围网刀刺滚笼安装技术处理方案.doc

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1、,技术方案（一）工程概况一、工程概况1.工程名称：围网刀刺滚笼安装项目2.工程地点:3.工期：工期为签订合同 天4.工程内容：原有砼立柱围网 米，已安装热镀锌刀刺滚笼600mm一层。原有方通立柱围网 米，没有安装刀刺滚笼，需安装两层刀刺滚笼。实际需安装刀刺滚笼米数： 米。新加装的刀刺滚笼需与原安装的刀刺滚笼的安装规格一致。二、刀刺滚笼技术规格性能刀刺滚笼是一种发展起来的防护、隔离能力较强的新型防护网产品。锋利的刀型刺由双线扣装后成蛇腹状，既美观又让人不寒而栗。起到了很好的阻吓作用。同时该产品具有美观、防阻效果好、施工便利等优点。刀刺滚笼组成：刺丝刺绳+刀刺滚笼+钢丝(1)刀刺滚笼采用刀片刺绳绕

2、圈后相邻两圈每隔120度用刺丝连接卡固定，张开后形成蛇腹网状，闭合后刀片刺绳卷径为50cm，张开后每交叉圈安装间距10-20cm，直径不小于45cm。 (2)刀片刺绳由冲切钢板采用机械轧在钢丝上成型,刀刺宽度22mm,刀刃垂直间距15mm,刀刺纵向间距34mm,芯丝直径为2.5mm。刀片厚度0.5mm的Q195钢板网冲切制作。芯丝由HPB300 6.5mm高线钢丝冷拔加工。(3)刺丝滚笼由刺丝连接卡扣与固定在支架上的纵向拉筋相连接。纵向拉筋与支架的连接采用2.5mm的冷拔镀锌钢丝绕2圈后拧紧固定。支架设置在跨度3m防护栅栏的立柱和跨中位置，其中跨度进设置与立柱上部，支架与防护栅栏采用支架抱箍连

3、接，对于已经安装金属网片的防护栅栏。刺丝滚笼直接采用2.5mm的冷拔镀锌钢丝或刺丝连接卡扣固定于金属网横片和金属丝上。（二）刀刺滚笼施工方法及过程1、先将准备好的刺丝按三空或五空进行拉直、绷紧，再将成盘的刀片刺绳平放或吊装在横向刺丝上，把刀片刺绳按要求平均拉开成蛇腹状，然后用专用卡扣固定。2、刺丝滚笼进行热镀锌处理，镀锌量采用270g/。纵向拉筋、冷拔钢丝、支架、抱箍、连接钢丝等均需要热镀锌处理,镀锌量270g/。3、纵向拉筋采用两根2.5mm冷拔镀锌钢丝绕弯而成，纵向拉筋间隔120mm采用 2.2mm冷拔镀锌钢丝绕成刺丝固定。（三）工期保证体系及保证措施一、工期目标本工程计划工期为签订合同后

4、 天二、保证措施1、组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务，于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。施工应做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度，责任到人。2、施工准备保证措施2.1、加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。2.2、合同签订后，公司立即组织成立本工程项目部，安排项目经理及相关的施工人员，采购及加工材料等，以确保工程按期完工。3、技术措施 3.1、编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到

5、总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，并制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业时间。3.2、安全、质量是保证工期的前提，施工生产过程中，要严抓安全质量管理工作，全面落实安全质量管理制度。3.3、各种机械设备、机具仪表要经常进行检测,保证其良好状态。3.4、对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排。3.5、严格施工计划管理，制定总体、月、日作业计划，并逐日检查落实，对滞后的施工形象进度，分析原因，抓紧改进落实，限期赶上。3.6、保障物资供应，组织好各种原材料的采购、运输和贮备工作，满足施工需要。3.7、组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做

6、到工人保工班每日进度，班组保队月安排，队保经理部整体计划，经理部保甲方的计划按期完成。3.8、安排好季节性及节假日施工，避免和减少季节气候及节假日对施工进度的影响。3.9、密切搞好与业主的配合关系，加强与地方各级政府及有关部门的联系和配合，为顺利施工、确保工期创造有利条件。4、劳动力保障措施4.1、劳动力组织管理及进场按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标有计划的安排施工人员进场。根据工程特点建立专业技术培训制度，调集较多的施工机械操作员、技术员等，进行专业技能培训，提高遵纪守法意识和法制素质，带动精神文明和物质文明建设。4.2、劳动力计划我公司在本工程的施工中根据工作内容，合理

7、安排劳动力及施工顺序。 4.3、农忙季节及节假日劳动力保证措施4.3.1、发挥项目部的组织作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地；4.3.2、实行经济责任制，制定节假日和农忙时节保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施；4.3.3、由项目经理部首先解决好工人的后顾之忧：从资金上、物质上保证一线职工的正常开支，并保证吃饱吃好；对坚持上班的职工，提前预发工资，以保证部分人员农忙时节的用款需要；4.3.4、合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要；对在农忙时节确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，尽早计划安排，协调好劳动力，达到不减员、不

8、减速，对业主的总交工日期雷打不动；4.3.5、在全公司范围调集劳动力，满足农忙期间的施工需要。5、资金保证措施为保证本项目资金专款专用，保证项目资金满足生产需要，本项目资金不得外调。（四）确保工程质量的技术组织措施一、质量目标及编制1.1、目的成立工程项目部，根据ISO9001：2009质量管理体系要求及业主质量管理要求，参照公司质量/环境/职业健康安全管理手册，制订工程质量保证措施，使工程施工质量达到安全、可靠运行的目的。1.2、质量目标1.2.1、建造符合国家现行核安全法规和设计要求并使业主满意的海防基础设施建设工程；1.2.2、工程质量合格率100%，竣工交验合格率100%，合同履约率1

9、00%；1.2.3、施工现场确保遵照业主要求，全面实行文明施工，达到文明工地标准，创建文明样板项目部。项目部将严格贯彻“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”的质量/环境/职业健康安全方针，同时坚持“质量第一、安全第一”的要求。1.3、实现质量目标的途径对要完成的任务作透彻的分析，确定所要求的技能，选择和培训合适的人员，使用适当的设备和程序，创造良好的工作环境，明确承担任务者的个人责任等，包括验证需要验证的活动已正确地进行和提供已达到质量要求的各种文件证据。为了质量目标的实现，项目部将建立质量责任制，明确各级质量责任人员的职责，建立完善的质量奖惩制度。1.4、范围本措施规定的原则和要求适用于

10、本建设工程项目中所有与质量、安全有影响的与质量保证活动有关的所有部门和人员，也适用于在本工程中提供物项和服务的顾客。1.5、有效期本措施有效期自工程开工日期起正式实施，直至工程竣工日期。1.6、管理程序为了确保本工程按照规定要求执行，所有影响质量的活动，都必须根据需要应定期/不定期地对程序进行审查和修订，以保证所有影响质量的活动都得到考虑而无遗漏。管理程序是由合格的人员编写、技术和质保共同审核，项目经理批准和确定分发范围，由安全质保部负责对其进行管理。二、组织机构及主要职责2.1、质量保证组织机构及主要职责为了制定、管理和实施本措施，并验证各项活动在正确地进行，公司建立了本工程的项目部。项目部

11、实行项目经理负责制。按照一体化（质量、职业健康安全、环境管理体系）管理手册要求对所有职能部门和班组的职责和权限做出了规定，对本工程施工合同履行期间所需资源配备、组织及现场管理工作的优化都将提供指导、监督、支持服务。以保证工程圆满完成，确保各项工作令业主满意。项目部负责对施工各过程实施质量控制，包括执行质保监督和验证。2.1.1、项目经理职责：a.直接向公司总经理负责，是本工程施工安全、质量第一责任人。b.主持项目部的全面管理工作，确保质量、安全、环境、进度、成本控制管理等满足国家和地方相关法律法规及合同要求；c.组织工程施工，完成施工任务；d.负责与业主来往文件的批阅和核准签发；e.负责与业主

12、的联络、沟通、接口、协调；f.主持项目部经理办公会议及工程施工过程中的有关会议；g.负责人事任免与聘用工作；h.确保工程质量、职业健康安全、环境管理体系的有效运行，实现工程的质量、职业健康安全、环境管理目标；2.1.2、项目副经理职责a.批准施工进度计划，组织工程施工，主持施工协调例会；b.主管施工进度、材料及设备，并对文明施工现场管理、施工质量、施工安全、施工进度负直接管理责任；c.就工程施工生产管理方面保持与业主代表的接口和协调；d.合理组织施工活动，确保施工所需的资源投入满足工程质量、安全、环境和进度要求；e.批准施工机械强制保养计划；f.审核安全评估和安全分析报告g.完成项目经理交付的

13、其它工作并定期报告。2.1.3、项目总工程师职责a.全面负责施工技术的管理及协调工作；b.负责监督、检查、指导收集、整理施工过程质量记录和施工记录；c.批准部分竣工图及竣工技术资料的验收资料最终向业主的移交；d.就工程技术方面保持与业主代表的接口和协调；e.批准施工组织设计和施工技术方案，解决施工中重大技术问题；f.批准工程施工中采用的技术标准、规范、规程清单和物项采购技术规格书，主持采购合同的技术谈判，批准合同中的技术条款；g.批准施工技术变更和质量计划；h.负责施工C2、C3类不符合项类别的确认及批准处理方案；i.批准工程工艺试验计划；j.批准施工总平面布置方案、施工文件和工作程序；k.负

14、责推广新技术、新工艺、新材料，组织开展技术革新、改造；l.主持召开季度质量情况分析会，进行质量趋势分析；m.向项目经理报告质量管理体系的业绩和改进的需求，确保在项目部范围内提高满足业主要求的意识以及与质量管理体系有关事宜的外部联络；n.进行内部/外部质量管理体系审核策划，审核内部/外部审核（年度和专项）计划，指定审核组长，批准审核报告；o.完成项目经理交付的其它工作并定期报告。2.1.4、安全质保部职责a.组织编制、修订项目部有关项目质量、职业健康安全、环境方面的程序文件；b.对项目部实施的施工活动进行独立的质量、职业健康安全、 环境检查和监督，并提出整改要求和纠正措施；c.负责编制、修订并解

15、释本措施，在实施中通过检查、监督、监查验证本措施的有效性；d.负责工作程序和质量计划的质保审核；e.组织对供方质保能力的评价；f.负责对物项和生产过程进行质量控制，通过验证工作确定和评价质量是否已达到了规定要求和验收标准；g.负责施工过程的质量、安全、环境检查，做好检查记录，对质量计划控制点的放行提出确认意见，并通知其他设点单位予以验证；h.负责对不符合项（包括业主施工过程通知）的管理，查明有损于质量/安全/环境的情况，并对纠正措施的实施进行跟踪和验证，定期向业主提交不符合项统计报表；i.向项目经理报告施工质量状况，按要求向业主提交质量趋势分析报告；j.当管理和施工出现严重缺陷时有权建议项目经

16、理下达暂停施工令，并与主管领导联合监视停工令的实施；k.负责计量管理工作；l.负责与业主进行质量、安全、环境的接口工作；m.负责对本要求、管理程序和工作程序、质量计划的管理；n.负责对员工进行质保、安全、环境意识教育；o.负责内、外部监查管理工作，对与质量、安全、环境有关的活动进行检查和监督；p.编制安全评估和安全分析报告；q.组织贯彻安全操作规程和劳保法规，对现场施工安全进行管理，参与安全事故的调查与处理；r.监督施工现场劳保用品的配备，并指导正确使用；s.监督项目部安全措施、规章制度的执行。2.1.5、工程部职责a.编制、审核施工总平面布置，并实施监督、检查和协调；b.负责编制、审核施工进

17、度计划，并组织实施；c.负责工程形象进度统计，编制进度计划、统计报表和生产计划、统计报表；d.负责现场水、电供应与管理；e.对施工现场质量、进度、健康安全、环境负有管理责任；f.就工程施工生产管理方面负责与业主等施工单位的接口联系；g.负责计划、进度文件的管理；h.负责做好隐蔽工程和中间验收，并整理相关文件；i.合理组织施工生产，确保施工所需资源投入满足工程质量、健康安全、环境、进度的要求；负责现场消防管理工作；j.负责对施工方案和工作程序的技术性审核；k.负责编制、审核主要施工材料和设备技术规格书、施工方案、技术措施、施工交底等技术文件；l.编制、校核工程施工技术方案、质量计划及技术性工作程

18、序；m.参与供应合同的技术谈判，参与对供方的资格评价；n.负责技术变更文件的审核；o.负责施工问题澄清申请的批准；p.负责竣工图的制作；q.参与不符合项的处理，负责C1类不符合项类别的确认和处理方案的审核，负责编制C1、C2、C3类不符合项处理方案；r.负责技术标准文件、图纸和材料提交单的接收、分发、保管，并编制文件总清单，负责与业主的文件传递；s.负责与业主代表就工程技术问题进行接口联系；t.负责和协调竣工资料最终向业主的移交。2.1.6、材设部职责：a.负责物资采购及运输的管理工作；b.编制、审核工程材料、机械设备及设备配件采购计划；c.收集市场供应信息，提供供应商名单及资料并参与对供应商

19、进行资格评价；d.编制合格供应商（包括代理商）清单；e.负责工程材料、设备、成品（半成品）及工具用具（包括业主提供的材料、设备）的采购、运输、验收、标识（标记）、贮存保管、发放等管理工作；f.对项目部材料、设备存放条件进行检查，防止因存放条件不满足导致产品损坏或变质。g.负责采购物项的接收，贮存及文件资料的管理工作；h.对材料采购、到货、仓储情况进行统计并及时提交各种报表；2.1.7、商务部职责：a.负责合同履行全过程中的各项经营活动，与业主合同管理部门建立联系渠道，接受并及时协助项目部解决施工过程中产生的合同方面问题；b.按合同规定要求及时进行工程款申报；c.协助项目经理签订各类合同或协议；

20、d.负责施工工程量及工作量估量及统计工作，按业主要求提供报表；e.负责预（结）算的编制和跟踪；f.记录和跟踪工程是否按合同范围执行，澄清合同存在的含糊问题；g.负责索赔的归口管理工作；h.为本工程安全投入、安全教育提供所需资金，并监督安全技术管理费用的合理使用。2.1.8、综合办公室职责：a.负责现场内、外工程施工技术及管理文件、图纸、信函、规范、设计变更的管理和正式信函的处理；b.负责项目部后勤工作；c.负责文件资料收发、印刷、批办、处理、归档、保管等工作；d.负责现场微机管理及其软件日常修理工作；e.建立微机联网体系，负责组织和实施应用软件开发和使用指导；f.对存档文件实施管理，包括分类、

21、编目、索引、保管及处理，制定查阅规定；g.负责行政业务接口管理工作和项目部文秘工作并保证现场内外联络通讯等方式畅通无阻；h.负责收发传真，对所收传真进行分类，及时转交相应的主管领导、部门或其它人员阅批；i.负责行政事务管理，包括食堂、生活营地、生活设施的分配和管理。负责消防管理、治安保卫及各种人员、车辆出入证件的办理；j.负责编制、审核现场员工的配备计划，进行资格审查和技能培训及考核，进行人力资源的调配，归口管理现场劳资工作；k.组织编制培训程序和培训计划，负责对员工进行质保、安全、环境和专业技能培训的组织工作；l.负责培训资源（培训教材、师资、器材）的配备与管理；m.负责对培训人员的考核或考

22、试，并对培训效果进行评价；n.办理相关岗位人员的上岗资格证书，保管有关人员的资质文件；o.负责工地第一急救、日常疾病的医疗及防疫保健工作p.负责财务管理工作。2.1.9、机械设备部a.负责工程机械设备的调拨、使用和维修管理，编制和审核强制保养计划；b.负责机动车辆和驾驶证的年审；2.1.10各施工队（班组）职责：a.对本队范围内的施工质量、安全、环境、文明施工和进度控制工作负全面责任；b.具体实施本措施、管理和工作程序，并建立内部质控体系；c.按图纸、技术规范、施工方案、工作程序和进度计划的要求，组织施工；d.编制本队施工进度统计报表、材料需用申请计划、机具使用计划，定期上报工程部、材设部；e

23、.对施工工艺过程进行控制，组织施工班组对施工质量进行自检，对施工的质量负直接责任，确保施工过程和结果满足施工验收规范和质量标准要求；f.贯彻落实施工组织设计，并进行技术方案的细化，具体实施质量、职业健康安全、环境管理体系，确保其有效性；g.在工程施工前，负责组织质量、安全、技术交底；h.负责本队劳动力的合理使用和调配，向主管领导报告日常工作。i.编制施工问题澄清申请；j.负责填写不符合项报告，编制C1类不符合项处理方案；按照批准的方案处理各类别不符合项；k.对施工现场区域的场地进行管理；l.对所使用的机械设备进行日常的管理和保养；m.对施工记录的完整性，真实性负责；n.配合安全员、质检员的工作

24、，按要求及时采取措施。2.1.11、质检员职责：a.负责施工过程的质量检查，做好质量检查记录，对质量计划控制点的放行提出确认意见，并通知其他设点单位予以验证；b.依据有关文件，对工程施工过程及其结果进行跟踪检查；c.对出现的质量问题及时提出整改要求，验证整改行动；d.参与审查由技术人员编制的施工方案、技术交底等文件；e.对严重违反程序的行为和结果，有权予以制止并责令整改，必要时向项目经理报告和建议发出停工令；f.对项目施工中形成的质量记录和施工记录进行检查和核定；g.监督施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施实施和保持情况，并及时评估其有效性和提出进一步加以改进行建议。2.1.12、安

25、全员职责：a.协助和督促项目部形成必要的项目安全管理制度；b.负责督促和检查公司职业健康安全管理体系以及相关的安全管理制度在项目部的贯彻执行情况；c.根据有关文件和规定，对项目的安全管理情况实施检查，提出整改措施要求，验证项目部实施整改措施的有效性；d.必要时协助项目部进行安全教育和培训；e.定期向项目经理汇报安全工作。三、接口3.1、接口控制的原则和要求为了明确各个单位或部门的责任界限，统一和协调多个单位和部门的工作，项目部已明确规定了内部各部门的责任和分工、内外各种接口的类型和联络渠道。凡是跨越接口的信息交流必须以文件形式传递，明确编写、审查、批准、发布和分发的责任，包括在接口联络渠道上的

26、关键人员以及他们做出的决定、解决问题、提供和审查资料及采取行动等方面的责任。3.2、内部接口项目部各部门、各队之间要密切合作，加强沟通，统一接受项目经理的领导，主要信息的交流和重要事项可以采用内部备忘录、工作移交单、工作协调的具体方法在相应的管理程序中都作了规定。3.3、外部接口项目部各部门与业主或其他单位的接口，按照所承担的工作可以直接与对口的业务部门联系。通常情况下，有关信息按照业主规定的通讯联络方式或文件类型通过相应的文件交流；与供应商及其他接口，需要使用分包商时，必须正式向业主提交申请，认可后才能签订分包合同并实施，具体接口按照相关合同文件规定办理。四、人员配备与培训4.1、为了挑选和

27、培训从事影响质量活动的人员，综合办负责制定培训大纲、培训工作管理程序。必须根据从事特定业务所要求的学历、经验和业务熟练程度对这些人员进行资格考核。4.2、综合办根据施工进度计划，制定人员需用计划。进入现场的施工人员，必须通过质保，安全、环境培训。4.3、综合办编制人员培训计划，确定培训方式、教材、师资，并创造培训的适当环境。通过考试、考核对培训结果进行评价。保存人员的培训记录和资格证书复印件。每季度对培训计划的执行情况进行跟踪总结。4.4、项目部领导成员、各部门和施工队负责人、质保、质检人员及所有管理人员均应在正式开工前接受核安全法规和相关规则的培训。4.5、对从事特殊工种人员（如：电焊工、电

28、工、机械设备操作员等）。应按国家或政府部门的要求进行培训，并经有关部门或授权机构进行考试，取得有效合格的证件后方可上岗，并定期参加复审保持合格的有效性。保证质量管理的全面实施，确保提供的施工服务让顾客满意。4.6、对从事关键岗位的工作人员（如：质保、安检、质控、测量、统计、监查和计量人员等），必须经过培训，考核合格取得有效资格证件后方可上岗。4.7、各职能部门应制定和实施培训计划，保证与相应要素管理相关的工作人员了解和熟悉工作的依据文件，以达到及保持足够的业务熟练程度。五、文件控制5.1、概述按照标准的要求及项目部的实际情况，编制适宜的文件以使本要求有效运行。项目部质量管理文件包括质量保证措施

29、、程序文件、作业指导书及其它为确保所有过程有效策划，运作和控制所需要的文件资料，实施记录等四层。本措施是实施质量保证工作的纲领性文件，包括对质量管理相关程序文件引用或查询途径，描述了质量管理过程间的相互作用。5.2、目的文件是指对与质量保证有关的活动、要求、程序或结果加以叙述、定义、说明、报告或证明的文字记录或图表资料。文件控制的基本任务就是把经过严格审批的、正确适用的、最新版本的文件及时送到需用者手中，保证整个工程施工过程中按正确的、最新版本的文件开展质量活动。5.3、范围项目部文件控制，至少涉及如下范围：a.设计文件（如设计说明书、计算书、图纸、技术规格书、技术规范、设计变更或澄清单、计算

30、机程序等）；b.法律法规、标准、规章制度；c.施工组织总设计、施工方案、工艺规程；d.合同与采购文件；e.质量 保证措施、管理程序、工作程序、质量计划和施工记录档案；f.管理制度和办法；g.施工进度计划；h.检查和试验文件、与检查和试验有关的质量记录；i.其它与质量有关活动的文件（如：不符合项报告、专题报告、监查报告等）。5.4、文件的编制、审核和批准5.4.1、文件的编制、审核和批准应由授权的合格人员进行。所有文件必须行文确切、简练明了、格式规范，保证直接从事影响质量工作的人员对文件的内容有足够的了解、能清楚地理解文件中的管理和技术要求。5.4.2、文件编制应符合规定的格式要求，并应按规定的

31、编码系统确定编码；文件的正本在编、审、批签名中至少应有一人使用不退色的蓝色墨水，以便与复印件有所区别。5.4.3、项目部编制的文件，经责任者批准后方可生效。负责审核和批准的单位或个人有权查阅作为审核和批准依据的有关背景材料。5.4.4、施工组织设计的编审批：由项目部技术部编制、主管审核、总工程师批准，开工前提交业主审批认可后方可实施，未经批准不得开工。施工组织设计必须包含工程概况，主要施工方案（技术工艺方法、手段、流程）、组织机构及人员设备计划、施工部署、施工进度计划、施工总平面布置图、质量控制等。5.4.5、变更文件的审批：变更文件包括FCR、TA、CR等，这些变更文件必须经业主审批认可后方

32、可执行，按相应程序进行处理。5.5、文件的分发5.5.1、经批准生效后的文件才能生效，分发。文件分发需经职能部门领导或主管领导批准，统一由综合办接收、分发，并作相应的记录、编号、标识。经批准签发的文件要及时传递到收文单位或有关人员，文件的接件者必须在分发清单上签字认可。5.5.2、文件分发范围确定：项目部内部编制的文件：文件审核人员拟定分发范围，由文件批准者批准；外来文件：由项目经理或其授权人员确定；向业主递交的文件，应根据规定的通讯渠道进行统一编码，由项目经理（或其授权人）核准签发。必要时可分发给有关部门。5.5.3、受控和非受控分发文件分发有受控分发和非受控分发两种。质保文件按受控文件分发

33、的须盖“受控文件”印记，做明显标识，并编写受控号，不得随意自行复印。修订升版时以新版文件置换，原文件须收回，非受控文件则由持有者自行处理。其他文件受控分发时，可采用记录形式予以控制。质保文件按非受控文件分发时需经质保部负责人批准。5.6、文件变更的控制5.6.1、文件变更必须按规定的程序进行，由提出单位填写文件修改申请单，原编审批部门（人员）或其指定其他部门（人员）进行更改、重新审核和批准，并在封面上标注最新版次和状态及修订说明。5.6.2、变更后的受控文件应及时发放到原版文件持有单位和人员手中。过时的或不合适的文件应由文件管理部门及时收回及处理，并做好记录。作为资料保存的作废文件应予以明显标

34、识，以供查考和追溯。5.6.3、为了确保设计文件适合于现场施工，项目部对业主提供的施工图纸和设计变更等工程设计文件的澄清，修改、变更控制、并统一由技术人员归口管理，及时提交业主。5.6.4、施工文件（施工图纸、技术文件等）变更后应及时标注在相应的施工图纸上，保证用施工的文件的适用性。5.7、文件的提交项目部为本工程制订了包含了必须执行或采用的法律法规、技术标准、管理程序、工作程序、质量计划、规章制度、操作规程、计算机程序、施工图纸、其他相关技术文件和工程管理资料及记录一个总文件清单。在合同签字后14天内以文件、电子文档、电子信息系统等多种形式，按业主规定要求提交备案，或在施工现场随时提供给业主

35、查阅或审查。并且按业主的意见进行修改，重新提交，直到业主确认合格，才正式使用。5.8、文件的存放和保管文件必须存放和保管在整洁、干燥的环境下；应编制准确、明了的文件总目录，便于查阅、检索，防止误用。文件使用人员对所使用文件妥善保管，防止污渍、遗失、虫咬、偷盗、受潮、火灾等。5.9、文件的评审管理评审或其他需要时，实施管理体系文件评审，确保其适宜性，必要时进行修改，则按文件变更程序要求进行。5.10、竣工资料的管理5.10.1、竣工资料收集、整理所有工程资料文件都必须严格按照国家标准填写、收集和整理，资料的填写要用黑色碳素墨水，字迹工整。成立工作组对某一单位工程竣工资料进行收集、归类、整理、填写

36、并临时装盒，送交安全质保审核，得到确认后即完成了此项工作，反之，继续整理直至符合要求。工程竣工资料归档整理填写临时装盒资料装订移交业主符合要求重新整理不符合要求工作顺序：5.10.2、工程竣工资料的构成工程施工综合文件资料；工程施工技术文件资料。5.10.3、工程竣工资料表格格式工程竣工资料表格要按规定表格填写及整理；表格将在电脑中统一输入，以保证统一格式。5.10.4、竣工资料的提交计划竣工资料工作组将根据业主对工程进度的要求，提交工程竣工资料移交计划，计划一旦得到批准，务必按计划执行。六、现场计划变更控制6.1、变更原因由于现场情况变化自发建议业主批复的计划澄清或修改。当发生下列条件变更，

37、需要进行现场设计变更对合同总价有较大影响的变更；对工期有影响的变更；规范标准变更等等6.2、变更文件的种类变更文件包括：澄清要求CR、技术变更TA、现场变更申请FCR6.3、变更文件一般处理过程6.3.1、澄清要求（CR）和技术变更（TA）的处理过程第一步提出：责任部门负责提出相应的CR和TS，按规定的格式填写，给出必要的文字或图片说明。CR、TA由技术部审核，总工程师批准CR和TA。第二步提交业主：经批准后，综合提交业主，并进行分发。第三步业主答复：业主给出答复意见，综合办将CR或TA分发相关单位。第四步实施：负责实施CR/TA的单位在收到后，应将CR/TA的内容修改和标注到相应的施工文件上

38、，并将拷贝放入施工记录档案ETF/质量计划QP中。6.3.2、现场变更申请（FCR）的处理过程第一步提出；技术部工程师负责编制FCR，并给出必要的文字或图片说明，交工程部负责人审核，总工程师批准FCR。FCR包含下列信息：FCR编码：内容及原因：变更说明及临时措施；拟定的变更执行时间，工程周期及结束时间；相关文件的清单；其他信息。第二步同（1）的第二步。第三步同（1）的第三步，业主答复以现场变更令（FCO）形式给出。第四步同（1）的第四步。收到业主的答复后，综合办将原件存档（作为竣工资料的一部分），复印件分发给有关部门、队实施。变更后设计文件应及时对变更部分作出标识，保证用于施工的文件的适用性

39、。经业主批准后的答复通知单，应视为正式、有效的施工文件。各部门、施工队应予以核对，以免遗漏。未经业主审批的变更文件，不得实施。6.4、紧急情况紧急情况下，需要立即进行处理以满足施工进度的要求，而来不及按正常程序处理时，业主、项目部应采取应急措施来处理，如现场定期会议上直接作出决定、召开临时会议等方法。在采用应急程序后，应立即按正常程序办理，使各步骤得以正式确认。七、采购控制7.1、概述为了确保与安全重要性和或可用率有关原材料、半成品及构配件的质量满足规定要求，须对采购物项活动的全过程实施管理。采购工作的责任、采购文件的制定、对供方的评价和选择、评标和合同签订、原材料、半成品及构配件的验收、采购

40、过程的质量记录均应在程序予以规定并得到控制。7.2、基本要求采购计划由使用部门根据工程进度提出，部门负责人审核，项目经理批准，采购部门汇总，提出具体的采购计划。八、物项控制8.1、概述物项控制的目的是防止使用不正确的或有缺陷的材料、部件，防止物项的混淆、损伤和变质。对采购的物项（包括业主提供的材料、设备），必须进行控制。8.2、原材料、半成品及配件的标识和控制原材料、半成品及配件应按批号、部件号或其它适用的方法施行标识。采购物项在收货检验后由材设部进行标识。标识应尽量采用实体标识方法。对无法进行实体标识的原材料、半成品采用挂牌、实体分隔、程序控制或其它适用的方法，并保证整个使用期间保持标识。供

41、方按采购文件要求对原材料、半成品及配件进行标识和控制。标识和控制原材料、半成品及配件所需要的文件，必须在整个过程中能随时查阅。在使用标记的情况下，标记必须清楚，不能含糊或被擦掉，不得影响原材料、半成品及配件的功能。标记不得被表面处理或涂层所遮盖。当把原材料、半成品及配项分成几部分时，每一部分必须保持原标识，即作标识移植。对有特殊技术要求的物项，应规定专门的标识方法；8.3、原材料、半成品及构配件的运输、装卸为了保证按照制定的程序、技术规格书、说明书对原材料、半成品及构配件进行包装和搬运，防止损伤或丢失；大型原材料、半成品及构配件吊运，应严格按照专门的程序执行，由技术部根据设计要求提出包装、运输

42、和装卸条件，由材设部和技术部负责实施；搬运工作应有组织、有计划地进行，有必要时对搬运施工人员进行专门培训，对参加搬运工作的机构设备进行检查、保养；人工搬运时，工人不得盲目作业或野蛮装卸。确保搬运过程中产品不受到损坏。8.4、贮存管理材料、设备在使用和安装前，必须按规定的要求进行贮存，以便隔离和保护。贮存管理包括（但不限于）下列方面：采购的物项必须验收合格（包括实体和文件）方可入库。不符合采购文件要求的物项或在贮存中发现的不合格品，应做好标识，并隔离，按不符合项处理程序报告；在贮存的实物上保护或移植标识，并定期进行检查；物项贮存的区域的控制应有专门的管理程序。8.5、场地管理为了保持施工的工程所

43、必需的质量，必须加强场地管理。场地管理内容包括；工作场地和设施的清洁度要求；材料和设备的清洁度要求；材料和设备的现场存放区域；施工现场交通道路和人行通道；建筑废弃物的管理；水、电、气、测量标志管理；防火、安全、保卫及人员出入的管理。场地管理必须以施工总平面布置图为依据，与工程进度相结合，按施工的不同阶段进行规划、管理。工程部组织编制施工总平面布置图。在实施过程中，如需要变更施工总平面，由变更单位向工程部提出书面申请，并经总工程师批准。现场管理实施分区责任制。责任单位或班组负责道路交通标志、安全警示标志、物资存放标志、文明施工标志等的设置和管理，防止因为场地管理的问题引起质量、安全事故。安全质保

44、部对场地管理控制负责检查。8.6、机械设备管理控制8.6.1、设备管理一般建立设备使用、维修保养，检查、考核奖罚及安全管理的制度，建立岗位责任制和事故责任追究制；对影响施工质量、进度、安全设备，不得进入施工现场施工，业主有权要求退场；经批准报废的机械设备，必须及时撤出施工现场，严禁再次使用；施工现场设备管理要做到组织落实、人员落实、制度落实、责任落实。项目部要明确专职设备管理人员对施工机械设备的管理职责及各种岗位责任制，项目经理对设备的完好和安全运行负直接责任。8.6.2、设备使用管理进入施工现场的主要施工机械，在投入使用前必须进行检查验收，合格后挂牌标识。检查验收的内容主要有以下几个方面：设

45、备的完好状况的验收，以是否满足完好标准为验收内容。完好标准主要为设备性能良好，运转无超压现象；设备运转正常，零部件齐全，没有较大的缺陷，磨损和腐蚀程序不超过规定标准，仪器仪表工作可靠，润滑系统正常；原料、燃料消耗正常，无漏油、漏气、漏水、漏电现象；安全装置完整、齐全、灵敏可靠；设备的安全防护装置、安全装置、设备安全用电的验收，验收是否满足规定的要求；有防护要求的设备的防护设施搭设、工作环境的验收，检查是否满足有关要求。对租赁使用的设备要按照采购管理程序对供方进行评审和选择，从供方的资格、资质、设备完好状况、服务、业绩、信誉、价格等方面评价选择。并签订设备租赁合同和安全生产协议，明确各自的职责。

46、所租用的机械设备要与施工组织设计中对机械性能、技术参数的要求相符，满足施工要求。对进入施工现场的主要机械设备；包括租赁的设备、借用的设备均应建立设备台账，并动态的反映设备的技术状况，设备的分布状况、主要设备操作人员情况、持证情况等。对大型机械设备、重点机械设备操作班组、操作人员及相关人员在作业前要依据建筑机械使用安全技术规程、设备使用说明书及施工现场情况进行设备使用、维护、保养和安全运行等方面的专项技术交底，并制订岗位责任制，达到合理使用设备、减少因设备使用不当、失修失保而造成的经济损失和引发的设备事故。设备安全操作规程、起重设备验收合格证应放置在醒目的部位，并保持完好、清晰。关键设备的操作人

47、员必须经过专业培训，持证上岗。机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作、合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。机械设备的使用要认真贯彻执行“谁使用，谁管理，管用结合，人机固定，持证操作的原则”。建立并严格执行以岗位经济责任制为主要内容的机械设备操作、使用、维修、保养制度。机械设备的操作人员应培训，做到“四懂四会”。即：懂结构、懂原理、懂性能懂使用规程；会使用、会保养、会检查、会排除故障。经考试合格领取操作证，持证操作。操作证应定期复审。操作人员要严格遵守操作规程，保证安全操作，合理使用。机械设备在使用过程中，必须按规定正确选用燃料与润滑脂，并按时加注和更换。项目部必须制订机械设备安全管理目标，并有实现该目标的具体措施，在工程施工前组织危害辨识、危险评价工作，分别按评价结果制度职业健康安全管理方案或进