣传我们先进的文化、管理和机制,逐步加深这些部门对我们的了解、认同和支持。通过努力,力求在政策、业务、资金等方面获得业务主管部门更多的帮助和支持。 2,坚持做好接待工作,提高服务质量 北京是全国的政治文化中心,控股各部门及各大区在日常工作中都会与相关政府部门发生联系。北京代表处要根据各部门和各大区的实际需求
8、,制定和完善相应的接待和服务制度及流程,为公司提供更为精细化的信息服务、更为贴心的接待服务。 3,加强费用管理,建立合理的费用管理流程,树立节约意识和成本意识,提高办事处财务管理水平。 4,安排好重点工作 加大与sssss的联系和沟通频率,深入企业进行实地调研,找出sss在企业文化建设和规范化管理方面的不足之处,提出我们的意见和建议,逐步落实参与ssss的实质性管理是我们下半年的工作重点。 篇3。20xx办事处个人半年工作总结上半年,我办事处在市中心的正确领导下,紧紧围绕全年各项工作目标任务,以党的群众路线教育实践活动为契机,抓好办事处全面管理。以归集工作为第一要务,归集工作取得了新突破;始终
9、紧绷资金安全这根弦,确保了不出现任何问题;始终把规范贷款发放作为提升管理水平的关健,较好地解决了职工购建住房贷款需求。现小结如下。 一、各项经济指标 1、上半年归集住房公积金5701.29万元,同比增长32.7%。归集余额为35791.64万元。 2、发放贷款134户,金额3626.1万元,贷款额同比下降36.7%。贷款余额为29767.64万元。 3、实现增值收益378.27万元,同比增长11.3%。 4、贷款逾期率为0.019‰。 5、办理各类提取530户,提取金额1286.3万元。 二、具体工作措施 (一)制定年度工作方案 为了更好的完成20xx年度各项工作目标任务,办事处
10、经反复研究酝酿,结合实际,制定了市住房公积金管理中心县办事处20xx年工作方案。方案明确了办事处全年的目标定位、总体工作思路和具体措施。具体措施中确定了九抓、一实行,将各项工作细化,并设定了各种奖罚措施,目的为了奖勤罚懒、奖优罚劣。 (二)重点抓好归集业务 1、确定归集目标,任务分解到人。在市中心还没有下达归集任务之前,办事处自我拟定任务,自我加压,确定全年归集目标为11000万元。并将归集任务分解到每一位干部职工,具体如下:(1)归集部门工作人员完成正常应当归集的10500万元。(2)另外500万元按责任系数分解到人。主任责任系数1.4,任务为85万元;副主任责任系数1.2,任务为72.5万
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