天线技术企业计划管理岗职务说明书.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页 共4页某天线技术企业计划管理岗职务说明书岗位名称计划管理岗岗位编号*-ZN-QH-102所在部门企划部岗位定员1人直接上级企划部部长职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期*本职：负责协助企划部部长制定和下发公司经营计划，并对相关各部门和业务单位的计划执行情况进行过程监督，对其经营数据进行统计分析，对计划完成情况进行考核职责与工作任务：职责一职责表述：根据公司发展战略规划，拟定、下发公司经营计划工作时间百分比：30%工作任务拟定完善公司年度经营计划，协助上级领导管理年度经营计划频次：负责分解落实公司经营计划频次：根据

2、市场部门定期提供的市场需求计划，拟定月度综合经营计划，上报公司领导审批后，于28日前下发各部门执行频次：根据市场部门提出临时的订单，及时调整和修改计划，协助组织安排生产，并将信息及时准确的传递到相关部门频次：负责协调部门间的配合，提高系统运行的效率，督促、指导、推动相关职能部门和业务单位经营计划的执行工作频次：职责二职责表述：负责负责监督、检查和反馈计划的执行情况，统计和分析公司年度经营计划、月度经营计划的完成情况工作时间百分比：35%工作任务审查公司经营计划的科学性、可行性频次：对计划执行情况进行监督和检查，并将计划的执行情况及时反馈给相关领导，对计划的执行进行偏差分析并提出改进意见或对计划

3、进行调整频次：负责汇总、统计计划的执行情况频次：积累经验，不断改进，提高计划性的科学性和可行性频次：分析经营计划活动经济效益频次：负责备案各事业部经营计划资料与报表频次：职责三职责表述：协助上级制定考核指标工作时间百分比：15%工作任务收集和处理数据报表频次：调查、了解各事业部的经营能力，分析外部市场变化频次：对上期经营指标进行比较分析，拟订本期经营考核指标频次：向相关部门和业务单位下达各项考核指标频次：职责四职责表述：负责公司经营考核指标实施工作工作时间百分比：15%工作任务组织落实经营考核制度及实施细则频次：组织公司与各业务单位签定经营考核指标责任状频次：检查、审核各业务单位经营考核指标责

4、任状的实施情况频次：职责五职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：制定计划的建议权公司年度经营计划、月份经营计划的拟定权经营计划的分析权对计划的执行情况的监督检查权各部门及时做好文件、资料的归档工作的督促权各部门有关资料和报表的索取权指标完成情况的检查权、审核权组织签定经营考核指标责任状的权力工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业经济管理相关专业培训经历经济管理、预概算、工商管理、市场营销等相关培训经验4年以上相关工作经验（含2年以上管理工作经验）知识掌握经济管理知识，掌握市场营销知识，了解预概算知识技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的计划能力、分析能力、写作能力，具备一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、复印机、传真机、电话、打印机、Internet网络、文件柜等工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档及传达部门和人员计划报表、档案、考核指标、统计分析结果、考核结果考核要点备注：第 4 页 共 4 页