分公司工作总结报告范文大全.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。分公司工作总结报告范文大全 分公司工作报告 20_年，是黄河公司三步走战略第一阶段重要的一年，分公司面临繁重的任务和有利的发展机遇，与此同时，分公司工会也有新的要求和目标。分公司工会工作的总体要求是：以科学发展观为统领，以创新发展工会工作为主线，围绕分公司中心工作，统筹兼顾，急党政所需、帮职工所盼、尽工会所能，全心全意为企业发展服务，为提升分公司价值服务，为职工服务。引导员工统一思想、振奋精神。切实履行职责，为实现分公司各项奋斗目标充分发挥作用。主要做好以下几项重点工作。 一、提高认识，统一思想，促进工会工作创新发展党的十七大和全总十五大对创新发展工会工作提出了

2、更新更高的要求，公司工会对今年的工作也有了新的创新。分公司工会一是要充分认识新形势下工会工作创新发展的重要性、必要性和紧迫性，要深刻领会其深远意义，并以此为契机，充分进行宣传动员，大造创新发展声势，工会干部要有自主创新发展的动力，切实增强忧患意识和使命感、责任感，明确工会工作创新发展开局之年的指导思想、奋斗目标、主要任务，积极行动起来，加入到创新发展工会工作行列中来，营造敢于面对工作现实、启发创新发展思维、聚焦创新发展工作、勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞的浓厚氛围。二是要正确认识和处理工会日常工作和工会工作创新发展的关系：工会工作是主体、是基础，工会工作创 新发展是手段、是方法。三是要

3、在去年工作的基础上，扩大创新发展工会工作基地的面。要进一步启发思维、实事求是、量力而为，结合自身特点，有侧重地开展工会工作创新发展活动。四是重点要在建功立业更有作为、源头维权更显威力、民主管理更为规范、职工企业更加和谐、工会组织更有活力、理论探讨更加深入等方面下工夫，要有侧重，要力求突破，突出工会工作创新发展的亮点。 二、以人为本，引导员工为分公司提升价值而努力工会通过对员工的价值观进行正确引导，把员工的价值取向统一到企业的价值实现上，形成一个利益的共同体。通过这种导向作用激励员工坚持正确的企业价值不动摇。同时突出以人为本，完善激励机制。以人为本是营造良好和谐的企业文化的重要内涵。企业如何发展

4、，归根结底是人的因素起作用。突出以人为本，注重对员工人格的尊重，运用企业精神、企业道德等人文思想和寓教于乐等手段来团结稳定员工队伍，给人以施展才华的机会，可以造就员工的成就感，并使员工对自己、对企业充满信心。人是企业文化建设的第一资源，强调以人为本，在很大程度上能够最大限度地发挥人的潜能，体现个人的价值，从而为分公司价值的提升做出贡献。 分公司几年来评选的先进工作者、先进集体，大大激发了员工的积极性，培养了员工的竞争意识，提高了员工的整 体素质，形成了一个人人学先进，人人争先进的良好氛围。优秀员工是企业的形象，分公司工会要围绕生产经营抓好塑造优秀员工形象和打造分公司形象的工作。 三、加强职工民

5、主管理，推进分公司民主建设 进一步规范厂务公开的形式、内容和程序;积极参与涉及职工切身利益的制度、方案、办法的制定;开展履行分公司集体合同情况的监督检查工作;要按照企业法、工会法要求，在支持行政依法行使职权的同时，促进民主管理向全员化发展，把分公司管理的重点难点，职工关心的热点，廉政建设的焦点及时公开，切实建立起互利共赢的民主管理机制，确保分公司各项决策的有效贯彻实施。 四、抓好职工素质建设，努力培养和造就高素质职工队伍 1、开展形式多样的团队建设活动。加强职工法制教育、职业道德教育，着力培养职工的学习意识、竞争意识、责任意识、团队意识，提高职工的凝聚力和忠诚度。 2、继续开展创建学习型组织、

6、争做知识型职工等活动。加快人才的培养，为企业培养更多的知识技能型职工。 3、充分利用各重大节日，开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动，营造和谐的企业文化氛围。开展形式多样的宣传黄河公司取得的巨大成绩，宣传分公司的不断进步，弘扬爱国爱企精神，教育引导职工爱企业，珍惜岗位，发扬五个特 别的高原精神，为分公司新的发展助力。 五、发挥工会服务作用，促进和谐企业建设 牢牢把握建设和谐企业这个主题，团结动员员工在实现企业发展进程中发挥主力军作用，要始终不渝地坚持促进企业发展、维护职工权益的企业工会工作原则，认真总结经验，积极探索新形势下开展职工经济技术活动的有效形式和途径，探索劳动竞赛的特点和规律，不断深化主

7、题，创新活动形式和载体，丰富活动的内容，为员工建功立业搭建平台。通过各种形式掀起劳动竞赛和学习劳模、学先进的热潮，激发职工劳动热情，增强革新意识，努力在自己的岗位上创造一流业绩;大力开展我为节约做贡献等活动，围绕电力企业节能降耗，增强节约意识和环保意识，为构建和谐企业奠定坚实的物质基础。 积极引导职工群众树立正确的人生观、价值观上下功夫。深入开展职工思想状况调查，及时掌握职工的工作、生活情况和思想动态，不断提高思想政治工作的针对性和实效性;积极探索创新职工群众、教育的方式、方法和途径，用真理引导职工群众思想，用真情温暖职工群众心灵，用真心维护职工群众利益，增强教育引导工作的吸引力、凝聚力和感染

8、力，构建和谐的工作和生活氛围。 六、加强工会自身建设，提高工会工作整体水平 （七）加强工会联系委员会工作， 1、加强思想建设。继续深入学习党的十七大、全总十五大精神，认真贯彻落实科学发展观，把工会干部的思想统一到科学发展和创新发展上来，紧密结合工作和思想实际，创新发展工会工作。 2、加强组织建设。进一步建立健全工会组织、民主管理组织;做好工会组织基础工作，加强会员会籍管理，完善会员花名册。要以事业心强、有责任感、办事公道、热心工会工作、对职工群众有深厚感情为标准选配工会干部。今年，分公司工会将认真执行黄河公司工会工作目标考核实施细则，加大对工会组织和工会干部的考核。 3、加强作风建设。深入职工

9、、深入基层调查研究，关心职工疾苦，满腔热忱地为职工群众排忧解难，要发扬艰苦奋斗的作风，脚踏实地、埋头苦干，切实履行好职责，做职工群众的贴心人。 4、加强能力建设。工会干部要自觉加强工会基本理论、工会业务、进一步提高为职工说话办事，表达和维护职工合法权益的能力，组织、宣传、教育、引导职工的能力，处理复杂矛盾和问题的能力，应对和处置突发群体性事件的能力。 5、加强工会财务管理。认真执行财务制度，依法收好、管好、用好工会经费，确保工会各项工作活动正常开展。 同志们： 20_年是充满机遇与挑战的一年，我们的使命崇高，责任重大，任务艰巨，前景喜人。让我们在分公司领导班子的带领下，团结和动员广大职工，鼓足

10、信心，抓住机遇，乘势而上，奋力拼搏，为实现分公司既定的发展目标而努力奋斗。 分公司工作报告 20_年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮助下，在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，认真落实工作总结，较好的完成了各项工作任务。结合20_年的工作实际，现就一分公司的各项工作情况，总结如下： 一、党建工作 思想政治建设和党建工作要以高度的责任感和使命感，把对党员队伍建设工作的认识提升到一个新的高度，解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建设成为一支政治能力强、业务素质高、团结协作、作风扎实的团体。 20_年一分公司党员足额缴纳了本年度党费;并按照总公司的相关部

11、署，召开了两次党员大会及一次民主生活会，增强了一公司党组织的凝聚力、向心力;组织分公司班子成员学习各项相关的学习资料，强调党员干部的模范带头作用，积极开展党的群众路线和先进性教育实践活动，转变了工作作风，提高了工作效率，促进了党员干部队伍建设和党风廉政建设。 二、生产经营工作 作为一个市政建设企业，我们的首要任务就是要经营好企业，不断的提高生产经营效益。在过去的20_年，一分公司主要的生产经营项目有紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段、七里河道路工程。其中，紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段已竣工并完成验收，七里河道路工程为续建项目尚未完成竣工验收。截至目前，完成产值_万元。 在生产管理

12、上，我们改变以前较为粗放的管理模式，注重精细化管理。特别是在襄樊大道项目中，质量和工期要求都很严格，精细化管理的优势就凸显出来，科学调度，合理安排，精心施工。采用施工班组和管理人员两班倒、具体事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。 持续加强财务管理，严格遵循总公司的各项财务制度，做到财务账目清晰、明了、详细、全面。积极配合总公司的各项财务工作。 三、安全生产工作 安全生产工作一直是一公司首要强调的重中之重。20_年度，一分公司未发生一起安全生产事故。这项成绩来自于总公司对安全生产工作的常抓不懈，也来自于长久以来一分公司干部职工对安全生产的

13、一丝不苟。 我们以安全生产为中心，继续做好干部职工的安全思想教育和安全技术培训;认真落实国家、省、市及总公司有关安全生产的各项规章制度;在工程项目中，委任专职安全员统一安排施工项目上的安全生产工作，其他岗位同志积极配合专职安全员的工作;对农民工班组和机械班组坚持不断灌输安全生产意识，认真开展安全技术交底;组织干部职工及农民工班组负责人、机械班组负责人学习安全生产相关的法律、法规。 四、文明创建工作 20_年我们以正规化建设为契机，积极开展文明工作。对市区内的工程项目，在施工现场按照总公司的要求采用围挡施工，围挡外布置相应的宣传材料，宣传精神文明建设和市政企业文化建设。既可以提高干部职工及广大市

14、民的精神文明素质，又可以增强干部职工对企业文化的认同感及广大市民对市政企业文化的认识;在施工现场内部，建筑材料一律码放整齐，施工现场整洁有序;更加主动的与广大市民特别是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政人文明之师的形象。特别值得一提的是在襄樊大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐，取得了他们的理解和信任，基本无阻碍施工现象，在后期电动工器具使用中，也节约了用电成本，这也更加坚定了我们对文明创建工作的信心。 五、群众工作 信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。20_年我们积极畅通信访渠道，认真化解基层矛盾，设身处地的为基层职工及职工家属考虑，积极帮扶基层职工在工作、生活

15、中遇到的各种困难。认真抓好社会治安综合治理，搞好计划生育，确保了全年计划生育各项指标全面达标，积极开展群体活动，有效地增强了交流，融洽了党员干部和基层职工及基层职工之间关系。 春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。回望20_有坎坷，有成就，展望20_有希望，有挑战，20_年将是市政公司的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，市政一公司定将不负使命，再谱新篇，与各位同仁一道共同创造襄阳市政美好的明天。 分公司工作报告 20_年，面临国内经济增长乏力，市场需求不足，产能严重过剩等严峻形势，_子公司迎难而上，始终坚持安全、质量、效益相统一，不断规范管理，秉着质量精益求

16、精，管理科学规范，经营诚实守信，服务真诚热情的理念，圆满完成了公司要求的各项工作，现将_子公司20_年各项工作汇报如下： 一、20_年工作回顾 （一）生产经营形势平稳 规格又创极限。截止12月17日_公司累计调型74次，共生产钢管21752吨，销售结算钢管25943.43吨。在今年第四季度，生产车间经过技术攻关，突破机组设计能力的上限，完成了超厚钢管φ1220×17（实际壁厚17mm）和超长钢管φ1220×10长度18米钢管的生产任务，进一步提高了公司的产品生产能力范围。 （二）稳定老客户，积极开拓新市场： 20_年，_公司销售部在市场不景气的情况下，积

17、极稳定老客户，同时开拓市场争取新客户。20_年新增的客户有_有限公司、_有限公司等，新客户给公司增加了约6200吨的订货量，其中_有限公司还包括12409米的防腐管。20_年的新增客户回款快、收益好，为公司打造稳定的优质客户群奠定了良好的基础。 （三）工艺技术革新： 1、钢板不铣边工艺 在六、七月份，生产φ630×7和φ720×9等规格时，生产车间相关人员以节约材耗为目的，在保证合格率的前提下，积极攻关，大胆尝试，进行了不铣边工艺生产实践。经生产后观察，对于低压流体用途的钢管合格率影响很小。在生产500余吨钢管后，进一步节约材耗近5吨，为今后不铣边生产工

18、艺积累了宝贵经验。 2、二氧化碳气体保护焊补焊工艺 在九、十月份中，3#4#机组同时生产φ1220×14钢管时，由于补焊平台较小，对头管较多，这就必须要求补焊工及时修补对头，并且修补合格率相对较高才能满足生产。车间补焊工利用车间现有二氧化碳气体保护焊设备进行对头修补工艺试验。经实践后发现，二氧化碳气体保护焊修补焊缝-外观美观，易修磨，修补速度快，工艺合格率高，大大提高了修补效率和质量，保证了生产工序的流畅性，为日后在较大规格钢管全面采用二保焊补焊技术奠定了良好的基础。 （四）节能降耗、修旧利废，努力降低产品成本 1、采用修复废弃旧件，成功完成了小机组拨管器的改造，节约成本约

19、8000元。 2、尝试采取不铣边工艺，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果，正在进一步积累经验，完善该工艺。 3、动员电钳工对公司以往报废的等离子割把、磨光机进行修复，大大降低了辅材成本。全年约降低成本5万元。 4、根据公司订单情况，合理调整变压器使用方案，及时报停1600kva和1250kva2台变压器，全年约节约电费48万元。 5、公司自行设计制作了装车用的车载横梁，并取得了应用，使管径1米以上的钢管单车装载量提高了1/3单车运输成本降低了1/3，全年约降低运输成本约21万元。 （五）完善体系管理 1、20_年公司以20_年即将实施的gb/t19001体系标准为基础，组织对质量管理体系文件进

20、行了修订，为下一步新的体系标准贯彻实施奠定了良好的基础。 2、20_年10月底，公司顺利通过了中国船级社对我公司进行的质量管理体系年度监督审核。 3、20_年11月20日，公司顺利通过了特种设备压力管道元件制造许可的四年一度的飞行检查。 （六）其它工作 1、办公楼装修（含员工宿舍）、在厂区内安装28盏路灯，重新修缮了车间员工的厕所和水房。装修后公司整体面貌焕然一新，极大的改善了员工的工作、住宿环境，也给公司树立了良好的形象。 2、不断完善制度建设，优化考核指标，公司各部门进一步建立健全公司制度。如：20_年实行打卡考核考勤，下发考勤打卡制度，加强考核力度下发指标考核制度、卫生区考核制度等。 3

21、、积极招聘吸引、留住人才20_年公司积极参加各种招聘，招入材料、电气大学本科生3名，现已满实习期，并签订劳动合同，为公司后续发展储备了人才力量。 4、述职测评，进一步提高公司管理水平20_年1月15日，公司组织7名一般管理人员进行了述职测评。评选出了3名助理科员1名主任科员。通过述职，员工提高了自我认知，公司也更全面地了解了员工的适任情况及工作、思想动态。 5、加强培训，提高员工技术水平_公司通过采取内部和外部培训相结合的方式，对各关键岗位人员进行了系统的培训。20_年公司成功完成了8名焊工、4名射线检验工（i级）、3名超声波检验工（i级）的取证工作。 6、公司为所有骑车的员工配发了荧光马甲，

22、提高了员工在夜间上下班途中的安全系数。 二、存在的不足 1、20_年3月份，公司发生了一起辊道伤人事故。公司根据公司的意见已经进行了全面的整改，消除了事故隐患。此次事故为公司进一步完善安全管理敲响了警钟。 2、20_年，社会市场钢管行业竞争激烈，产销量较低，毛利润减少、利息支出和生产成本上升。企业的经济效益和稳定发展面临着严峻的考验。 3、企业管理制度需进一步的细化和完善。 4、20_年，公司员工流失较大。为稳定公司的长期发展和迎接未来广阔的市场，需进一步稳定和发展员工队伍，特别是关键岗位人员的储备。 5、20_年，由于社会市场钢管行业竞争激烈，产销量较低，毛利减少、利息支出和生产成本的上升等

23、原因造成企业的经济效益不良，截止年底预计总亏损约900万。企业经济效益有待提高。 三、2021年工作计划 （一）销售工作： 1、发展壮大销售队伍，吸收行业内销售精英加盟公司，目前已有1名外部销售人员加入。 2、建立完善销售政策，形成灵活有效的销售机制。 3、在维持原有客户群的基础上，开发新的客户群。 4、2021年力争完成销售钢管4万吨、实现净利润100万。 （二）安全管理工作： 1、建立、落实安全生产责任制度;做到层层分工、人人负责; 2、保持和加强安全生产标准的现场，坚持班前会制度，定期检查和排除安全隐患; 3、积极开展安全教育活动，组织相关的专家进行安全讲座，增强员工安全意识和防范风险能

24、力。 （三）维持质量管理体系的有效运行，加强质量管理，以提高产品质量和确保质量管理体系监督审核的顺利通过。 （四）其它方面工作： 1、进一步完善岗位定员制度及岗位员工配置，完善相关员工管理制度、考核机制，以稳定员工队伍。 2、进一步完善和有效实施设备、安全、考核指标、招议标等各项企业管理制度。如：加强采购招投标管理，对焊丝、焊剂、焊条、油料等长期较大物资采购，实施按年度用量招标采购，以降低生产成本。 3、加强现场清洁生产管理，打造常态化清洁生产的氛围。 4、修旧利废，降能降耗，进一步严控成本。 5、提高资金使用效率，加大回款了力度。 20_年，我们努力过、奋斗过，取得了一些成绩，也留下了些许遗憾，20_年我们满怀信心，将在公司领导层的正确引导下，团结一致，努力奋斗，积极进取，争取在新的一年取得更好的成绩。 第 14 页 共 14 页