初中教学管理存在的问题与对策★.doc
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1、初中教学管理存在的问题与对策 第一篇:初中教学管理存在的问题与对策初中教学管理存在的问题与对策 普及九年义务教育后,初中的校舍、设施等硬件建设得到了很大的改善,教学管理能不能跟上呢。初中教学管理存在的主要问题是: 1、应试教育的影响还较为严重。 国家教委关于当前积极推进中小学实施素质教育的若干意见指出:要“取消义务教育阶段各种形式的统考”。但是,目前各县区基本上对全体学生都进行期末统一考试,有些县区还或明或暗地进行分数排队,以分数作为评价学校教育教学质量高低的主要或唯一依据,缺乏全面科学评估学校教育教学质量的有效方法和手段。学校也基本上是以县区的统考成绩评价教师和学生,很少重视教学过程的评估,
2、形成了“以统考成绩论英雄”的局面。在教师的奖惩上,也以统考成绩作为奖励或惩罚的唯一或主要标准,因此,考试、评卷中存在的问题也较多,教师和学生都想争取好分数,因为分数和经济效益是直接挂钩的。既然统考了,又要评比,自然就产生了按分数排队的现象,或明或暗,县区内学校排名次,学校内年级排名次,年级内班级排名次,班级内学生排名次,形成了从上到下师生起围着分数转的局面。对有些薄弱学科,因为不统考,学校不重视,许多教师也就不认真。体育课上成“放羊式”,男生打球女生玩;音乐课上成唱歌课,不懂乐理不识谱;美术课上成画画课,不知色彩和线条;劳技课随意性更大,没有统一教材随便上。更有甚者,在初三甚至初二干脆停开音、
3、美、劳课。 活动类课程,按国家课程计划要求,初一至初三均为每周三课时,但我校执行很不一致,随意性较大。 产生重统考科目、重分数排队,轻非统考科目、轻活动类课程的原因主要还是教育观念陈旧,教育思想僵化,受应试教育的影响较大,未能积极落实素质教育的要求,未能对学校、教师和学生形成一套科学、完整的评价办法,未能建立起有效的素质教育的评估机制。 2、制度管理与情感管理的不平衡。 我校都制订了一系列规章制度,涉及教学、考试、出勤、常规、班级、奖惩等各个方面,初步形成了以“法”治校、制度管理的良好局面,但许多学校却又忽视了思想工作、忽视了情感管理。 学校的管理工作是针对教师和学生的,更主要的还是针对教师,
4、是做“人”的工作,而人是有感情的,简单粗暴方法往往不能使人口服心服,产生不了积极作用。目前,许多学校往往是以罚款代替做教师的思想工作,代替对教师的情感管理,诸如请假、迟到、缺会、教案检查、作业批改、学生统考成绩不高等等,不问青红皂白,不管缘由如何,律是罚款多少多少元。尽管是按制度执行,但因根本不做教师的思想工作,加之市场经济对教师的冲击,使不少教师产生了抵触情绪,出现了消极应付的情况,没有达到管理者的真正目的。有些学校,不从教师的实际情况出发,无视教师工作的弹性性质,而是采取简单照搬企业管理的办法,师生一进校门,就锁上大门,任何人不得随便出入。教师是坐在办公室了,也照旧上课了,效果如何呢。是否
5、认真备课了、上课了。有没有出工不出力的现象呢。正如有些教师说的那样:“能锁住大门,锁不住人心。”教师的工作。本来就是个“良心活”,关键是如何尊重教师,信任教师,调动教师的积极性,而不是采取“关、压”的办法来对付教师,形成领导与教师之间无形的鸿沟或对抗的局面,这样,怎能让教师心情舒畅地搞好教育教学工作。另外,就是行政后勤人员与教师的奖惩问题,因行政后勤人员的工作任务很难具体化,而教师的教案、上课、作业、辅导、考试、分数、班务等都非常具体,因此,制度中对教学第一线教师的工作环节要求很细致,处罚很多,而对行政后勤人员的要求较为笼统,处罚也少,造成了许多不公平的现象,形成了“干得越多,罚得越多;干得越
6、少,罚得越少;不干活的,干脆不罚”的局面,教师对此意见很大,严重挫伤了广大教师的积极性。 制订规章制度是非常必要的,但并不能因为有了制度就可以不做教师的思想工作,不进行情感管理。制度是死的,人是活的,用死板的制度去管理活生生的人,不进行情感投入行吗。制度不是万能的,制度代替不了情感管理。广大教师基本都是深明大义的人,只要晓之以理,动之以情,教师是会愉快接受的,关键是不要采取简单粗暴的办法来管理教师,不要伤了教师的“心”。所以,怎样将制度管理与情感管理有机地结合起来,是值得每位管理者深思和研究的课题。 3、教学设施的使用率不高。 “普九”达标后,各初中的校容校貌和教学设施得到了极大的改善,如何充
7、分发挥这些教学设施的作用,应是我校特别注意的问题。从调研提纲统计的结果来看,物理、化学、生物的演示实验开出率分别是96.1%、92.6%、80.9%、;学生分组实验开出率分别是90.4%、88.7%、64.4%。 但从调研过程的实际检查来看,恐怕很难达到上述比率。许多学校的实验登记表,只有寥寥的几页,远远达不到教材要求的实验次数,特别是生物实验,开出率很低。语音室、电教室、微机室等设施,使用情况也不容乐观,有些语音室、电教室每学期只用几次,这对有限的教学资源是个极大的浪费。图书馆、阅览室的开放使用情况更差。许多学校不向学生开放图书馆,怕弄丢了或损坏了图书。阅览室更是徒有虚名,几份有限的报刊还在
8、少数人手里,别说学生,一般教师也很难看到。教学模型、教学挂图等,有些学校放在仪器室或图书馆里,至今还未拆封启用。教学设施的使用率不高,不能充分发挥教学设施的重要作用,主要是因为领导和教师不够重视、害怕学生损坏、缺乏专职管理人员以及怕麻烦等原因造成的。应从端正思想、明确认识、加强管理、强化使用等方面入手,真正发挥教学设施的重要作用,让教学设施更好地为教学服务,为全面提高学生的素质服务。 4、学生课业负担仍然偏重。 学生课业负担偏重已是老话题了,主要表现在以下几方面: (1)在校时间长。多数学校的学生每天在校时间超过了规定的8小时,从早操、早读开始,一直到下午、晚自习,远远超过了8小时,最多在10
9、小时以上,这么长的在校时间,学生负担能轻吗。(2)课外作业总量多。国家教委规定初中学生每天课外作业总量不得超过90分钟,但从学生座谈会了解,主要学科竞相布置作业,总量远远超过了90分钟。有些学生下了晚自习,有时还要做作业到晚上11点以后。 (3)考试次数多。每学期除期中、期末考试外,另外组织的大小考试还要许多,不同名堂、不同形式的考试,时时等待着学生。最多者,每学期另外组织的大小考试次数多达1014次。 (4)集体补课或上新课的多。多数学校除上晚自习外,还利用双休日、寒暑假为学生集体补课或上新课,最多的每学期补课为30天。初三毕业班的情况尤为严重,教师和学生根本没有节假日,没有休息天。 (5)
10、辅导资料多。除正式教材外,许多学校还为学生集体购买了各种学习辅导资料,如天天练、单元过关、阶段检测等。最多者,为学生购买的各种辅导、复习资料为79册。 (6)学生近视率高。 从以上六个方面可以看出,学生负担确实仍然过重。认真贯彻教育方针,积极落实素质教育要求,切实减轻学生负担,加快教育转轨步伐,刻不容缓。针对初中教学管理中存在的几个主要问题,笔者认为,解决的对策可以从以下几方面考虑。 1、县区政府部门要加强对教育的领导。 县区政府部门是全县区教育事业发展的总指挥部,它决定着该县区的教育事业如何发展。县区政府部门的领导怎样评价教育部门,该县区的教育事业就怎样发展。有些县区政府部门的领导,不管其它
11、方面如何,只看每年高考、中考的人数多少,并以此评价教育部门和学校的好坏,甚至在大会上反复强调这个观点,坚持进行全县区的统考和分数排队。政府部门的不恰当导向,自然直接影响着教育部门和学校,因此,有些县区应试教育的做法仍然较为严重。 国家教委若干意见指出。“实施素质教育首先是政府行为,各级政府要做到认识到位,教育投入到位,要尊重教育规律,为实施素质教育创设宽松的环境。各级领导干部不得向教育部门和学校下达升学指标,各级政府不得以升学率作为评价学校工作以及考核干部和教师的唯一标准。”因此,政府部门的领导应尽量多些宏观指导,少些具体的行政干预,让教育部门和学校按照党和国家的教育方针,按照教育自身发展的规
12、律办好学校,发展教育,全面提高教育教学质量,全面实施素质教育,培养全面发展的高素质人才,为国家及当地的经济建设服务。 2、转变教育部门的观念。 县区教育行政部门、教研部门、学校是教育事业发展的指挥者和操作者。统考、分数排队、成绩评比等,都是县区教育部门、教研部门和学校自己搞的,教育部门自己给自己戴上了“应试教育”的枷锁,致使“应试教育”的做法愈演愈烈。 问题表现在教师、学校身上,其实根子在上级教育行政部门。国家教委已经明令规定,凡是普及九年义务教育的地方,应坚决取消统考。这不仅是个认识问题,而且必须坚决执行、照办,不能有丝毫折扣,否则一旦有所松动,就会出现如柳斌同志所说的“考试制度不改革,教无
13、宁日,学无宁日”。这件事,已经讲了许多年了,但迄今收效甚微,现在到了“动真格”的时候了。 3、建立科学的评估机制。 虽然有些县区对学校制订了一些评估要求,有些学校也制订了一些量化评估细则,但总的来说,这些评估要求或方案还未科学化、系统化,形不成一整套完备科学的评估方案,建不起一整套高效实用的评估机制。特别是一些县区已经有了许多有益的探索和实践,取得了一定成效,但却未形成正规的评估方案,因此随意性较大,也使学校无章可循。 因此,当务之急,是各县区要借鉴外地先进经验,根据本地实际,建立素质教育评估体系,改革评估方法,制订一套符合素质教育要求的、全面考核学校各项工作的评估方案,以评估方案考核的结果作
14、为全面评价学校的依据。要“坚决改变以升学率高低为主要指标评估教育政绩优劣、办学水平高低、教师工作好坏的做法”(国家教委若干意见),这样,才能综合考核个学校的办学质量,全面真实地反映个学校的办学水平。 学校也要制订一套全面考核教师工作的评估方案。目前,许多学校也制订了一些量化考核办法,但大多数重视终端结果考核,轻过程管理,且多是只从教学角度考核。对教师的考核应充分考虑教师的工作性质,发扬民主作风,从德、能、勤、绩等方面对教师进行全面综合考评,避免单纯以考试成绩评价教师工作的做法,使教师的管理工作、评估工作走上正规化、科学化的道路。 县区和学校如果都建立起一套完整科学的评估机制,那么,学校和教师就
15、会层层目标明确,责任具体,评价客观、公正、科学,也会减轻“应试教育”带来的压力,实现“应试教育”向素质教育的转轨。 5、加强有效的监督检查。 上级教育行政部门、教研部门,特别是教育督导部门,要经常加强对县区及学校的监督检查,县区教育行政部门、教研部门、教育督导部门也要经常加强自查及对下属学校的监督检查。要及时了解、发现违背教育规律、大搞“应试教育”的行为和做法,及时帮助他们端正思想,更新观念,改变做法,解决存在问题。对于严重的或屡教不改的,应予以严肃处理。要使国家的教育法令得到有效地贯彻执行,坚持九年义务教育,真正减轻学生的课业负担,积极实施素质教育,提高学生的整体素质,培养全面发展的合格人才
16、。 教育行政部门、教研部门、教育督导部门,还要加大监督检查的力度,采取定期检查和不定期检查相结合的办法,特别是要多采用一些不打招呼的办法,多深入基层,多倾听广大教师和学生的呼声,多听取社会各界的反映,了解真实的情况,解决实际存在的问题,使教育监督检查能够发挥其积极有效的作用,促使教育事业健康、飞速地发展。 解决好初中教学管理中存在的问题,加强初中教学管理,全面提高初中的教育教学质量,既是面向新世纪、实施素质教育的需要,也是回报社会各界对教育事业、特别是对“普九”工作大力支持的需要,更是社会稳定团结、国家兴旺发达的需要。 第二篇:初中学校管理存在的问题与对策初中学校管理存在的问题与对策 当前,我
17、国教育事业面临着前所未有的良好发展前景和难得的机遇,同时也遇到了前所未有的困难与阻力。困难与希望同在,挑战与机遇并存,随着教育体制改革的进一步深化,学校管理工作的质量有了明显的提高,涌现了一批比较优秀的学校管理工作者。但是,许多学校在管理方面仍存在着不尽人意的地方,管理的效益还不高,如何构建高效合理的学校管理体制机制是一个值得探讨的问题。 一、初中学校管理工作存在的问题与困难 (一)工作计划种类较多,难以执行。学校计划目标应该结合实际,措施应该得力,实施方案应该周全。但是,有些学校计划随意性较强,脱离学校工作的实际。作为学校只在乎有没有计划,计划种类全不全,而不在乎可行不可行。更有甚者,极少数
18、学校出现补写计划的现象,计划不是制订在工作之前,而是制订在工作之后。这些学校开展工作时,只能被动应付,很难主动的创造性的开展工作。 (二)学校制度齐全,难以落实。多数学校制度建设比较健全,有自己的制度汇编。然而在制度执行过程中,出现了打折扣的现象,奖罚不到位,领导们对某些现象带有一定的感情因素,态度暧昧,致使学校的制度形同虚设,制度建设的目的仍然是应付检查,削弱了制度的约束和激励功能。 (三)教育评估不尽科学。教学评估存在几种不良现象。一是评估只看结果,轻视过程。注重结果,而轻视过程的评估,会造成学校的管理失去过程控制,从而会使学校管理背离教育方针,违反教育规律。二是评估注重材料,不注重实际工
19、作,此种现象滋长弄虚作假之风,出现评估前补材料、造档案,评估时要什么材料就有什么材料。三是评估注重学生成绩,不注重综合因素。,学校办学水平的评估,教师的竞聘上岗,职称评审,学生成绩的排名占了很大比重,对于一些薄弱学校,甚至是一票否决,这也不利于教育观念的转变,严重制约着素质教育的发展。 (四)竞聘上岗和绩效工资的实施,使构建和谐校园面临严峻考验。竞聘上岗和绩效工资的实施,可以解决当前人浮于事、效率低下的问题,有利于克服较普遍的干与不干一个样,干多干少一个样的积弊,使少数南郭先生不能滥竽充数,是对大多数尽职尽责工作人员合法权益与积极性的保护。但是,客观上由于不少学校教职工数和职数超编,岗位设置缺
20、乏科学性,教职工工资差距比较大,主观上是多年来教师岗位的思维定式,只能上不能下的观念改变还需要一个过程,这些都对竞聘上岗和绩效工资的实施带来相当困难,甚至于出现校内人际关系的恶化,上下关系对立。对构建和谐校园不能说不是一种挑战与考验。 (五)民主管理意识淡薄。目前学校管理存在两种认识上的偏向:一是校长是学校的法人代理,就是校长一个人说了算。这样校长在行使权力时独断专行,搞一言堂,使学校上管理气氛僵化,学校中层干部和教职工的工作积极性受到压制。另一种认识认为,校长是学校的法人代表,学校管理的好与坏,学校办得成功与失败,其荣誉与责任都由校长一个人承担。教职工对学校管理的参与意识不强,只要不涉及自身
21、利益,一切都可随和,工作被动应付。这两种偏向都不同程度地制约着学校管理水平的提高,影响甚至贻误学校工作。 二、做好学校管理工作的策略 针对学校管理中存在的困难与问题,在学校管理实践中,如何最大限度地发挥其积极的一面,克服避免其消极的一面,使学校行政管理行之有度,构建高效有序的学校管理模式,我认为需要做好以下几方面的工作。 (一)加强教育思想的管理,是搞好学校管理的灵魂 前苏联教育家苏霍姆林斯基在多年从事校长工作的实践经验中概括出一个十分重要的观点:“领导学校,首先是教育思想的领导,其次才是行政上的领导。”实践告诉我们,未来学校的竞争归根结底还是教育思想的竞争,是学校办学理念的竞争。 当前,我国
22、的教育改革处在攻坚时期,在大力推进教育改革,着力推行素质教育的同时,还存在着固守应试教育藩篱的思想。如何使教育思想管理不成为苍白无力的“说教”,不成为“假大空”,不成为华而不实的“花架子”,是摆在学校管理层面前迫切需要解决的问题。 首先,校长必须在思想上认识到教育思想领导的重要性,树立教育思想领导的意识。校长要处理好教育思想领导与学校行为的领导的关系,即事务性问题和教育性问题的关系。这要防止两种不良倾向:一是简单地、空洞地对教职工进行思想说教或灌输,使教育思想的领导变成学校管理中的一张“招牌”;二是只顾学校行政事务性工作,而放弃或厌烦对教育思想的领导。要立足于教育与学生的发展来处理各种事务,应
23、当善于把教育思想体现在千百件各种各样的事件中。加强教育思想的领导还要求校长的教育思想必须明确而正确。校长所传达的教育思想,应当体现出时代精神,反映教育改革与发展的总体趋势,反映教育教学的基本规律。 其次,通过多种途径,实现教育思想的统一和转变。校长应对全校教师进行现代教育思想的引导和培养,使教师形成全新的育人观、学生观、教学观、价值观、效益观和质量观,这是学校发展的内在动力。要确立符合时代发展要求的大教育观-素质教育观。学校要始终坚持育人为本、教学为主、质量第一的观点;要紧紧抓住教师是教学活动的第一要素,教科研是教学活动的第一生产力这两条生线。只有思想统一了步调才能一致。教师教育思想观念的转变
24、,需要通过改革实践。新的教育思想是在教育教学改革的实践中产生的,组织教师积极主动地参加教学改革与实践,是转变教师教育思想观念,实现对教育思想领导的根本途径。主要做法有:组织教师读书,学习先进的教育理论和教育实验经验;开展校本培训,包括请专家到校讲学,让教师与名师对话;组织教师外出参观,开阔视野,增长见识;组织教师开展教育科研,用事实来说服支撑教育行为的原则、思想、观念的错误与偏差。 最后,在深刻理解全面发展的素质教育观上的基础上,从学校实际出发,确定适合本校发展具有鲜明特色的办学思想。校长要善于将自己的教育思想转化为教师的教育思想,校长要善于把学校的教育思想体现在管理目标中,落实在管理行为中。
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