雨棚钢楼梯及采光棚工程施工组织设计.doc

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1、,施 工 组 织 设 计第一章 施工程序总体设想一、编制依据及原则（一）编制依据1、*雨棚钢楼梯及采光棚工程施工招标文件及答疑。2、*雨棚钢楼梯及采光棚工程施工图纸3、相关设计联系单。 4、我单位对施工现场踏勘和调查的情况5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。6、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。（二）编制原则1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、本着“百年大计，质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高

2、起点、高标准、严要求”的原则。3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。6、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。7、优化施工方

3、案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。（三）参照的标准和规范 工程测量规范（GB50026-2007） 建设工程质量检验评定标准GBJ301-88工安全检查标准JGJ159-2011 建设工程施工现场供用电安全规范GB501942013 建筑机械使用安全技术规程JGJ332001 其他相关的规范及技术标准二、总体概述（一）、工程概况本次招标范围为：*雨棚、钢楼梯、车库出入口采光棚及商业北侧人防口采光板工程。工程内容主要包括：钢化雨棚、钢楼梯、车库出入口采光棚及商业北侧人防口采光板有采购及制作安装工程。(二)工程目标 1、质量目标：全部施工项目符合招标图纸、技术规范和设计要求，达到合格工程标准

4、，并通过消防验收。2、工期目标：工期要求：本工程招标文件要求从2015年*月7日开工，2016年*月30日竣工，工期为日历日421天，我公司计划工期提前10天，保证在*个日历天即于2016年4月20日前竣工完成施工图纸及合同范围内全部内容，满足业主的要求。3、安全目标本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。“一创建”即：创建安全标准工地。4、环境保护目标；“两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”即

5、：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。5、主要重、难点工程本工程施工经过冬季和雨季，天气变化不利于工程的施工，施工时一定要严格按照冬雨季施工规范进行施工，确保施工质量。本工程施工时，现场各工种正处于施工高潮（如外墙保温或粉刷、室内地面施工等），干扰因素较多，而施工现场狭窄，各工种施工时一定配合好，避免互相干扰，合理穿插进行施工。三、施工程序总体概述（一）、各科室职能分工为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术科（含测量队）、质

6、量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、项目办公室等科室。项目经理的主要责任和权利如下：1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。2、项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。4、项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，总经济师负责合同管理和经济核算，各科室的工作职能见下表：各科室的工作职能部

7、 门职 能施工技术科施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质量检查科质量检查、质量监督、分析处理质量问题安全监察科安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度计划统计科制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算物资设备科材料、物资、施工机械设备的供应及管理财 务 科财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制项目办公室外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政工备 注各科室在履行各自职责的同时，加强科室之间的协作（二）、施工平面布置图1、施工平面总体布置原则施工现场全部在小区内施工，现场临设布置尽量采用集中、高效的原则，在施工现场的中间，便于管理，尽量减少施工现场的占地

8、。2、施工平面布置根据施工现场具体情况，拟定项目部临建设施及加工区布置于泰和世家北区东南角空地处，拟建幼儿园南侧。包括警卫室、办公室、会议室、仓库、配电室及半成品加工区、原材料堆放区等临建设施。（三）、施工准备1、施工现场准备（1）确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。（2）做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等。（3）调查现场的结构物与设计是否相符，不符的及时上报处理。（4）施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益。2、施工机械和仪器设备的准备对进场的施工机械设备进行全面检修，掌握各种机械设备的现时状况

9、，并进行标识。所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。3、材料准备根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，避免因施工用的材料短缺而影响施工。4、技术准备（1）接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程，如与设计不符，应通知设计人员进行相应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测，报监理工程师审批后，进行施工前的定位测量，对控制桩施设护桩予以保护，同时加密施工用临时水准点。（2）熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现差错，及时提交监理工程师和设计部门予以解答。对会审图纸的情况形成记录，以便

10、于正确指导施工。（3）进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。（4）进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。（5）建立试验室，配备各种试验所需的试验仪器设备，并对仪器设备进行标定，试件的试验及原材料检验和各种配合比选定等，为施工质量的控制提供可靠的数据。5、施工人员岗前培训和教育对所有施工人员都要进行岗前培训，根据各自业务和工种的侧重点不同分期进行。所有职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意识教育、文明施工及企业形象教育。6、施工动员（1）介绍本工程的概况和建

11、设的重大意义；（2）动员施工人员以饱满的热情参加工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力；（3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；（4）明确质量创优目标和安全管理目标，强化质量和安全意识；（5）强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；（6）迅速做好设备、人员上场的准备工作。7、施工临时用水给水系统：根据施工现场情况，施工用水需求及相应的施工消防规定，本临时用水方案包括施工用水、消防用水和生活用水，根据计算临水管径满足消防用水即可，现场临时生活、生产、消防给水管道采用埋地式，为满足消火栓用水要求，干管管径采用100，支管采用80，现场形成树形供水管网，各施工用水点留置25用水阀

12、门，并在现场设消火栓数个。排水系统：按照文明施工卫生设施的要求，埋设的排水管道与院内污水井连通。8、施工临时用电施工现场接地保护方式采用TN-S系统，配线采用三相五线制供电，按“三级配电，二级保护”的原则进行临电布置。施工现场保证“一机、一闸、一箱、一漏、一保护”，保证临电安全。临电线路敷设方式采用直埋方式，穿越马路时穿管保护。临电导线选用五芯电缆，芯线截面按发热条件选择，总线电缆选用3120+270型号。开关额定电流按设备容量选定。施工进场前做好临电施工组织设计，按组织设计进行临电布置。第二章 各施工段的划分根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验，为了确保工程工期，合理安排施工顺序和流水

13、作业，科学合理的组织穿插交叉施工，避免相互制约，本着均衡劳动力，最大限度的利用机械设备的原则，将工程划分三个阶段，每一阶段工程分别划分为九个施工段，每一阶段交接时分别安排交叉流水施工。三个阶段：第一阶段：2015年3月7日2015年6月7日完成*#*#楼工程钢化雨棚及钢楼梯施工；第二阶段：2015年6月8日2015年9月8日完成28#、36#、37#*#*#楼工程钢化雨棚及钢楼梯施工；第三阶段：2015年9月9日2016年4月20日（含2016年春节假期）完成车库出入口采光棚及商业北侧人防口采光板工程施工。第三章 施工进度计划和工期保障措施及违约责任承诺一、施工进度计划及各阶段进度的保障措施1

14、、施工进度计划（1）根据招标文件要求本工程工期为*天，开工日期为2015年*月7日，竣工日期为2016年*月30日，我方承诺按招标文件要求工期提前10天完成，保证在*日历天内完成施工图纸和施工合同全部工作内容，各分项分部工程满足施工要求。为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织预埋件埋设安装、钢柱钢梁的预制及安装、玻璃钢及采光板的采购、制作及安装，为下步施工创造有利条件。在施工网络计划的指导下，保证各专业施工在控制工期内完成任务。（2）分阶段施工进度计划具体施工进度计划详见施工进度计划表（附表1）。2、施工进度计划保证措施（1）施工管理措施强化项目管理，推行项目法施工

15、，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力、物资、设备的调配。认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。根据天气情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度减少因气候因素造成的停止。加强施工调度，合理组织。分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。协调好管理层与作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员

16、思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期完成共同努力。（2）技术保证措施现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。现场成立技术QC攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。（3）进度控制措施控制措施a劳动力灵活安排，采取先进的施工工艺，选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队进行施工。b.采取逐级签定工期合同的方式，落实目标奖罚制度。进度计划的实施

17、办法a.签发施工任务书：根据本周或每天的作业计划，将各项具体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。施工班组必须按照施工任务书的要求按时完成，以此来保证施工进度计划的正常完成。b.施工进度计划的实施：在施工项目进度计划的正常过程中，为了真实的记录施工全过程，有效的控制施工实际进度，确保按预定工期保质保量、安全的完成施工任务，各级施工的组织者要作好以下工作：认真做好施工记录，填写好施工进度统计表。在施工计划完成过程中，各级进度计划应跟踪做好各项施工记录，真实的记载施工进度计划中的每一项工作的开始时间、工作进度情况和完成日期，并填写好有关的统计图表，为施工项目进度检查分析提供准确的

18、信息。提供充足的机械机具设备，确保工程施工正常进行，机械机具设备详见机械设备表。二、进度违约责任承诺为了确保总工期目标的顺利实现，我公司承诺：1、在具备开工条件的情况下，严格执照双方合同约定的开工日期开工，如因我公司的原因不能及时组织开工，我公司愿意承担每拖延一天1000元的赔偿。2、根据我公司所安排的施工进度计划安排，整个工程应在411天内全部竣工，如因我公司组织、管理等不到位造成工程不能按时竣工，我公司愿意承担每延误一天1000元的经济赔偿，但最大赔偿费限额不超过合同价款的3%。3、如因我公司原因未能在承诺有效工作日内如期竣工，招标单位有权没收我公司的投标保证金并按合同法违约罚款。第四章

19、劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力组织安排及保证措施1、劳动力组织安排如果我单位中标，项目经理部主要人员（包括项目经理、项目副经理、总工程师、各科室负责人、施工队负责人、测量小组成员等）在合同签定后的当天赶赴现场，进行设营及交接工作，项目部设在施工现场的中部，搭设简易帐篷，与业主、监理工程师、地方政府和群众联系，安家设营，然后组织设备和人员进场。根据施工进度计划，人员分期、分批进入现场，进场计划及劳动力安排详见劳动力计划表（附表2）。2、劳动力安排保障措施我公司能确保各类施工人员和专业工种，一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。我公司技术力量雄厚，专业施工队伍

20、齐全，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。（1）雨季劳动力保障措施上班时间如遇大风大雨无法进行施工，风雨过后应及时到施工现场工作，加班加点将工作时间补回。制定切实可行的奖罚措施，对下雨天气坚持正常施工的职工予以奖励，对不能坚持上班的职工给予处罚，保证雨天工作的顺利进行。（2）节假日劳动力保障措施为保证工程工期，顺利实现工期目标，我们将采取节假日不放假的措施，以保证工程的正常施工。3、加强施工作业队伍的管理为了便于施工现场管理，确保工程质量、工期和安全目标的顺利实现，应加强对施工作业队伍的管理，科学合理组织工程全过程的施工：（1）总原则对工程施工作业队伍的管理,我们本着

21、“五不放松”的原则，即技术管理不放松，质量管理不放松，进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调度不放松，同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。组织好材料和机械设备等的及时供应，确保施工的正常运转。（2）管理措施技术管理：做好施工前的技术交底，明确操作重点、要点、施工工艺、施工顺序，对新工艺、新材料、新设备、新技术等的应用应重点组织进行培训、观摩学习，指导，召开班前交底会。施工过程中按照规范、标准要求进行指导，出现技术上的问题时予以及时解决。进度管理：在总进度计划的要求下，搞好各项施工的进度，同时根据现场实际情况，制定工作计划，由于人员、材料、设备及不可抗拒因素而

22、造成进度计划滞后时，制定切实可行的抢工计划，确保总工期目标的实现。质量管理：该工程的质量目标是确保“合格”，搞好质量过程控制，做到上道工序不合格不进行下道工序施工，施工过程中实行严格的“自检、互检、交接检”，做好样板引路。专业工程师、质检员将根据施工方案，技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。安全及文明施工：做好安全管理和文明施工工作，搞好安全教育和安全检查。项目部建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；根据项目法施工的要求，项目部经理与施工作业队伍签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖

23、罚指标。二、材料拟投入计划及保证措施由于本标段工程的材料投入量大，因此，必须投入大量人力进行材料的管理。为了保证材料质量及更有效地对主要材料进行管理，主要采用如下措施：1、材料的供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到业主和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。在合同签定的同时选择质量好信誉好的有关材料厂商并与之作好预定协议，承诺中标后采用该材料厂商的材料。2、为保证施工过程中主要材料供应及时，接到中标通知书后就与已作好预定协议的材料厂商签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有充分供应的保证。3、施工前，由材料部门会同技术部分进行主要材料的统计工作，并按照施工进度计划的

24、安排确定各期的材料用量，以备材料部进行材料的计划。4、材料部配备专门人员进行材料计划、材料进场登记、材料分配、材料储存、材料台帐等各项工程的实施。所有材料的进场和发放必须进行计量和点验，严格材料管理。 5、材料部人员必须加强材料的质量检查工作，确保符合质量要求，并与试验部门联系及时送检，对不合格的产品坚决退货，并对提供不合格产品的厂商进行经济上的处罚。6、在施工时，则组织富有经验的材料管理人员对各种材料的采购、储存、发放及现场的堆放管理，以使材料工作得以有条不紊的进行。7、另外，施工中应注意材料的浪费情况，对有用的余料必须加以充分利用，以降低材料成本。第五章 机械设备投入计划及检测设备配备1、

25、拟投入本工程的主要施工设备为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素，增加的足够的备用量。所需机械设备数量的计算方法如下：机械数量=需要机械台班总量/（施工天数日工作班数出勤率）其中：（1）需要机械台班总量=施工的总工程量单位工程量的台班用量（2）施工天数按施工计划安排的天数计（3）日工作班数按1.2工作班/日计（4）出勤率按80%计。根据上面计算方法、本标准工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加

26、的备用量，本工程需要的各种机械设备的投入详见“拟投入本工程的主要施工设备表（附表3）。2、拟投入本工程的试验和检测仪器设备详见“工程试验和检测仪器设备配备表（附表4）”第六章 施工平面布置1、施工平面总体布置原则（1）针对本工程处于小区内施工，现场临设尽量遵守少占地的原则，集中高效的原则，可以在现场搭设临时彩板房或者租用其他施工队伍的彩板房（由于其他队伍已处于竣工）。（2）合理使用现场场地，保证现场道路、水、电、排水系统畅通，便道与现场的各工点、仓库位置综合布置，并与场外道路连接。（3）总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进

27、退场计划、主材周转材料的生产、加工、堆放、运输计划、各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施方案，具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行，实施施工平面的科学、文明管理。2、施工现场平面布置在施工总平面的布置上，力求科学合理的利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按“市级安全文明施工示范工地”和“省级安全文明示范工地”的标准实施，为此施工总平面布置应从基础设施，机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理等几个方面来进行规划。根据施工现场具体情况，拟定项目部临建设施及加工区布置于泰和世家北区东南角空地处，拟建幼儿园南侧。包括警卫室、办公室、会议

28、室、仓库、配电室及半成品加工区、原材料堆放区等临建设施。施工现场平面布置详见施工平面图（附图1）。3、施工现场总平面管理施工现场总平面的规划与使用，严格执行总包统一管理的原则，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工领导小组进行督促。各作业小组进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节 施工测量根据甲方给出的图纸，以及施工现场的建筑物，业主给定的控制点，严格进行管沟开挖前的测量。1、施工测量前准备1.1校对测量仪器，本工程使用电子经纬仪、自动安平水准仪、钢尺等测量仪器及工具经国家计

29、量单位检验校准，保证测量仪器的准确性。1.2对施工现场内影响施测的障碍进行处理。1.3对施测用辅助材料：如标高控制桩油漆、麻线等提前准备到位。1.4定位依据总平面定出本工程的横竖轴控制线，并依此分别定出其余轴线，并将总控制轴线作出永久性标识，做好保护，便于以后使用。轴线控制网布设，根据当地地形的实际情况，依据工程测量规程进行控制网布设，布设原则以施工测量方便、容易核验为原则。控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后报监理验线，并申请规划勘测部门验线。1.5施工轴线测量控制网轴线的精度等级及测量方法依据工程测量规程执行。本工程轴线控制网的测角中误差不

30、超过12”，边长相对中误并不大于1/15000。1.6施工高程测量水准点引测：根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，误差符合规范要求后，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于个（根据现场总平面图实际确定水准点个数），以便于相互校核和满足分段施工的需要。现场水准点精度及测量方法根据工程测量规程高程控制网拟采用四等水准测量方法测定。结构施工测量允许偏差序号项 目允许偏差国家标准内控标准1轴线控制网测角误差12”12”边长相对中误差1/150001/150002轴线竖向投测3mm2mm5mm3mm第二节 钢化夹胶玻璃雨棚施工一、工艺流

31、程加工准备及下料测量放线预埋件安装处理悬挂臂安装焊接校准检验连接受力拉索不锈钢玻璃爪安装焊接防锈喷漆处理夹胶玻璃加工制作安装调整检验上下打胶修补检验玻璃清洗清理现场竣工验收。2、 施工工艺及施工要点 1、加工准备及下料：按照施工图放样，放样和号料时要预留焊接收缩量和加工余量，根据放样作样板。钢材矫正：钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规范规定的允许偏差值，以保证下料的质量。热加工的型钢先热加工，待冷却后再号孔。钢板预埋件及其他零件切割钻孔及喷防腐漆处理。2、测量放线：根据土建标高基准线测预埋件标高中心线，检查预埋件标高偏差、左右偏差。整理结果，确定预埋件分隔的调整处理方案。沿楼板

32、外沿弹出墨线定出预埋件顶标高线。3、预埋件安装处理：定位预埋件安装位置，打钻安装。要求预埋件位置准确、埋设牢固。标高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。4、不锈钢玻璃爪安装焊接：按设计尺寸弹出纵横线及设计标高，用夹具夹紧，进行定位点焊，装配完毕，焊接玻璃爪底座。5、夹胶玻璃加工制作安装：按设计要求结合实测尺寸确定玻璃尺寸，以及玻璃的开工位置和孔径尺寸，由厂家加工制作。安装不锈钢玻璃爪，玻璃临时固定后进行调整，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。6、调整检验：点式玻璃进行整体调整检验，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。7、上下打胶：充分清洁玻璃间缝隙，不应有水、油

33、渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等。充分清洁粘结面，加以干燥。为调整缝的深度，避免三边粘胶。在缝两侧贴保护胶纸保护玻璃不被污染。上下同时打密封胶，注胶后将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。注胶完毕，将保护纸撕掉，必要时用溶剂擦拭玻璃。胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。8、修补检验：局部修补检验。9、玻璃清洗：整体清洗玻璃尘垢。必要时用溶剂擦拭玻璃。第三节 钢楼梯施工一、工程特点1、地脚螺栓的预埋精度（标高轴线位移）直接关系到钢楼梯的精度定位和节点处理。2、必须采用合理的安装顺序，以清除安装积累误差，确保垂直度。3、钢结构安装均为高空作业，如何保证人生安全，必须采取切合实际的安全措施。二、设计有关技

34、术要求1、材料按图纸设计要求材质为Q235钢焊条为E43型。2、钢柱叉部位用C35砼包至0.000处3、钢构件表面彻底除锈后刷漆两遍。三、钢结构的制作安装。梯步梁采用倒链将其吊到安装位置，再将其精确到位，现场焊安。四、地脚螺栓施工1、确定螺栓栽埋的控制线，了解原结构情况，螺栓栽埋段至露出金属光泽。2、螺栓保护应套塑料套管保护，防止施工碰撞造成丝扣变形。第四节 采光棚施工一、阳光板施工方法(一)施工顺序测量放线安装阳光板顶棚主骨架调整、调平、固定阳光板顶棚主骨架安装调平阳光板顶棚次骨架安装阳光板外层打胶、安装压条安装阳光板内层打胶、安装压条阳光板顶棚外部檐口细部调整与处理。(二)阳光板耐力板主要

35、施工工艺1.弹线：根据图纸的标高及阳光板顶棚位置尺寸和已测定的中心线，弹出阳光板顶棚主骨架位置线。2.预埋件：根据标高控制线阳光板顶棚主骨架位置，检查洞口反梁上表面标高是否符合设计要求，如有差异应剔凿或用高强度等级水泥砂浆找平处理，达到强度后，按深化设计节点详图预埋钢板尺寸放出膨胀螺栓位置线，然后钻孔安放膨胀螺栓，安装钢板与胀栓固定。再将主骨架中心线投至预埋钢板上。3.安装主骨架：根据弹出阳光板顶棚主骨架位置线，先安装两端后中间部分，其方法：将60mm60mm3mm方钢管主骨架在屋面上组装好后，用人力安放在位置线上，用线坠吊垂直面，中间临时固定后与预埋钢板进行焊接。两端主骨架安好后，拉中间和两

36、侧各1500mm高度(从钢板两端支座往上量)三条纵向通线后，再从一端向另一端逐个安装至全部完成。4.安装次骨架：在阳光板顶棚主骨架安装固定完毕后，安装阳光板顶棚60mm60mm3mm方钢次骨架，并调准位置，调平后，与主骨架焊接固定。在安装阳光板的同时，安放防潮剂。5.安装外层阳光板：按照深化设计排版位置，将准备好尺寸合适的外层20mm厚的阳光板进行安装，安装完后阳光板的边、纵缝、横缝在一条线上。 6.打胶、安装压条：在充分检查外层阳光板的安装质量后，边安装外层阳光板，边打耐候胶，再安装专用铝合金压条。安装压条的螺钉间距及位置必须符合图纸要求。7.安装内层阳光板：按照图纸位置，将准备好尺寸合适的

37、内层16mm厚的阳光板进行安装，安装时应将上层板底用白毛巾清擦干净，同时，在内层阳光板上面清擦干净后方允许安装，以免夹层污染无法清洗，影响宏观效果。8.打胶、安装压条：在充分检查内层阳光板的安装质量后，边安装内层阳光板，边打耐候胶，安装专用铝合金压条。压条的螺钉间距及位置必须符合图纸要求。9.在阳光板全部安装完毕后，阳光板顶棚外檐周圈也必须按图纸中的节点进行施工。在外檐全部封闭完后(含玻璃幕山墙)才可以将防护棚拆除。防护棚必须按脚手架拆除要求进行，并进行成品保护，防止将成品砸坏。二、阳光板耐力板质量标准及质量保证措施1.本工程弧形钢架结构制作、安装质量，按照钢结构施工及验收规范(GB50205

38、-96)标准执行。2.弧形方钢主骨架及钢构件要按分类、型号、安装顺序进行堆放，以方便取用，不可重叠堆放构件；堆放弧形方钢骨架(屋架)时，下部要垫放木条。3.方钢主骨架安装前必须核对几何尺寸，对焊缝质量、螺孔位置等进行全面检查，完全符合设计要求后才能进行安装。4.阳光板的切割及运输必须要保证质量。特别要注意阳光板两端封头，确保不损坏，避免透气污染蜂窝内部。5.弧形钢骨架的运输必须轻拿轻放，保证不碰撞，阳光板长距离运输必须用木箱进行包装。第八章 质量保证体系及质量保证措施一、质量保证体系1、建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系，进行全面质量管理，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控下

39、进行。质量管理体系如下所示：重要信息项目经理项目总工质量领导小组（专职质量员）专业工长材料员技术员资料员试验员测量员劳务队伍管理班子劳务队伍施工班组二、质量管理组织机构及主要职责1、质量管理组织机构质量目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我们将严格按照招标文件中的质量保证要求，消除质量隐患，保合格创优质工程。 本项目工程质量目标为：合格工程。我公司将按“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对项目工程实行质量目标管理，确保工程质量一次交验合格率100%，优良率达96%以上，主体工程项

40、目均达到优良，争创全优工程。项目管理机构配备如下：项目经理 项目技术负责人办公室材料保管员采购组质检安全组施工技术组各施工作业组2、项目经理部主要管理人员配备详见“主要管理人员配备计划（附表5-1、5-2、5-3）”3、各质量管理部门主要职责（1）项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策；对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动；正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安

41、排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任；掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故；每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。（2）技术负责人职责贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生；协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故及质量事故报告；对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接

42、技术责任；主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工；主持工程质量检查，督促质检部门进行分项，分部工程质量的评定，主持验收工作。（3）施工技术科职责对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工计划，负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作；负责作技术要求质量标准交底，并在施工过

43、程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；督促试验人员对砂石骨料、水泥、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时完成将有关检验报告上报有关部门和领导；督促物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。（4）质量检查科职责认真贯彻执行国家、企业和监理发布的技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责；负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时

44、报主管领导处理；负责隐蔽工程的检查验收，与监理工程师、质检工程师、质检员一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业；及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，制止使用不合格材料；负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等；及时上报月、周工程质量报表并附分析小结。（5）保障科主要职责负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供

45、应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责；负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、仓库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，严格按计划供应材料，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用；三、质量保证措施1、工程质量保证管理要点 1)人的管理： a 管理素质； b 操作者思想素质； c 操作者技术素质。 2)材料管理 a 原材料质量； b各种材料存放； c各种材料试验计划。 3)机械管理 a 机械的使用； b机械的保养； c机械的维修。 4)环境管理： a质保体系； b质量管理制度； c施工环境管理。2、根据项目工程特点组织专业化施工，明确分工，加强工种协作，注重上道工序与下道工序的密切配合。工序质量工作流程如下：技术方案技术交底工序施工班组自检项目专检监理核验材料进场材料实验监理验收材料出场质量巡检不合格品不合格品3、制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。采取多种形式对项目全体人员进行质量教育，树立“百年大计、质量第