1楼商业楼施工组织设计.docx
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1、西城山水居1#商业楼工程 施工组织设计施工组织设计编制说明1.0 编制依据1.1小区建设总平面布置图1.2 工程施工图纸1.3 地质勘察报告、工程测量控制网1.4 施工合同及工程预算文件1.5建筑工程施工手册(第四版)、本公司管理体系文件、企业技术标准1.6有关国家方针、政策、规范、规程1.7合肥市建筑工程施工有关强制性标准文件2.0 编制原则2.1 根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点,在组织施工上充分利用企业的技术素质和管理素质,做好统筹安排,扬长避短,发扬企业优势。2.2 贯彻国家及地方颁布的标准、规范、规程,推行全面质量管理,贯彻“质量第一、安全与环境保护并重”的思想。2.3 合理利
2、用时间和空间,进行工序交叉配合程序设计、综合平衡人力、物力、财力,采用流水节拍施工方法和网络计划技术,组织有节奏均衡连续性施工,在保证安全和质量的前提下,缩短工期,确保合同工期的完成。2.4 科学安排季节性施工。2.5 认真做好施工现场整体平面布置,尽量减少临时设施,平面布置做到经济、合理、适用,能够满足省3.2.2建筑工程质量管理条例级文明工地达标要求。3.0 参考书目3.1建筑工程施工手册(第四版)3.2国家法律条例等3.2.1中华人民共和国建筑法3.3国家规范及相关标准 3.3.1工程建设标准强制性条文房屋建筑部分 3.3.2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023.3.
3、3砌体工程施工质量验收规范GB502032002 3.3.4混疑土结构工程施工质量验收规范GB502042002 3.3.5屋面工程质量验收规范GB502072002 3.3.6地下防水工程施工质量验收规范CB502082002 3.3.7建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002 3.3.8建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200l 3.3.9.1建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 3.3.9.2通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20023.3.9.3建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023.3.9.4建筑安装工程安全技术
4、操作规程及有关规定 3.3.9.5公司有关内部施工技术规程 3.3.9.6建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 3.3.9.7建筑节能施工质量验收规范 GB50411-20073.3.9.8火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-924.0 安全技术规范4.0.1建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 4.0.2建筑机械使用安全技术规程JGJ33-88 4.0.3施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005目 录第一章 工程概况- 1 -1.0 概述- 1 -2.0 工程特征- 1 -3.0 环境特征- 4 -4.0 施工条件- 4 -5.0 施工项目管理-
5、5 -第二章 施工部署- 5 -1.0 部署原则- 5 -2.0 工程目标- 5 -3.0项目管理安排(组织机构部署)- 6 -4.0 分包计划- 7 -5.0 劳动力使用计划- 7 -6.0 物资供应计划- 7 -7.0 施工顺序总体安排- 8 -第三章 施工准备- 8 -1.0 施工准备工作组织及时间安排- 8 -2.0 技术准备- 9 -3.0 现场准备- 9 -4.0 劳动组织准备- 9 -5.0 物资准备- 10 -第四章 施工平面布置- 10 -1.0 施工平面规划原则- 10 -2.0 现场办公区及生活区- 11 -3.0 生产设施布置- 11 -4.0 现场水电布置- 11 -
6、第五章 资源需要量计划- 12 -第六章 施工方案- 12 -1.0 施工起点流向及施工顺序- 13 -2.0 施工机械的选择- 13 -3.0 主要分部分项工程施工方法- 14 -4.0 安全生产- 40 - 第七章 施工进度计划- 64 -第八章 施工技术组织措施- 64 -1.0 工期保证措施- 64 -2.0 质量保证措施- 65 -3.0 安全生产保证措施- 76 -4.0 文明施工措施- 78 -5.0 环境保护措施与管理体系- 82 -6.0 成本目标保证措施- 89 -7.0 季节性施工措施- 91 -8.0 消防工作管理措施- 94 -9.0 新技术、新工艺、新材料的应用-
7、95 -第九章 技术经济指标- 98 -1.0 进度指标- 98 -2.0 质量目标- 98 -3.0 安全目标- 98 -4.0 成本指标- 98 -第十章 附图表- 98 -西城山水居1#商业楼工程 施工组织设计第一章 工程概况1.0 概述本工程为中煤西城山水居小区1#商业楼工程。位于田埠西路和甘泉路的相交处,大蜀山的正北面。距长江西路高架桥终点仅100米。建筑面积地上部分为6432.4m2,地下部分为1603.8m2。本工程采用节能标准设计,相同的环境参数条件下,比未采取节能措施节约能耗50。建筑设有自动喷水灭火系统,火灾自动报警系统。采用室内VRV空调。负一层为地下车库,地上四层为商业
8、用途。本工程0.000为37.65米,钢筋混凝土框架结构,建筑总高度为21.7米(圆厅钢结构玻璃幕顶)2.0 工程特征2.1 建筑特征2.1.1 内外装饰地面因各房间功能不同,而采用不同的做法办公室、会议室、接待大厅、财务室、展示大厅、楼梯采用花岗石地面;多媒体放映室、VIP洽谈室采用地毯;公共卫生间和燃气设备间采用防滑地砖(带防水)设备间、电井采用水泥砂浆地面。二三四层楼面做法:客房、客房内卫生间、走廊、服务台、布草间采用花岗石楼面;公共卫生间和燃气设备间及阳台采用防滑地砖(带防水)楼面。公共卫生间、燃气设备间内墙面均采用面砖墙面;设备间及电井采用石灰砂浆墙面;多媒体放映室及VIP洽谈室贴壁
9、纸墙面;其余室内各房间墙面均采用刮腻子喷涂。室内顶棚:办公室、财务室、楼梯、客房、服务台、布草间采用纸面石膏板;会议室、多媒体放映室、VIP洽谈室、接待大厅、展示大厅采用铝合金方板;公共卫生间、燃气设备间、客房卫生间采用铝合金条板。外墙采用干挂石材、干挂铝板墙面、防石涂料喷涂三种装饰材料相结合的方式。2.1.2 门窗楼梯间采用木质防火门,内门采用普通木门。外门窗采用断桥铝合金中空玻璃,窗玻璃为6+12A+6.2.1.3 屋面防水屋面防水等级均为二级,选用3+3厚双层SBS改性沥青防水卷材内排水雨水管见水图,雨水口采用UPVC制品,水落暗管益水口采用DN100镀锌钢管,内雨水排水管采用内筋嵌入式
10、钢管、直径DN100。2.1.4 保温节能平层面保温采用40厚挤塑聚苯板,平均传热系数为KM=0.61W/M2,K。外墙保温采用30厚无机保温砂浆,平均传热系数为KM=1W/M2,K。外窗全部采用中空玻璃。地下室外墙采用30厚挤塑聚苯板。2.2 结构特征2.2.1 地基与基础设计等级为乙级,抗浮设计水位室外地坪下1m。基础形式为筏板基础,采用天然地基,基础底板厚600mm,基础板顶标高为-6.600m。基础混凝土强度为C35防水混凝土,抗渗等级为S8。2.2.2 结构形式本商业楼工程为钢筋混凝土框架结构,地下一层,地上四层。檐高为18.3m,最高处21.7 m(圆厅钢结构玻璃幕顶)。结构安全等
11、级为二级,抗震设防烈度为7度。2.2.3 砌体建筑物地下部分后砌非承重墙采用200或100厚加气混凝土空心砌块,砌筑砂浆标号为M5,0.000以下为实心煤矸石烧结砖,M5水泥砂浆砌筑。砂浆应选用预拌砂浆。2.3 水、暖工程特征2.3.1 暖通本商业楼主要采用中央空调设计,为室内VRV空调。2.3.2 给排水本工程给水水源来自地下车库两根市政DN150自来水管道,供水压力为0.25MPA,排水为建筑红线外有市政雨、污水管道。生活热水为太阳能结合小型无压燃气炉供给。室内排水采用污、废水合流制,雨水采用内外排水结合系统。消防给水与生活给水合用给水管网。该建筑内设置消火栓系统和自动喷水灭火系统。给水明
12、装管采用钢塑复合管,户内埋地部分采用PP-R管,户内排水立管采用螺旋消音UPVC管,出户管及通气管采用普通UPVC排水管,自动喷洒管采用内外热镀锌钢管,DN80的螺纹连接DN80的沟槽连接。2.4 电气工程特征2.4.1 电气分部内容:电力、照明系统;防雷接地系统;电话系统,ADSL宽带网络系统,有线电视系统。消防联动控制系统。2.4.2 低压配电系统本工程负荷等级为二级,电力、照明配电系统均采用三相五线制(TN-C-S)2.4.3 防雷工程按三级防雷考虑,在屋顶设置12镀锌圆钢沿屋顶四周做避雷带,利用建筑物结构柱内二根不小于16贯通主筋可靠焊接作为引下线;本工程设专用接地保护线(PE)即TN
13、-S系统配线,并在配电房内进行总等电位联结。2.4.4 消防控制系统采用消防联动控制系统,具体见小区总体设计。3.0 环境特征3.1 本工程地处田埠路和甘泉路的相交处,在西城山水小区的西南角。3.2 小区北临井岗路,东面为拆迁恢复楼工程在建,西面与沃野花园小区隔路相望。3.3 附近无工厂,不存在大气及水源污染。临近的井岗路和甘泉路,田埠西路均设有城市排污水管网,可利用作为工程污水排放渠道;工地上设置垃圾池、垃圾箱等集中回收生活及生产垃圾。4.0 施工条件4.1 自然条件:根据地质报告显示,该场地近似方块,地面较平整,地面粗糙度为B类,地下水埋深1m;基本风压值WO=0.35KN/m2,基本雪压
14、0.60 KN/m2;最冷月为十二月、一月和二月,平均气温为5左右,其中十二月中旬平均气温平均为-0.2。4.2 现场条件:现场本小区幼儿园及文体中心主体结构已经完工,“三通一平”工作已完成,水、电均已接至施工场区。现有场地基本能满足施工平面布置的需要。4.3 人、机、料、法、环的准备工作已落实,均能满足施工需要。5.0 施工项目管理5.1 采用以项目经理为核心的项目管理机制,成立工程施工项目部。项目经理采取内部招聘形式,在竞争中择优选用;下属各职能部门亦实行竞争上岗。5.2 应用现代化管理方法和技术手段,实行目标管理及程序管理,强调过程控制,推进“三新”技术在工程中的运用。 5.3 在项目实
15、施过程中不断采用动态控制手段,阶段性的检查实际目标和计划目标的差异,采取措施,纠正偏差,使项目向最终目标前进。5.4 总体要求:施工精心部署,工作认真落实;实现安全施工,创建优质工程;文明工地达标,环境保护为重;炼就精品队伍,树立企业形象。第二章 施工部署1.0 部署原则目标管理原则;程序管理原则;过程控制原则;均衡施工原则。2.0 工程目标2.1 质量目标:省优“黄山杯”工程。2.1.1 制定创优计划,严格按照我公司的管理手册及各项控制程序,围绕创优质工程这一中心目标展开工作,采取有效的质量措施,做好质量控制,推行全面质量管理,力争创优目标的实现。2.1.2 质量目标分解 各分部、分项工程质
16、量达到国家验收合格质量标准。 单位工程质量达到国家验收合格质量标准。 单位工程观感得分均达90分以上。 质量控制资料齐全,并全部符合要求。 各项建筑功能抽查试验全部符合要求。2.2 施工工期:160天。2.3 成本目标:工程成本960万元,目标定为降低成本3%。2.4 安全生产目标:重大伤亡事故为零;轻伤事故1.5;争创“省级文明示范小区”。3.0 组织机构部署3.1 组织一支精干高效的项目经理部,建立合理的组织机构来完成本工程的全部施工任务,项目经理为处优秀项目经理,具有多年施工经验,责任心强、能力强。 3.2 项目部另配备项目书记、技术副经理、生产副经理,安全质量副经理各一名。设四个职能部
17、门:质量技术部、安全生产部、物资设备部、经营部配备技术员、质检员、安检员、预算员等管理人员。3.3 整个小区工程划分为几个施工段,对各段实行总体负责制,各段设技术员、施工员各一名,服从项目部领导,各段另设质检员、安检员,其余职能人员由项目部相应职能部门统筹安排。 3.4 另项目部成立以生产副经理为首的工程协调领导小组,负责协调工程所需的人、财、物等各项资源,保证工程的需要,以保障工程总目标的实现。3.5 本工程为本小区工程,其管理机构见附图三施工组织机构框图。4.0 分包计划4.1 拟将该工程门窗工程与屋面防水工程作为分包项目,建设单位直接分包给具有施工资质的专业队伍施工。4.2 配合建设单位
18、选择合格的分包商,签订分包协议,并建立分包商档案。加强分包商的管理,及时进行考核、评价,确保分包工程的质量、安全达到目标。5.0 劳动力使用计划5.1根据工程特点,该工程拟投入最高人数200人,组建三个专业作业队和一个安装作业队,配备适宜的木工、钢筋工、瓦工(砼工)、架子工等工种人员,承担此工程的结构及装修工作。这种组织机构既能做到统一指挥、统一调度,又有利于分工负责,责任明确,任务落实,还具有适当的灵活性。5.2 施工人员进场后组织对其进行劳动纪律和安全、文明施工、职业道德培训。项目经理和技术副经理对队长进行工期及技术交底,队长对其工人进行交底,包括:施工组织设计交底;分部、分项工程的施工技
19、术交底;安全技术交底;质量保证的措施交底。6.0 物资供应计划6.1 工程开工之前由项目经理组织相关人员进行物资供应商调查、评价,选择合格供应商,签订供货协议,并建立合格供应商档案,每半年要进行一次考评,作为增减供应商的依据,合格继续合作,不合格将取消合作。6.2 根据施工预算及施工进度,由物资设备部提前编制施工材料采购计划,报项目经理审批,根据采购计划组织材料进场。材料进场后应进行进货验证,做好到货记录。6.3 每月结束做好材料报表,以考核材料使用情况。6.4 物资供应必须符合国家规定,并遵照我公司管理手册及相关控制程序执行。7.0 施工顺序总体安排7.1 总体施工顺序为先地下后地上,先结构
20、后装修,给排水和电气安装施工与土建结构施工平行交叉进行。7.2 工程施工顺序:施工准备、土方支护基础工程主体工程施工(水、暖、电管道预埋、预留)屋面工程、内外装饰及门窗工程施工(水、暖、电、通讯系统、消防系统安装)功能调试、检测总体收尾竣工验收、移交。第三章 施工准备1.0 施工准备工作组织及时间安排1.1 技术准备工作:以技术负责人为首,项目部质量技术部、安全生产部负责配合完成,中标后即开始至开工。1.2 现场准备工作:以生产副经理为首,项目部统一指挥,职能部门配合,由下属作业队负责;施工许可下发即开始准备,开工令下发前准备结束。1.3 劳动组织准备工作:由项目领导班子择优选定项目部成员及作
21、业队,处劳资部负责人员调拨及岗前培训;中标后即已经开始,已经全部到岗。1.4 物资准备工作:项目领导班子牵头,由物资设备部负责,经营部协助;中标后即开始,开工前一周内材料完成送检,机械设备安装并通过验收。2.0 技术准备2.1 开工前,组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸,学习有关规程、规范和标准,认真编制施工组织设计和施工技术措施,组织技术交底。2.2 做好主要构配件的统计计划,提出加工、定货数量、规格及需用日期。2.3 按设计总图坐标,做好测量控制网点定位和放线。2.4 对工程推广的新材料、新工艺进行工艺试验确定其施工工艺、操作方法和有关技术参数。3.0 现场准备3.1 现场“三通一平”工作
22、已完成,施工期间供水、供电条件具备。3.2 修建临时道路,敷设施工用电、用水线路,搭设临时设施,办公用房采用彩钢板活动房,生产车间按文明施工要求搭设大棚。3.3 修建封闭式围墙,并在入口处两侧围墙处设置五牌一图及宣传标语。3.4 根据现场情况对施工道路进行整平、压实、硬化、使其排水畅通,路基坚固。4.0 劳动组织准备4.1 工地组织项目部实行项目经理负责制。项目部配备技术员、质检员、安全员、资料员、劳资员、财会员。根据该工程特点,选配精干的木工、瓦工、钢筋工、砼工和电工班组以及起重、运转、电焊、架子、油漆等有关人员。提出计划,根据计划表提前向劳资部申请调配人员。4.2 工人于开工前三天进场,进
23、场后由安全员对其进行安全、防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制,由项目经理和技术员对班组长和工人逐级进行工程交底,交底内容包括:工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施、质量标准和验收规范等。5.0 物资准备5.1 根据施工预算、工料分析和进度计划的要求,编制材料需要量计划和施工机具需要量计划。5.2 选定合格物资供应商及大型施工机械租赁商。组织首批材料进场,并检验、试验;做好塔吊、搅拌机等机械设备的安装调试工作,各小型加工机具也相继安装调试。申请相关部门对现场机械设备验收。5.3 各种周转材料的数量应根据工程进度及时到位。第四章 施工平面布置
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