医院竞聘上岗演讲稿（四）.doc

《医院竞聘上岗演讲稿（四）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院竞聘上岗演讲稿（四）.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、医院竞聘上岗演讲稿 竞聘上岗演讲稿 尊敬的各位领导、各位专家、各位同事： 大家下午好。 非常感谢能给我这次展示自我的机会，对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。 所以在此向各位真诚的道一声。谢谢。 我叫彭易坤，36岁，中共党员，1999年毕业于湖北医科大学，同年进入贵州省人民医院，从事临床耳鼻咽喉科工作。参加工作12年，得到了领导和同事们的莫大帮助。在省医这个大家庭里，感到踏实，也很温暖，正是对省医这个大家庭的热爱，激发了我竞争上岗的勇气，也正是因为有了领导、专家及同事们的鼓励和支持，才树立了我竞争上岗的信心。 我参加竞聘的主要优势有三点： 第一、专业水平较高。

2、在工作之余，我刻苦钻研业务，更注重理论联系实际。目前，已发表论文20余篇，获得院级成果奖8项，新技术奖4项，2021年获贵州省医学科技三等奖1项，贵州省科技厅科研课题2项。 第二、临床经验较为丰富。12年的临床医疗工作，使我积累了大量的临床实践经验。2021年在北京同仁医院进修学习了半年，回医院后，在科主任及院领导的正确领导和同事们的紧密配合支持下，开展了阻塞性睡眠呼吸暂停低通气综合征的一系列新技术，取得了明显的经济效益和社会效益。在下鼻甲手术方式方面也有了革命性的改进， 其中硬腭截短软腭前移术为贵州省首创。目前已成为我科的技术骨干力量之一。 第三、职业道德方面；在工作上脚踏实地，兢兢业业，任

3、劳任怨，尊敬领导和前辈们，团结同事，曾先后2次被评为优秀工作者和2次被评为院十佳青年岗位能手称号。 医疗质量管理是医院工作永恒的主题。医疗质量是医院生存和发展的基础，如何提高医疗质量始终是医院管理者面临的重要课题。下面是我对医疗质量管理的几点想法，敬请各位领导、专家及同事们批评指正。 第一、牢固树立以人为本的科学发展观。深刻认识目前医疗卫生工作中的新情况、新问题，坚持以“病人为中心”。加强医务人员的思想教育，转变服务观念，力争做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。 第二、继续整体提升医院的业务水平。主要开展岗位练兵，要求各个临床科室开展在实践中实行引、传、帮、带，帮助年轻同志尽快成

4、长。第 三、建立规范、完善的医疗质量管理制度，严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，做到职责明确，责任到位、到人。把医疗质量和医德医风纳入每个临床科室的综合目标管理，作为考核评选、奖金分配的硬指标。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性，从而提高医疗质量。 第四、完善医疗质量控制网络，提升医疗服务效率。医疗质量控制网络是医疗质量控制的前提和保证，加强我院科个人三级质控网络 建设，形成”以个人质量保证为基础、科室质量核查为主线、医院质量监控为常态”的管理模式，逐级控制医疗服务行为，注重建立有效的自我监督和自我完善机制。 第五、医疗信息资源院内共享。为了让临床医生

5、及时了解患者的影像检查等结果，最好在院内建立信息网络，让一线临床医务人员在工作电脑前就能查阅患者检查结果和阅片，提高工作效率。 第六、减轻一线医务人员的负担。从两个方面着手。取消电子处方，建议相关科室进行网上依据医生开的医嘱和需要用药天数自动生成处方信息，从而减轻医生工作量，能节约更多的时间来关心病人。建议在打印病历时，病程记录满页时打印或出院时一次性打印，其余记录和内容要及时打印，这样既节省时间又节约纸张和癦盒。 今天，我参加医疗质量管理科副科长的竞聘上岗，我相信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。 古人云。“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下。各位领导、各位专家、各位同事，这次竟争上岗，无论是什么结果，我都会一如既往地勤奋学习、努力工作，充分发挥我在基层岗位工作的冲劲和拼劲，为医院建设而努力。如果这次能够竞聘成功，那也是院领导对我的信任和同事们对我的支持，我将努力、再努力，为省医的发展书写一份领导满意、同事们满意的答卷。 最后，我”彭易坤”再一次感谢多年来院领导、专家及同事们对我的关怀和帮助。谢谢大家。 第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。