2022竞聘职位的演讲稿_6.docx

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1、第 1 1页共 1212页20222022 竞聘职位的演讲稿竞聘职位的演讲稿精选竞聘职位的演讲稿 3 篇演讲稿特殊注意结构清晰，层次简明。在当下社会，演讲稿与我们的生活休戚相关，来参考自己须要的演讲稿吧！以下是我整理的竞聘职位的演讲稿 3 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。竞聘职位的演讲稿 篇 1敬重的各位领导、评议组成员：大家好！感谢各位领导给我这次参与竞聘的机会，我竞聘的岗位是运销公司纪委书记兼工会主席。下面，我谈一下对这一岗位的相识：工会组织是职工利益的代表，维护职工利益是工会组织义不容辞的责任。在新形势下，面对新的市场格局和利益关系，企业工会要在党委的领导下独立地开展工作

2、，以维护职工利益作为工会的基本职责，以调整职工与企业劳动关系作为工会工作的关键，强化工会职能，深第 2 2页共 1212页化民主管理，维护职工权益。而纪委则是在党委的领导下，实行党风廉政建设和有关行政监察工作的确定，维护党的章程和其他党内法规，督察党的路途、方针、政策和决议的执行状况，检查企业工作人员执行国家法律、法规、政策、确定的状况。作为公司二级单位的纪委书记、工会主席，必需在对本单位党员干部行使权力、贯彻民主集中制和党风廉政建设责任制的落实状况进行检查和监督的同时，更要将关切职工、维护职工利益、爱护职工的主动性作为工作的前提；将教化职工、凝合职工、作好思想政治工作、增加工会的吸引力和凝合

3、力作为调动职工主动性的重要保证；假如承蒙大家的信任，有幸竞聘到这个岗位，我会尽快进入角色，以我全部的热忱投身到工作中。1、深化开展思想政治教化，不断推动企业队伍建设。通过加强对本单位纪检和工会干部的职业道德教化和业务技能培训，提高他们的素养。2、亲密联系群众，成为职工依靠的“自家人”和“娘家人”，做好调查探讨工作，常常了解基层工作状况，帮助基层单位解决工作中的问题，听取各方面的看法和建议，主动向党委汇报工作。3、建立健全监督制约保证机制，确保工会维权工作取得实效。紧第 3 3页共 1212页紧依靠法律、法规的进一步完善和工会组织卓有成效的工作，最大限度调动和发挥广阔职工的主动性，在企业实施长远

4、规划的实践中建功立业。从运销公司的实际动身，深化开展不同形式的竞赛活动和合理化建议、技术革新活动，巩固和发展群众技术创新成果。深化开展学习先进活动，刚好总结和推广先进阅历，引导广阔职工立足本职，学赶先进，争创一流，多做贡献。切实抓好对职工的业务技术和劳动技能的培训，不断提高职工队伍水平。4、做好本单位困难职工基本生活保障，加强同广阔职工群众、特殊是困难职工群体的联系，体察他们的疾苦、倾听他们的心声。深化开展送暖和活动、对帮扶特困职工担当“第一责任人”职责。5、帮助党委抓好党风廉政建设和党风廉政建设责任制的贯彻实施；帮助开好党政领导干部专题民主生活会。6、刚好传达党委和上级纪委的有关指示，并仔细

5、实行，组织开展党风党纪状况调查，针对带有普遍性、倾向性的问题刚好向党委提出看法和建议。帮助党委制订本公司的党风廉政建设规划；做好党员干部的廉政考核工作；健全责任追究制度。坚持信任群众、依靠群众的原则，做好群众的来信来访工作。第 4 4页共 1212页再次感谢各位对我的激励与支持，感谢大家！竞聘职位的演讲稿 篇 2各位领导、各位评委、各位同事：大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产经营科科长。个人简历我叫 XXX，95 年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，20 xx年取得壹级项目经理资质，现为入党主动分子。毕业后在南疆项目担当技术员，从事施工和技术管理工作；96、97、98 年

6、在江西药湖高架桥、南疆项目担当工程部长；99、20 xx 年担当项目总经；20 xx 年至今在生产经营科主持工作。个人条件满意生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。有利条件竞聘的有利条件有以下几方面：1、95 年至 20 xx 年我始终在项目从事施工管理和经营管理；2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和管理阅历。3、熟识标后预算、安排统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的.仔细和执着；5、第 5 5页共 1212页我喜爱这份工作，对工作充溢了爱心和激情以及对企业的责任感。主要业绩主要业绩：说不上有什么成果，只是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在南

7、疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的支配工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到 97 以上，干脆工程成本降到最低。99 年担当衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算本文转载自、成本预料和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节流的同时主动拓绽开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关切和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工

8、作：1、顺当通过了建设部壹级资质的申报，取得了马路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满足施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、刚好编制了新开工项目的标后预算；为项目供应了一个明确的成本目第 6 6页共 1212页标，为项目经理供应相对公允竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理方法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参加项目操作层的核算工作。7、编制了 QHSE 体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。因本人比较年轻，工作年限不长

9、，工作阅历不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创建各种学习的机会，增加自身的素养，逐步弥补自己的不足。工作设想对所竞聘岗位的相识和上岗后的设想；所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面 1、双项考核 2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作 3、方针目标的管理工作 4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都须要扎实的基础和务实的工作看法；如施工安排是企业活动的

10、纲领，第 7 7页共 1212页是企业实现经营管理管理目标的重要保证。安排管理就是通过安排的编制、执行、检查、处理来限制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、接着修订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据，2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：假如我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。

11、竞聘职位的演讲稿 篇 3为实行银监会 20 xx 年重点工作事项部署和 银行业金融机构案防工作评估方法精神，防范和化解案件风险。我行在全行范围内组织开展了 20 xx 年第一季度案件风险排查工作，现将有关状况报告如下：一、基本状况第 8 8页共 1212页我行领导高度视案件防控工作，结合实际工作查找问题，重点对各项规章制度进行梳理，使制度与实际工作相符；对每部防控、工作落实和业务流程等层面存在的问题进行仔细分析梳理，分类汇总，制定方案刚好整改。1.仔细落实各部门案件防控工作的详细措施，实行资金平安管理责任制，组织全行员工仔细学习和签订 XX 银行金融资金平安责任书。成立特地的案件防控领导小组，

12、明确工作职责，仔细执行人员排查制度，全面施行轮换岗安排。2.仔细落实XX 银行案件防控及风险排查工作的实施方案，在我行开展了对员工不良行为排查工作，以提高员工防范道德风险和业务操作风险的实力，对员工不良行为排查率为 100%.二.案件防控工作部署仔细实行XX 村镇银行案件防控及风险排查工作的实施方案文件精神，我行结合实际，在全行范围内开展了全方位、多层次的案件风险排查工作。1.高度重视，明确责任，各负其责我行成立了一季度案件风险排查工作领导小组，由行长陈忠明任第 9 9页共 1212页组长，综合业务部、业务发展部、风险管理部、财务部负责人为成员。“一把手”负总责，干脆参加，逐一分解细化整改措施

13、，逐项明确协办和督办部门，各部门加强沟通，充分信息共享，形成了各部门齐抓共管、全行整体联动的格局，有效地遏制各类案件和重大违纪违规问题的发生。2.注意预防，做好案件排查预警工作仔细开展专项排查，加强员工行为管控，先后开展重要岗位员工不良行为排查，员工挪用资金专项行为排查，银行泄露客户信息状况排查工作，解除隐患；组织开展典型案件警示教化活动，增加员工合规经营、按章办事的自觉性；实行全行员工自查、互查的方式，深化到部门听取负责人对每位员工的思想、工作、生活、家庭等方面的综合评价，并组织员工对本部门负责人进行民主测评。在这次员工不良行为排查工作中，未发觉有不良行为的员工。三、营业部案件防范工作实行的

14、详细措施1.完善制度建设，从体制上夯实风险防范的屏障完善会计结算管理制度，坚决执行分工明确、职责清楚、相互制衡、运行高效的风险防范管理制度；加强员工行为管理，建立健全员第 1010页共 1212页工日常工作、生活各环节的行为管理制度；完善员工服务规范管理制度，提高了我行员工的服务意识和质量；完善平安保卫制度，做到安保到处有制度、安防事事有人管。2、夯实会计管理基础，切实防范风险夯实基础，梳理风险限制措施。加强协作，做好会计检查组织工作，杜绝风险隐患；严格限制库存限额，结合营业部现金收付额的详细状况核定现金库存。营业部负责人及会计主管每星期一次查库，主管部门每月一次查库，行长每季实行不定期查库。

15、四、平安保卫部案件防控工作做法首先，仔细做好营业部门平安检查工作，规范我行的平安保卫工作，明确营业室平安检查制度及检查内容，切实贯彻“谁检查、谁负责”的原则，督促营业室负责人根据营业场所平安管理检查内容逐条比照检查，并仔细做好检查记录。其次，狠抓整改落实工作，平安检查是做好平安防范、案件防控的重要手段。通过平安检查刚好发觉问题、消退隐患，其落脚点就是放在对存在问题的督促整改上，增加平安系数，杜绝案件的发生。最终，切实加强我行营业部门监控设备的管理、维护工作，通过对营业室监控录像的随机回放第 1111页共 1212页检查，发觉日常平安管理工作的薄弱环节和不规范行为，有针对性的加以指导、整改，防患

16、于未然，杜绝操作风险的形成和案件的发生。五、下一步工作开展安排1.进一步提高相识，确保案件防控工作取得实效。我行充分相识开展关键风险点监控检查工作的重要性，切实落实监控检查职责，确保监控检查工作取得实效。2.加强业务学习，进一步提高案件防控水平。4.进一步提高工作实效和质量。坚决克服得过且过、不作为的现象，对发觉的问题引起高度重视，坚决杜绝发觉问题不报告的状况发生。4.加强案件防控及整改，保证整改工作落到实处。管理部门将定期或不定期对案件防控及整改落实状况的检查，对整改工作落实不到位的要追究责任人，并对整改状况进行重点抽查。各部门因整改落实不到位，造成风险隐患的，要从重处理责任人。XX 村镇银行股份有限公司二XX 年三月七日第 1212页共 1212页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！