【2022精编】《结构部品质量管理(一)》讲师手册(周仲建).docx
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1、TCL家庭网络事业部结构部品质量管理(一)培训课程大纲【课程目标】:保证产品质量,生产顺利进行;为结构工程师提供学习晋升机会;【适合对象】:结构工程师【课程时间】:2H【课程大纲】:结构部品质量管理第一部分:公司质量体系简介l 家网质量体系介绍 家网质量体系统 PCP质量子流程l 研发质量管理概要 设计质量保证 设计质量角色 VOC到CTQ,到设计规范第二部分:结构部品质量管理l 研发质量管理 设计规格产生,CTQ的确定 部品测试方案 部品应用测试l 部品质量管理 部品CTQ测试 部品规格测试验证l 部品认可和来料检查 供应商品质检查 IQC来料检查课程学习目标和意义: 1 缩短产品开发周期2
2、 减少设计变更和更改3 降低研发质量成本 4 提高工作效率5 优化产品设计6 提高产品档次7 提高标准化程度8 提高公司效益;第一部分:公司质量体系简介1.家网质量体系统 BPRBusiness process reengineering业务流程再造SIPOCSupplier Input Process Output Customer六西格玛工具之一DPMODefeats Per Million Opportunities每百万机会的缺陷数QFDQuality Function Deployment质量功能展开六西格玛工具之一FMEAFailure Model Effect Analysis失
3、效模式及后果分析MSEMeasurement System Evaluation测量系统分析SPCStatistics Process Control统计的流程控制VOPVoice of Process流程之声六西格玛工具之一DOEDesign of Experiment试验设计六西格玛工具之一C&E MatrixCause and Effect Matrix原因结果矩阵六西格玛工具之一VOCVoice of Customer顾客之声COPQCost of Poor Quality低质量成本CTQCritical To Quality 关键质量特性ERPEnterprise Resource
4、Planning企业资源规划KPIVKey Process Input Variable流程关键输入变量KPOUKey Process Output Variable流程关键输出变量SOPStandard Operation Procedure 标准作业程序6MMan, Machine, Material, Method, Mother Nature, Measurement人,设备,材料,方法,自然环境,测量SubSub-Process子流程Micro微观的KANO 满意度分析模型2. PCP质量子流程二、研发质量管理概要1、设计质量保证;2、设计质量角色;3、 VOC到CTQ,到设计规范;
5、3.1 VOC到CTQVOC:客户之声,来自客户的要求; CTQ的定义:(Critical-To-Quality ) 品质关键点1) 识别产品的需求; u 外部需求:QCDS需求 u 内部需求:DFT,DFS,DFC2) 设别制程的需求; u 外部需求:QCDS需求 u 内部需求:DFM,DFA3.2 VOC到设计规范;A 问题点输入;B 问题点的原因分析;C 改善对策的落实;D 改善对策的验证;E 问题点总结,是否可沉底;(若有,需要加入设计规范)第二部分:结构部品质量管理1、 研发质量管理;1.1 设计规格产生,CTQ的确定; 1.2 部品测试方案;1.2.1 零件:CTQ尺寸测量、外观检
6、测;1.2.2 组件:CTQ尺寸测量,外观检测;1.2.3 系统级别(整机): 第1产品性能要求(Performance)2.1控距离角度测试(Remote Control Distance test)第2安全要求(Safety requirement)3.1发热测量(Thermal Rise Measurement)3.2耐高压及绝缘试验(Hi pot and insulation test)第3分 机械健壮性(Mechanical robustness)5.1整机结构设计基准(Mechanical design directives)5.1.1机芯盖设计(Loader cover desi
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