四个一批学习心得体会[五篇材料]（三）.doc

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1、四个一批学习心得体会五篇材料 *区化工及重点耗能企业负责人培训班 学习心得体会 （*） 本次有幸参加了由*区化工企业“四个一批”专项行动办公室主办的的“*区化工及重点耗能企业负责人培训班”。虽然这次培训只有短短的一个星期，但意义非常重大，经过本次培训，本人对现代企业经营理念与管理创新、企业环境污染刑事犯罪法律风险及其应对、清洁生产与节能减排、常态下企业发展战略突破点、化工企业专项整治、及化工企业绿色发展污有了更深入的了解，大大有助于以后的工作。非常感谢苏州大学各位教授、洪泽“四个一批”办各位领导，是你们的辛苦付出才有我们的学习机会，在此请允许我道一声：“各位老师、领导们，你们辛苦了”。 我是恒

2、泰科工贸负责人徐学勇，通过学习，深感公司还存在这样那样的问题，通过这次培训肯定能很大程度上改善这方面的缺陷。本次学习，一是有机会与各位教授、同行精英有了更多的交流和互动；二是学到了许多以往理论上不知道，但在实践中被创造出来的精华，为我们以后的工作指明方向。这也是我们参加培训最重要的收获。 对于今后工作，我认为应该从以下几方面抓起： 1、结合实际，提高企业管理水平 建立完善各类安全环保设备基础台帐，制定科学合理的维修保养计划，保证正常的生产运行。同时依托iso14001体系标准，贯彻管用结合，加大设备、设施现场管理力度，实行岗位责任制，加强运行岗位的值班巡视。开展对设备、设施管理方面的技术培训，

3、做到人人懂技术，事事有专责。 2、安全第一，遵章操作 安全是企业的灵魂，是保证生产的第一要素。我们必须按照上级有关要求，全面搞好安全生产的各项工作，使安全管理实现系统化、规范化、标准化。首先，为稳产达标，从硬件设施上入手，保证作业安全。其次，从员工的思想教育入手，增强职工的安全意识。具体措施是组织职工认真学习安全操作规程，使员工把遵守劳动纪律、操作规范等各项规章制度牢记于心，并在日常工作中加强对职工的宣传和教育培训力度，加大安全检查力度，针对发现隐患及时整改解决，确保安全生产和人身安全。 3、责任明确奖罚分明一个集体有形形色色的人，难免会有懒散、奸猾之辈，绝不能干不一样的活，拿一样的工资，让老

4、实人吃亏。做事要安排到人，负责到底，为让老实人不吃亏，奸猾人难偷懒，分工要界线分明，不可摩棱两可，避免推诿扯皮。对于工作中积极主动，表现出众的优秀员工要采取多种方式给与表扬奖励，让优秀员工起到带头表率作用，激励先进，鞭策后进，凝聚战斗力。 4、计划作业，狠抓落实 良好的计划是成功的垫脚石。有资料显示，每一个成功的企业都有详细的发展规划，一年、三年、五年、甚至十年，美好的蓝图已经指明了前进的道路。对于一个公司来说，设备、设施是企业生命的核心，对于大型设备、设施的维护要提前计划。“有计划+没落实=0”，绝不能临时抱佛脚，等到设备彻底坏了，设施完全瘫痪了才去维修、清理，那时候就一切都太晚了。 5、全

5、面推进目标管理 管理是目标的载体，目标是管理的价值实现。没有目标的管理是盲目的，无所适从的；没有管理的目标是空洞的。只有具体目标与管理方式的有机结合，才能达到管理的有效性、利益性。目标可分为阶段目标、总目标，阶段目标为总目标服务。目标只有分解到具体工作的方方面面，才能达到管理的目的和意义。 6、加强管理创新 管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整治资源以达到组织目标的全过程式管理，也可以是新的具体资源的更有效配置等方面的细节式管理。一种新的管理方式方法的提出和实施，或能提高生产效率，或能节约自然资源，或能使人际关系协调，或能更好激励员工等。这些都将有助于组织资

6、源的有效整合以达到预定目标。经过多年的实践摸索，结合公司实际，建立有效的激励和约束机制。一是健全公司、科室、班组，层层监督机制，使目标管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度为基础，建立完善三级考核制度。三级管理及考核制度的实施，目的是使干部有压力了，对自己要求严格了，使职工的自觉性加强了，积极性提高了。从而提高了整体工作的效率。 7、以管理促进技术进步 现代经济理论和实践都已经证明技术创新，技术进步是企业成长与发展的重要力量。企业发展过程，一直是依靠科学技术在向前推进，如何花最少的钱提高产品质量，始终是企业研究的目的。技术进步和技术创新的投入与产出是一个不确定的过程，它受诸多因素的影响，除了技术领域的因素外，管理效率及方式是一个重要的影响因素。因此，技术进步及创新的过程不仅仅是一个技术问题，同样也是一个管理问题。管理可以降低技术进步过程中的不确定性，提高技术创新的效率。 经过本次学习培训，本人对管理工作有了更深入的了解，但也发现自己的很多不足，在以后的中作中我将不断的是学习，让自己不断的进步。为公司安全环保绿色运行而奋斗。 二一七年十月二十日 第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。