第二章 人员分类精选文档.ppt

《第二章 人员分类精选文档.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第二章 人员分类精选文档.ppt（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第二章第二章 人员分类人员分类2022/9/221本讲稿第一页，共四十六页第一节第一节 职位分类概述职位分类概述n n一、职位分类的基本概念一、职位分类的基本概念n n二、职位分类的涵义与特点二、职位分类的涵义与特点n n三、职位分类和品位分类的比较三、职位分类和品位分类的比较n n四、职位分类的一般步骤与方法四、职位分类的一般步骤与方法n n五、职位分类的意义五、职位分类的意义 2022/9/222本讲稿第二页，共四十六页一、职位分类的基本概念一、职位分类的基本概念（一）职位（一）职位 n n职位是指符合一定规格标准的人员所担任的职务职位是指符合一定规格标准的人员所担任的职务和责任的集合体。

2、它具有以下几个方面的特征：和责任的集合体。它具有以下几个方面的特征：n n职位形式上是指一个工作岗位，实质上则是指这职位形式上是指一个工作岗位，实质上则是指这个岗位上所具有的职务与责任，而并不是指担任个岗位上所具有的职务与责任，而并不是指担任某职务及承担责任的人员。某职务及承担责任的人员。n n职位作为组织的最基本的单位，是可以根据业务职位作为组织的最基本的单位，是可以根据业务的需要进行调整的。的需要进行调整的。n n一个职位只能由一个人员来担任。一个职位只能由一个人员来担任。2022/9/223本讲稿第三页，共四十六页（二）职系（二）职系 n n职系是指工作性质相同，而其难易程度、职系是指工

3、作性质相同，而其难易程度、责任大小及所需资格条件并不相同的所有责任大小及所需资格条件并不相同的所有职位的集合。它具有以下特点：职位的集合。它具有以下特点：n n职系是从横向方面按工作性质的不同对职职系是从横向方面按工作性质的不同对职位所进行的划分。位所进行的划分。n n职系是一个自然的职位升迁系统。职系是一个自然的职位升迁系统。2022/9/224本讲稿第四页，共四十六页（三）职级（三）职级n n职级是指在同一职系中，工作性质、难易程职级是指在同一职系中，工作性质、难易程度、责任大小及所需资格条件充分相似的所度、责任大小及所需资格条件充分相似的所有职位的集合。其主要特征有：有职位的集合。其主要

4、特征有：n n职级是对一个职系内所有职位从纵向方面进职级是对一个职系内所有职位从纵向方面进行的划分。行的划分。n n一个职级可以包括很多职位，也可能仅包括一个职级可以包括很多职位，也可能仅包括一个职位。一个职位。n n职级对于确定对人员是否适用同一管理办法职级对于确定对人员是否适用同一管理办法和给予同样的报酬具有重要意义。和给予同样的报酬具有重要意义。2022/9/225本讲稿第五页，共四十六页（四）职等（四）职等 n n职等是指工作性质不同，而工作难易程职等是指工作性质不同，而工作难易程度、责任大小和所需资格条件相同的职度、责任大小和所需资格条件相同的职位的集合。简而言之，职等就是职系不位的

5、集合。简而言之，职等就是职系不同，而职级程度相当的职位。同，而职级程度相当的职位。2022/9/226本讲稿第六页，共四十六页二、职位分类的涵义与特点二、职位分类的涵义与特点n n职职位位分分类类是是将将适适合合分分类类的的各各种种职职位位，按按照照工工作作性性质质、难难易易程程度度、责责任任大大小小和和所所需需人人员员的的任任职职资资格格条条件件加加以以分分类类，并并制制定定职职位位说说明明书书，作为人事管理的主要依据的一种制度。作为人事管理的主要依据的一种制度。职位分类主要具有以下特点：职位分类主要具有以下特点：n n职位设置以事为中心。职位设置以事为中心。n n职位数量的限制性。职位数量

6、的限制性。n n职职位位一一般般不不随随人人走走，同同一一职职位位在在不不同同时时期期可可以由不同的人担任。以由不同的人担任。2022/9/227本讲稿第七页，共四十六页三、职位分类和品位分类的比较三、职位分类和品位分类的比较n n（一）品位分类的概念（一）品位分类的概念n n（二）职位分类和品位分类的区别（二）职位分类和品位分类的区别n n（三）职位分类和品位分类的优缺点比较（三）职位分类和品位分类的优缺点比较2022/9/228本讲稿第八页，共四十六页（一）品位分类的概念（一）品位分类的概念n n品位，指官阶的等级位置。品位分类是品位，指官阶的等级位置。品位分类是指对人员的身份、地位、资历

7、、学历、指对人员的身份、地位、资历、学历、能力、经验、贡献等情况进行比较，并能力、经验、贡献等情况进行比较，并在此基础上确定其职务等级和工资等级在此基础上确定其职务等级和工资等级次序，建立起品位等级结构，实施一系次序，建立起品位等级结构，实施一系列人事管理的方法。列人事管理的方法。2022/9/229本讲稿第九页，共四十六页（二）职位分类和品位分类的区别（二）职位分类和品位分类的区别n n1.分类的依据不同分类的依据不同 职位分类是按照工作性质、难易程度、责任大小和所需人员的资职位分类是按照工作性质、难易程度、责任大小和所需人员的资职位分类是按照工作性质、难易程度、责任大小和所需人员的资职位分

8、类是按照工作性质、难易程度、责任大小和所需人员的资格条件来对职位进行分类，而品位分类则是按照不同的资历、学格条件来对职位进行分类，而品位分类则是按照不同的资历、学格条件来对职位进行分类，而品位分类则是按照不同的资历、学格条件来对职位进行分类，而品位分类则是按照不同的资历、学历及身份地位来对公务员进行级别划分，分别管理。历及身份地位来对公务员进行级别划分，分别管理。历及身份地位来对公务员进行级别划分，分别管理。历及身份地位来对公务员进行级别划分，分别管理。n n2.公务员的官阶与职务的关系不同公务员的官阶与职务的关系不同 在品位分类中，公务员的官品等级与其所担任的职务有一在品位分类中，公务员的官

9、品等级与其所担任的职务有一定对应关系，但不是必然联系，有时二者可能不相一致。定对应关系，但不是必然联系，有时二者可能不相一致。在职位分类中，公务员的官阶与职务是一致的。在职位分类中，公务员的官阶与职务是一致的。n n3.公务员获取报酬的依据不同公务员获取报酬的依据不同 2022/9/2210本讲稿第十页，共四十六页（三）职位分类和品位分类的优缺点比较（三）职位分类和品位分类的优缺点比较n n品位分类的好处是：强调人的资格条件，有利于品位分类的好处是：强调人的资格条件，有利于选拔通才，培养人的全面能力，调动公务人员的选拔通才，培养人的全面能力，调动公务人员的主观能动性；缺点是不注重职位对人的要求

10、，可主观能动性；缺点是不注重职位对人的要求，可能造成公务员对所在职位业务不熟悉而不能胜任能造成公务员对所在职位业务不熟悉而不能胜任工作的状况，而且分类不够系统和标准。工作的状况，而且分类不够系统和标准。n n职位分类的好处是：便于选择专业人才，有利于职位分类的好处是：便于选择专业人才，有利于因事择人，适应行政工作专业化的趋势，有利于因事择人，适应行政工作专业化的趋势，有利于提高工作效率；缺点是欠考虑人对职位的影响和提高工作效率；缺点是欠考虑人对职位的影响和人的个人能力，不利于人的全面发展。人的个人能力，不利于人的全面发展。2022/9/2211本讲稿第十一页，共四十六页四、职位分类的一般步骤与

11、方法四、职位分类的一般步骤与方法（一）职位调查（一）职位调查（二）职位品评（二）职位品评（三）制定职位说明书（三）制定职位说明书（四）职位分类的后续管理（四）职位分类的后续管理2022/9/2212本讲稿第十二页，共四十六页（一）职位调查（一）职位调查n n职位调查是以调查的方法，了解和获取拟实行职位调查是以调查的方法，了解和获取拟实行职位分类的部门和单位现在的工作内容与职责职位分类的部门和单位现在的工作内容与职责权限的实际状况，为职位分类提供客观、充分权限的实际状况，为职位分类提供客观、充分的资料依据。的资料依据。n n职位调查收集的事实包括两类：第一，职位本职位调查收集的事实包括两类：第一

12、，职位本身的事实。第二、职位所属机构的事实。身的事实。第二、职位所属机构的事实。n n职位调查的方法多种多样，一般采用访问法、职位调查的方法多种多样，一般采用访问法、观察法、填表法、会议法和综合法。观察法、填表法、会议法和综合法。2022/9/2213本讲稿第十三页，共四十六页（二）职位品评（二）职位品评n n职位品评是在职位调查的基础上，根据基本分职位品评是在职位调查的基础上，根据基本分类因素的比较，对职位进行区分职系，划定职类因素的比较，对职位进行区分职系，划定职级的过程。职位品评一般分两步走：级的过程。职位品评一般分两步走：n n1.职系区分。即在职位调查的基础上，按照工作职系区分。即在

13、职位调查的基础上，按照工作性质不同，将职位划分为职门、职组、职系。性质不同，将职位划分为职门、职组、职系。n n2.职位归级划等。在职位调查的基础上，经过职职位归级划等。在职位调查的基础上，经过职位分析和职位评价，按照工作难易程度、责任位分析和职位评价，按照工作难易程度、责任大小和所需资格条件等因素，对职位从纵向上大小和所需资格条件等因素，对职位从纵向上进行职位归级、职级划等。进行职位归级、职级划等。2022/9/2214本讲稿第十四页，共四十六页（三）制定职位说明书（三）制定职位说明书 n n职位说明书的内容包括：职位名称、编号、职位说明书的内容包括：职位名称、编号、所属职系与职等、职位特征

14、（即有关该职所属职系与职等、职位特征（即有关该职位的工作性质、难易程度、责任大小的概位的工作性质、难易程度、责任大小的概括性描述）、以及在该职位任职所需的资括性描述）、以及在该职位任职所需的资格条件和专门知识等。格条件和专门知识等。2022/9/2215本讲稿第十五页，共四十六页（四）职位分类的后续管理（四）职位分类的后续管理n n职位分类的后续管理包括：职位的职位分类的后续管理包括：职位的 继续管理、分类标准的继续管理和继续管理、分类标准的继续管理和 分分类法规的继续管理，其中，以职类法规的继续管理，其中，以职 位的位的继续管理最为经常继续管理最为经常。2022/9/2216本讲稿第十六页，

15、共四十六页五、职位分类的意义五、职位分类的意义n n实行职位分类制度，为公务员的科学管理奠定实行职位分类制度，为公务员的科学管理奠定了基础。了基础。n n实行职位分类制度，为机关工作增加了活力。实行职位分类制度，为机关工作增加了活力。n n实行职位分类制度，有助于公务员的自我激励实行职位分类制度，有助于公务员的自我激励和开发。和开发。n n实行职位分类制度，为硬化预算、控制编制和实行职位分类制度，为硬化预算、控制编制和经费创造了条件。经费创造了条件。2022/9/2217本讲稿第十七页，共四十六页第二节第二节 我国公务员的职位分类制度我国公务员的职位分类制度n n一、我国公务员职位分类的原则一

16、、我国公务员职位分类的原则n n二、我国公务员职位分类制度的基本内容二、我国公务员职位分类制度的基本内容n n三、我国公务员的职务与级别三、我国公务员的职务与级别2022/9/2218本讲稿第十八页，共四十六页一、我国公务员职位分类的原则一、我国公务员职位分类的原则n n兼顾原则兼顾原则 所谓兼顾原则就是把职位分类与品位分类所谓兼顾原则就是把职位分类与品位分类有机结合起来，主张以职位分类为主，兼顾有机结合起来，主张以职位分类为主，兼顾品位因素。品位因素。n n可行性原则可行性原则n n职位数量有限原则职位数量有限原则n n系统原则系统原则2022/9/2219本讲稿第十九页，共四十六页二、我国

17、公务员职位分类制度的基本内容二、我国公务员职位分类制度的基本内容n n（一）对国家机关实行（一）对国家机关实行“三定三定”“三三定定”即即定定职职能能、定定机机构构、定定编编制制，具具体体来来说说，就就是是确确定定机机关关的的职职能能，机机关关内内部部的的机机构构设设置以及工作人员的编制数额。置以及工作人员的编制数额。n n（二）进行职位设置（二）进行职位设置 职职位位设设置置是是在在“三三定定”基基础础之之上上，将将机机关关确确定定下下来来的的职职能能进进行行由由粗粗到到细细的的逐逐层层分分解解，并并根根据据编制数额来设定每个具体职位及职位的工作。编制数额来设定每个具体职位及职位的工作。20

18、22/9/2220本讲稿第二十页，共四十六页职位设置应遵循以下原则：职位设置应遵循以下原则：1.分解适当，合理定量。分解适当，合理定量。2.突出重点，兼顾一般。突出重点，兼顾一般。3.明确分工，相互配合。明确分工，相互配合。2022/9/2221本讲稿第二十一页，共四十六页我国公务员职位分类制度的基本内容n n（三）进行职位分析（三）进行职位分析 n n（四）制定职位说明书（四）制定职位说明书 n n（五）进行职位的后续管理（五）进行职位的后续管理 2022/9/2222本讲稿第二十二页，共四十六页三、我国公务员的职务与级别三、我国公务员的职务与级别n n（一）我国公务员的职位类别（一）我国公

19、务员的职位类别 n n（二）我国公务员的职务类别（二）我国公务员的职务类别 n n（三）综合管理类公务员的职务类别（三）综合管理类公务员的职务类别 n n（四）我国公务员的级别（四）我国公务员的级别 2022/9/2223本讲稿第二十三页，共四十六页（一）我国公务员的职位类别（一）我国公务员的职位类别n n依据公务员职位的性质、特点和管理需要，依据公务员职位的性质、特点和管理需要，公务员法将职位类别划分为综合管理类、专公务员法将职位类别划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类。业技术类和行政执法类。n n1.综合管理类公务员，是指在国家机关中综合管理类公务员，是指在国家机关中综合处理各项公务活

20、动的公务员。综合处理各项公务活动的公务员。2022/9/2224本讲稿第二十四页，共四十六页n n2.专业技术类公务员，是指在国家机关中更专业技术类公务员，是指在国家机关中更多地担负着专业技术业务的管理的公务员。多地担负着专业技术业务的管理的公务员。该类职位具有三个显著特点：一是只对专该类职位具有三个显著特点：一是只对专业技术本身负责的纯技术性；二是低替代业技术本身负责的纯技术性；二是低替代性性；三是技术权威性。；三是技术权威性。n n3.行政执法类公务员，是指直接履行行政监行政执法类公务员，是指直接履行行政监管、行政处罚、行政强制、行政稽查等现管、行政处罚、行政强制、行政稽查等现场执法职责的

21、人员。纯粹执行性与现场强场执法职责的人员。纯粹执行性与现场强制性是行政执法类职位的两大标志。制性是行政执法类职位的两大标志。2022/9/2225本讲稿第二十五页，共四十六页（二）我国公务员的职务类别（二）我国公务员的职务类别n n公务员的职务包括领导职务和非领导职务。公务员的职务包括领导职务和非领导职务。n n领领导导职职务务是是指指在在中中央央和和地地方方各各级级机机关关中中，具具有有决决策策、指指挥挥、组组织织、监监督督等等职职能能的的职职务务。领领导导职职务务层层次次划划分分为为国国家家级级正正职职、国国家家级级副副职职、省省部部级级正正职职、省省部部级级副副职职、厅厅局局级级正正职职

22、、厅厅局局级级副副职职、县县处处级级正正职职、县县处处级级副副职职、乡乡科科级级正正职职、乡科级副职。乡科级副职。n n非非领领导导职职务务是是指指各各级级机机关关中中，不不具具有有决决策策、指指挥挥、组组织织、监监督督等等职职能能的的职职务务，我我国国公公务务员员法法规定，非领导职务层次在厅局级以下设置。规定，非领导职务层次在厅局级以下设置。2022/9/2226本讲稿第二十六页，共四十六页（三）综合管理类公务员的职务类别（三）综合管理类公务员的职务类别n n综合管理类的领导职务的确定根据宪法、有关综合管理类的领导职务的确定根据宪法、有关法律、职务层次和职务所在机构的规格设置。法律、职务层次

23、和职务所在机构的规格设置。n n从中央到地方，综合管理类的非领导职务分别从中央到地方，综合管理类的非领导职务分别为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。主任科员、副主任科员、科员、办事员。2022/9/2227本讲稿第二十七页，共四十六页（四）我国公务员的级别（四）我国公务员的级别 1.我国公务员职务与级别的对应关系是：我国公务员职务与级别的对应关系是：（1）国家级正职：）国家级正职：1级；级；（2）国家级副职：）国家级副职：24级；级；（3）省部级正职：）省部级正职：48级；级；（4）省部级副职：）省部级副职：610

24、级；级；（5）厅局级正职，巡视员：）厅局级正职，巡视员：813级；级；（6）厅局级副职，副巡视员：）厅局级副职，副巡视员：1015级；级；2022/9/2228本讲稿第二十八页，共四十六页（7）县处级正职，调研员：）县处级正职，调研员：1218级；级；（8）县处级副职，副调研员：）县处级副职，副调研员：1420级；级；（9）乡科级正职，主任科员：）乡科级正职，主任科员：1622级；级；（10）乡科级副职，副主任科员；）乡科级副职，副主任科员；1724级；级；（11）科员：）科员：1826级；级；（12）办事员：）办事员：1927级。级。2022/9/2229本讲稿第二十九页，共四十六页2.设置

25、公务员级别的主要原因设置公务员级别的主要原因 n n一一是是构构建建公公务务员员“职职务务晋晋升升”与与“职职级级晋晋升升”的的“双双梯梯制制”，完完善善公公务务员员激激励励保保障障机制。机制。n n二二是是考考虑虑到到同同一一职职务务层层次次的的公公务务员员工工作作年年限限、资资历历和和能能力力各各不不相相同同，级级别别可可以以体体现现同一职务层次人员的上述差别。同一职务层次人员的上述差别。n n三三是是考考虑虑到到设设置置级级别别后后，有有利利于于保保障障公公务务员员队队伍伍的的稳稳定定，同同时时也也有有利利于于吸吸引引优优秀秀人人才通过考试进入公务员队伍。才通过考试进入公务员队伍。202

26、2/9/2230本讲稿第三十页，共四十六页3.设置公务员级别的三个条件设置公务员级别的三个条件n n公务员所担任的职务公务员所担任的职务n n公务员所在职位的责任大小、工作难易公务员所在职位的责任大小、工作难易程度程度n n公务员的德才表现，工作实绩和工作经公务员的德才表现，工作实绩和工作经历历2022/9/2231本讲稿第三十一页，共四十六页第三节第三节 事业单位的人员分类管理事业单位的人员分类管理n n一、事业单位人员分类的原则一、事业单位人员分类的原则n n二、事业单位的岗位管理二、事业单位的岗位管理 2022/9/2232本讲稿第三十二页，共四十六页一、事业单位职位分类的原则一、事业单

27、位职位分类的原则 n n双双因因素素原原则则。所所谓谓双双因因素素原原则则就就是是事事业业单单位位在在进进行行人人员员分分类类时时，一一定定要要把把职职位位和和职职称称的的因因素素考考虑虑周周全全，做做到到二二者者相相互互协调。协调。2022/9/2233本讲稿第三十三页，共四十六页n n职职位位是是以以一一定定的的职职务务和和责责任任为为要要素素，只只有有具具备一定条件的人员才能胜任的工作岗位。备一定条件的人员才能胜任的工作岗位。n n职职称称则则是是指指一一种种学学术术或或技技术术称称号号，它它是是权权威威部部门门通通过过考考核核对对那那些些具具有有较较高高 专专业业知知识识和和技技术术的

28、的人人员员所所授授予予的的称称号号。其其特特点点是是：一一是是职职称称是是以以“人人”为为中中心心，强强调调人人的的学学术术和和技技术术水水平平；二二是是职职称称受受数数量量限限制制较较少少；三三是是职职称称可以随人走。可以随人走。n n职职位位和和职职称称具具有有一一定定共共性性。一一是是职职位位和和职职称称的的数数量量都都有有一一定定的的限限制制。二二是是职职位位和和职职称称都都可以被划分为若干类别和等级。可以被划分为若干类别和等级。2022/9/2234本讲稿第三十四页，共四十六页n n薪俸单一居优原则。指事业单位人员分类薪俸单一居优原则。指事业单位人员分类时，当某人同时拥有职位和职称时

29、，其工时，当某人同时拥有职位和职称时，其工资等待遇只能对职务或职称单项具有优先资等待遇只能对职务或职称单项具有优先选择权。选择权。n n能级原则。事业单位的职位能级从高到低，能级原则。事业单位的职位能级从高到低，一般可分为四个层次：第一层次是决策职一般可分为四个层次：第一层次是决策职位，第二层次是管理职位，第三层次是执位，第二层次是管理职位，第三层次是执行职位，第四层次是操作职位。行职位，第四层次是操作职位。2022/9/2235本讲稿第三十五页，共四十六页2022/9/2236本讲稿第三十六页，共四十六页二、事业单位的岗位管理二、事业单位的岗位管理n（一）岗位类别的设置（一）岗位类别的设置n

30、（二）岗位等级的设置（二）岗位等级的设置2022/9/2237本讲稿第三十七页，共四十六页（一）岗位类别的设置（一）岗位类别的设置 n n根据事业单位的社会功能、职责任务、工作根据事业单位的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，综合确定事业性质和人员结构特点等因素，综合确定事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位总量的结构比例。位总量的结构比例。n n主要以专业技术提供社会公益服务的事业单主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的于单位岗位总量的70。2

31、022/9/2238本讲稿第三十八页，共四十六页n n主要承担社会事务管理职责的事业单位，应主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。量的一半以上。n n主要承担技能操作维护、服务保障等职责的主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。般应占单位岗位总量的一半以上。2022/9/2239本讲稿第三十九页，共四十六页（二）岗位等级的设置（二）岗位等级的设置 1.管理岗位等级设置管理岗位等级设置n n管理岗位的最高

32、等级和结构比例根据事业单管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。管理有关规定和权限确定。n n事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。对应管理岗位一到十级职员岗位。2022/9/2240本讲稿第四十页，共四十六页2.专业技术岗位等级设置专业技术岗位等级设置 n n专业技术高级岗位分专

33、业技术高级岗位分7个等级，即一至七个等级，即一至七级。高级专业技术职务正高级的岗位包括级。高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级；一至四级，副高级的岗位包括五至七级；中级岗位分中级岗位分3个等级，即八至十级；初级个等级，即八至十级；初级岗位分岗位分3个等级，即十一至十三级，其中个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。十三级是员级岗位。2022/9/2241本讲稿第四十一页，共四十六页n n专业技术高级、中级、初级岗位之间，以及专业技术高级、中级、初级岗位之间，以及高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例，根据地区

34、经济、社会事业发间的结构比例，根据地区经济、社会事业发展水平和行业特点，以及事业单位的功能、展水平和行业特点，以及事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平，实行不同规格、隶属关系和专业技术水平，实行不同的结构比例控制。专业技术高级、中级、初的结构比例控制。专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例全国总体控制目标为级岗位之间的结构比例全国总体控制目标为1：3：6。2022/9/2242本讲稿第四十二页，共四十六页n n高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例全国总体控制目标：二级、三间的结构比例全国总体控制目标：二级、三级、四级岗位之间的比例

35、为级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、，五级、六级、七级岗位之间的比例为六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、，八级、九级、十级岗位之间的比例为九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一，十一级、十二级岗位之间的比例为级、十二级岗位之间的比例为5：5。2022/9/2243本讲稿第四十三页，共四十六页3.工勤技能岗位等级设置工勤技能岗位等级设置n n事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能

36、岗位。依次分别对应一至五级工勤技能岗位。依次分别对应一至五级工勤技能岗位。依次分别对应一至五级工勤技能岗位。n n工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为2525左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为例全国总体控制目标为例全国总体控制目标为例全国总体控制目标为5 5左右。左右。n n工

37、勤技能一级、二级岗位主要应在专业技术辅助岗位工勤技能一级、二级岗位主要应在专业技术辅助岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置。域设置。2022/9/2244本讲稿第四十四页，共四十六页4.特设岗位设置特设岗位设置 n n特设岗位是事业单位根据事业发展聘用急需特设岗位是事业单位根据事业发展聘用急需的高层次人才等特殊需要，经批准设置的工的高层次人才等特殊需要，经批准设置的工作岗位，是事业单位中的非常设岗位。作岗位，是事业单位中的非常设岗位。n n特设岗位不受事业单位岗位总量、最高等级特设岗位不受事业单位岗位总量、最高等级和结构比例限制

38、，在完成工作任务后，按照和结构比例限制，在完成工作任务后，按照管理权限予以核销。管理权限予以核销。2022/9/2245本讲稿第四十五页，共四十六页5.专业技术一级岗位专业技术一级岗位 n n专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位。专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位。n n专业技术一级岗位的任职应具有下列条件专业技术一级岗位的任职应具有下列条件之一：之一：n n中国科学院院士、中国工程院院士；中国科学院院士、中国工程院院士；中国科学院院士、中国工程院院士；中国科学院院士、中国工程院院士；n n在自然科学、工程技术、社会科学领域做出系统的、创在自然科学、工程技术、社会科学领域做出系统的、创在自然科学、工程技术、社会科学领域做出系统的、创在自然科学、工程技术、社会科学领域做出系统的、创造性的成就和重大贡献的专家、学者；造性的成就和重大贡献的专家、学者；造性的成就和重大贡献的专家、学者；造性的成就和重大贡献的专家、学者；n n其他为国家做出重大贡献，享有盛誉，业内公认的一其他为国家做出重大贡献，享有盛誉，业内公认的一流人才。流人才。2022/9/2246本讲稿第四十六页，共四十六页