A03施工组织设计附件.docx

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1、XXXXXXXXXXXX风电场二期工程接入系统施 工 组 织 设 计建设单位：XXXXXXXXXXXX清洁能源开发有限公司监理单位：XXXXXXXXXXXX监理有限公司施工单位：XXXXXXXXXXXX有限公司编制日期：2016年06月10日目 录一、编制依据.1二、工程概况.42.1工程概述.42.2工程范围.42.3施工实施条件及自然环境分析.5三、项目施工管理组织机构.63.1项目管理组织机构.63.2项目管理职责 .63.3主要负责人简介.8四、工期目标及施工进度计划.94.1工期目标及分解.94.2施工进度计划及编制说明.104.3进度计划风险分析及控制措施.10五、质量管理体系.1

2、35.1质量目标及分解.135.2质量管理组织机构.135.3质量管理主要职责.145.4质量控制措施.155.5质量薄弱环节及预防措施.20六、安全管理体系.226.1安全目标及分解.226.2安全管理组织机构.226.3安全管理主要职责.236.4安全控制措施.246.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施.26七、环境保护与文明施工体系.277.1施工引起的环保问题及保护措施.277.2文明施工的目标、组织结构和实施方案.28八、工地管理和施工平面布置.328.1施工平面布置.328.2工地管理方案与制度.33九、施工方法与资源需求计划.369.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍.369

3、.2施工方法及主施工机具选择.379.3施工机具需求计划 .439.4材料、消耗材料需求计划.459.5质保与安监资源.479.6场地及进场道路计划.489.7公共关系计划.48十、施工管理与协调.4910.1技术管理及要求.4910.2资金管理及要求.5010.3协调工作.5110.4计划、统计与分包管理.5210.5资料管理.52十一、标准工艺.54十二、创优策划.79十三、施工新技术应用.81十四、主要技术经济指标.83 一、编制依据我公司接到施工任务后选派了优秀的管理人员和熟练的技术工人，进行了线路复测，及时掌握了现场第一手资料，充分做好了开工前的准备工作，并根据现场实际情况及相关法规

4、、标准、规程、规范编制了适用于本工程的施工实施规划。编制依据如下：1、法律、法规1）中华人民共和国建筑法（主席令第46号，自2011年7月1日起施行）；2）中华人民共和国安全生产法（主席令第18号，对第94条作出修改，自2009年8月27日起施行）；3）中华人民共和国招标投标法(主席令第21号，自2000年1月1日起施行)；4）中华人民共和国合同法（主席令第19号，自1999年10月1日起施行）；5）中华人民共和国电力法（主席令第60号，自 1996年4月1日起施行）；6）建设工程质量管理条例（国务院令第279号，自2000年1月30日起施行）；7）建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号

5、，自2004年2月1日起施行）；8）中华人民共和国环境保护法(主席令第22号，自1989年12月26日起施行)；9）建设项目环境保护管理条例（国务院令第253号，自1998年11月29日起施行）；2、国家及行业规范1）质量管理体系 基础和术语（idt ISO 9000：2005）（GB/T19000-2008）；2）质量管理体系 要求（idt ISO 9001：2008）（GB/T19001-2008）；3）建设工程项目管理规范（GB50326-2006）。3、施工验收规范及标准1. GB50026-2007 工程测量规范2. GB50092-96 沥青路面施工及验收规范3. GBJ97-87

6、 水泥混凝土路面施工及验收规范4. GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准5. GB50108-2008 地下工程防水技术规范6. GB50113-2005 滑动模板工程技术规范7. GB50119-2003 混凝土外加剂应用技术规范8. GB50202-2002 建筑地基基础施工质量验收规范9. GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范10. GB50204-2015 混凝土结构工程施工质量验收规范11. GB50205-2015 钢结构工程施工质量验收规7712. GB50208-2002 地下防水工程质量验收规范13. GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范

7、14. GB50214-2001 组合钢模板技术规范15. GB50223-2008 建筑工程抗震设防分类标准16. GB/T50326-2006 建设工程项目管理规范17. GB/T50328-2001 建设工程文件归档整理规范18. GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范19. GB50367-2006 混凝土结构加固设计规范20. GB/T 50430-2007 工程建设施工企业质量管理规范21. GB/T 50476-2008 混凝土结构耐久性设计规范22. GB50496-2009 大体积混凝土施工规范23. GB4776-84 电气安全名词术语 24. GB508

8、2-85 起重吊运指挥信号 25. GB5144-2006 塔式起重机安全规程 26. GB5306-85 特种作业人员安全技术考核管理规则 27. GB6067-85 起重机械安全规程 28. GB6096-85 安全带检验方法 29. GB6995.1-86电线电缆识别标志 第1 部分：一般规定30. JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规程31. JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程 32. JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范 33. JGJ55-2000 普通混凝土配合比设计规程34. JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 35. JGJ63-2006 混凝

9、土用水标准36. JGJ79-2002 建筑地基处理技术规范37. JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范 38. DB42/T503-2008 建筑工程施工文件管理规范4、检验试验标准1. GB/T50080-2002 普通混凝土拌合物性能试验方法标准2. GB/T50081-2002 普通混凝土力学性能试验方法标准3. GBJ82-85普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法4. GB175-2007 通用硅酸盐水泥5. GB/T50315-2000 砌体工程现场检测技术标准6. GB/T50344-2004 建筑结构检测技术标准7. GB/T2542-2003 砌墙砖试验方法8. J

10、GJ/T193-2009 混凝土耐久性检验评定标准9. JJG1001-82 常用计量名词术语及定义二、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述建设单位：XXXXXXXXXXXX清洁能源开发有限公司监理单位：XXXXXXXXXXXX监理有限公司施工单位：XXXXXXXXXXXX有限公司；2.1.1 工程简述XXXXXXXXXXXX风电场二期工程（接入系统）自XXXX110kV升压站出线一回架空线，接至原三回终端塔后，沿原三回路径挂线架设至XXXX风电场主变电站。根据山东电力集团公司关于本项目的接入系统批复文件，线路由新建110kV升压站出线至J1点，右转向西跨越水泥路至J2点，左转向南沿路边架

11、设至J3点，右转向西跨越深沟至J4点，左转向南沿路边架设至J5点，之后继续向南架设至J6点，右转架设至山顶J7点，之后右转架设至J8点，继续向南跨越山谷架设至J9点，之后右转向西接至原三回终端塔。本工程电压等级为110kV，新建线路全长约6.1km；线路采用单回架设；工程全部采用角钢塔，共21基；导线采用钢芯铝绞线LGJ-300/40；地线采用一根JLB40-95铝包钢绞线和一根OPGW（24芯）。2.1. 2工程地点XX省XX市XX区。2.2工程范围2.2.1 承包范围及内容2.2.1.1负责110kV线路的路径规划许可证批复手续。风电场升压站距XXXX风电场110kV升压站约15km，导线

12、选用LGJ-300/40。110kV输电线路采用角钢塔架设。其中风场升压站送出线路在XXXX区境内约6.1公里为新建线路，在XXXX县境内至XXXX一期升压站部分利用原有塔架（XXXX一期35kV集电线路预留110kV走廊）架设110kV线路约8公里，进XXXX一期升压站线路或其他位置可能采用电缆，最终以设计图纸为准。2.2.1.2随线路同杆架设1条24芯OPGW光缆，约15公里。 2.2.1.3XXXX二期升压站内配置电力数据调度自动化设备一套及电能量计量及远方抄表设备一套。XXXX一期升压站内配置电能量计量表一块，接入原有电能量远方终端。2.2.1.4负责整条线路的送电调试。2.2.2设计

13、特点2.2.2.1本工程基础形式为刚性阶梯式基础。2.3施工实施条件及自然环境分析2.3.1 工程施工环境2.3.1.1现场自然条件本工程设计最大风速27m/s，最高气温40，最低温度-20，最大覆冰10mm（相应风速10m/s）。本工程绝大部分地段处于c级污区。2.3.1.2地形、地质、地貌线路地形：本工程全线位于山区。2.3.1.3交通情况本工程靠近现有省道及乡村公路，沿线可利用的公路主要是乡村公路，没有道路，需要修路。2.3.1.4交叉跨越线路沿线交叉跨越情况概况，具体情况见表2-5。表2-5序 号跨 越 物 名 称最小距离（m）备注1非居民区72居民区83非电气化铁路（至轨顶）10.5

14、按80弧垂计算4电气化铁路（至轨顶）12按80弧垂计算5等级公路96高速公路9按80弧垂计算7不通航河流至百年一遇洪水位4不通航河流冬季至冰面78通航河流至最高航行水位的最高船桅顶3通航河流9电力线410弱电线路411对树木（考虑自然生长高度）垂直距离5对树木（考虑自然生长高度）风偏后净距512对果树、经济作物的最小垂直距离313房屋建筑物垂直距离5房屋建筑物边线风偏后净距4三、项目施工管理组织机构3.1项目管理组织机构3.1.1 组织机构设立3.1.1.1本工程实行项目管理施工，成立“XXXXXXXXXXXX风电场二期工程（接入系统）项目部”（以下简称项目部），充分发挥项目组织和项目管理的优

15、势，代表总公司对本工程实行全面管理。项目部服从项目法人和监理项目部的统一管理。3.1.1.2项目经理作为本公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程项目管理等；项目部下设部门主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工劳务人员由公司调派。3.1.2 组织结构图 施工现场组织机构及其与公司的组织结构如图3-1。 本工程由XXXXXXXXXXXX有限公司工程二处组织协调，正式成立项目部，开展工作，公司授权的项目经理及项目总工程师在开工前书面呈报项目法人、监理项目部批准后，全面负责项目施工管理，不再兼管其它工作。3.2项目管理职责 项目部的职责和权限范围：对工

16、程项目进行组织和控制，对项目质量、安全、资金和进度全面负责，在重大事项上与业主单位、监理项目部、公司各职能部门以及供电公司等其他相关方沟通与协调。3.2.1项目经理项目经理是公司法人授权的在本合同工程中的全权代理人，其有义务维护公司的整体利益和经济权益，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者，完成公司法人下达的各项管理目标。3.2.1.1确定项目部的组织机构的构成并配备人员，在制度上明确人员职责，具有用人决策权。3.2.1.2组织编制项目施工组织设计规划，确定管理的总目标和阶段性目标，优化配置人、材、物等资源，实行总体控制，确保完成各项目标。3.2.1.3组织制订各项项目

17、管理规章制度，并监督执行。3.2.1.4具有财务支付权，有权根据工程需要和施工进度计划的安排，对资金周转、使用进行决策。3.2.1.5沟通、协调和处理与项目法人、监理项目部及其它相关单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。3.2.1.6对施工期间项目法人或监理项目部提出的其他工作负责协调落实。3.2.2 项目总工程师3.2.2.1按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及地方和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。3.2.2.2组织编制并有权批准质量计划、工程施工方案、技术措施等，把好技术决策关。3.2.2.3按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。3.2.2.4代表公司参与

18、项目法人组织的施工图会审，参加与项目法人、监理项目部、设计院等单位的技术谈判。3.2.2.5组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。3.2.2.6参加班组级和公司级验收，参加公司、监理单位和项目法人组织的验收工作3.2.3 工程部3.2.3.1负责编写管理实施规划和各类施工技术措施。3.2.3.2按质量环境职业健康管理体系的要求指导施工，进行施工过程的质量、安全控制。3.2.3.3负责对施工人员进行安全、质量、技术交底。3.2.3.4负责技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。与设计、监理、业主等单位协商工程施工中设计变更、变更设计、中间验评、签证的处理程序。3.2.3.5

19、负责制定文明施工实施细则，加强文明施工管理，监督实施。3.2.3.6按照项目法人、监理项目部的要求及质量管理标准对工程实施质量监督，向其提交质保体系、质保安保措施及事故报告等资料文件。3.2.3.7根据环保部门的要求，提出施工的环保技术措施，对环境保护负责。3.2.3.8负责环境检测与测量工作。3.2.3.9配合供应部做好机具、材料的供应，配合安监部及质检员对施工质量进行监督和三级检验。3.2.4 安监部3.2.4.1参与工程部编制施工管理和技术管理措施中质量、安全保证措施的审核。3.2.4.2组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。3.2.4.3负责对项目安全体系的实

20、施情况向项目经理提出奖惩建议。3.2.4.4负责施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作。3.2.4.5负责人员安全教育、安全检查认证，加强外用工安全管理。3.2.4.6负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计3.2.5 综合部3.2.5.1配合地方供电所与当地政府工作协调，搞好施工建设场地的占用与清理工作。3.2.5.2负责办公场所和工作环境管理，施工现场和驻地的保卫、消防工作。3.2.5.3负责劳保、医疗卫生等后勤保障工作。3.2.5.4设置兼职资料员，负责统一管理项目档案信息，做好工程移交资料管理。3.2.6经营部3.2.6.1负责进行工程的综合计划、统计、分析和记录工作，

21、定期向项目法人、监理项目部和公司报送有关的统计报表，负责工程结算事宜。 3.2.6.2负责工程的合同管理，预算管理，成本核算，制订项目用款计划、成本计划。配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作。3.2.7 供应部3.2.7.1负责按管理手册程序文件要求建立健全工地材料、机具设备的各项管理制度。3.2.7.2负责工程材料的监造、催交、采购、检验、运输、保管、标识工作。并按施工形象进度计划进行材料的供应。3.2.7.3负责施工设施的识别、提供、验收和维修护理以及计量器具的周期检验。3.2.7.4负责采购、进货检验文件和资料管理。与供货单位协商供应计划、验证方式、索赔处理等。3.3主要负责人简介3.

22、3.1 本项目工程主要管理人员见表3-1。表3-1序号姓 名职 务技术职称主要业务经历XXXX项目经理建造师从事送电施工及施工管理18年。XXXX项目总工工程师从事送电施工及施工管理16年。XXXX安全员工程师长期从事安全管理工作XXXX技术员助理工程师长期从事技术指导工作XXXX质检员助理工程师长期从事质量检验工作XXXX资料员助理工程师长期从事资料管理工作XXXX材料员助理工程师长期从事材料管理工作XXXX造价员助理工程师长期从事造价管理工作四、工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.1.1 工期规划分部工程项目经理部目标施工队控制目标土石方2016年06月25日开工，2016年07

23、月30日完工；基础工程2016年07月11日开工，2016年08月19日完工；2016年08月19日前完工；组塔工程2016年07月31日开工，2016年09月03日完工；2016年09月03日前完工；架线工程2016年08月20日开工，2016年09月23日完工；2016年09月23日前完工。消缺处理2016年09月24日开工2016年10月08日完工；竣工验收2016年10月09日开始2016年10月19日完成；控制总工期2016年06月25日开工，2016年10月19日竣工4.1.2工程开工应具备的条件4.1.2.1施工组织设计已提交给项目法人和监理项目部，通过项目法人的审查。4.1.2

24、.2工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中。4.1.2.3基础施工图已经过会审，用于施工的技术资料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底。4.1.2.4基础材料、砼配合比等经过检查和必要的试验并合格，并具备连续施工的条件。4.1.2.5工程组织机械、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工的需要。4.1.2.6基础、运输施工机具已运抵施工现场，状况良好。4.1.2.7施工场地具备开工条件。4.1.2.8施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套。4.1.2.9本项目施工已经在工程所在地注册。完成上述各项工作后，要向监理项目部提交开工报告进行审核合格后，报项目法人书面批准确认后方可

25、开工。若因自身原因需要提前竣工全部或部分工程，应向项目法人说明但必须负责提前竣工工程的维护、保管，并仍执行项目法人的原资金计划获得工程款。在施工中随时接受项目法人和监理项目部对施工进度调整的指令。4.2施工进度计划及编制说明4.2.1 编制依据4.2.1.1施工工期和开、竣工时间及本公司确定的施工进度目标。4.2.1.2技术设计和经济方面的文件，对工程现场的调查资料以及对工程施工条件进行的分析研究结果。4.2.1.3 确定的主要分部分项工程的施工方案，包括质量和安全保证措施。4.2.1.4 劳动力、材料及机械供应条件；参考公司内部施工定额确定的综合施工效率。4.2.2其他说明4.2.2.1为保

26、证总工期，计划安排基础与组塔施工进行交叉施工，基础完成约70，组塔完成约75后经监理项目部、项目法人进行中间验评合格后进入转序施工，辅助工作穿插安排。4.2.2.2和本工程同期施工的部分工程工期稍有交叉，但分部、分项工程工期与本工程不交叉，对施工资源的配置没有影响。4.3进度计划风险分析及控制措施4.3.1 影响工期的主要因素结合施工进度计划关键路线及本工程的具体情况综合分析，制约工程工期进度顺利进行的因素主要有：地方关系的协调处理；工程材料的供应进度；架线施工中的跨越等等。4.3.2 保证工期的措施4.3.2.1 组织保证由项目经理负责，落实工期目标责任制，明确各级职责，完善监督体系，并由项

27、目经理监督实施。民事关系协调及场地的清理工作，由综合部主任具体负责，设置地方关系协调员，施工队设民事员。综合部要积极开展工作，在项目法人的支持下，与当地政府及有关部门取得联系，召开地方民事协调会，共同组成协调领导小组， 依据政策规定制定双方都能接受的补偿标准，为施工正常开展做好保障。材料供应由项目供应部负责组织协调。4.3.2.2进度控制措施4.3.2.2.1在合同签定后，在人力、技术、物资、机械设备等方面由公司主管经理组织协调，调动全公司的力量搞好准备工作。严格将准备进度计划责任到部门、单位和个人，并与经济挂钩。4.3.2.2.2制订季节性施工方案，提前搞好寒冷条件下的技术和物资准备，合理安

28、排进度计划，动态调配资源，力争均衡施工。4.3.2.2.3对线路沿线通道清理，项目部将从组织上、制度上、技术上、文明施工入手，依靠沿线各级地方政府和有关部门的大力支持，通过讲政策、讲策略、讲人性、讲耐心，攻心为上，搞好工作。4.3.2.2.4加强安全素质教育，提高防范意识，技术、质检、安监人员深入现场，加强施工现场的管理，完善施工措施，解决施工中存在的问题，加快施工进度。4.3.2.2.5加强与项目法人、监理项目部及设计单位的沟通，及时发现、协调、解决工程中的问题。4.3.2.2.6项目部利用基建管控系统的进度计划管理、信息传输、核对和汇总等功能，每月25日前向公司提交月度计划完成情况和调整后

29、的下月施工进度计划，公司计划经营部调整、确认和下达。配备进度管理工程师，采用每月跟踪、对比、分析的方式，及时调整进度计划，并对工程资源进行同步调整。4.3.3计划控制的程序4.3.3.1计划的制订：在全局、平衡和效益及应变的原则下，在技术资料、预测和对施工方案的技术经济分析的基础上，通过分解工程编制工程各级施工进度计划。工程的一级计划由项目经理和总工制订，围绕一级计划采取自上而下和自下而上的方法制订其它的施工计划。4.3.3.2计划的实施：将计划中的施工目标逐级分解，层层落实到施工人员，完成各自的任务。计划在执行过程中，采取“例会制”或召集有关人员进行“会诊”，通过统计的办法定期分析，发现计划

30、的不足。4.3.3.3计划的调整：计划的修改、调整采用“滚动式”编制计划法来实现，在保持工期不变的前提下，通过近细远粗地滚动编制月度计划，修正计划执行中出现的偏差。对执行的计划进行检查、总结、分析，适应施工中的变化，积极主动的搞好计划的调整、修改，更好的指导施工。4.3.4 计划控制的方法及制度4.3.4.1计划管理由项目经理负责，经营部执行，工程的一级计划由项目经理和总工制订，围绕一级计划采取自上而下和自下而上的方法制订其它的施工计划。4.3.4.2计划在执行过程中，采取“例会制”或召集有关人员进行“会诊”，通过统计的办法定期分析，发现计划的不足。4.3.4.3计划的修改、调整采用“滚动式”

31、编制计划法来实现，在保持工期不变的前提下，通过近细远粗地滚动编制月度计划，修正计划执行中出现的偏差。五、质量管理体系贯彻执行“奉献精品、追求卓越、持续创新、开拓发展”的公司质量方针，建成符合合同要求的工程产品，以项目法人为关注焦点，持续坚持对项目法人及监理项目部的要求的承诺。5.1质量目标及分解5.1.1 工程质量目标及分解质量目标及分解表5-1合同规定的目标公司目标项目经理部承包目标施工队目标=工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求；=建筑工程：分项工程合格率为100%，分项目工程优良率98%，单位工程优良率为100%，观感得分率95%（国标90%）；安装工程：分项

32、及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。；=建筑工程外观及电气安装工艺优良，不发生一般施工质量事故，工程无永久性质量缺陷，工程带负荷一次启动成功；= 工程质量达到达标投产要求；=单位、分部、分部工程一次验收合格率达到100%；单位工程优良品率100%；观感得分率95%（国标90%）；顾客满意度达到100%；=无一般及以上质量事故，工程无永久性质量缺陷，工程带负荷一次启动成功；=满足国家有关验收规范和质量评定标准规定的合格标准。=分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，工程资料置信度100%，顾客满意度100%。 =建筑工程外观及电气安装工艺优良，不

33、发生因施工原因造成的质量事故。 =满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求。=观感得分率97% =单元工程一次成优率100%=实现工程零缺陷移交，带负荷一次启动成功，达标投产。= =分部工程一次成优率100%，优良品率100%；=工程资料准确、真实、及时；=实现工程质量“零缺陷”。5.2质量管理组织机构执行公司Q/SBD-MM-2011质量环境职业健康安全管理手册及相关的质量体系程序文件，建立本项目工程的质量保证体系。5.2.1 质量管理组织机构工程的质量管理组织机构见图5-1。项目经理：XXXX项目总工：XXXX质检员：XXXX技术员：XXXX安全员：XXXX造价员：XXXX线

34、路施工队 土建施工队5.3质量管理主要职责 项目经理：制定本项目的质量管理目标，负责建立健全项目质量管理体系并监督运行；负责建立健全质量监察网络；负责实施质量奖惩，保证质量组织机构能独立行使职能和权限。 项目总工与副总工：项目副总工协助配合项目总工，参与建立项目质量管理体系，对工程的质量目标管理提供技术上的支持与保证，负责质量计划、质量保证措施的编制和组织实施。工程部：负责工程施工过程控制，为施工全过程受控提供技术保证；负责技术文件和资料的控制管理。配合安监部进行内部质量检查和由项目法人及监理项目部组织的分部工程的阶段性验评。 负责质量保证体系的综合管理工作；配合项目法人、监理项目部进行质量检

35、查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施；深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检，配合公司进行专检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。 质检员：直接负责质量体系的正常运行，制定工程质量管理制度和办法，配合项目法人、监理部进行质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；具体组织执行质量计划及质量保证措施；深入施工现场，对过程和产品进行监视和测量。包括质量目标、法律法规执行、工序施工、最终产品、材料检验和试验的实现情况进行监视和测量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检，配

36、合公司进行专检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。 安全员：在项目经理的领导下对施工现场人员、设备、工程和交通的安全负责，确保安全目标的实现，其主要职责如下：贯彻执行国家有关安全规程、规定，并按要求对施工人员进行安全教育。负责组织每月一次的安全例会，每周一次安全学习，指导、检查每天的作业班前会、班后会。编写安全检查表，并组织现场安全检查。负责审查施工安全技术措施，并监督其有效实施。负责施工现场的安全标识。负责驾驶员的安全教育、安全学习，确保行车安全。对易燃、易爆品制订管理办法，进行安全学习。 造价员：在项目经理的领导下开展工作，其主要职责如下：负责进行本工程的综合计划、统计工作

37、，向业主和公司报送有关的报表及本工程进度情况。负责本工程的财务管理，制订项目用款计划。负责本工程的合同管理。负责本工程的成本核算。监督成本降低措施的实施。负责本工程结算，并向业主及公司提供财务报告。5.4质量控制措施5.4.1质量管理制度及办法5.4.1.1质量责任制：明确各级管理及施工人员的质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自下而上承担质量责任。5.4.1.2 质量控制点：在施工过程中严格执行作业指导书，按质量管理控制点实施有效控制，通过关键点的控制，使质量监督覆盖施工全过程，保证工程质量可控在控。5.4.1.3 质量样板控制：工序施工首先选定一处施工作为“样板”，请所有参与该项

38、施工的人员观摩。样板施工完成后，由项目技术、安质人员按设计和标准进行自检、互检和交接检查，以后的工序以此为标准进行施工。5.4.1.4三检制：在施工过程中施工质量实行并强化三检制，对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。定期对施工过程进行专项质量检查。5.4.1.5 工序管理实行工序交接卡制度，工序施工完下道工序施工前，要进行工序交接。上、下两道工序的负责人参加或质检人员参与，双方签字认可。5.4.1.6三级验收：认真执行“三级验收”制度。通过队、项目部、公司三级的严格检查、验收把关，提高工程质量。5.4.1.7施工质量奖惩：根据公司工程质量奖惩考核办法，结合本项目实际制定质量考核奖惩办法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以经济手段促进工程质量和管理质量的提高。5.4.1.8事故报告与处理：严格执行质量事故报告程序，及时向项目法人或监理项目部提交事故报告及处理意见，做好事故的统计、分析，以此为鉴。处理事故必须按“四不放过”的原则进行。5.4.1.9