某煤矿队组基础管理制度汇编.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第63页 共63页第一章 岗位责任制和业务保安责任制5一、钻机队各岗位责任制5队长责任制5支部书记责任制5技术员责任制6副队长责任制7机电队长责任制7办事员责任制8成本员责任制9材料员责任制9工长责任制10副工长责任制11安全工长责任制11急救员责任制12送饭工责任制12检修工责任制13瓦斯抽放工责任制13井下电钳工责任制14二、岗位职责范围考核标准15第二章 岗位标准化和检查验收制度18一、岗位标准化标准及考核细则18二、交接班及质量验收制度18交接班制度18质量检查验收制度20三、现场成本管理岗位执行细则22四、机电管理制度

2、23机电管理考核办法24第三章 劳动纪律制度25一、请假销假轮休制度25请假销假制度25轮休制度25二、月度出勤制度和出勤激励政策26三、矛盾纠纷管理制度27四、对外形象管理制度28第四章 考核分配制度30一、工作台帐的管理及考核办法30二、作业班报的管理及考核办法30三、班中餐及劳保福利管理办法31班中餐管理办法31劳保福利管理办法31 四、工分分配标准33五、当月生产任务分解及劳动竞赛激励制度34生产任务分解34劳动竞赛激励35六、岗位底分标准36七、班后落实与岗位隐患“零汇报”制度36八、事故分析考核制度及执行细则37人身事故分析37生产事故分析及考核制度40九、成本管理制度及考核办法4

3、1十、临时加减分制度45十一、队干、班组长及班组月度考评制度45十二、分配公示制度48第五章 安全教育和学习培训制度49一、领导队干政治学习制度49二、规程措施、岗标学习考核制度51三、常规项目培训规划54四、“二五”安全活动考评制度55五、“四无四保”、安全承诺及互保、联保制度56“四无四保”措施及考核细则56安全承诺及互保、联保制度57六、“精一、兼二、会三”技能评定奖励制度58七、持证上岗58第六章 现场管控制度59一、班前安全预想与入井把关制度59二、安全检查制度60三、关键作业环节现场指挥制度61四、现场汇报与班中三汇报制度61第一章 岗位责任制和业务保安责任制一、钻机队各岗位责任制

4、队长责任制1、负责钻机施工和钻机队的行政管理工作。2、负责组织贯彻钻机钻进操作规程和各项管理制度，并检查其执行情况。3、抓好施工现场管理，减少原材料消耗，降低钻进成本，提高经济效益。4、负责钻机设备正常运行，检查运行状况，搞好设备维修和保养。5、抓好职工的技术业务学习，提高技术业务素质。6、合理调配劳动力，提高钻探效率。7、参加项目施工方案的研究制定工作，根据设计要求贯彻实施安全技术措施。8、完成领导交办的其它工作。支部书记责任制1、全面负责党建、培训、班子建设、职工的思想教育、职工的出勤。2、加强对党员的党性、党风、党纪教育，不断提高党员的政治素质，充分发挥党员的先锋模范作用，党员教育经常化

5、、制度化。 3、加强党的组织建设，坚持民主集中制的原则，定期召开总支委员会和民主生活会，检查落实“三会一课”制度执行情况，并努力建设团结、务实、廉洁的班子，充分发挥战斗堡垒作用，发展党员要有规划。 4、加强职工的思想教育。经常进行党的方针、政策、形势、任务、理想纪律和业务技术等内容的教育，不断提高职工的政治素质和业务水平。5、支持本单位行政领导的管理工作。紧紧围绕生产和安全，做好深入细致的思想工作，充分发挥工、团组织在两个文明建设中的作用，帮助职工解决后顾之忧，调动职工的生产积极性，并牢固树立安全第一的思想，保质保量地完成生产任务。 6、充分发挥党、工、团在安全生产中的作用，以形成齐抓共管的局

6、面。7、开展党支部（团支部）工作会议，传达和教授党组织下达的各类文件。8、关心和爱护本队职工，帮助解决职工在生活和生产过程中的各种困难。技术员责任制1、负责编制和贯彻钻机队打钻施工安全技术措施，负责编制和申报钻孔施工设计。2、负责钻孔参数资料的收集和整理，并对未达到设计要求的钻孔进行分析记录。3、组织职工72小时培训工作、安全知识教育、规程措施的学习，编写月度安全知识考试题，年度安全知识考试题等。4、负责解决井下打钻过程中遇到地质问题，测算和调整施工过程中的角度。5、深入井下，对现场钻机施工的工艺流程进行进一步改进。副队长责任制1、全面负责本班安全生产管理，协助队长搞好全队的安全管理工作。2、

7、具体负责本班井下的日常生产管理，包括设备运行、质量标准化、队组间各项协调事宜等。3、进行现场跟班管理，发现井下施工过程中出现的问题，应及时汇报并尽快进行处理。4、带动井下职工工作情绪，提高打钻施工效率以及钻孔质量。5、副队长李志宪负责本队机电设备、设施及所辖区的机电；6、副队长王建平负责本队生产任务及所辖西翼轨道巷、皮带巷连孔管理整合及漏气工作；7、副队长王保祥负责本队生产任务及所辖15301工作面连孔管理整合及漏气工作；8、副队长负责杨宝贵本队工程衔接及日常生产任务安排；机电队长责任制1、在队长的领导下，对本队机电及分管的其他范围内的安全生产负全面责任，对值班期间安全生产负管理责任。2、认真

8、贯彻执行“三大规程”和上级有关机电技术管理的政策、法规规定，把好机电技术关，及时解决机电技术问题，消灭机电安全隐患。3、负责搞好机电设备的管理和维护，建立、健全机电管理规章制度，严格执行机电设备施工安全技术措施和作业规程。4、按干部上岗检查制度，定期对自己所辖范围内的人员、设备情况进行检查，并不定期进行抽查，坚决制止“三违”，及时发现和处理不安全隐患，确保安全生产。5、经常组织职工开展机电方面的安全知识学习，搞好机电工种的培训工作。抓好机电设备的管理、检修工作，确保在本队工作范围内消灭电气事故、杜绝大型机电事故发生，机电设备完好路率达到规定要求，对于发生的各类机电事故，要组织有关人员认真分析处

9、理。6、搞好机电设备的备品备件、配件的计划和管理，严把质量关，对所有备品备件做到心中有数，避免因缺少备品备件而影响生产。7、参与全面质量管理，完成所分管的工作，保证质量标准化工作在本队有效运行。办事员责任制1、负责每个月的工分统计工作；2、负责每个月员工的报工工作；3、负责队伍费用的管理和使用工作；4、严格执行工资分配民主管理的有关规定，在队组班子领导下，具体做好工资分配工作；5、遵守劳动纪律，廉洁自律，热情待人，及时向人力资源部反映有关工资、津贴、奖金方面的情况；6、每月将单位的在册人数，主动与人力资源部进行核对，确认无误后方可计算工资、奖金，并进行认真检查、分析，防止出错；7、准确及时完成

10、工资、奖金及其他业务计算工作，并负责新增工资、奖金的计算工作，同时做到工资帐、奖金表及时上墙公布，接受群众监督；8、计件的超额工资计算要以定额结算表为依据，以单位记分和分值为基础，正确计算，其总额要与结算表相一致；9、积累并保管好工资、奖金方面的有关文件、资料，使基层工资管理工作达到规范化要求；10、协助单位领导搞好内部分配以及日常性事务工作。成本员责任制1、成本员负责本队的成本控制，及时做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资消耗单。2、坚守岗位、坚守原则，及时统计报告本队的成本情况，提取改进意见，设法降低成本，提高经济效益。3、严格按公司有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运

11、用现代化手段进行材料管理；4、掌握成本计划，监督计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现；5、按时参加上级召开的有关会议，按要求填制业务报表；6、深入基层和生产一线，及时掌握生产动态，监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资，努力降低材料消耗；7、严格材料考核，认真负责，计算准确，不徇私情，奖罚分明；经常深入井下，及时办理材料回收、交接手续，严格抓好材料的使用跟踪管理，发现总是及时向领导汇报。材料员责任制1、主要负责日常的领料、发料和统计库房所有各种材料和工具的数量及质量。2、结合本队生产情况，制定本队材料消耗计划，并及时审批领取，保证生

12、产所需材料；3、做好本队材料的保管、回收工作，各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持库房整洁；4、材料按计划领取、发放，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗；5、材料、器材、工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具、配件和材料，满足生产需要；6、每月对用料计划和消耗情况，做到心中有数，并经常向全队公布，促进材料管理工作，降低材料消耗，节约生产成本；7、服从分配，遵章守纪，协助队长搞好材料供应和管理工作。工长责任制1、负责本班全面工作，认真执行安全生产法规和本队组、本工种的安全操作规程，对所辖生产范围工人的安全健康负责。2、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护用品、安

13、全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。3、对本班组工人进行安全操作方法指导，并经常检查本班人员安全操作规程的遵守情况。4、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。5、如发生事故，应立即报告本单位有关主管部门，并采取临时处理措施。副工长责任制1、班组副工长（副班长），协助工长（班长）做好本班组安全工作，协助工长（班长）做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。2、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。3、对新工人进行岗位安全教育，操作技能的培训。4、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。5

14、、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。6、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向领导汇报。7、认真填写班报记录，并履行加减分制度，做到公平、平等，一经发现徇私舞弊的，对其追究责任。安全工长责任制1、在队组领导下，负责施工现场的安全管理工作。2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法

15、规及安全知识的培训、考核、发证工作。6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。急救员责任制1、牢固树立安全生产思想。认真执行安全第一的生产方针。发扬救死扶伤人道主义精神，保障职工生命安全。2、认真学习专业业务理论。熟练掌握急救技术坚持锻炼身体。做到出动迅速抢救及时，不出责任事故。3、按时交接班，坚守工作岗位。无迟到早退等三违行为，有事提前向队组请假。4、个人和公共急救装备，药品等，交接班要清点好，做到值

16、班物品100%合格。5、不做与岗位职责无关的工作。送饭工责任制1、热爱本职工作，保证工作面各个岗位能及时吃上热饭，喝足热水；2、经常清洗送饭用具，保持清洁卫生；3、班前、班后会及学习日提前准备好开水，会后及时打扫会议室卫生；4、服从分配，工作负责，服务热情；5、休息或请假前，把送饭用具交给班长或下一班送饭人员；6、完成领导交给的其它工作任务。检修工责任制1、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。2、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。3、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。4、定期对钻机各部件进行检查试验。5、坚持每天设备卫生清扫制度，检修

17、工对自己分管的设备进行卫生清扫及检查。6、设备检修工作应按照“应修必修、修必修好”的原则进行，在自检自查的基础上，按照“检修质量监督”。瓦斯抽放工责任制1、参加安全培训考试合格后，并持证上岗。2、坚持八小时工作制，坚持现场交接班。3、负责井下打钻、封孔等抽采工程的施工。4、必须熟练掌握各种型号钻机的工作原理、构造、运行情况。5、必须熟练掌握各种型号钻机的操作技能，达到操作熟练。6、钻机入井施工前，必须对钻机进行全面认真检查，保证完好无损，试运转正常后，方可入井施工。7、钻机的安装、操作中必须严格按施工安全技术措施中的有关规定执行。8、钻孔的施工必须严格按设计和措施要求的方位、倾角、孔深等参数进

18、行施工。9、现场施工中，必须根据钻场附近的煤（岩）性质情况进行调压施工，严禁因操作不当发生卡、埋、压钻杆等现象。10、必须真实、准确作好有关施工参数记录，严禁出现假记、误记等现象。11、机长离开操作台时，必须将操作手把打到原位，切断钻机电源。12、服从领导安排，保质保量完成工作。13、施工中，钻机出现故障，必须及时查明原因，进行修理，同时汇报队部。14、钻进过程中，出现喷瓦斯、涌水现象等及时汇报通风调度。井下电钳工责任制1.电工必须持证上岗。2.必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。3.使用设备前必须检查设备各部位的性能均属正常后方可通电使用。4.停用的设备必须解火断电。5.电工作业时必须

19、穿戴好必要的劳防用品。6.严禁带电作业，设备严禁带病运行。7.发生人身触电事故时，应立即采取有效的急救措施。8.保证电气设备、临时用电正常运行和安全使用。9、井下所使用电器设备，严格做到“三无”、“ 四有”、“ 两齐”、“ 三全”、“三坚持”，设备机械连接处班班检查并紧固。二、岗位职责范围考核标准1、 队长主要负责钻机的施工和钻机队的工分管理制度以及职工的劳动纪律，未按规定执行的，对责任人考核2分；未组织贯彻钻机钻机操作规程和各项管理制度的，对责任人考核5分；现场质量标准化不完善及不合格的，对责任人考核5分；2、 支部书记负责职工的出勤率及“二五”安全教育活动，未达到要求的出勤率，对责任人考核

20、2分；未定期召开“三会一课”活动及民主生活会，对责任人考核3分；传达和教授组织下达的各类文件，未及时传达的，对责任人考核5分；3、 技术员主要负责各种施工设计及措施的申报及对职工进行的贯彻，在组织施工前未对职工进行贯彻，对责任人考核3分；负责钻孔记录的收集及整理，未在施工进度图上标注的，对责任人考核2分；4、 副队长考核细则：1)、进行现场跟班管理，发现井下施工过程中出现的问题，未及时汇报并尽快进行处理，对跟班队长考核5分。2)、副队长李志宪负责本队机电设备、设施及所辖区的机电,如出现机电事故，追究其责任并考核5分。3)、副队长王建平负责本班生产任务及所辖15202工作面连孔管理整合及漏气工作

21、,若出现未连孔的或漏气的，对其考核5分。4)、副队长王保祥负责本班生产任务及所辖15301工作面连孔管理整合及漏气工作,若出现未连孔的或漏气的，对其考核5分。5)、副队长负责杨宝贵本队工程衔接，井下若出现无故停工，对其考核5分。5、办事员主要负责职工工分及出勤的登记，如有作假虚报，对其考核5分，对职工工资、奖金、津贴等要及时全额发放，如有在职工不知情的情况下对职工工资、奖金、津贴等滞留、克扣，一经发现对其考核10分，并追究其责任。6、成本员主要负责收集、统计、整理经营活动资料，汇编全员目标成本管理和经营活动报表，未正规及时填写有关数据的，对其考核3分；要定期核对帐、物、卡、台帐，发现有问题的必

22、须查明并向队长报告研究处理，瞒报或不报的对其考核5分。7、材料员主要负责本队材料、配件、领取、发放、回收和送修工作，延误正常生产工作的，对其考核5分；库房要保持整洁，物质要有分类且要建立流水账进行管理使用，不按规定执行的，对其考核3分。8、工长主要负责本班生产任务的合理分配并要保证施工质量，如未完成本班计划生产任务或施工质量不达要求的，对其考核3分；对井下施工中出现的问题要及时处理，未及时进行处理而导致耽误生产任务的，对其考核5分。9、副工长主要负责协助工长做好本班安全工作及班前的安全布置，班中安全检查，如发现问题而未及时制止造成施工的，对其考核3分。 10、安全工长主要负责对职工进行安全生产

23、的教育工作，组织好安全生产工作并监督职工要正规操作，如职工因操作不正规而造成事故的，对其考核3分；对井下施工现场及设备存在的隐患要及时进行处理，未处理而造成事故的，对其考核5分。 11、急救员负责个人和公共急救装备、药品等的保管，交接班要清点好，做到值班物品保证100%合格，如井下发生事故时，值班物品不合格而导致耽误抢救的，对其考核3分，并追究其责任；要坚守岗位工作，不做与岗位职责无关的工作，如出现脱岗、离岗现象的，对其考核3分。 12、送饭工主要负责保证工作面各个岗位能及时吃上热饭，喝足热水，如少报、不报班中餐或由于消极怠工导致各个岗位不能吃上热饭，喝足热水时，对其考核3分。 13、检修工主

24、要负责本队日常设备的检修与维护，做好设备检修记录及各级验收工作，保证本队安全生产工作的顺利进行，如设备出现问题未及时检修、维护耽误生产的，对其考核2分；要定期对钻机各部件进行检查试验，严把质量关，如出现因设备质量问题耽误生产的，对其考核3分。 14、瓦斯抽放工主要负责负责井下打钻、封孔、连孔等抽采工程的施工，如封孔、连孔不到位的，对其考核1分，钻孔的施工必须严格按设计和措施要求进行施工，如因操作不当发生卡、埋、压钻杆等现象，对其考核2分，必须真实、准确作好有关施工参数记录，如出现假记、误记等现象，对其考核2分。 15、井下电钳工主要负责机电设备的检修与维护，保证设备正常运行、安全生产工作，设备

25、出现问题未及时处理的，对其考核2分，严禁带电作业，设备严禁带病运行，如未按规定执行导致发生机电事故的，对其考核3分，并追究其责任。第二章 岗位标准化和检查验收制度一、岗位标准化标准及考核细则1、严格按照各项规程进行本井田范围内的井下钻探工作。 2、每位机长必须了解钻机设备的特征和工作原理，熟悉各种仪器的技术性能、工作指标和要求，并且很好的掌握操作方法，未能达到以上要求的，不允许操作钻机。 3、严格执行各种钻机的技术规程和安全操作规程，跟班队长现场进行监督及查看，未能及时制止的，给予当班队长考核2分，工长考核5分。4、施工中必须思想集中，认真掌握钻进进尺和岩石煤层情况， 爱护仪器设备，遵守其使用

26、规则，做到勤检查，勤保养，保证钻孔和钻探质量。 5、做好钻机交接班工作，做到情况清楚，记录准确无误。 6、定期做好钻机检修和保养工作，使钻机经常保持正常工作状态。认真操作仪器，细心观测、记录，各种原始资料和试验报告，书写整齐、清洁，记录如有差错，改正后要签字，以示负责。二、交接班及质量验收制度交接班制度一、交接班人员必须按时进行交接班，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接，

27、交接班如发现下列情形者不交接：1、接班人员如喝酒或精神异常。2、接班人员不齐。3、岗位文明生产不符合要求。4、交班人对当前情况交待不清。三、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。四、交接人员如发现有其它问题时要及时向队组汇报以求解决。五、交接班时应交代清楚以下问题：1、当班设备和作业环境的情况。2、当班存在的问题。3、下班次应注意的事宜。4、队领导的要求。5、填清各种记录。六、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。七、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。八、交接班考核

28、制度1、 交接班人员必须按时进行交接班，交班人必须留在工作地点等待接班人接班，交待好工作点的情况后方准离开，如交班人员提前离开或接班人未按时到达工作地点的，对责任人考核3分。2、 交接班时交班人员必须做到将工作地点情况详细清楚的交给下班人员，接班人员要接清楚工作地点的详细情况，如出现交接不清而耽误生产任务的，对其考核2分。质量检查验收制度为了规范井下钻孔施工管理，确保钻孔施工质量，有效消除瓦斯隐患，提高生产效率，特制订本规定。一、 验收管理职责 公司总经理是钻孔验收管理的第一责任人。公司总工程师是钻孔管理的技术责任人。公司安监处长是监督、检查钻孔验收管理的第一责任人。二、验收方法 1、 钻孔验

29、收由通风部专职验孔员和钻机队施钻人员参加。 2、 钻机队负责每天将井下钻孔施工地点及钻机数量、 开机台数等情况，在班前会前（6:30、14:30、22:30）通知通风部，由通风部调度指派专职验孔人员到现场进行钻孔验收。 3、 施工单位严格按照批准的抽放钻孔设计组织施工，并编制钻孔施工安全技术措施，并以此作为验孔的重要依据。 4、 每个钻孔钻机队必须设置牌板。牌板内容为钻场编号、 钻孔类别、设计孔号、参数（孔径、倾角、孔深等）。 5、 钻孔施工过程中必须由专人进行记录，内容包括钻场、钻孔号、倾角、孔深等钻孔参数。每班施工结束时，必须将上述情况向通风调度汇报。 6、 钻孔施工结束后，起钻前，通风部

30、验孔组针对施钻人员提供的相关信息进行验孔。验孔方法采取在钻机退杆时数杆数计量钻孔进尺，退杆时，验孔人员必须在现场清点孔内杆数，或者用计量杆进行测孔验收。 7、 每个孔施工结束后，由验收员和钻孔负责人认真核对钻孔深度，并在钻孔验收记录上签字。缺少一人签字，该钻孔验收无效，不予计量。 8、 钻孔验收小票一式两份，由通风验孔员和钻孔施工负责人各执一份，通风验孔员班后将验孔小票交回通风调度，统一汇总保管，钻孔施工负责人交回本队统一汇总保管，通风部钻孔验孔组设立专门台账，将每日钻机进尺记录清楚，月度汇总后报人力资源部、计财部等相关部门。 9、 施钻现场不采取防尘措施的，打钻不按钻孔设计要求施工的，现场出

31、现脏、乱、差现象的，不予验收。 10、 施工钻孔验收合格后，必须严格按照“打 一个、封一个、连一个、抽一个”的原则施工。 三、 验收内容 1、 施工本煤层钻孔，对照钻孔设计要求，验收钻孔布置（包括孔间距、排间距）、参数（包括孔号、倾角、方位角、孔深）、每根钻杆加杆时间等内容，是否与钻孔设计相符。2、 验收穿层钻孔时，以施工钻孔见煤、再见岩深度为准。 3、 钻孔施工期间，有断杆、喷孔、吸钻、遇岩等异常情况， 验收人员必须详细记录情况。 四、质量检查验收考核细则窗体底端1、钻机机长必须携带岗位操作证、便携式瓦检仪，否则严禁开机。如机长没有岗位操作证，对其考核本人 2分。 2、钻孔施工前，必须将钻机

32、液压管路连接正确并摆放整齐，杜绝打结现象，否则考核1分。 3、开机前，将风水管、电缆吊挂整齐。检查钻机运转是否正常，如有异常卡住现象，必须更换方可开机，否则考核机长 1分。 4、钻机开孔前必须进行空载试车，检查各部件是否灵活可靠，正常后方可开机，否则考核机长1分。 5、钻机开孔时，严格按设计施工，凡没有按设计角度施工钻孔的，考核机长 1分。 6、施工时，及时将周围 5 米范围内煤粉清理干净。在空巷施工时，将煤粉装袋并堆放整齐，否则考核当班钻机工每人2分；加、卸杆完毕后，由加、卸杆人员挂起警戒绳并撤至钻机1m以外，通知机长开机，机长再次确认加、卸杆人员，方可开机，如有不执行此规定的考核其机长5分

33、、加卸杆人员3分。7、钻杆按10根一层堆放整齐，严禁乱仍乱放，钻机附近报废钻杆及工具要及时升井，发现不按上述要求执行，每次考核1分，工长3分。 8、安装拆除钻杆，必须严格遵守停机作业，发现一次不按 规定执行，考核责任人5分。 9、钻孔封孔后及时与主管连接抽放，如出现不连孔抽放的，考核该机组每人2分，工长、跟班队长各 1分。10、每个钻孔施工完毕，必须填写钻孔牌，要求字迹工整， 凡发现不填写牌板或填写有缺项，考核机长2分。三、现场成本管理岗位执行细则一、现场成本管理办法1、在本队岗位工作管理场所设立醒目的“现场管理责任牌板”并制定责任人。2、材料、配件、设专人管理，要堆放整齐领发料手续齐全“账、

34、物、卡”三对口。3、本队管辖范围内卫生状况完好、无堆放、乱放。4、本队负责区域不跑、冒、滴、漏、不丢失浪费不严重磨损不停工务实。二、现场成本管理考核1、在本队的岗位作业场所设立醒目的“现场成本管理责任区”牌板，没有设立考核成本员、工长5分；丢失、损坏的考核责任人5分。2、作业场所工业卫生脏、乱、差，存在跑、冒、漏、滴、材料乱堆乱放、设备严重磨损，考核岗位工3分，并株连责任人。3、岗位及个人管理使用的各种机电设备、材料等、个人责任损坏或丢失，参照当月分值照价赔偿。4、岗位成本指标岗位工记不清楚、不知道的，考核岗位工5分。四、机电管理制度1、严格执行停送电制度，停送电要有专人负责，并挂有“有人工作

35、，不准送电”的标志牌，检修时停电后应进行验电和放电。2、电气设备检修时，对防爆面应妥善保护，不得碰伤损坏，要定期涂抹防锈油。3、检查电气设备时要做到工具配件齐全，拆除零部件时要认真细心，随时做好标记，严禁拆坏和装错位置，检修后要做好记录。4、经常检查过载、短路、漏电保护的整定。5、安全保护设备和零部件要专人负责，按期检修，当发现任一种保护失灵或甩掉不用时，此设备不准投入运行，各配电点要有接地极。6、停送电必须有专人执行，不准捎信和委托别人操作，送电时要试送一下，方可正式送电。7、认真填写检修记录和保护试验记录等。8、电缆必须吊挂整齐，盘拖堆放时，应成8字形。9、电缆吊挂点的距离不大于3米，不准

36、用铁丝吊挂。10、拆除移动电缆时，其接头式插销应妥善保护，不得敲打或放入水中及不卫生的地方，接头处不用插销时应加盖。11、电缆与电气设备的连接（除插销外）要有相符合的接线盒，不同类型的电缆不能直接连接，相同类型的电缆连接应符合煤矿安全规程规定。12、电缆与电缆之间的连接用冷补时应严格按冷补工艺进行连接。机电管理考核办法1、检修和维护设备时间针对每次检修和维护设备的时间上怎样去利用、怎样才不会影响生产，应做到合理安排检修和维护时间，因检修时间过长或设备故障长时间得不到及时维修而影响正常生产的，对责任人考核1分。2、检修维护设备质量。设备在检修维护后如得不到正常使用或出现检修质量问题，对责任人考核

37、1分。3、当班完成工作量，在班中因维护检修较长时间影响生产的，对责任人考核1分。4、对于当班安排落实的工作在没有特殊情况下不能保质保量完成者的，对责任人考核1分。第三章 劳动纪律制度 一、请假销假轮休制度请假销假制度 队组所有人员无论因工因私、因事因病不能上班，都须办理请销假手续，且手续办理须在每日班前半小时内办理，其它时间一律不予以签字。 所有请假人员必须按规定办理正规请销假手续，期满后，办理销假手续。 按照逐级负责制的运行规则，各级管理人员的请销假实行逐级审批制。具体为：所有职工请假，须经工长批准；三天以上须经队长、书记批准； 请假期满不能按时返回的，须委托他人办理续假手续。续假手续按请假

38、程序执行。 未经批准，擅自离岗或期满未办理续（销）假手续人员，一律按旷工论处。对不及时销假和虚拟原因请假、超假不归者，视情节轻重分别予以批评教育、通报直至警告，并给予一定的经济处罚。 建立考勤制度，工长负责，认真执行考勤登记，严格月度、年度考核。 因公外出（回集团公司开会、培训等）须办理离岗手续，并且由队长签字核实后，方可生效。轮休制度 每月工长根据每班需出勤人数来安排自己本班轮休人员，保证出勤人数不低于总全班人数的85%。 职工如有想更换轮休的要与工长协调，根据工作的需要可与同工种调换轮休，保障工作的正常运行。 保证每天出勤人数占本班总人数的90%以上。达不到要求按规定扣工长50%当天工分。

39、 职工的出勤与工资挂钩，有欠勤的、不请假休班的或达不到规定出勤天数的按规定进行处罚。 工长、跟班队干请假休息需向队长办理，且办理正常手续，批准后，方可生效。3、 班前会所有施工人员及跟班队干严禁迟到早退，一经发现考核工人2分，跟班队干1分。4、 下井严禁迟下早上，井下严禁因个人原因脱岗、离岗，严禁无故旷工，严禁参加班前会后无故不下井，如有特殊原因需提前向当班跟班队干、工长请假，跟班队干、工长向队长请假，未按规定执行的职工当天无工，且扣除前一日的工分。 二、月度出勤制度和出勤激励政策1、 所有施工人员，月工作日不得少于制度工作日22天，否则不得享受当月奖金，并按缺勤天数核减工资。超制度工作日按超

40、勤天数计发加班工资和超额奖金。跟班队干每月规定出勤为26天（大月27天），出勤达不到的由公司安检处给予考核，队组应及时给予其它顶岗人员的队干平均日工资结算，并由办事员按时交回人力资源部落实。2、 如小班不能保证每天出勤人数达到至少80%，人次的对当班工长考核3分，跟班队长考核2分。如职工无故旷工一次考核10分，当天用上一天的工分抵扣，由工长在班报上批注，跟班队长签字当天兑现。3、 本队组奖励分分为旬奖分和超出勤奖分计分方式。每旬出勤达到8天的人员每人奖励20分，每月出勤达到25天加5分，26天加8分，27天加12分，28天加17分，29天加25分，30天加30分。三、矛盾纠纷管理制度一、 要完

41、善和规范矛盾纠纷排查调处机制，整合资源治理源头。要进一步健全支部主导的维护群众权益机制，维护队组和谐稳定，坚持定期清查，严防被违法犯罪分子利用，盗窃煤矿，危害社会。1、重点和范围排查的重点是：有可能影响社会稳定的突出治安问题；有可能引发影响社会稳定的各类矛盾纠纷；有可能发生重大治安、灾害事故的苗头、隐患；职工比较关注、反映强烈的热点、难点问题。 2、程序与方法 定期排查。每月排查一次，对矛盾纠纷排查调处情况，及时汇总汇报，遇有重大紧急情况随时上报。不得迟报、漏报或隐瞒不报。没有发现问题的，实行“零报告”制度。 每月召开一次矛盾纠纷排查工作信息员会议，要有会议记录，随时掌握纠纷情况。 对排查出的

42、矛盾纠纷，按照“谁主管谁负责”的原则和队组职责分工，交办给主管负责人。并配合协调至该纠纷解决好。 二、 大力推进队组安全防控体系建设。全面加强队组安全管理和防范控制工作，加大严打整治力度，最大限度地压减刑事发案和安全事故，建立健全长效工作机制，严打深挖黑社会性质组织犯罪及其保护伞，加大对恶势力犯罪打击力度，确保打击实效。始终保持对严重危害职工群众生命财产安全的杀人、爆炸等严重暴力犯罪等多发性侵财犯罪的严打高压态势，坚决遏制案件上升势头，增强职工群众安全感；毫不放松对偷煤、走私煤、抢劫煤以及盗窃生产物资器材和破坏公司生产设施的案件。三、 深入开展基层平安创建活动，强化基层基础建设。大力推进基层综

43、治工作的开展，确保基层综合治理、维护稳定工作。大力推进基层综治工作制度化建设，落实保障措施。坚持社会化、职业化相结合，积极探索建立安全与保险互动、安全防范承包责任制，进一步规范和加强各种形式的治保、调解、普法、帮教、等群防群治队伍建设，充分发挥其维护社会治安和社会稳定。四、对外形象管理制度为鼓励本队职员工优良行为,避免不良行为发生,通过相关奖励或惩处办法, 维护公司劳动纪律和各项制度,提升队组对外形象，保障本队工作的正常进行,特制定本规定. 1、本队职员工有下列情形之一,经查属实者,给予嘉奖奖励: 品行端正,遵守规章,工作认真及服从指挥甚至为全体员工楷模者。 积极参与协助推动队组各项活动,工作

44、完成圆满且具有较好绩效者。 维护公司声誉及形象,在与其它部门、队组交往中树立良好队组形象和口碑。 2、本队职员工有下列情形之一,查明属实者,予以警告、扣分、罚款等惩罚： 在工作中偷懒,怠工,擅离职守者； 拒不听从当班跟班队干、工长指挥监督,与当班跟班队干、工长发生冲突，无故不参加队组安排的培训课程的； 在工作中妨碍现场工作秩序或违反安全生产,破坏环境卫生制度，浪费公物； 因疏忽或工作马虎导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人； 违反安全规定措施致使人员蒙受较严重损失或损害者； 隐瞒、虚报、伪造任何资料、文件证据之行为者； 对外言行失检,有损队组形象者; 对同事恶意攻击,造成伤害。第四章 考核

45、分配制度一、工作台帐的管理及考核办法一、工作台帐管理办法为能够做好本队各项生产任务衔接工作，工作台帐必须要由队干认真填写（具体内容如下）：1、 班前汇报情况有上一班跟班队干井下做详细汇报，为下一班工作安排做好基础，由值班队干认真详细记录；2、 当班工作有跟班队干做仔细安排，并就安排工作情况记录在台帐上；3、 班后落实情况由班后跟班队干一一认真落实，未完成的要在此栏说明原因，并向队长书记做出汇报。二、工作台帐考核办法：1、 值班队干没有填写井下汇报记录，影响下班工作安排的，考核值班队干2分。2、 当班跟班工作未将工作安排情况记录在台帐上，或班后未进行落实的，考核当班跟班队干2分。二、作业班报的管

46、理及考核办法一、作业班报管理办法：1、 班后各机长要将本班施工钻孔情况（如孔号、角度、孔深、孔内情况等）详细的记录在钻孔记录台帐上，并由当班工长、跟班队干进行监督，严禁弄虚作假。2、 班后当班工长要及时将当班生产任务完成情况填写在班报上，要填写清楚各头完成情况，并由当班跟班队干确认签字后交给公司调度，严禁虚报、谎报当班实际完成工作量。二、作业班报管理考核办法：1、 班后各机长未及时填写钻孔施工记录的，对其考核1分，考核当班工长、跟班队干1分。2、 经查发现钻孔施工记录填写作假的，对其考核2分，当班工长、跟班队长考核2分。3、 若虚报、谎报当班实际完成工作量，对其责任人考核3分，并追究其责任。三、班中餐及劳保福利管理办法班中餐管理办法1、井下班中餐执行范围：正常出勤的井下岗位工人和随同下井的生产管理干部，均享受班中餐。2、井下班中餐标准均按直接生产工人每工10元计；劳保福利管理办法为了更好的贯彻和执行公司的管理理念，充分体现管理的科学性、